项目考核评价

第十七章项目考核评价

第一节一般规定

17.1.1项目考核评价的目的是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核评价。

17.1.2项目考核评价的主体应是在局(公司)[盈新电脑1] 主管领导的领导下,由工程部[盈新电脑2] 牵头，会同有关职能部门组成的项目管理考核评价委员会。项目考核评价的对象应是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。

17.1.3项目考核评价的依据是项目经理与局（公司）[盈新电脑3] 、区域公司（分公司）签订的《项目管理目标责任书》，内容应包括完成项目进度、安全、质量、成本等控制状况，回收工程款、执行局（公司）[盈新电脑4] 各项管理制度、各种资料归档等情况，以及《项目管理目标责任书》中其他要求完成的内容。

17.1.4项目考核评价可按年度进行，也可按工程进度计划分阶段进行，还可综合以上两种方式，在按工程部位分阶段进行考核中插入按自然时间分阶段进行考核。工程完工后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。

17.1.5工程竣工验收合格后，应预留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账目等，再进行终结性考核。

17.1.6项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。经考核评价后，兑现《项目管理目标责任书》中确定的奖励和处罚。

第二节项目考核评价

17.2.1项目考核评价办法

17.2.1.1局属[微软用户5] 各单位所有施工项目必须进行考核评价。

17.2.1.2项目考核评价工作应在局(公司)[盈新电脑6] 有关领导的统一领导下,由项目管理考核评价委员会负责具体实施。

17.2.1.2.1在对项目实施考核评价前,由局(公司)[盈新电脑7] 工程部提出考核评价委员会组成方案。

17.2.1.2.2对项目的检查考核应采取不定期、拉网式或随机抽查等方式进行。

17.2.1.2.3项目竣工交付验收，项目经理部解体时,应对该项目经理部作出综合考核评价,存入项目管理档案。

17.2.1.3对施工项目考核评价应依据四大目标控制为主要内容按17.2.1.4所列十一个方面采取百分制方式进行。

17.2.1.4项目考核评价的内容：项目经理部成员、合同管理、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理、现场管理、信息管理、竣工验收管理、党工团管理。（评分标准见附表17.1～17.11）

17.2.1项目考核评价的程序

17.2.1.1制订考核评价方案，经局(公司)[盈新电脑8] 主管领导审批后施行；

17.2.1.2听取项目经理部汇报，查看项目经理部的有关资料，对项目管理层和劳务作业层进行调查。

17.2.1.3考察已完工程；

17.2.1.4对项目管理的实际运作水平进行考核评价；

17.2.1.5拟出考核评价报告；

17.2.1.6向被考核评价的项目经理部公布评价意见。

17.2.2项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料

17.2.2.1“项目管理实施规划”、各种计划、方案及其完成情况。

17.2.2.2项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明等。

17.2.2.3各项技术经济指标的完成情况及分析资料。

17.2.2.4项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、人力资源、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结；

17.2.2.5项目用的各种协议分包合同、对分包的履行情况、岗位责任制的执行情况、工资发放标准。

17.2.3项目考核评价委员会向项目经理部提供的考核评价资料内容

17.2.3.1考核评价方案与程序；

17.2.3.2考核评价指标、计分办法及有关说明；

17.2.3.3考核评价依据；

17.2.3.4考核评价结果。

第三节项目考核评价指标

17.3.1考核评价的定量指标内容

17.3.1.1工程进度考核指标；

17.3.1.2工程质量等级；

17.3.1.3工程成本降低率；

17.3.1.4安全考核指标；

17.3.1.5项目文明施工及CI形象的考核。

17.3.2考核评价的定性指标内容

17.3.2.1局(公司)[盈新电脑9] 各项制度的执行情况；

17.3.2.2项目管理资料的收集、整理情况；

17.3.2.3思想工作方法与效果；

17.3.2.4业主及用户的评价；

17.3.2.5在项目管理中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺以及对项目成本降低的贡献；

17.3.2.6在项目管理中采用的现代化管理方法和手段；

17.3.2.7环境保护。

附：1、项目考核评价汇总表（表17.1）

2、项目经理部成员考核评分表（表17.2）

3、项目合同管理考核评分表（表17.3）

4、项目进度控制考核评分表（表17.4）

5、项目质量控制考核评分表（表17.5）

6、项目安全控制考核评分表（表17.6）

7、项目成本控制考核评分表（表17.7）

8、项目生产要素管理考核评分表（表17.8）

9、项目竣工验收阶段管理考核评分表（表17.9）

10、项目信息管理考核评分表（表17.10）

11、项目现场管理考核评分表（表17.11）

项目考核评价汇总表

表17.1

注：项目党工团管理考核评分标准见第十六章