20xx年，焦作市群英水库管理处在水利局党组和机关党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以经济建设为中心、以孤山湖水库工程建设为重点、以创建群众满意基层站所为标准、全面贯彻落实科学发展观，大力弘扬“献身、负责、求实”的精神，营造团结、和谐、风正、劲足的良好工作氛围，全处三个文明建设相互促进、协调发展，各项工作进展顺利，目标任务得到全面实现。

一、狠抓党员干部思想教育，提高党员思想觉悟。

（1）、根据焦作市水利局关于开展“两学一创”活动的工作方案，在全处开展创建“学习型、创新型、服务型、和谐型、廉洁型”机关等活动，特别是党员干部能够树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记宗旨，立足本职，转变作风，解决难题，开创性地开展工作，确实起到党员先锋模范作用。

（2）、广泛开展“五五普法”集中宣传教育活动，深入学习宣传宪法和行政法规，树立宪法意识，提高执法人员的程序意识和责任意识，规范执法行为，坚持依法办事，建设诚信单位，推进依法治国基本方略的贯彻落实。促进社会用水观念的转变，推进水利事业健康发展。

（3）、积极开展送温暖献爱心为灾区捐赠活动。20xx年四川发生地震后及时组织职工捐款4800元，捐赠棉衣43件，组织全处党员缴纳特殊党费5300元，为四川灾区群众送去温暖，奉献爱心。

（4）、积极开展群众满意基层站所创建活动。召开创建专题会，研究制定方案，一把手负总责，成员分工抓，干部职工齐参与，坚持以群众满意为标准进一步强化服务意识，切实解决好农田灌溉和山丘区人畜饮水问题，从根本上保证了创建工作的贯彻落实。20xx年，我处被评为焦作市市直事业单位创建群众满意基层站所先进单位。

二、水管单位体制改革圆满完成

根据国家水利工程管理体制改革实施意见，我处迅速行动成立了水管体制改革领导机构，制定改革方案，我处水管体制改革圆满完成，公益人员编制、人员经费及工程维修经费得到落实，符合提前退休的人员正式退休，并妥善安置超编分流人员。成立了水利工程养护公司，办理企业营业执照。我处率先在焦作市实现了水利改革管养分离，为焦作市的水利改革树立的榜样。

三、加强防汛报汛，确保安全度汛

为做好防汛工作，汛前我处及时成立了防汛工作领导小组，落实抢险队伍，储备防汛物资，完善防汛方案，制定应急预案，落实防汛责任和应急措施，查找安全隐患，明确到人，限期解决。制定防汛值班制度，落实防汛值班人员，领导带头，坚持24小时值班，圆满完成了防汛任务。

四、强化供水调度，坚持经济和社会效益两手抓

在水资源日益紧张的情况下，加强供水调度，严格执行供水调度规程，发挥水库水资源的效益，合理调配灌溉及人畜饮水用

水，坚决杜绝浪费水资源的现象。狠抓供水安全生产管理，加大专项安全检查力度，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏水”现象，确保安全供水。全年实现安全供水369万吨，收入80万元，解决了山丘区0.715万人及0.443万头牲畜饮水问题，社会效益十分显著。

五、加大工程投入力度，加快工程建设进程

我处在经济条件比较紧张的情况下不断加大工程投入力度，全年申请各级财政投资229多万元，在工程建设和新水源开发方面又取得的不小的成绩：

（1）、孤山湖水库建设工程：国家发改委及水利部将孤山湖水库工程项目列入全国中型水库项目规划后，我处迅速行动，积极开展孤山湖水库枢纽工程前期各项工作。截止目前，已完成了孤山湖水库库区测量、项目建议书、可行性研究报告、水资源评价报告和地质勘察报告等部分前期工作，项目土地预审工作也在积极进行中。

（2）、群英水库大坝安全鉴定：20xx年年底与水利部大坝安全管理中心签订群英水库大坝安全鉴定合同，今年8月完成的了群英水库大坝安全鉴定报告送审稿，十月份组织河南省水利方面专家进行评审，对群英水库大坝安全鉴定报告提出了修改和补充意见。为群英水库开展各项工程建设提供了依据。

（3）、群英灌区骨干工程项目工程： 6月份，通过政府

采购公开招标，完成群英灌区骨干工程项目工程的招标。经过精心组织，合理安排三个施工标段组织施工，整个工程保质保量按期完成，并通过焦作市有关部门的验收。

4、其他工程：为进一步强化水库安全管理，今年11月，群英水库防汛视频监控项目通过政府采购公开招标，目前该项目已进入施工安装，预计明年初工程即可完工交付使用；目前，群英水库防汛道路整修项目及王封支渠工程项目工程公开招标工作已经完成，年底工程施工全面展开。

总之，一年来，全处干部、职工共同努力，取得了可喜的成绩，受到了上级党组织的肯定，获得了市机关工委颁发的“ 五好党支部”、“先进基层党组织”的荣誉称号。全体党员干部欢欣鼓舞，干劲倍增，决心在新的一年里，在焦作市水利局党组的领导下，更好地开展各项工作，推进水利事业再上新台阶。

