安全生产约谈警示会议纪要(标准模式)

X安委办字?2012? 号

XX市安委会对广西运美集团公司

进行安全生产约谈警示会议纪要

20xx年3月31日上午,XX市安委会在市安监局会议室召开了对广西运美集团公司进行的安全生产约谈警示会议。参加约谈警示会的有:市安监局局长、副局长、纪检组长,市安监局教培科、协救科及市安监支队等安全生产约谈警示小组相关人员;以及被约谈对象:广西运美集团公司董事长、副总经理、安全部长,运美集团XX客运汽车总站经理、运美集团泰安公司经理、运美集团运通公司经理。会议由市安监局副局长XXX主持。会议对广西运美集团今年一、二月份在XX范围连续出现多起大型客车违法行为进行了约谈警示。现将会议内容纪要如下:

会议指出,从20xx年1月11日到2月24日期间,广西运美集团公司及其属下部分客运公司多次存在大型客车严重超员的交通违法行为,并先后8次被XX、佛山等地执勤交警查获。特别是20xx年1月29日10时10分,XX运美泰安汽运有限公司蓝后伟驾驶的桂KA3957号大型卧铺客车严重超员行驶(核载36人,实载170人,超员372%)在广昆高速XX段367公里(山心互通)处被执勤交警查获。这些交通违法行为发生在全国开展“三超一疲劳”整治期间,情节严重,造成了严重的社会不良影响。特别严重的是,在20xx年1月29日桂KA3957号客车严重超员行驶被查获后,市交通运输局对运美集团进行了约见警示,市运管部门、市公安交警部门先后依法对泰安公司进行了行政处罚,并要求运美集团加强安全生产监管,并下达了整改通知书,但从1月30日 1

到2月24日期间,运美集团又先后有6次严重超员的交通违法行为被执勤交警查获。这些情况表明,广西运美集团公司对安全生产工作比较松懈,从集团公司到下属公司及员工在思想上、行动上都存在麻痹大意思想;集团对公司管理及驾驶员管理存在管理不到位、效果不佳,宣传教育不到位、效果差,制度和安全责任得不到有效落实等问题。

会议听取了运美集团董事长、副总经理、安全部长及相关下属公司负责人对本次约谈警示的陈述意见,听取了对严重交通违法行为的整改方向及整改措施。

会议要求,广西运美集团公司要认真吸取教训,以此次约谈警示为契机,开展一次全面、深入的安全生产大检查,针对检查出来的安全隐患问题,认真予以整改,切实将整改工作落到实处;要进一步提高思想认识,完善落实相关管理制度,切实落实安全生产责任;要进一步加强管理,加强人员的安全教育培训,加强人员法律法规的学习,提高员工的安全生产意识,杜绝忽视任何安全生产的行为。会议要求,广西运美集团公司要将此次约谈警示提出的要求认真贯彻传达,制定行之有效的整改计划,提出整改措施,并于30天内将整改计划、于90天内将整改情况报告XX市安委办。

会议强调,进行安全生产约谈警示的目的是要广西运美集团公司负责人正视本企业安全生产的严峻形势和存在的突出问题,严格落实企业安全生产主体责任,健全完善严格的安全生产规章制度,迅速采取有力措施扭转当前的被动局面,加强对公司安全生产工作的检查,认真做好公司安全生产的每项工作。会议最后强调,广西运美集团公司务必要加强安全生产工作,绝对不能出现安全生产领导不到位、监管松懈情况,对因安全管理不到位、 2

工作不落实、导致重特大事故的,将严格按照相关法律法规从严、从重处理。

会议表示,对广西运美集团公司进行安全生产约谈警示符合《广西壮族自治区安全生产约见警示、黄牌警诫暂行办法》相关规定,约谈警示监督管理人员不少于2人,约谈前已提前3天书面通知广西运美集团公司,约谈警示符合法定程序。会议说明,受约谈警示的广西运美集团公司如不服的,可以依法申请行政复议或向人民法院提起行政诉讼。受约谈警示单位广西运美集团公司表示服从约谈警示要求,不申请行政复议,不提起行政诉讼。

