20xx年管理评审计划

济宁正通建设工程有限公司

20xx年第一次管理评审实施计划

评审目的:评价公司管理方针、管理目标的适宜性;

评价公司管理体系运行持续的适宜性、充分性、有效性。

评审对象:公司管理方针、目标;

公司建立的管理体系;

管理方针、目标、管理体系与公司经营战略、公司发展、目前拥有资

源、公司所处环境的适宜性。

评审时间:20xx年x月x日

评审方式:会议评审

参加评审人员:公司领导层、部门负责人、员工代表、内审员

评审资料:管理者代表综合各部门资料完成的“管理体系运行报告”,内容包括:

? 公司管理目标实现情况的统计分析;

? 公司方针、目标修改的建议;

? 对管理体系各过程运行分别进行分析,得出各过程运行效果的结论,提出改进的建议和意见;

? 对管理体系运行过程中发生的纠正措施、预防措施实施情况进行分析,公司持续改进能力的分析;

? 可能影响管理体系的变更;

? 改进的建议。

管理评审准备要求:

1 内部管理体系审核报告,由管理者代表完成;

2 各部门工作报告,由各部门负责人完成。

? 各部门资料通用要求:

1对部门目标完成情况进行统计、分析;

2部门负责过程的控制情况进行总结、分析;

3部门管理体系运行过程中存在的问题及需要的协助;

4公司资源改进、产品改进、管理体系过程控制方法及有效性提出改进建议;

? 经理办公室工作报告:对基础设施控制情况进行总结分析;对人力资源状况、公司内员工培训进行总结分析;人力资源需求及配置计划;

? 物资供应部工作报告:对供方进行控制及采购产品的质量情况进行分析;

? 工程管理部工作报告:对工程施工的质量状况、不合格品的处理及采取

的措施情况进行分析;顾客满意度调查结果、顾客反馈情况、维修服务及回访情况等内容进行分析;分包方控制情况;

? 各项目部工作报告:对工程施工质量状况、不合格的处理及采取的措施情况进行分析;

? 安全部工作报告:对施工现场安全文明生产、环境因素控制、危险源控制情况进行总结分析;对监督检查过程中发现问题的整改情况进行总结;

? 机修车间工作报告:对生产任务完成情况进行总结分析;

? 财务部工作报告:对工程材料消耗、能源消耗进行统计总结分析; ? 党总支办公室:对职工建议、意见汇总、分析处理情况。

评审结果要求:通过评审做出如下的决议或措施,通过“管理评审报告”下发实

施 :

1 公司方针、目标的适宜性及改进计划;

2 部门目标建立的适宜性及改进计划;

3 对管理体系过程进行改进措施;

4 产品、服务的改进措施及计划;

5 资源需求计划及措施,包括人力资源、基础设施、工作环境等。

编制: 审核: 批准:

 

第二篇:20xx年管理评审总结

质量管理评审总结

20xx年x月份二车间已经停止生产。20xx年x月份开始重新生产。1月x日开始投料生产到4月x日停止生产。其中春节期间也继续生产。

1月份结算至2月x日总共生产27天,共生产SC98有47.261吨,按时完成任务,全部合格,一次检验合格率为100%。并且都及时交货,及时交货率为100%。

1月份二车间共141个设备均投入使用,正常检修数为3个,设备完好率能达到98%,主要设备完好率为100%。

2月份共生产25天,共生产SC98有47.002吨,SC99有1.6吨,按时完成任务,全部合格,一次检验合格率为100%。并且都及时交货,及时交货率为100%。

2月份二车间共141个设备均投入使用,正常检修数为3个,设备完好率达到98%,主要设备完好率为100%。

3月份总共生产31天,共生产SC98有45吨,按时完成任务,全部合格,一次检验合格率为100%。并且都及时交货,及时交货率为100%。

3月份二车间共141个设备均投入使用,正常检修数为5个,设备完好率达到97%,主要设备完好率为100%。

4月份总共生产27天,共生产SC98有29.328吨,按时完成任务,全部合格,一次检验合格率为100%。并且都及时交货,及时交货率为100%。

4月份二车间共141个设备均投入使用,正常检修数为5个,设备完好率达到97%,主要设备完好率为100%。

总计二车间近四个月共生产SC98入库有54批,总重量为169.395吨,共生产SC99入库有17批,总重量为8.52吨,按时交货。

二车间生产现场的环境管理工作一直开展,并且按照公司的各种规章制度严格执行,并按照公司的6S管理要求,不断的改进和提高。坚持交接班卫生清洁,现场操作完毕后及时清清洁,现场物料摆放划分区域。

车间的生产记录按照公司的规定基本完成,按时记录,按工艺要求记录。

车间的设备能定时检查定时保养,及时检修,设备的清洁工作也是按要求做到位。 车间的产品的中控检测也是认真完成,按要求送样请检。

今天的质量,明天的希望!在今后的工作中要更加重视质量管理工作,努力实现质量完美!

二车间

叶明

20xx-8-13

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