20xx年人力资源部三体系管理评审资料

20xx年人力资源部三体系管理评审资料 20xx年度人力资源部紧紧围绕公司的年度方针目标,认真贯彻落实公司职代会精神,做好公司员工培训工作,有助于培养一批高素质的员工队伍满足新公司产业发展的需要。积极有效的开展“质量管理体系”和“环境/职业健康安全体系”的运行工作,有助于公司积极推行精细制造文化,全面提升员工的综合素质,有助于公司各类产品生产能力的提高和发展,保证产品的质量和对用户的承诺。持续不断地坚持开展“质量管理体系”和“环境/职业健康安全体系”的运行工作,是适应公司切实完成生产经营各项任务,也是更好地贯彻公司发展战略的需要。

“质量管理体系”和“环境/职业健康安全体系”赋予人力资源部的主要职责是:(1)负责人力资源的归口管理,根据三体系运行的要求合理配备人力资源,做好业绩考核和职务评聘;(2) 确定岗位能力要求,编制公司员工的年度和中长期培训计划,并组织实施和对其措施的有效性进行评价。(3) 识别并确认从事影响产品质量工作的所有人员所需的能力。(4)通过分层次的员工的培训或其他措施,使员工能胜任本职工作 (5) 通过对员工持续的质量意识教育,使其认识到所从事的工作对提高产品的重要性,保证三体系有效运行,确保三体系方针目标的实现。

人力资源部三体系运行工作是在公司的三体系主线运行下进行的。公司贯彻ISO9001标准的各次内、外部审核过程中,对发现的问题和不足人力资源均进行了举一反三的整改,使三体系工作得到持续发展。同时三体系的正常运行,对人力资源部所承担的人员配置、管理和培训等工作有很大的帮助和促进作用,从而

推动公司的人力资源管理工作上了一个新的台阶。在20xx年三体系的运行工作中人力资源部重点做了以下几个方面的工作汇报如下:

一、积极参与公司组织机构和管理模式改革 为进一步适应市场资源配置,建立精干、高效、扁平化的管理体制,促进公司更好更快地发展,公司决定对组织机构和管理模式进行改革。人力资源部积极参与此项工作,在时间短、程序多、要求严、政策性强的情况下,精心组织,严格要求,突出重点、把握关键,圆满完成公司组织机构和管理模式改革的各项工作,保证了公司在新的模式下顺利运作,使公司生产经营取得了新的突破,得到了广大职工的认可和集团公司的肯定。

二、强化人才队伍建设,搭建各类人才发展平台 人力资源是第一资源,是确保企业可持续发展的基础。为引导、激励职工立足岗位根据自身能力和特长规划其职业生涯,人力资源部根据企业可持续发展的需要和要求,制定了《技术人员分层分级工资管理办法》,为工程技术人员建立了成长路径,为促进公司实现持续发展,实现公司发展战略目标提供强有力的人力资源保障。

三、合理配备人力资源,做好业绩考核和职务评聘 根据生产经营管理和三体系运行的需要以及公司总经理的提议,及时对公司各级领导干部进行调整,保证了人力资源的有效配置,为公司发展和生产经营目标的实现提供组织保障。对公司内234名分公司、部室领导干部进行了考核,并在考核期内先后对118名领导干部进行了调整;在今年各类专业技术职称评聘中,推荐上报教授级高级工程师3人,高级职称20人,中级政工师3人;评聘中级职称29人,初级职称17人。同时按计划对“六管人员”中的关键岗位实施了交流。

为了做好人力资源的储备,满足公司生产发展对人力资源的需要,公司今年招聘了160余名本科毕业生充实到管理、技术岗位,招聘了154名高职、中专和

技校毕业生补充到一线生产岗位。

四、全面开展职工培训,持续提高各类人员的素质和能力 根据公司生产发展的需要,在20xx年的员工培训计划中,加大了高层管理人员、高级专业技术人员和高技能人员的培训力度,切实保证了关键工序人员、重要岗位人员和特种作业人员的培训,并通过对职工持续的质量、环境、职业健康安全意识教育,保证了三体系有效运行,确保了三体系方针目标的实现,为公司产品质量的提升提供了人员素质上的保证。

1.送外培训 组织各级管理、技术干部参加管理知识、项目管理、岗位培训、新知识、新技术等方面的培训43批134人次,其中,有6人赴日本、香港等国家和地区参加高级管理培训;有10名工程技术人员到相关高校参加铁道车辆新技术、新产品开发及高级英语培训;130余人参加了各种专业理论培训。通过培训使广大管理和技术人员拓宽了视野、开阔了思路、更新了观念,提高了公司管理、质量、环境、职业健康安全和技术开发核心队伍的素质,为公司进一步发展奠定了基础。同时还组织30余名一线生产技术骨干到集团公司的培训基地参加高技能培训,提高了技能水平,并通过他们带动了一线技术工人技能水平的提高,为产品质量持续提升提供了保证。截止11月,共送外培训43批134人。