参会人员:

约见警示单位人员:

市安委会副主任、市安委办主任,市安监局党组书记、局长XXX; 市安委办副主任,市安监局副书记、党组成员、副局长XXX; 市安委办副主任,市安监局党组成员、纪检组长XXX; 市安监局主任科员、市安监支队支队长XXX;

市安监局教培科副科长XXX;

市安监局协救科副科长XXX;

市安监支队XXX;

市安监支队XXX。

被约见警示单位人员:

广西运美集团公司董事长XXX;

广西运美集团公司副总经理XXX;

广西运美集团公司安全部长XXX;

广西运美集团XX客运汽车总站经理XXX;

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广西运美集团泰安公司经理XXX;

广西运美集团运通公司经理XXX。

主题词:安全生产 约谈警示 纪要

抄报: 市委XXX书记、XXX市长、XXX副书记、XXX副市长、市委

XXX副秘书长、市人民政府XXX副秘书长。

中共XX市委办公室,XX市人民政府办公室。

主送: 各县(市、区)人民政府,XX新区、各开发园区管委,市安

委会市直各成员单位。

分送: XX市交通运输局、XX市公安局交警支队,广西运美集团公

司。

XX市安全生产委员会办公室 20xx年4月9日印

(共印70 份)

供稿人:QQ:645283858

4

 

第二篇:安全生产标准化会议记录

安全生产标准化会议记录

一、准备阶段(第一次会议)

会议时间:

地 点:

参加人员:总经理、安全领导小组成员、各部门主管、班组

总经理讲话:

为贯彻《安全生产法》、上级有关文件,本人提议公司创建安全生产标准化企业。

一、我公司安全目标,长远目标,无一般以上安全生产事故。 年内目标:轻伤为0,重伤为0,死亡为0。

用半年时间:达到三级标准化企业

用3年时间:达到二级标准化企业

二、为实现公司目标,成立标准化领导小组,

组长:

副组长:

组 员:各部门主管、安全管理员

标准化领导小组,也是公司安委会成员,一套人马,二个机构

三、每月28日为《标准法》或安全例会月;会议内容由各职能部门汇报《标准法》与安全情况,研究、解决安全问题,布置下月安全任务,会议由办公室记录,形成会议纪要,会议由总经理负责召开。

四、公司阶段任务与时间安排

第一阶段:2周(时间从 月 日到 月 日)各成员在分

管领导下,做好标准化的准备工作,学习领会《安全法》《劳动法》《劳动合同法》《工伤保险条例》,财务安排相应经费负责宣传发动,各职能部门查阅相关法律、法规、标准、规范,为创建《标准化》做好准备。

五、第二阶段(创建阶段)

时间四周:从 月 日到 月 日

任务:1、在组长领导下,由副组长召集组员按法规要求,制定公司各项安全管理制度(试行草案)。

2、在副组长领导下,各组员按法规,规范技术要求制定安全管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制(草案)。

3、副组长带领组员深入一线,进行全公司的职业危害因素、危险源、安全隐患的辩识、标识警示,做好防护和排查治理。

4、制定现场管理制度、措施(草案)。

六、试运行阶段(四周从 月 日至 月 日)

1、各组将创建阶段制定的管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制、现场管理制度、措施、草案、组织学习、执行。

2、各组员每星期深入一线,一到2天,听取汇报,考察执行情况,听取反馈意见,为下阶段作准备。

3、考察职业危害因素的防护措施执行情况,安全隐患的排查治理效果,查找新的安全隐患,继续排查治理。

4、整改、修订。领导小组根据反馈、考察、执行情况,对草案修订、补充,形成正式的管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任

制和现场管理制度、措施,形成文件全面执行。

七、自评阶段:

