领导发红包不装钞票装缺点

领导发红包不装钞票装缺点,为这样的颠覆叫好

领导发红包不装钞票装缺点,为这样的颠覆叫好

文/痛快人

背景资料

马上就要过年了。近日,重庆市江北区国税局的8名新任中层干部从领导手中领到了一个大“红包”。不过,这“红包”里装的不是钱。打开“红包”,有人红了脸,还有人急得掉眼泪。据悉,这次领到“红包”的8名新任中层干部都来自江北区国税局,年龄在30至40岁间,男性居多。与局领导谈话后,8人都领到了“红包”。有眼尖者发现,一位手持“红包”的新任女所长,走出领导办公室时,竟用手悄悄地抹泪。

“红包”里到底装的是什么?相关人士告诉记者:“红包”里装着一张纸,上面列举出了新任科所长各自存在的主要缺点。他表示,这些缺点,是由区局考察组通过民主测评、个别谈话征求群众意见和局党组会讨论研究后归纳整理形成。8名新任科所长“人人有份”,如有的人是工作开拓创新意识不足、有的人是处理问题稍显急躁等。

(《重庆晚报》2月8日)

一般来说,传统意义上的红包,当然是装的是钞票,而且还是按照级别和系数等的不同,数目自然不等。而这次重庆市江北区国税局却颠覆了传统,领导給新任的八名科长发的是问题红包,也即每个红包里装的不是白花花的钞票,而是每个人的缺点及问题所在。为这样的创新方式叫好!当然,如果能在不同的单位或各地推广起来,就更好了。

从某种意义上来说,此举也是开辟了另一条言路,比起传统意义上的个别谈话、集体开会等形式要有效得多。因为红包里装了缺点后,对中层干部来说,也许他们自己并未发现缺点或意识等问题,而由考察组来

发现并归纳、整理出来,对他们是个很好的帮助。因为,毕竟领导及考察组对每个下属看得都比较真切,哪个人的缺点都会一目了然并准确发现。

而且,对中层干部来说,看着红包里上级給自己指出的缺点所在,也更容易接受并自觉、主动地去改正。试想一下,如果是领导和下属进行正面的谈话,无论是在正式或非正式的场合,都有可能会出现尴尬情景,个别下属甚至还有有抵触情绪,不容易被接受,这样一来,谈话的效果就会适得其反。

并且希望,领导給下属发“缺点红包”时,是否同时给予适当的表扬呢?因为每个人的优缺点都存在,光指出不足固然是好;但该表扬的还得表扬,这样,会产生更好的激励作用。下属在来年就知道从哪些方面进行改正,好的东西在得到领导的肯定后,还可以继续发扬,这样也会产生更大的合力。

同时,是否也考虑反过来一下,让下级也給上级领导发发类似的红包,把自己的新年设想或給领导提些个人建议等装在里面,通过红包的形式反应上去。或者,也可考虑同事之间互发“缺点红包”,因为旁观者清,互相提醒或鼓励一下也好。而且,春节期间,大家的心情都会很好,是个上级和下属以及同事之间极易沟通的时期。

这样一来,过年之后,上下级的关系圆润了、畅通了,不再是冷冰冰的领导或被领导的关系;同事之间的关系也会更和谐。“缺点红包”是个很好的沟通渠道,可以消除平时的膈膜或误会等,也很容易取得理想的效果。当然,如果领导給下属发装满缺点的红包的同时,也给予适当的经济奖励就更好了,物质和精神并重嘛。哈!

 

第二篇:领导发红包不装钞票装缺点

领导发红包不装钞票装缺点,为这样的颠覆叫好

领导发红包不装钞票装缺点,为这样的颠覆叫好

文/痛快人

背景资料

马上就要过年了。近日,重庆市江北区国税局的8名新任中层干部从领导手中领到了一个大“红包”。不过,这“红包”里装的不是钱。打开“红包”,有人红了脸,还有人急得掉眼泪。据悉,这次领到“红包”的8名新任中层干部都来自江北区国税局,年龄在30至40岁间,男性居多。与局领导谈话后,8人都领到了“红包”。有眼尖者发现,一位手持“红包”的新任女所长,走出领导办公室时,竟用手悄悄地抹泪。

“红包”里到底装的是什么?相关人士告诉记者:“红包”里装着一张纸,上面列举出了新任科所长各自存在的主要缺点。他表示,这些缺点,是由区局考察组通过民主测评、个别谈话征求群众意见和局党组会讨论研究后归纳整理形成。8名新任科所长“人人有份”,如有的人是工作开拓创新意识不足、有的人是处理问题稍显急躁等。

(《重庆晚报》2月8日)

一般来说,传统意义上的红包,当然是装的是钞票,而且还是按照级别和系数等的不同,数目自然不等。而这次重庆市江北区国税局却颠覆了传统,领导給新任的八名科长发的是问题红包,也即每个红包里装的不是白花花的钞票,而是每个人的缺点及问题所在。为这样的创新方式叫好!当然,如果能在不同的单位或各地推广起来,就更好了。

从某种意义上来说,此举也是开辟了另一条言路,比起传统意义上的个别谈话、集体开会等形式要有效得多。因为红包里装了缺点后,对中层干部来说,也许他们自己并未发现缺点或意识等问题,而由考察组来

发现并归纳、整理出来,对他们是个很好的帮助。因为,毕竟领导及考察组对每个下属看得都比较真切,哪个人的缺点都会一目了然并准确发现。

而且,对中层干部来说,看着红包里上级給自己指出的缺点所在,也更容易接受并自觉、主动地去改正。试想一下,如果是领导和下属进行正面的谈话,无论是在正式或非正式的场合,都有可能会出现尴尬情景,个别下属甚至还有有抵触情绪,不容易被接受,这样一来,谈话的效果就会适得其反。

并且希望,领导給下属发“缺点红包”时,是否同时给予适当的表扬呢?因为每个人的优缺点都存在,光指出不足固然是好;但该表扬的还得表扬,这样,会产生更好的激励作用。下属在来年就知道从哪些方面进行改正,好的东西在得到领导的肯定后,还可以继续发扬,这样也会产生更大的合力。

同时,是否也考虑反过来一下,让下级也給上级领导发发类似的红包,把自己的新年设想或給领导提些个人建议等装在里面,通过红包的形式反应上去。或者,也可考虑同事之间互发“缺点红包”,因为旁观者清,互相提醒或鼓励一下也好。而且,春节期间,大家的心情都会很好,是个上级和下属以及同事之间极易沟通的时期。

这样一来,过年之后,上下级的关系圆润了、畅通了,不再是冷冰冰的领导或被领导的关系;同事之间的关系也会更和谐。“缺点红包”是个很好的沟通渠道,可以消除平时的膈膜或误会等,也很容易取得理想的效果。当然,如果领导給下属发装满缺点的红包的同时,也给予适当的经济奖励就更好了,物质和精神并重嘛。哈!