2.内部培训 为了确保从事影响产品质量工作的所有人员能胜任本岗位工作的要求,加大培训力度,突出培训重点。在公司内各单位开展每月一次的质量意识教育,做到由记录有检查,提高了职工的质量意识。

组织特种作业人员取证和换证培训班1182人参加培训,保证公司及所属单位特种作业人员持证上岗。

截止11月份,举办培训班120期,培训5800余人次。在培训管理过程中,

做到培训前有开班报告,培训过程中有班主任对培训班进行日常管理,培训结束时有结业报告和培训有效性评估报告,并对培训中存在的不足提出合理化建议,以利于培训效果的不断提高,使公司更加适应市场经济发展的要求。

3.职业技能鉴定工作不断创新 在内容上除始终坚持将职业道德培训、考试纳入了技能鉴定考核范畴的方法外,对各工种高级工以上等级实行统一命题,具备条件的工种在实作培训基地统一考试,其他工种的实作考试集中安排组织考试,由公司考核站派出考评员到现场临督,达到了统一标准、统一评分的目的,收到了很好的效果。由于制度健全,政策引导得当,员工对参加技能鉴定始终保持着较高热情。20xx年共有366名公司员工报名参加技能鉴定。技能鉴定的规范管理和运作以及内容创新的做法不仅得到四川省技能鉴定指导中心的高度评价,也得到集团公司的充分肯定。

4.加强了对基层单位员工培训工作的指导 公司管理体制改革后,员工培训的部分职能下移至各分公司,公司一级的培训主要集中在对公司中、高层管理人员的培训,负责高技术、高技能人才的培训,负责重大项目所需人才培训,负责新知识培训等;员工个人将能力、操作技能、职业道德、安全生产等方面的培训由各分公司、控股公司负责组织,单位人事部门归口管理。公司人力资源部将定期或不定期地对各单位的培训工作进行检查。

四、持续改进措施

1.改进绩效考核办法,加大绩效考核力度,加强监督检查,更好的开发和利用公司现有的人力资源,进一步发挥人力资源的效能,不断提高公司劳动生产率和综合竞争能力。

2.进一步健全各种规章制度,树立依法行政,按制度管理的意识。

3.加强培训工作,根据公司生产经营目标的要求和产品结构调整的需要,加强各类人才的培养,改进培训方法提高培训效果,全面提升员工的素质、能力和意识水平。

4.加强三体系建设,强化质量控制和考核,进一步提升质量检验队伍的综合素质。

5.加强公司人力资源开发和人才队伍建设,始终坚持以人为本,充分提升企业核心竞争力,造就一批技术、生产、管理领域的专家能手,促进公司可持续发展。根据国家和集团公司有关规定开展公司核心人才库建设,为公司持续稳定发展奠定人才基础。

人力资源部

 

第二篇:11 人力资源部三体系管理评审报告

人力资源部管理评审报告

一、质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的运行情况

质量、环境、职业健康安全管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施,具体表现在以下方面:

1.公司质量、环境、职业健康安全方针在部门内得到宣导;

2部门大部分质量、环境、职业健康安全目标按要求完成;

3.内部审核没有在本部门发现严重缺失,不符合项能够及时整改;

4.为了提高部门人员的作业能力和质量、环境、职业健康安全标准知识,体系文件、意识等方面进行了相应培训,制定了培训计划并按计划实施,并对培训结果进行了考核;

5.内部沟通渠道畅通且经常有效进行沟通;

6.进行了环境因素、危险源识别,重大环境因素、重要危险源得到管控;本部门的重要环境因素、重要危险源基本上能够按照法律法规的要求得到贯彻实施;

7.参加了对适用的环境和职业健康安全法律法规的符合性评价,针对不符合提出了纠正措施;

8.本部门产生的各类废弃物能够按规定收集、处理;

9.监控、测量装置能够按计划进行校验;

10.文件资料按要求进行管控;

11.各类记录基本能够按要求填写、保管;

12.定期对环境体系的运行控制情况进行检查。

因此,质量、环境、职业健康安全管理体系在人力资源部基本上是得到有效运行的。

二、 目标达成状况

本部门分解的目标主要有:

培训计划完成率100%

在岗员工培训100%

培训合格率100%

持证人员持证上岗率100%

以上目标经考核,能按要求完成。

三、内部审核结果

在公司于20xx年x月进行的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的

内部审核中。本部门未有不符合项,因此,本部门的质量、环境、职业健康安全管理体系是基本符合标准要求,运行是基本有效的。

四、纠正与预防措施的执行情况

自体系运行以来,本部门目前暂无需采取纠正预防措施的不符合发生,暂无各种纠正预 防措施发生。

五、资源需求

暂无。

六、改进建议

1、定期公布培训计划实施进度,与实施部门保持沟通;

2、拓展招聘渠道,加强人员招聘和人才推荐力度。

20xx.7.18

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