时间4周,从 月 日至 月 日

前二周:由各职能部门、车间班组,对标自评,对不达部的进行整改。

后二周:由领导小组,对照标准化评分细节,自评打分,根据打分情况,提出问题和结论,形成自评报告。

八、评审阶段 由副组长,向安监局汇报,向评审组织单位提出评审审请,等待评审。

各组员根据自评情况,对提出的问题进行整改,确保评审顺利通过。

九、《标准化》是连续、持续的,阶段划分只是大概的,具体工作和安排要保持连续性,穿插进行,不能割裂来搞。

十、安全生产责任制,由办公室负责全员签订、归档。

十一、请副组长组织发表意见,提出问题,补充内容,办公室负责整改形文归档。

参加人员签名:

创建阶段(第二次专题会议)

会议时间:

地 点:

参加人员:领导小组全体成员

主持人(组长):

会议内容:

1、听取各组员对学习、准备、汇报。

2、听取责任制签订情况汇报。

3、组长发言,核心内容,按阶段任务和工作布置全面、认真执行,争取用一周时间制定好管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制等草案并对与原来的进行比较,将不同的宣传试行;第二周各组员与职工一起组织职业危害因素、危险源、辩识和隐患排查;第三周制定防护措施,治理措施,并落实、整改;第四周制定现场管理制度和措施。有不同意见请提出,没有就执行,由办公室整理,归档。

参加人员签名:

试运行阶段(第三次会议)

会议时间:

地 点:

参加人员:组长、副组长、组员

主持人:组长(或副组长)

会议内容:

1、听取各组员创建阶段汇报。

2、听取意见和建议。

3、讨论 主持人总结:

1、加强教育培训(包括计划、教材、老师)。

2、加强隐患排查治理。

3、督促规、制落实。

4、下阶段工作布置,按阶段任务、要求各组员星期1、3、5下基层,广泛推广,听取反馈意见,抓实,抓整改,修订。

由办公室整理形文,归档。

参加人员签名:

自评阶段(第四次会议)

会议时间:

地 点:

参加人员:组长、副组长、组员

主持人:组长(或副组长)

会议主要内容:

1、各组员汇报试运行情况和整改修订汇报。

2、听取意见和建议。

3、讨论 主持人总结:

1、通过试运行,公司劳动纪律、安全意识有了明显提高,违章违规明显减少。

2、下阶段各组员继续深入一线,抓落实,抓贯标。

3、第一周班组对标自评。

4、第二周班组对标整改。

5、第三周领导小组对标自评打分。

6、第四周根据打分情况,针对薄弱环节加强和整改,形成自评结论和报告。

由办公室整理形文,归档。

参加人员签名:

评审阶段(第五次会议)

会议时间:

地 点:

参加人员:

主 持 人:组长

会议内容:

1、听取副组长自评总结

2、听取意见和建议

3、讨论

主持人总结:

1、前几阶段创建标准化企业工作,大家很辛苦,我深表感谢。大家虽然辛苦了,但成绩有目共睹。我们公司自创建安全标准化工作以来,企业面貌大为改善,职工工作热情高涨,工作态度认真负责,精神面貌焕然一新。劳动纪律、规章制度得到有效落实,不但安全绩效显著提高,而且生产更正常,产品质量也有显著提高,合格率提高了 %(达到 %),这些成绩的取得

①归功于大家的努力,

②归功于归标化。

特别值得表扬和褒奖的是副组长 ,安全员 。他们为了标准化,扎实认真地在一线抓落实、抓违章、抓隐患排查治理,建议给予他们特别奖励:副组长每人 元,安全员每人 元。

2、下阶段:由 副组长向安监局汇报自评报告,向评审组织单位提出评审申请。

3、请各职能部门、各组织针对自评扣分项目整改。

4、请领导小组成员准备好资料。

5、请各组员督促继续、保持和加强标准化,迎接评审单位考评。 办公室整理成文,归档。

参加人员签名:

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