附件1：四川雅砻江两河口水电站建设征地移民安置专业项目

代建工程设计施工总承包项目

施工组织设计报审单

施工单位：

总承包单位：成都院两河口移民工程总承包项目部合同号：LHKC-201503 监理单位：中南监理Ⅱ标监理部编号：（技术）/2015/MW5-001

对施工组织设计存在的问题及审查意见由驻地办或总监办集中以书面审查记录或文件的形式反馈并存档； 申报、审核、审批部门还应加盖公章。

施工总承包的项目，如总承包单位内部划分了合同段，成立了具备项目管理各种职能的项目经理部的，应按内部划分的合同段进行

申报。

四川雅砻江两河口水电站建设征地移民安置专业项目

代建工程设计施工总承包项目

施工技术方案（或专项施工方案）报审单

施工单位： 总承包单位：成都院两河口移民工程总承包项目部合同号：LHKC-201405

对施工技术方案审查存在的问题及审查意见由驻地办或总监办集中以书面审查记录或文件的形式反馈并存档；

施工总承包的项目，如总承包单位内部划分了合同段，成立了具备项目管理各种职能的项目经理部的，应按内部划分的合同段进行申报。

监理规范4.2.2第5条规定的专项方案以及《公路水运工程安全生产监督管理办法》规定的危险性较大的分部分项工程专项方案及验算结果需要施工企业技术负责人审查签字确认，如不涉及此规定的专项方案，此行签字栏应予删除。

对技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，得到监理工程师批准的试验工程总结即为该分项工程合格的施工方案和工艺（监理规范5.1.6及条文说明）。

 

第二篇：档案库会议纪要第一次

北京中城工程监理有限责任公司 Beijing.zhongcheng

兴业银行北京分行档案库项目第一次工地会议纪要

会议地点：昌平档案库工地现场

会议时间：2011-7-21下午13：30

主 持 人：邱永祥

参加单位及人员：

建设单位：兴业银行股份有限公司北京分行

监理单位：北京中城工程监理有限责任公司

设计单位：清华亚瑞建筑装饰设计公司

施工单位：深圳华剑建筑装饰工程有限公司-------------土建总包

山东格瑞得集团工程有限公司---------------空调分包专业

中国电子通讯公司-------------------------综合布线

北京东方意得科技有限公司-------------------技防（监控）

北京四方亚明安防有限公司-----------------物防专业

参加人员： 周海滨 齐艳 董瑞生 杨力 吴学强 刘晓峰 朱小明 鲁文学 杨茹 会议内容：

本次会议为第一次工地会议，兴业银行北京分行委托北京中城监理有限责任公司主持会议并宣布对总监理工程师的授权，会议主要内容如下：

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工

1、建设单位：兴业银行股份有限公司北京分行

现场代表：雷爱华

2、监理单位：北京中城工程监理有限责任公司

公司负责人兼总监理工程师：周海滨

总监代表：邱永祥

监理工程师：土建： 邱永祥

电气、消防、安技物防等：齐士龙

通风、空调：肇玉明

资料：齐艳

3、施工单位：

深圳华剑建筑装饰工程有限公司---------------------负责人：孙继得

中国电子通讯公司（综合布线）---------------------负责人：王新田

北京东方意得科技有限公司（技防）-----------------负责人：石兵

北京四方亚明安防有限公司（物防）-----------------负责人：马荣霞

山东格瑞得集团工程有限公司（空调）---------------负责人：吴学强

4、设计单位：北京亚瑞建筑装饰设计公司--------------------设计代表：田宇

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

建设单位宣布本工程全权委托北京中城工程监理有限责任公司监理，总监理工程师周海滨全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

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北京中城工程监理有限责任公司 Beijing.zhongcheng

1、施工单位项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；

2、施工单位进场机械设备尽快报验；

3、施工组织方案及临时用电、应急预案等尽快报审；

4、专业分包单位资质尽快报监理审核；

5、目前应报的其它相关资料尽快报审。

四、项目监理部交底

本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到安全文明工地；造价以合同规定执行。

1、会议制度

（1）、现场工程例会

会议时间：初步定于每星期四的下午13：30在兴业银行北京分行档案库项目工地召开工程例会（如有变动提前通知各单位），例会由总监或总监代表主持。

参加人员：建设单位现场代表；监理方总监或总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方项目经理、技术主管、质量、安全负责人；设计单位代表。

会议议程：

①检查落实上周例会要求及决议的情况；

②施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要业主、监理协调解决的问题； ③监理对上周的施工情况小结：

周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例；

b、未完成原因，采取了那些弥补措施，实际效果如何？

c、处理办法及责任划分。

质量评析：存在的质量通病、缺陷及相应的处理决定；

安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 会议纪律：

①按时参加会议，确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；

②会议期间不得随意外出，手机设为振动状态或关机。确有必要接听时应低声，并简短、扼要、不得影响开会。

③施工单位项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部。重点汇报拟采取的措施及需业主、监理协调的问题。

2、行文制度

（1）工程各参建单位互相行文时应执行收发文登记。

（2）工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收。

（3）各单位对文件均应分类归档妥善管理。

（4）会议纪要等文件由项目监理部以电子邮件方式发至各参建单位指定邮箱，待下次例会时补签收文手续。

3、管理制度

详见各专项管理制度。

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北京中城工程监理有限责任公司

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4、具体要求

（1）各专业图纸要进行合并审核，对容易出现问题的交叉环节及部位要进行专题例会讨论。

土建总包负责组织，各分包专业要积极配合，服从总包管理。

（2）要求土建施工单位负起现场文明施工的总责，现场设立专职人员负责安全及现场文明

施工，该人员须佩戴明显标志，各参建单位施工人员均须服从该专职人员管理。

（3）工程中的所有隐检环节和部位及主要材料进场报验，需提前通知现场监理工程师，同

时填写相关资料，要求必须保证此两项工作的时效性。

（4）所填写过程资料均执行地标《北京市资料管理规程》标准。

（5）未经监理公司签字的隐蔽项目、主要材料认定封样、变更、洽商，不予审计结算。工

程施工应甲方要求或图纸中出现问题所发生的变更，由设计单位出设计变更、设计说明或补

充设计，出现的变更和少量洽商要求施工方在两日内报监理部签字确认，过期不补签。

五、总监强调要求：

1、目前施工质量尚可，但进度较慢，要求总包方积极组织好劳动力，合理安排加班，加快

施工进度；

2、安全方面工作一定要重视，尤其是临时用电，专职安全员要认真负责；

3、各参建单位一定要服从总包安全员的管理，注意文明施工，一旦出现违规、脏乱差、发

现烟头、烟盒等现象，监理部将处理总包；

4、各分包和总包要积极配合、互相担待，要主动沟通协调，互相找好切入点、留好工作面，

千方百计抢工期；

5、本次网点建设应分行领导的指示，要求各参建单位均应认真履行合同约定，采购真材实

料，避免返工，不得出现任何违规现象。参建单位的履约情况将作为合同付费的依据。

北京中城工程监理有限责任公司

20xx年7月21日

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北京中城工程监理有限责任公司 Beijing.zhongcheng

附相关电话：

此件 报：兴业银行北京分行网点建设办公室 送：北京亚瑞建筑装饰设计公司

深圳华剑建筑装饰工程有限公司 中国电子通讯公司

北京东方意得科技有限公司 北京四方亚明安防有限公司

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