 

第二篇：先进单位申报材料

以实效抓竞赛 争先进创佳绩

━━三建公司达成铁路项目经理部“先进单位”申报材料

达成项目经理部共有职工54人，管理层由五部二室组成，下设三个工区，承担着达成铁路扩能改造工程5标10.5公里的施工任务。自20xx年以来，我们克服征地艰难、经常停电、夏季高温缺水、春季、冬季多雨等困难，积极响应贯彻成都局 “大干四季度”活动精神，开展了“比进度、比安全和文明施工、比质量、比效益、比环保水保、比精神文明建设”的“六比”社会主义劳动竞赛活动，以“创优质、创高效，保安全”为目标，掀起了施工竞赛的高潮，取得了可喜成绩。在20xx年中成都局两次质量信誉评比中均获良好的成绩，成都局建管中心对达成线进行年度质量大检查，项目部受到好评。

截至目前，全面完成各项生产任务，累计完成产值1.25亿元，实现了优质、高效、安全三大目标，受到监理、建设指挥部的好评。为切实提高企业竞争实力，树立新企良好形象，我们主要从以下几个方面着手工作：

一、夯实基础，提高效率

围绕现场，明确分工。为明确责任，提高管理和办事效率，组建了4个工作小组,以经理为组长的业主设计关系协调小组,以书记为组长的地方关系协调小组,以总工为组长的工地施工调查小组,以书记为组长的思想政治工作领导小组。各个小组分头落实项目各项工作，使得经理部和各工区工作井井有条不紊地进行。

整章建制，完善管理。针对线长、工作量大的特点，本着高标准低成本的原则，根据工程项目实际特点，相继制定完善了《中 1

铁十局三建公司达成项目部部规》、《物资供应管理办法》、《火工品使用管理办法》、《财务管理办法》、《综合管理办法》、《机械设备管理办法》、《安全质量及环境保护管理办法》、《施工技术管理办法》、《调度管理办法》、《安全施工用电管理办法》、《工程试验管理办法》、《驾驶员管理办法》等等多项管理办法，使项目部从部门到现场做到有据可依，操作程序明晰规范，管理工作规范化、科学化。

积极主动，克服困难抓好拆迁保障。为项目施工创造有利条件，在四川省征地标准及政策尚未出台(有的政策不明确)，给征拆工作带来很多负面影响，项目部不等不靠，积极与地方政府联系，争取主动，把工作对上做到市政府，对下做到每一户百姓。在2个镇1个乡11个行政村之间不停地做工作，赢得了地方的理解和支持，许多地方都是先征拆后补办手续,基本上保证了现场施工的需要。

在实际工作中全面提供技术支持。在取得施工现场第一手资料的同时,项目部技术人员对照图纸，并积极与设计单位联系，变更一此有利于项目施工和工程单价的设计。项目部技术部门和各工区的技术人员每天都到施工现场，了解施工进度，及时解决施工过程中出现的技术难题，在施工图纸和现场的基础上不断完善各类施工技术交底，在施工过程中确保工程的质量。在所有的施工当中，重点确保跨既有线的施工，必须在技术、安全、人员设备都到位的情况下才允许施工，并保持对施工过程的全面监督。

全面宣传 树立形象。项目部十分注重工地宣传工作，投入数万元加大中铁企业的宣传力度。从项目部驻地到工区驻、从工区驻地到现场各工点，一一换臵了各项工地安全质量文明宣传标牌。在成都局、集团及公司的检查中，项目部安全质量文明施工 2

及工地宣传工作受到了充分肯定和好评。20xx年10月17日，成都局电视台到达我部工地上进行施工现场采访，并制作了成达成扩能改造工程专题片。

二、注重实效，竞显实力

达成铁路扩能改造工程是国家 “十一五”重点工程和四川省重点工程。根据这一工程重大意义，为在参建林林高手中凸显新企实力，项目部一搞动员、二抓社会主义劳动竞赛，全力围绕施工生产各项工作，促进项目部各项管理良好运行。我们以开展社会主义劳动竞赛为契机和平台，充分发挥老铁军敢打硬拼的作风，一切工作围绕施工生产紧密进行。

抓好制度环节。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程及项目管理的一项重要工作来抓。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管，成立了以项目经理为主任的劳动竞赛委员会。二抓管理保证措施，项目部完善制定了项目部行政管理、技术管理、生产管理、物资管理、后勤管理等等10余项管理办法。每月对照管理办法进行考评，做到现场操作有据可行、操作程序科学规范、职工业务熟练有余。

抓好表彰环节。我们坚持公开、公平、公正的原则实行考核表彰。由工程部、安质部、物资部、试验室、经营部等部门从安全、质量、进度、文明施工等指标对工区进行严格考核；三个工区对项目部各部门的现场服务、现场监控、办公环境卫生与文明、遵章守纪等方面进行考核；项目部对各部门、各工区职工的工作态度、业务能力、工作成绩、团结同志、遵章守纪等方面进行考核。从而形成了部门到工区、工区到部门、项目部到个人的全方位穿插考核机制。竞赛评比设“先进工区”、“先进部门”、“明星职工”三大奖项，在比进度、比安全及文明施工、比质量、比效益、比环保水保、比精神文明建设等六个方面互比互竞。在宣 3

