凝心聚力促责任 争创先锋当标兵

—青海盐湖工业股份有限公司销售分公司货运一车间

青海高原“工人先锋号”先进事迹

青海盐湖工业股份有限公司销售分公司货运一车间开展青海高原“工人先锋号”创建活动以来，以发挥榜样激励作用、争创一流车间为主要途径，积极开展岗位练兵活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提高了车间管理水平，保证了安全运输，营造了和谐车间环境。先后被股份公司、销售分公司评为先进基层青工支委、先进车间（科室）、“五四”红旗团支部，多次获得技术创新一、二等奖项。涌现了一大批勇于攻坚克难的优秀班组和先进个人。

一、基本情况

青海盐湖工业股份有限公司销售分公司货运一车间组建于20xx年1月，担负盐湖股份公司湖区各生产单位产品的运输工作任务，是实现盐湖股份公司整体利益的重要组成部分。目前车间设有机务司机、机修、货运、运转车站、工务、后勤服务六个班组，27个岗位。拥有员工152人，其中男职工147人，女职工5人，平均年龄35周岁；其中党员50人，团员24人；技师3人，高级工18人；本科8人，大中专59人，高中75人，初中10人。配有不同型号铁路调车机车5台，管理铁路专用线19.8Km，使用先进的电子机车联控设备，2个大型现代化装车货场，站台基本实现机械化装车，具有年运输300万吨以上货物能力。

二、主要做法

(一)统一思想,认清形式,树立员工高原建功立业的坚定信念。

20xx年是党的十八大召开的喜庆之年，是实施“十二

五”规划承上启下的重要一年，是贯彻落实党的十七届六中全会精神的关键一年，是股份公司整体上市后科学管理和快速发展的一年。每一位车间员工,充分认清当前盐湖发展的大好形势,强化班组岗位练兵的效果,提高本职岗位技能,发挥盐湖事业主力军的作用,牢固树立了高原建功立业的坚定信念。

（1）翻天覆地大变化，凸显高原精神。20xx年车间成立之初，落后的装车模式严重制约装车时效，影响车皮的有效利用率、周转率。在销售分公司推行先进的现代机械化装车势在必行，更是战略化装车的必然选择，货运一车间积极配合公司有关职能部门，协调组织，参与设计、实验上百次，最终实现了机械化装车，提高了装车效率。两年来，车间由最初的3台机车、110名员工，年运输200万吨，发展到目前拥有5台机车，150余名员工，年运输能力达300余万吨的大型现代化铁路专用线（站），发生了翻天覆地的大变化。

（2）实际行动诠释青海高原工人风采。20xx年的机车大轮修当中，车间领导多次到现场与轮修方人员一起召开专题会议，研究轮修方案，并对机修工段人员按各自的工种分配任务，安排机修工段长积极组织班组员工，跟踪学习，每天做好检修记录，确切了解机车的实际构造和部件名称，督促大家要对有问题的部件搞清什么原因造成，清楚问题所在，及时排除故障。20xx年8月份，1#机车A6缸摇臂突发断裂故障，为快速排除故障，保证机车运行，在新摇臂一时不能到位的情况下，机修工段想方设法，加班加点用电焊加固定的方式，把旧摇臂修复出来，并根据已变形的摇臂重新调整气门间隙，但始终达不到技术要求，面对困难，工段员工并没有退缩，而是迎难而上，虚心的向轮修厂家技术人员

的请教、积极学习，经过十几次的反复调试，最终使气门间隙运行顺畅。

车间工务工段长史顺守同志，面对线路养护任务重、作业时间紧，工段人员少、自然条件恶劣的情况，他把“以汗水换质量，以质量保安全”作为抓好线路养护的座右铭，主动加班加点，一心扑在工作上。19.8公里铁路专用线、20组道岔、4条到发线、3处道口、1处轨道衡等设备成了他生活的主题。他记不清家人的生日，而专用线的每一公里线路、每一组道岔、每一条曲线在他心中都有一本明细帐。20xx年5月3日16时50分，由于股份公司发展分公司施工导致水管爆裂，得知情况后，他及时出巡检查，发现二场八道附近大面积积水，随时有可能造成路基塌陷，严重危及行车安全。他立即采取防护措施，并组织人员进行抢险。由于该险情发现及时，避免了行车事故的发生。

