【云南省工人先锋号事迹材料】

云南省第三建筑工程公司第三项目经理部先进事迹

20xx年是 “十二五”规划的起步之年，也是集团“效益质量规模”协调发展年和公司“执行力提升年”。积极创建“工人先锋号”，打造云南建工“高原铁军”的品牌。云南省第三建筑工程公司第三项目经理部作为云南省第三建筑工程公司主力项目之一，20xx年在集团、公司的正确领导下，顺应发展要求，紧紧围绕公司20xx年行政、精神工作报告及目标责任书，结合第三项目经理部自身特点，团结和带领全体员工积极投身到生产经营和各项工作中，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流项目”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进项目部为主要途径,积极开展岗位练兵、技术比武活动,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了项目管理水平，提高了工作质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐项目经理部。通过全体员工的不懈努力,圆满完成了公司下达的各项指标。

一、 基本情况:

云南省第三建筑工程公司第三项目经理部隶属于云南建工集团有限公司下属的云南省第三建筑工程公司，现有员工90人,其中职工27名,外聘技术管理人员63名,党员15人,大专及以上学历的36人,平均年龄34岁。

20xx年第三项目经理部管理水平不断提升,全年签订合同经营额2.375亿元，完成施工产值2.51亿，项目经理部以“充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、创建和谐项目部”为目标，紧紧围绕云南建工集团有限公司、云南省第三建筑工程公司的工作思路，在集团和公司的带领下，安全、优质、高效的完成了各项任务。

20xx年冯仕华带领第三项目经理部的同志们兢兢业业地奋斗在一线，通过资

源的优化配置、人力、物力、财力、精力的投入顺利完成了建工新城回迁安置房

4.30、6.15、11.30节点目标，率先在锦绣园六家施工单位完成地下顶板节点，通过工期、质量、安全、文明施工等全方位的控制，安置房项目在十二家参建施工单位第三季度的综合评比中取得第一名，锦绣园项目在十二家参建施工单位第三季度的综合评比中取得第三名的好成绩，所承建的大冲村回迁安置房20xx年9月20日顺利通过昆明标准化优良工地验收。顺利完成金江小区、丽水雅苑交付使用，完成竣工面积为12.8万平方米。20xx年竣工已交验的78163部队工程，被评为20xx年度昆明市优工程一等奖。在创先争优活动中工作显著，20xx年度被授予云南建工三建公司先进党支部称号。加大工程款清收力度，积极编制竣工结算，并荣获20xx年度云南建工三建公司结算办理优秀单位称号；项目团队善于思考、勇于创新、勤于总结，所撰写《外脚手架连墙件应用技术》荣获20xx年度云南省第三建筑工程公司科技进步二等奖、现正在申报20xx年度省级工法；《电接点压力表在建筑工程临时用水中的应用》、《地下室底板变阶处模板支撑系统施工技术》荣获20xx年度云南省第三建筑工程公司科技进步三等奖，其中电接点压力表在建筑工程临时用水中的应用现已形成企业标准并在全司范围推广应用。

二、 20xx年开展工作的主要事迹：

(一) 统一思想，认清当前建筑行业的大好发展形式，树立项目部建功立业的坚定信念。

20xx年是 “十二五”规划的起步之年，是集团和公司成立六十周年，也是集团“效益质量规模”协调发展年和公司“执行力提升年”。第三项目经理部不断夯实基础,开拓创新、扎实工作、创建和谐,正向又好又快地发展目标迈进。每一位成员,充分认清当前建筑行业发展的大好形势,强化项目岗位练兵的效果,提高本职岗位技能,发挥建工主力军的作用,牢固树立了建工立业的坚定信念。

