个人年度先进事迹材料

首先，作为一名公司的老员工,能被推荐为本年度公司优秀员工,我深感荣幸。

20##年度，我见证了公司的壮大和发展，为公司在领导班子的带领下，在全体同事的共同努力下取得的成绩感到由衷的高兴，更为自己做为其中一份子能参与其中而自豪。

回首20##年度，我在思想上积极要求进步，坚持“认识决定思想，态度决定行动，智慧决定效果，细节决定成败”的工作态度。尽职尽责，认真履职，出色完成领导交办的各项任务，我坚定的相信，公司的发展壮大的脚步会更加中踏实。

在工作中，坚持按照“干大事，从细节做起，做小事，从大局着眼”的总体要求；在人员紧，任务重的情况下，分清轻重缓急，努力做到围绕重点，对工程中出现的各种问题，及时提出合理化建议和解决办法，对自己负责的各项工作基本做到了事事有交代，件件有落实，及时跟踪工程进展情况。工作中，我重视加强现场安全质量监控，经常深入工地现场，时常提醒自己：违章指挥坚决制止，野蛮施工彻底清除，现场问题绝不姑息，同时隐患判断要准，制止行动动作要快，闭合检查记录要真；完全摒弃贪图安逸的思想。工作中吃苦耐劳，在身肩多个项目的情况下，不叫苦不叫累，心系工程，树立工程质量、安全第一的思想意识，增强责任感，树立对国家、对社会、对企业、对业主、对生命高度负责的态度，不存在任何侥幸过关的思想。对发现问题不推卸责任，主动出击，认真分析问题的根源，帮助施工单位调整方案，为其提供技术支持，加强整改力度，反馈复查结果；公正从业、文明从业，廉政从业，严格控制，不留遗憾。监理作为服务行业，业主的肯定是对我最大的鼓舞。付出总有回报，一年来，我所监理的工程项目，都受到业主的肯定和好评。

在今后的监理工作中，我将继续发扬自己的优点，努力学习，认真履行监理职责，为公司今后的发展壮大作出我自己的贡献。

20##-1-9

 

第二篇：监理个人年终总1

个人总结主要内容包括：本年度工作内容简述；本年度的学习进步情况；与本部门及其它工作人员的团结情况；本人目标的完成情况；评点一年来自己工作的得失等等。

监理个人年终总结

2011即将过去，2012转瞬及至。在这年终岁末之时，回首自己这进4个月来的工作生活，感触破生，至此总结工，自我分析，希望能正确的认识到自己的进步和不足，力求在新的一年中更好的为公司为人防建设实现自我价值。

九月初我初到分公司，首先进行了一段时间的理论教育，毕竟我刚从学校毕业，踏入社会，对于人防监理比不了解，也缺乏认识，。。。。。。

公司对于员工的培养一直十分的重视积极的参加了监理人员培训

所谓理论联合实际，于是，我来到了莱芜市凤城西大街人防工程，在工地上跟着高清忠高工实地学习。

在工地的日常工作中，我能够按时到岗，着装整洁，谈吐文明，积极树立维护公司形象，由于刚去，对一些专业性很强的事情没办法来做，自己只能慢慢的学习，比如从熟悉图纸，监理细则规范等等，对于每次的施工现场巡视，都认真看，认真听，把发现的大小问题或是疑惑不解之处都一一的记录随后及时的询问以求解答。积极对隐蔽工程和关键部位的施工进行旁站监理；学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。在学习实践了许多课内外的具体施工方法的同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。例如监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

本人在两工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

不足

因自身的业务水平、专业技术的局限性，知识面的不足，交际的缺乏，很多事情做的还不够令自己、领导满意，比如在发现问题之后和施工员提出问题，施工员置之不理时有发生；很多有经验的监理一看就能够看出的问题自己却看不出来；对于一些通病还没能够理解透彻等。所有的这些都源于自己的经验不足和专业知识不够，所以我一直督促自己加强专业知识的学习，并且我将继续下去。

我做为实习生，从事监理工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。争取早日结束实习期，成为一名监理员。

3.进行监理人员培训、提高全员素质加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人三个月来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色

不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于

文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促

应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方

便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐

述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的

我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理

月报的大部分数据是于监理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中的细节必

须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。

为了明确责任，监理项目部除了设有对建设单位和施工单位的对外发文本外，还应设有内部发文本，建立内部发文登记签收制度，对下发建设单位、监理公司和监理项目部的文件，施工设计图纸和监理人员急需的重要资料，让下属接收人员签收，这为今后一旦出现问题时留有可追溯和可追责的依据。

“我们必须对业主负责，我们所做的监理工作必须让业主满意，这是我们履行合同义务和投标承诺应该首先尽到的基本责任”；要现场监理人员懂得“严格监理与热情服务的辩证关系”；强调 “监理人员在做好质量监控的同时，必须督促施工单位做好质量自控；为此，我们必须同时关注监理质保体系和施工质保体系的正常运作”；“针对现场检查发现的质量、安全问题，监理人员发了监理工程师通知单必须坚持督促整改、回复封闭的工作方法”；总监应经常要求大家养成“今日事、今日毕”的良好习惯，每天按规定填写监理日记并完成相关的监理内业资料填写和施工内业资料签证，“为了监理公司的形象与信誉，我们必须努力工作并努力做好工作”。

总监对监理人员管理的有效性最终应体现在能否把监理项目部营造成为一个既有统一目标、又有团结协作、人员素质合格的战斗团队，这就必须给全体监理人员发出一个明确的信息，并让全体监理人员明白：我们需要什么，弘扬什么，不要什么、抵制什么；并据此培育根植于监理公司企业文化的“项目文化”，真正实现“弘扬团队精神，打造精品工程”的目的。