仓库管理先进班组事迹材料 (2)(1700字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.7.24

标准化仓库管理先进班组事迹材料

——供应海螺仓库

仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质量,生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁琐又复杂,看似轻松却又繁重。海螺仓库班组设置4个类别,分别为:成品油、汽配仓、劳保仓、工具仓、气体仓、中心仓。共有员工5人,均为女性员工。20xx年,在股份公司,5名员工本着创新、敬业、

一、 壁,。公环境,而且对供货商展示了海螺公司的国际化大企业形象,受到员工和供应商的一致好评。

二、 总体布局,分区、有序存放 我们对仓库库位进行了有效的规划,在保证空间合理最大化利用的同时优化了金属件、油漆等物资的通风、防潮条件。对仓库示意图进行了置办与安装。各标识统一、美观醒目,各库区通过示意图一目了然。

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为了提高仓库使用效率和零部件码放的美观性,我们把水暖五金件及比较精美的部件(例如卡特?彼勒各滤清器)摆放于库房主门位置;我们把使用频率高的零件放在仓管员、领料人容易操作的地方(如在通道内侧,这样能够在最短时间内把保养材料发到一线作业者手中)。我们把较大较重的物资放置于主通道两侧,有利于叉车;这样一来方便发放与领用;二来增加了库房的美感;三来提高了服务意识,减少了卸货人、领用人的工作强度。

三、 16种、1万三千多项)。

时,另外当班人员顶替从事别的物料收货、发放及管理。这样不仅发挥了高效率,且使我们四个仓管员互相精通整个仓库的各项各类别物资的特性和管理工作,团队每个人的业务能力均达到了相应的高度,从而使得整体的管理也得到良好的效果。 另一方面,我们积极配合各个部门的工作,保证公司各个环节的顺利运行。为了确保供应处、生产部门能及时了解库存情况,她们对ERP数据及库存实时录入,确保在进出仓前查询并录入相关数据再发料,确保数据的准确性和及时性。同时, - 2 -

我们定期做好仓库盘点和清仓的工作,做到帐、物,卡三者相符,配合财务部门做好盘点、盘亏的处理及调账的工作,保证了库存表的上交时间和数据的准确性,真实性。

四、 控制成本、加强管理

(一) 规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度,改变了原来不论是否申报、不论哪个部门、分厂领用、见单发货的做法。有效

消耗,

,

(四) 严格把关,杜绝出错,落实交旧领新

我们严格执行公司的仓库保管制度,杜绝收发材料中出现出错的情况。入库时,我们对材料及时预验收登帐,及时将数据录入ERP系统中,对于手续、检验不合格物品,坚决不允许入库;出库时,手续不全不给发货,旧件未交不予发货,遇特殊情况时,必须经有关领导签批,做到了以公司利益为重,爱 - 3 -

护公司财物。对供应商物料进仓数量、质量和生产部门领料数量都严格把关,保证了仓库材料的顺利运转。

五、优化程序,先进先出,创新高效

我们在工作中,不断总结,优化流程,我们对零部件的盘点问题和“先进先出”作了的改进与优化。

(一)盘点的作用体现在以下三方面:1、掌握准确库存数量。在日常的零部件出入库过程中,难免出现多出、少出零部3

3万517

所以盘点的作用是很大的,如果每天做到盘点是不现实的(首先有这么多的材料要你一件件数,还有这些在不断的出库中,只能留到下班盘点),那怎么样来保障库存数呢。我们的具体做法是这样的:对于特殊的物资进行每日盘点。例如(电缆、气体、油品等)。一个月进行一次月盘点,这样我们不仅减轻了自己的工作负担,而且提高了库存准确率。

(二)零部件“先进先出”管理

仓库材料保管的基本原则是确保材料品质,那如何确保材料 - 4 -

的品质呢?像一些电瓶、油、漆品、橡胶、塑料、胶类材料、辅料等就要做到先进先出原则,即FIFO。

为了确保物料的时效性,减少仓库中的纯正零部件因为长期存放而导致腐蚀、变质、老化等现象发生,我们在存取零部件时就应该坚持“先进先出”原则,我们根据实际情况不断优化了流程。

在新货到货、旧货还未用完时,我们及时调整新旧货物在货架上的位置,按照“旧外新内“的原则摆放,来保证“先进先出”。

20xx年1月4日

小齐,你各部分可附图片,增加直观印象,增加说服力度,OK! - 5 -


第二篇:煤矿先进班组事迹材料 400字

煤矿先进班组事迹材料

张海土班组,寺河矿综采一队生产三班,该班组在20xx年度工作中,表现突出,完成各项工作任务圆满。原煤产量上领先。张海土班在20xx年度班组逐月产量竞赛中,多次产量领先,质量标准化达标,20xx年全年生产第一。尤其是在第四季度我队原煤生产任务严重亏欠的情况下,该班组精诚团结,时刻牢记矿、队使命,不断创新生产工艺,原煤产量不断提升,在生产队组中发挥了较好的领头羊作用,班组生产形成了你追我赶的良好势头,为综采一队全队圆满完成全年350万吨生产任务打下了良好基础。管理严格,作风过硬。以张海土班长为首的全班人员,能严格执行矿队各项规章制度,张海土同志在管理班组上,坚持原则,按章办事,采取多种激励办法,充分调动班组人员生产积极性,严格按章作业,班组凝聚力强,以队为家。在本年度过软煤、过冒顶、大采高搬家过程中工作出色,完成任务圆满。基础工作扎实。在全年工作中,全班职工没有发生一起违章事件,隐患排查工作扎实有效,生产组织周密,设备保养、检修到位,实现了全年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中,均取得了满意的成绩。

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