(二) 敢于亮剑，规范管理，认真组织项目安全生产。

第三项目经理部班子紧紧围绕项目管理目标，从工程的难点重点入手，建立了健全的工期、质量、安全控制管理体系，在工程管理中做到技术先行、管理领先、责任落实、监控到位。

1、 在工期控制方面

项目部班子围绕各节点目标，项目部的管理人员和各劳务协作方严格按照工期保证措施制度进行施工，保证业主的整体工期。全年完成施工产值2.51亿，

为确保该工程管理有序进行及流水施工顺畅，按施工网络计划，本着劳动力和资源消耗在全施工过程均衡的原则，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的优势，保质量、保工期。使工程达到短、平、快、优的节奏要求。紧抓各节点、各关键工序，通过倒排工期，每一天要达到什么进度节点，做到心中有数。甚至把工作细化到每一个小时。进度计划也相应细化到“日计划”、“上午计划”、“下午计划”、“夜间计划”、“小时计划”、“作业区计划”。 为保证计划落实，公司副总经理、第三项目经理部经理冯仕华带领项目班子每天都深入到施工现场，从抓物资后勤保障和劳务队伍的施工效率入手，紧抓工序、抓衔接、抓合理资源配置、抓流水线作业。并结合创先争优开展岗位成才，要求各管理人员紧盯现场每道工序、每个施工环节，做到责任明确，任务分解到人，做到施工有序、“安全、质量、工期、成本”可控。在公司的大力支持下，项目团队拿出三建人“亮剑拼搏”团结一致的作战精神，正是这样一支吃苦耐劳、群策群力、雷厉风行的团队，以惊人的效率顺利完成了建工新城回迁安置房4.30、6.15节点目标。首栋封顶更是提前了甲方要求的11月30日节点足足两个月的时间。在短短的90天工作日内，按质按量完成了结构施工近5万平方米，产值约7200万元。开工七个月内完成主体施工11多万平方米，产值约1.2

亿元。到11月7日止，所承建的六个栋号全部顺利封顶。

2、 在质量控制方面

项目部内部在公司各部门的指导下更是高度重视质量标准化工作，提出了“质量零缺陷” 一次性验收合格并通过备案，创省优工程的总体控制目标，建立了健全的质量管理体系，实行项目经理、项目工程师技术质量负责制，确保质量目标计划的实现。

为确保以上各项质量控制保证措施的有效执行，在施工的全过程控制中我们以上述各项质量控制措施为基础，不断加强管理，明确分工，坚持标准，严格要求，各工序工作须事先做好交底工作，实行过程检查、完工验收制度，同时严把材料验收和计量管理制度关。在资料管理上，自开工之日起，派专职资料员，自始至终按照档案资料规定要求，编好各种书面、声、像等记录资料，做到及时、齐全、正确、规范化的标准。同时主动做好业主、质检、监理、设计及施工各相关单位的配合协调工作，及认真做好土建、安装、装修等各专业施工单位之间的配合协调工作，及早解决各专业工种之间的配合矛盾确保工程质量一次性达标。为搞好施工中各个工序的衔接工作，在施工过程中，专业工长们严格按照“三检制”制度要求，切实有效的抓好自检、互检、交接检工作，并制作了相应的工序移交表格，本工序施工质量不合格、不符合规范要求，相关的责任人不签字，不得进行下一道工序施工，交接表上的交接时间准确到了某年某月某时，使工程质量控制始终处于受控状态。同时，以推行标准化质量管理为主线，强化管理措施的有效执行，我们还成立了以相关方面经验较为丰富的带头人为牵头人的：模板质量控制小组、砼质量控制小组、钢筋质量控制小组、技术策划小组、砌体质量控制小组、粉刷质量控制小组对各栋号施工中模板、钢筋、砼、砌体、抹灰等进行全过程标准化质量监督、控制，对砼楼板开裂、剪力墙脚蜂窝麻面、砖砌体砌

筑前洒水、马牙槎留置尺寸、粉刷前用喷雾器洒水防开裂等既细小、难控制又是重点控制的质量通病，进行有效的事前控制。

3、 从细微处入手，做好项目安全工作，切实保障安全生产。

公司副总经理、第三项目经理部经理冯仕华带领项目管理团队长期以来一直秉承“安全第一，平安是福”的安全理念，从细微处入手，做好项目安全工作，切实保障项目安全生产。第三项目经理部为保障日常施工过程的安全进行，项目安全从抓班组建设入手，多种形式开展班组教育活动，在项目安全管理中起到一定的成效：

1) 开办项目农民工业余学校

第三项目经理部在施工现场挂牌开办“农民工业余学校”，进一步丰富了建筑施工现场农民工业余文化生活，通过加强对农民工相关法律、法规普及、思想文化教育和技能培训，提高农民工维权意识，促进农民工共同参与建筑业发展。项目部利用宣传栏、多媒体等方式对不同的工种农民工定期在项目部“农民工业余学校”（项目会议室）组织开展培训。教学内容为安全生产和文明施工、上岗培训、技术交底、劳动保护、就业须知、法律法规、权益保障、文明礼仪、社会公德、职业道德、卫生防疫、操作技能等多方面的素质教育培训。

