十佳管理人员先进事迹材料
——记鑫珠春公司采五区区长韩文先 韩文先,男,19xx年出生,中共党员,现任鑫珠春公司采五区区长。自参加工作以来,他始终坚持党的安全生产方针,牢固树立“以人为本,安全第一,生命至上”的安全管理理念。在公司党委的正确领导下,团结带领全区职工,积极投身生产,严格安全管理,上下齐心协力,圆满完成了各项工作任务。
扎扎实实干好本职工作,是他最大的追求
这是韩文先在工作中常说的一句话,多年来他是这么说的,更是这么做的。担任区长以来,他从整体上管理的同时,又时常深入现场,掌握实际生产第一线情况,亲自指挥、与工人并肩作战、今年有一次他在工作面蹲点时,工作面上风道的水泵出现了故障不上水,眼看就要淹泵了,他果断地决定安装新水泵,在安装过程中他跳进冰冷的水中,手被划破,鲜血直流他全然不顾,心中只有一个信念,把水排完,保证生产,经过3个多小时的奋战终于完成了任务,恢复了正常的生产。他多次召开区委会、班长联系
会,集体研究讨论并制定相应措施。严格三班跟班制度,要求三班跟班与工人同上同下,首先自身做起,狠抓现场管理,坚持抓基础工作和质量标准化工作。正是因为有了他的精心组织、合理安排,和全区干部职工的共同努力,今年为矿共生产原煤127358吨,超产7300余吨,杜绝了工伤事故,“三违”大幅度下降,实现安全生产双丰收。
保证职工平平安安上班,是他最大的责任
参加工作年来,韩文先一直与煤矿基层职工打交道,多年的工作实践使他深深体会到:抓好安全工作不仅是一种责任,更是一种感情,是对职工兄弟们最大的情、最好的爱。因此,在区队管理工作中,他始终坚持把安全工作放在首位,作为“天大”的事来抓。在工作中中,他认真执行质量标准化标准,加强现场管理,夯实标准化基础工作。对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的管理制度,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角的现象,全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。在一次施工中,由于工作面条件不太好,临近交班时间,
有一名工人图省事、赶进度,搁棚时顶板没有背实,韩文先发现后,立即让那名职工停下来,进行了反修。对这一问题,引起了韩文先的高度重视,他利用班前会,对三班进行质量标准化教育,让大家深入了解不按标准进行支护的危害性,使每一个人从中都受到了深刻教育。在区队他经常利用班前会、班后会等时间,对职工进行安全知识培训和思想教育,令职工深深的懂得安全的重要性,加强自我保安意识。在职工“三违”方面他决不心慈手软、姑息迁就,因为他深深的懂得:姑息就是失职、迁就就是害人,宽容就是犯罪;有一回文先的一位老乡在井下违章操作电器设备,被他当场制止。他的老乡就说;文先哥,反正别人也没有看见,你就再别追究了;可他没有理会,升井后文先对他的老乡罚了款,并且在区队做了通报批评。因为这他得罪了不少人,可他却说为了职工的安全我无怨无悔。一年来,在他的带领下,全区职工的自主保安、按章作业意识有了很大提高,使我区全年实现了安全生产。
心里时时刻刻装着职工,是他最大的财富
多年的工作实践使韩文先深深体会到:团队的力量是无穷的,搞好区队安全生产,必须在带好队伍、凝聚人心上狠下功夫。在日常工作中,韩文先充分发挥情感优势,把每一名职工都当成自己的亲兄弟,在工作上给予大力帮助,对生活有困难的职工给予大力支持。为更好地掌握区队每位职工的工作生活情况,他和支部书记在全区率先建立了职工一对一帮扶“连心卡”,对区队每名职工做到了“四清楚、五必帮、六必谈”。即:对职工的家庭情况清楚、工作优缺点清楚、个人爱好特长清楚、工作技能清楚;工伤病号必帮、生活困难必帮、婚丧嫁娶必帮、家庭发生意外必帮、新工人入区必帮;职工三违必谈、出勤不正常必谈、情绪反常必谈、完不成任务必谈、人际关系紧张必谈、受到各类处分必谈。今年2月份,区队有一名职工的女儿重病住进了医院,他及时去医院进行了看望,并带头组织全矿职工进行爱心捐款,解了这名职工的燃眉之急。一年来,韩文先先后走访职工、谈心20多次,帮助6名后进的职工甩掉了落后的帽子,使4名违章“大王”变成了安全能手,他被大家亲切的称为“知心区长”。