（3）创新工作方法，争做先进班组。车间货运工段抓基础、严管理，从分车对位开始，在监装督载、报表平台和补货环节上下功夫，优质、高效发运280余万吨从未出过差错。

司机工段全体员工，认真学习铁路《技规》、《操规》及内燃机车乘务员专业知识等，努力提高自检自修水平。在调车作业中，严格按照规章操作，准确及时完成调车与对位作业、编组工作，经常上了机车连续奋战超过12个小时吃不上饭，与察尔汗车站、专用线一、二场车站及调车作业人员协调配合，圆满及时完成上级下达的运输任务。

(二)明确责任,严格规范,提高员工现场操作技术水平。 车间成立伊始，即按国家铁路工作标准严格规范，结合铁路专用线运输特点，车间运输中心工作，提出了“责任心

是安全之魂，标准化是作业之本”的口号。围绕加强责任心，标准化作业，组织专业技术人员根据国家铁路部门颁布的《技规》、《行规》、《操规》、《修规》等各种作业规范，制订了车间各工段、各工种作业指导书7份,以及适合湖区铁路专用线的《湖区站作业细则》等各种作业规范。同时，车间利用复转军人多、素质过硬的优势，大力推行半军事化管理，在枯燥乏味的调车作业工序中，依据《技规》手信号显示方式，根据铁路专用线调车需要，选择调车手信号，以职工喜闻乐见的形式，用广播体操的方法表现出来，规定员工每天根据作业情况至少做一遍以上，以上各种作业指导以及作业规范，有力提高了车间员工现场操作技术水平。

(三)完善制度,严格考核,提升车间管理工作水平。 车间组建伊始，主管领导及时组织管理人员制定了车间各项管理制度，并在实施过程中进一步完善，严格考核，狠抓落实；根据盐湖股份公司定员、定岗要求，编制了各岗位《岗位职责》，明确了岗位要求、职责；制订了《货运一车间管理制度》、《节假日值班制度》、《安全管理制度》等，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全、规范组织体系、管理制度，车间管理工作进一步趋于规范,工作效率进一步提高，促进车间工作逐步走向管理规范，运行安全，稳定发展的良性轨道。

(四)注重安全,消除安全隐患,确保各项环节顺利进行。 一是在现场管理上，车间在运输环节作业过程中，组织各工段团结协作，密切配合，加强沟通，从接到进车命令到调车机车分解、对位、编组再到满载货物的列车驶出，都制订了相应的安全管理措施以及应急预案，确保万无一失。二是开展形式多样的安全活动，与各工段签订了《货运一车间

安全生产暨环境保护目标责任书》明确各工段安全管理目标，激发各工段自主管理积极性，实现安全责任共担。各工段也分别与班组长签订了安全生产、环境保护目标责任书。并以《安全生产月》活动、《安康杯》竞赛等活动为契机,积极推进青海盐湖工业股份有限公司安全生产标准化工作,通过开展各项安全活动,提高车间员工安全意识,切实推动车间安全建设。使安全意识深入人心,真正达到了安全生产、预防为主的目的。同时车间引导职工从节约一颗螺丝、一根网绳、一滴油料入手，进行物品管理领用，节约了成本，真真正正地做到精细管理。