2) 认真做好三级安全教育

严格按要求，开展三级安全教育，逐级教育落实安全责任。在三级安全教育的开展中，充分体现“技术先行”的指导思想，工程开工前随同施工组织设计，项目技术负责人向参加施工的全体人员认真进行安全技术交底，使项目施工人员都知道在什么时候、什么作业内容应当采取哪些安全技术措施，并说明其重要性。分部分项安全技术交底实行逐级交底制，分部、分项工程施工前有技术负责人向施工工长、管理人员进行安全技术交底；施工工长、管理人员要针对每一个分部、

分项工程向全体作业班组人员进行，且必须认真填写《安全技术交底单》。所有安全技术交底以书面形式进行，交底人和接受交底人必须签字，任何人不允许代签。

3) 加大班前教育执行制度

切实把项目班组班前安全教育形成制度化，规范化，并强行落实。各施工班组根据本班组的工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化每天上午进场作业之前，必须由班组长对全班作业人员进行5～10分钟的“三查”、“三交”、“一问答”列队安全教育（班前会）工作，并认真填写《班组安全活动记录》。并在施工现场搭设班前安全教育讲台，项目安全总监、安全负责人赵英继每天监督、指导各施工班组开展班前安全会。

4) 开展案例警示教育活动

第三项目经理部不定期给项目部管理人员发送安全案例警示短信、并组织开展观看如《黑色瞬间》等安全案例影像警示教育纪录片，让项目部管理人员、各班组操作人员更直观更深刻的了解安全对现场施工的重要性，从而提高大家的安全意识。

5) 定期检查制

结合项目经理部当前的施工状况，由项目主要负责人组织有关人员，每周对各栋号楼层进行认真检查，特别是外架连墙件、悬挑杆件锚固及钢丝绳，塔吊、临时施工用电为重点检查，对检查中发现的安全问题及隐患及时落实整改。安全生产工作横向到底，竖向到边，治理隐患防止安全事故的发生，在项目部做到警钟长鸣，确实树立“安全第一，预防为主，综合治理”，“先安全后生产”的思想观念，每个管理人员各负其责，加强安全生产管理力度，杜绝安全事故的发生。 通过多种形式开展项目安全安全教育活动展，促进安全情感的发展，提高安全认识水平，使受教育者的个性不断得到优化，促使项目安全文化氛围的形成。使

全体员工、劳务、专业分包工作人员在这个氛围中，行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中，从而降低人为造成的安全事故发生率，切实保障项目安全生产。

(三) 大力推进科技创新，促进节能减排。

为了贯彻执行公司十一届五次职代会精神，努力实现公司在职代会上提出的各项任务，推进公司职工经济技术创新和节能减排工作，促进和提高施工项目的管理水平，做到进度、质量、安全、技术、文明卫生标准化工地创建等几项工作齐头并进，有力推动公司的生产经营工作，参加公司举办的劳动竞赛，结合“安康杯” 开展了安全知识竞赛和安全模拟演练活动，共67人参与，通过竞赛和安全模拟演练，进一步提高员工的安全意识，保障生产安全、稳定、有序进行。并在建工新城大冲社区城中村安置房的这个项目工地之间开展项目部模板工、钢筋工、混凝土工综合管理劳动竞赛，使项目在进度、质量、安全、技术管理、文明卫生管理都达到甲方和公司的预期目的。

项目团队善于思考、勇于创新、勤于总结，节能减排、科技创新成果显著。一是在建筑高处作业的安全防护设施做到定型化、工具化，如悬挑式卸料平台在公司工法的基础上对前防护门进行细部改进，即正面防护做到半自动化。二是对外架连墙件在技术工艺上进行攻关。从安全、质量、进度和成本方面考虑，对连墙件进行了改进：采用小横杆加焊钢板，用扣件和胀锚螺栓与结构主体连结。彻底杜绝因连接件预留孔洞而造成的外墙渗水。三是安全、美观、适用的电梯井防护门。采用20x20的方管做成防护栅栏，栏杆之间的净距为130mm，防护高度为1.2米，用膨胀螺栓将之固定于砼墙上，两端连接点可根据洞口宽度进行调节。其优点是迅速方便地在欲安装电梯井道处的施工场地设置安全防护拦，防止发生施工人员坠落而造成人员伤亡事故。防护栏喷刷红白相间

