中国移动通信集团上海有限公司对崇明通

信局房工程项目经理的评价

我司建设的崇明通信局房工程施工总承包单位项目经理刘兵同志工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强的精力投入工作。富有工作激情，乐业敬业。强调团队合作精神。在崇明通信局房工程建设项目中无安全事故和质量事故发生。确保了施工现场质量保证体系和各项质量责任制得到全面落实，在施工过程中严格执行施工质量验收标准和企业标准，完成合同规定的全部工作量，无遗留质量缺陷，无甩项工程。过程中获得市优质结构荣誉，最终荣获上海市“白玉兰”奖。

在安全方面，严格执行各项安全责任制度，贯彻落实各项安全标准和规范，使安保体系得到良好的运行，在工程施工阶段无任何安全事故并获得“市文明”工地、环保便民工地等多种荣誉。

中国移动通信集团上海有限公司工程部

20xx年4月10日

业主评价

我司建设的陈坊桥邮政支局业务用房工程总承包单位项目经理黄财石同志工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强的精力投入工作。富有工作激情，乐业敬业。强调团队合作精神。在陈坊桥邮政支局业务用房工程建设项目中无安全事故和质量事故发生。确保了施工现场质量保证体系和各项质量责任制得到全面落实，在施工过程中严格执行施工质量验收标准和企业标准，完成合同规定的全部工作量，无遗留质量缺陷，无甩项工程。

在安全方面，严格执行各项安全责任制度，贯彻落实各项安全标准和规范，使安保体系得到良好的运行，在工程施工阶段无任何安全事故并获得环保便民工地等多种荣誉。

上海市邮政局公司松江区邮政局

20xx年4月10日

上海航空电器有限公司对上海航空电器有限公司9号

厂房装修工程项目经理的评价

秦林军同志在我公司发包的上海航空电器有限公司9号厂房装修工程项目中担任施工总承包方的项目经理职务。

秦林军同志具有较强的组织能力和沟通能力，与设计、监理以及我公司的项目管理人员关系融洽；同时在施工管理和技术管理上有较丰富的经验。在上海航空电器有限公司9号厂房装修工程的施工过程中，秦林军同志组建了精干的总承包项目部，采用绩效管理、施工任务层层分解、落实到具体人员的管理办法，充分调动了总承包项目部人员的工作工作积极性，克服了时间紧、施工难度较大的困难按照我公司的时间节点按时完成。

在质量管理上，秦林军同志带领项目部的项目工程师、质量员、施工员推行“施工样板先行”的办法，落实“质量的三检”措施，层层检查把关，最终上海航空电器有限公司9号厂房装修工程项目获得了“区优质结构”的荣誉。

在安全管理上，秦林军同志重视安全生产的落实情况，每周带领安全员落实从施工现场的场容场貌、现场临时用电的布置到重大危险源的监控管理，采用安全教育与奖惩制度结合，上海航空电器有限公司9号厂房装修工程还获得了“区文明工地”的荣誉。

综上所述，秦林军同志是一位素质全面、优秀的项目经理。 上海航空电器有限公司

20xx年4月10日

建设单位对项目经理评价

夏维思同志在我公司发包的上海豪威集成电路设计有限公司新建技术中心工程中担任施工总承包方的项目经理职务。

夏维思同志具有较强的组织能力和沟通能力，与设计、监理以及我公司的项目管理人员关系融洽；同时在施工管理和技术管理上有较丰富的经验。在上海豪威集成电路设计有限公司新建技术中心工程项目的施工过程中，夏维思同志组建了精干的总承包项目部，采用绩效管理、施工任务层层分解、落实到具体人员的管理办法，充分调动了总承包项目部人员的工作工作积极性，克服了时间紧、施工难度较大的困难按照我公司的时间节点按时完成。

在质量管理上，夏维思同志带领项目部的项目工程师、质量员、施工员推行“施工样板先行”的办法，落实“质量的三检”措施，层层检查把关，最终上海豪威集成电路设计有限公司新建技术中心工程项目获得了“区优质结构”的荣誉。

在安全管理上，夏维思同志重视安全生产的落实情况，每周带领安全员落实从施工现场的场容场貌、现场临时用电的布置到重大危险源的监控管理，采用安全教育与奖惩制度结合，

上海豪威集成电路设计有限公司新建技术中心工程项目还获得了“区文明工地”的荣誉。

综上所述，夏维思同志是一位素质全面、优秀的项目经理。

豪威科技（上海）有限公司

20xx年4月10日

 

第二篇：项目组成员对项目经理评价办法

项目组成员对项目经理评价办法

为具体执行部门《绩效考核制度》，充分体现绩效考核的全面性、公平性、客观性原则，现针对项目组成员对项目经理日常工作表现进行评价的实施办法。部门领导会参考项目组成员对项目经理的评价，对项目经理进行考核。 考核周期为每半月考核一次。即上半月和下半月各考核一次。

项目组成员可针对项目经理在项目组织和管理的总体表现进行评价。评价可针对包括项目工作计划的制定、推进；人员的调配、安排；对员工的技术培训、安全管理培训的制定和执行；日常工作和生活的其他表现等各个方面进行评价。可用具体事件进行说明。也可对项目的实施提出自己的建议。并对项目经理进行打分。得分区间说明详见《对项目经理评价表》。

《对项目经理评价表》填写情况为保密资料，除部门领导外，其他人员不得私自传阅。

评价流程：

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对项目经理评价表

填表人： 刘某某

评价月份： 20xx年3月上半月

所属项目简称： 建水县两权发证项目

填表日期： 评价项目经理： 20xx年3月8日 李卓

得分区间说明：

1、优秀：（111-120）－表现特别突出 2、良好：（101-110）－表现比较突出 3、达标：（81－100）－基本达到要求 4、稍差：（61－80）－有一部分达不到要求 5、很差：（0－60）－大部分达不到要求

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