(五)开展各项主题活动,提高车间员工综合素质。

车间坚持以人为本，把全面提升职工队伍综合素质作为创建“工人先锋号”活动的中心工作来抓。一是积极开展《1+5》责任文化管理主题实践、创先争优、基层组织建设年、六型班组、下基层接地气、“责任型”标杆党支部创建、“学习圈”、“一带、二帮、三赶超”等各项主题活动，引导车间干部员工忠诚敬业、解放思想、永争一流，并在活动中拓宽视野,丰富内涵,开拓思路，增强了全体员工的大局意识、危机意识、服务意识和团结协作意识，工作动力明显增强，团队和谐氛围日渐高涨。二是营造互帮互学的良好氛围。根据铁路运输工作特点，车间形成了导师带徒、徒帮师傅的优良传统，帮带氛围浓厚。机车司机、调车员、机车修理工、货运员等老员工，都无私的把自己多年积累的工作经验、方法、绝技绝活传授与新员工。据统计，两年来，车间共组织新员工培训人数累计达40多人次,老员工及党员都与新员工结成了帮带对子，制订了帮带目标任务。

细致、认真的工作态度换来的只能是成功，车间组建两

年以来至今共安全、高效运输钾肥800余万吨，期间屡创年、月、日历史运输记录。

三、下步工作

以青海高原“工人先锋号”活动为契机，扎实开展好各项主题实践活动，激发员工的活力和工作热情，加强引导，注重落实，确保员工队伍稳定团结。加强运输组织，提高运输作业人员的业务技术素质，积极探索作业流程创新，进一步提高生产效率，用实际行动践行“缺氧不缺精神、海拔高追求更高”的青海高原“工人先锋号”精神。

通过开展青海高原“工人先锋号”活动，车间员工积极发扬特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，特别能团结，特别能奉献的青藏高原 “五个特别”精神、“人一之，我十之”的实干精神、“大爱同心、坚韧不拔、挑战极限、感恩奋进”的玉树抗震救灾精神以及敬人精业、追求卓越的 “盐湖精神”,努力拼搏、艰苦奋斗、积极进取，各项年度任务指标均创历史新高，生产热情空前高涨，凝聚力不断提升，体现了当代工人阶级的先锋模范作用，为盐湖发展注入了新的精神内涵。

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第二篇：“工人先锋号”简要事迹材料1

“工人先锋号”简要事迹材料1

***项目根据局工会和公司工会工作安排，于20xx年成立了创建“工人先锋号”活动小组，以科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，围绕生产中心，以创建“四个一流”为标准，扎实开展以创建“工人先锋号”为载体的重点工程劳动竞赛、“安康杯”竞赛、精细管理降本增效等活动，有力提升了项目管理水平和工作效率，促进了管理人员和农民工综合素质的提高，推动了和谐项目建设。一年多来，该项目先后获得山东省安全文明示范工地、公司“工人先锋号”先进集体等荣誉称号。

扎实开展竞赛活动，加强科技创新力度。劳动竞赛活动中，项目部组织技术骨干进行施工技术和施工方案优化攻关工作，如对钢筋直螺纹加工改进技术，解决了钢筋直螺纹加工常出现的缺丝及丝扣完整度达标率低等问题，并且荣获公司“QC”成果3等奖。截至20xx年4月初，项目部悬挂宣传标语、横幅40余条，提出合理化建议近百条，参赛职工达1260人次。通过节水节电、废料利用、提高模板使用效率等措施，累计节约成本创造效益约100万元。注重职工安全健康教育，特别注重加强了农民工安全教育培训，累计开展各项安全生产知识、技能培训21次，参训人员近800人（次）。安全生产月期间，组织了一次项目安全生

产事故应急预案演练活动，参加活动职工近300人，切实增强了农民工安全生产意识，有效提高了项目部处置突发事件的水平。

提高项目民主管理水平，建设和谐劳动关系。每月召开项目民主管理会议，设置企务公开宣传栏1个，不定期张贴、宣传公司有关文件，并组织职工阅读学习29次。项目部用于改善职工衣食住行的投入近5万元，主要用于为项目部办公室、宿舍安装空调20台、购置娱乐用品（如篮球、羽毛球、乒乓球、象棋、光盘）等。在20xx年夏季组织开展“送清凉”活动，为职工和农民工送去各种防暑降温用品，如西瓜、绿豆、白糖、花露水、毛巾等，投入经费2000余元。项目部多手段、多举措助推实现体面劳动，营造了和谐劳动关系。