漆，整体一致，美观大方，通用性强，比传传统用12～14的螺纹钢节约成本约一半。四是施工电梯层门。为确保安全我们将施工电梯层门进行了改进：1、层门高度为1.7米高。2、插锁装置设置在外侧，由梯笼里的人员进行控制，楼层内人员不能打开，施工电梯未停到层门时处于关闭状态。3、层门用四个直角扣件连结于外架上，不易被拆卸。4、封闭安全钢板网孔径不大于20mm。使用下来取得良好的效果，此部位未发生安全事故。五是工地悬挂大面积宣传标识：在工地建筑物外架外侧醒目处悬挂是为了在较远处获得良好的视觉效果。由于面积大，其覆盖范围内布着小横杆和剪刀撑，在风荷载的作用下，普通悬挂旗由于不透气摆动大，很容易被外架的小横杆戳穿，以致失去预期的效果。重复制作和安装给经济上造成不必要的损失，且多一次安装就多一次安全风险。为了防止悬挂旗破损，我们确定其材质使用纤维网格布（透气性较好，减小风荷载的作用力），采用角钢制作成可拼装的架体来做固定架体，架体再用普通钢管用扣件牢固拉结于外架上，离外架外侧距离约300mm（关键的是要计算外架的承载能力及架体的整体稳定性）。经过几个项目使用下来，效果很好，如管理到位，悬挂旗一幅可用三个工地，其架体使用时间更长。措施经改进后在实施过程中得到监理单位、建设单位的肯定和支持，并组织其他兄弟单位进行参观学习。有几项成果在其他单位的后续施工中得到了应用。所撰写《外脚手架连墙件应用技术》荣获20xx年度云南省第三建筑工程公司科技进步二等奖、现正在申报20xx年度省级工法；《电接点压力表在建筑工程临时用水中的应用》、《地下室底板变阶处模板支撑系统施工技术》荣获20xx年度云南省第三建筑工程公司科技进步三等奖，其中电接点压力表在建筑工程临时用水中的应用现已形成企业标准并在全司范围推广应用。

(四) 开展创建学习型项目部，提高员工的综合素质。

打造学习性团队，加大力度培养项目骨干。把职工书屋建在项目、在项目开办农民工业余学校；党员和青年员工“结成青蓝工程对子”把管理技术能手培养成党员，把党员培养成管理技术能手，培养一支业务精、管理严、作风硬、能力强、效率高的优秀管理团队。积极推行全员学习计划：从学历、执业资格、职称三个方面为员工做好职崖规划，并全为体员工购买《工作重在到位 》、《敬业更要精业》、《致加西亚的信》等书籍，和员工分享工作一定要到位，要效率与效果并重；请老师到项目，为员工开展 “二级建造师”考前培训；在项目形成全员学习的氛围；通过导师带徒计划，通过师带徒的培养和学习，使徒弟在培训期内获取岗位所需要的相应的资格，具备一定的专业技术水平和实践工作经验，达到并符合岗位履行职工工作要求；通过多种方式途径培养后备干部。

20xx年第三项目经理部加强学习,通过学习不断提高项目人员的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。珍惜每一次学习机会，通过学习适应企业的发展，更好的为企业服务。努力学习各类管理及技术理论，敏锐的发现各项工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，增强学习管理理论的意识，提高自身的管理水平，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路。做到了学习工作化，工作学习化。

(五) 积极参加各类文化活动,增进企业和谐氛围。

积极参与集团及公司六十周年系列庆典活动。项目部副经理黎永全摄影作品《黄昏无限》及职工邹立摄影作品《自在》荣获云南建工集团成立六十周年职工美术，摄影，书法展优秀奖；4名职工积极参与元宵晩会的策划、筹备、服务工作；1 名职工参加了“我与三建共发展演讲比赛”；10名职工参加公司游园活动；5名女职工参加60周年“文艺演出”； 6名新员工参加新员工座谈。为调动女职工的生产积极性，增强企业文化的氛围和团队精神，女工委员会在三八妇女节到来之

际，让女职工们轮流分享学习《云南创先争优十大杰出女性事迹》；了解《云南创先争优十大杰出女性提名奖获得者》；学习杨善洲先进事迹；并结合实际开展了为绿树浇水主题的活动；互相交流工作学习生活中的感悟；学习礼仪常识等；一年来结合生产实际，继续在第三项目经理部范围内开展了“读书”、“演讲”比赛，并设立职工书屋、开办农民工业余学校。现在第三项目经理部每周一晚上的学习和交流，已经形成了一道特殊的风景线，而且这道风景线，将会永久延续下去??通过职工书屋、员工交流等活动的开展，充分发挥职工的聪明才智，为第三项目经理部全面实现全年的工作目标做出了应有贡献。

20xx年，第三项目经理部在集团、公司的带领下，通过自己不断的努力取得

了一些成绩，磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和管理能手，掀起了“学

先进、赶先进、超先进”的工作氛围，为云南三建的跨越式发展做出应有贡献！

云南省第三建筑工程公司

第三项目经理部

二0一二年三月十日