传橱窗设立工区、部门、个人竞赛评比栏目，对先进进行大力宣传，增强了职工的荣誉感。

抓劳动竞赛赛中控制，把好三关。

首先是安全上把关，实现安全生产“零”事故。我们在劳动竞赛中始终把安全生产放在首位，列为施工生产管理的重点。在劳动竞赛中把安全列为竞赛活动的否决指标，严把安全关。本月项目部进行一次安全大检查，由项目经理带队，逐个工点进行查改，每天由安质部对各工点进行安全检查，动态控制，发现问题，立即下达整改通知书并进行处罚。实现了项目部进点以来生产无事故500天的可喜局面。

第二是质量上把关，实现质量目标“零”缺陷。比质量，创精品是劳动竞赛的核心内容。项目部制定了《质量管理制度》及多种专项质量控制方案，认真执行“三检制”即自检、互检、专检，工程部严格编制合理的施工组织设计、各分项工程施工工艺、操作细则和作业指导书；工区严格执行质量技术、交底制度、关键工序作业质量监控制度、隐蔽工程、砼工程质量控制方法等控制措施。每月、每周由总工程师带队，工程部、安质部技术人员组成的检查小组对现场进行全方位质量检查，有效控制了工程质量。

第三是效益上把关，实现效益目标“零”浪费。我们在降低成本提高经济效益上严把关，追求效益目标的“零”浪费。一是加强物资采购、供应管理。项目物资管理坚持宏观调控和微观管理相结合、归口分级管理的原则，保证施工现场的物资供应，做好大宗材料的招标采购工作和现场收方控制，从源头控制工程材料成本。二是加强机械和劳务管理。对机械和劳务使用上必须经项目经理同意后经总工程师复核、各部门现场收方签认后方可进 4

行结算。三是加强项目部后勤和办公品管理。制定了《后勤管理办法》，明确了办公经费的使用，所有后勤和办公品一律执行计划购臵审批制度，未经项目经理同意签认的一律不予报销。

三、以人为本，焕发青春

在施工生产过程中，项目部把思想政治宣传工作作为“导航标”，利用领导班子会议、职工大会、生产交班会、党员大会、宣传橱窗等多种形式，宣传达成铁路建设重大意义、宣传中铁十局发展与自身发展的深远意义、宣传企兴我荣企辱我耻的意义，深层调动职工投身重点工程建设的积极热情。

把施工生产与职工思想工作相结合。我们抓住安全、质量、文明、效益这个宗旨不放松，注重施工生产工作中职工思想动向，通过职工大会、党员大会、保先教育活动等形式开展职工思想工作。防止和克服了动员工作雷声大、实际落实雨点小、抓竞赛时紧时松、单纯追求进度和产值的现象，使职工们能心往一块想、劲往一处使。

把施工生产与提高职工素质相结合。我们将“创造学习型企业、争当知识型职工”活动与现场生产相结合，以提高职工素质为目标，促进项目部人力资源供给。例如把新分配的9名大学生安排到不同岗位进行锻炼，项目部工程部定期对他们进行现场培训指导和考核，从技术、管理、协调等方面磨炼我们的能力。不到半年时间，见习生工作能力明显提高。同时通过部门、个人间劳动竞赛评比，提高了职工的业务能力和主观能动性，对14名表现良好的职工进行了通报表彰。

把施工生产与“三新”教育相结合。项目部党支部以“三新”活动为契机，在生产实践中体现和实践共 产 党员的先进性，号召 5

全体党员充分发挥先锋模范作用，不断创新，竞赛中争当“党员明星”。在“人心正、风气顺、勇争先、战必胜”的达成精神指导下，全身心地投入到大干活动当中，通过群众满意度评议测试，项目部16名党员全部通过测试，保持并发展了共 产 党员先进性的具体要求。结合项目的实际把“三新”教育推向了一个新阶段，项目部积极参与公司的征文竞赛活动，在二、三、四季度的征文中达成项目部的组稿力度大，参加人数之多，稿件质量之高均受到公司的表扬。

把施工生产与温暖人心相结合。职工要关心企业、企业要关爱职工，这是相辅相成的必然联系。项目部在抓施工生产的同时，把关注职工冷暖作为促进企业发展的重要工作来抓。例如项目部一名职工的家庭出现了不幸，党政工团一齐发起“爱心捐款”活动，在不到2天时间内为该职工捐款3000余元。针对四川夏季高温缺水、蚊虫多的特点，项目部为每位职工配备了电蚊器、杀虫剂、消毒液，并将西瓜、绿豆汤等消暑食品送到工地现场。为保证每位职工能安心度过寒冷冬季，项目部为职工们配备了电热毯、为每个部门购买了取暖器，并在各个浴室安装了浴霸，受到职工们一致称赞。

二〇〇七年一月四日

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