XX工区区队（班组）管理经验

区队既是安全生产的管理者，又是安全生产的执行者和落实者，区队管理是煤矿生产的中心环节，发挥着承上启下的关键作用。近年来，我矿在基层区队班组建设上积极探索，提高了区队的管理水平，涌现出一批优秀的单位和个人。XX工区及其区长xxx就是最为突出的代表。该工区从成立特别是加入西风井建设以来，在区长xxx的带领下，迎难而上，拼搏奉献，开拓进取，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，打造出了一支思想过硬、技术精湛、生产高效、安全稳固、和谐文明的生产队伍，被誉为掘进“梦之队”，成为我矿区队建设中一面鲜艳的旗帜。通过长期的区队管理实践，区长xxx逐步探索出了一套以“六个四”为核心的区队管理法和九个实际应用法，形成了一整套的管理模式和管理经验。

为进一步加强区队建设，大力弘扬“XX精神”，学习“XX模式”，提升全矿区队工作水平和区队长管理水平，结合当前公司及我矿深入开展班组建设文件精神，经研究，决定在基层工区、单位中学习并推广XX工区区队管理经验，现将有关事项通知如下：

二、全面准确把握XX工区区队管理经验的主要内容

XX工区区队管理经验的主要内容是以“六个四”为核心的区队管理法和九个实际应用法。“六个四”核心管理法是xxx在长期管理实践中形成的最基本、最中心的管理方法，共包括：四共担——全员生产任务共担、全员安全责任共担、全员节能降耗目标共担、全员文明创建目标共担；四公布——生产打分公布、工资福利公布、选举评比公布、评先树优公布；四不少——隐患排查不能少、事故分析不能少、责任落实不能少、安全总结不能少；四必听——员工有不同意见必听、员工有好建议必听、员工有牢骚必听、员工有反映的问题必听；四走访——经常到职工宿舍走访、经常到生产一线职工中走访、经常到困难职工家中走访、经常到违规职工中走访；四谈心——与三违人

员及家属谈心、与有情绪的职工谈心、与新提拔的管理人员谈心、推行新制度时与员工谈心。同时，xxx把“六个四”管理理念与实际运用结合起来，形成了九个应用管理法，即：榜样示范法、细化目标法、悬赏设计法、理念灌输法、警示教育法、三违帮教法、行为养成法、对比反差法、家庭式管理法。

 

第二篇：煤矿班组管理建设总结

机一班组建设

班组既是安全生产的管理者，又是安全生产的执行者和落实者，班组管理是煤矿生产的中心环节，发挥着承上启下的关键作用。近年来，我矿在基层区队班组建设上积极探索，提高了班组的管理水平，涌现出一批优秀的班组和个人。我们班组从成立以来，为完成我们矿双千千万任务，在检修工作是迎难而上，拼搏奉献，开拓进取，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，打造出了一支思想过硬、技术精湛、生产高效、安全稳固、和谐文明的检修队伍，为打造一支“铁的队伍”，成为我厂建设中一面鲜艳的旗帜。为进一步加强班组建设，大力弘扬“寺河精神”，提升班组工作水平和个人技术业务培训，现将有关事项通知如下：

一、在安全检修方面

在日常检修中，认真落实了“五想五不干”“手指口述法”加强班组安全生产建设指导原则，牢固树立“安全检修”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真检修好每台设备，保证设备不带隐患运转；

在检修中规范每个操作人员的安全行为，结合现场的具体情况，加强对作业场所的安全检查及早发现问题，及时妥善地整改，在这一年里我们进行了对东主井电机的更换，西

主井机头滚筒的提高找正，还有1101闸板的改造等等，每一起检修都能保质保量的完成，一些改造对我们烧焊不方便的地方也改成用螺丝连接。每个细节方面我能认真的去提醒工友和帮助工友，比如：每一次登高中首先提醒工友要系好安全带，然后在检查安全带是否完好，不完好坚决不能使用；在起吊时我要安排起吊人检查起吊用具，然后，我在去检查确保我们所用的起吊用具完好，保证每一次起吊都能顺利完成。

二、在学习和团结方面

在每天的班前会我给大家认真学习各类事故和讲解在事故中出现得不安全行为，让工友们能认真吸取事故教训，对有些安全意识淡溥，业务能力差，不按章作业，育目蛮干的工友们进行了认真的帮教和业务培训，使他们成为了业务能手和放心人，在每天检修完，我们的工友在大班房休息时，和大家坐到一起谈论着如何改进我们的检修环境和工具，为大家创造一个美好的工作环境和一些省时省力的工具，时刻提醒我们的工友行文明事，上文明岗，避免因伤和气而影响团结，因不良情绪而影响安全检修；在矿区要求工友们开车要小心、要慢，不要乱扔垃圾和废旧物品，处处礼让三分，使整个矿区成为一个和谐、文明的矿区。

在平时我们要准确掌握班里每个工友的家庭详细情况，工友们过生日组织大家一起庆贺，谁家有困难组织大家一起

去看望，工友们心里有懈不开的疙瘩，组织大家一起去开导，逢年过节，工友都在一起聚会，一起热闹，要求班组成员成为一家人。

安全检修是大家最大的幸福，学习团结是大家最大的支柱。