总而言之,他作为一区之长,服从上级的正确领导,以身作则、以厂为家,不说空话、多干实事,不畏艰难、开阔进取,使区队的工作蒸蒸日上,一步一个新台阶。为鑫珠春公司的美好明天而努力奋斗。
采五区
十佳管理人员先进事迹材料
——记鑫珠春公司采五区区长韩文先
采五区
管理是命脉(企业员工先进事迹材料)
管理是命脉
市场的高速发展,消费格局的改变,品牌的高度集中化,竞争的加剧,这一切都给企业提出了更高的要求:必须在加强品牌建设的前提下,保持销售的高速增长。在中心城市、重点城市,各大品牌为了争夺一席之地,集中了优势资源进行攻坚战,竞争已经白热化。由此所引起的市场费用据高不下已经成为各企业的痛处,再想在中心城市、重点城市寻求增长,不仅投入和产出比例悬殊,而且增长幅度也会很有限。为了生存和发展而保持高速增长,xxxx把目光投向了广阔的以地市和县级城市为主的二级市场。~年xxxx先后在xx、xx、xx、xx开办分公司。在分公司开办初期,特别是xx分公司,由于受到地方保护阻碍等诸多困难,使得网络速度发展缓慢。针对此种情况,xxxx迅速作出反应,制定应对措施,仅用短短一个月时间,不仅开拓新的市场还扩大了网络。 xx分公司之所以走出了可行的创新发展之路在于贯彻执行“两手抓”的方针,即一手抓发展,一手抓管理。一手抓发展,这是坚持“两手抓”的中心环节。发展才是硬道理,没有持续稳健的发展,企业的一切都是空谈。xx分公司坚持品类优势的原则,以xx产品为主打,引进xx品牌,在当地做大做强,增强其综合竞争力与抗风险能力。一手抓管理,这是坚持“两手抓”的重要保证。xx分公司采用与总部相同的供应链系统对进货环节、销售环节、库存、客户资源等方面因地制宜进行创新管理。对于进货环节,分公司严把进货渠道,将责任落实到人,谁经手,谁负责,保证商品无假货,遵行“低价无假货”的服务承诺。在流程上严格执行公司制定的《分公司购进、退货的规范流程》,使得进货环节有序的进行。销售环节最为复杂,因为销售决定最终的业绩和利润,所以认识到对销售环节控管最为重要。xx分公司的供应链系统与总部实时相连,当日销售数据能实时反馈至总部,总部根据配货、销售、盘点数据综合分析销售和库存。其次,要求对库存定期盘点,根据配货和盘点数据核算理论销售业绩,对比实际的销售业绩,核算库存、利润和损耗。最后,针对批发、代理以及部分超市,无法核实其实际库存的,系统根据配货和退货数据,对总出库数据进行汇总,从整体上分析客户的销售情况。为了在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营,实行库存额度核定,在保证安全库存的前提下,
达到保底库存时,必须停止进货。还通过定期查询未达帐,以保证帐货相符反映真实库存情况。当库存结构不合理时,及时调整库存结构,加速商品资金周转,使其在良性的轨道上运行。 xx分公司清楚认识到客户是企业的巨大财富,赢得客户将赢得利润。其利用供应链系统建立客户档案系统,为客户建立个人卡号,对其进行跟踪服务、定期拜访、签订核心客户分销协议、制定年度奖励办法,还加强服务措施和服务功能,定期、不定期上门沟通、洽谈,征求意见,反馈意见,想客户之所想,使客户享受到一站式服务,让客户真正感受到自己是上帝。在服务决胜负的当今市场,如此周到入微的服务在客户中形成口碑效益,一位客户在反馈意见中说到:“到xxxx,省心、省力、省钱啊!真是一举三得!除此以外,加强人力资源管理,对人员进行定岗定职,专业人做专业事,让合适的人做合适的事。还确定分公司经理审批制度,逐日逐笔控制应收帐款,不定期对收银员进行检查,确保资金的及时回笼和资金安
全。 管理是企业永恒的主题,想要发展壮大,必须加强管理。正所谓谁创新、谁获胜;谁突围、谁受益。xxxx分公司以创新的管理手段开辟一条属于自己的阳光大道。
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