管理评审计划

1.评审的目的：

检查体系的持续适宜性、有效性和充分性，评价质量管理体系改进的机会和变更的需要。

2.评审组织：

2.1主持：管理评审会议由总经理（党总）主持，管理者代表陈江负责协助。

2.2出席：各部门负责人。

3.评审内容：

3.1上次评审后各项纠正和预防措施及其验证情况的分析（包括日常的纠正和预防措施的状况）。

3.2内部审核的结果。

3.3顾客反馈（满意与不满意/投诉）分析。

3.4过程的业绩和产品的符合性。

3.5方针和目标贯彻及完成情况。

3.6组织架构及资源的适宜性分析。

3.7管理体系文件的充分性和适宜性评审。

3.8可能影响管理体系的变更分析。

3.9相关方关注的问题

3.10重大预防措施建议。

3.11顾客或员工对质量管理体系的建议。

4.评审准备工作的要求：

4.1管理者代表）：

上次评审后各项纠正和预防措施及其验证情况的分析(包括日常的纠正和预防措施的状况)； 提交改进建议、公司质量目标实施情况报告。

4.2品管部：

内部审核的结果

提交公司文件管制（程序文件/技术文件/外来文件）管制的分析报告；

重大预防措施建议；

纠正预防措施实施状况汇总分析报告；

进料/制程/成品/客户退货之不合格品处理情况汇总分析报告；

量具（包括自制的辅助检具）检定等控制情况材料汇总分析报告；

提交客户投诉/抱怨等方面的汇总分析报告；

提交改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

4.3技术部：

提交产品工艺管理报告；

提交产品改进落实情况报告；

提交改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

4.4业务部：

提交订单评审方面的汇总分析报告；

客户满意度调查方面的材料汇总分析报告；

客户开发/销售业绩汇总分析报告；

提交改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

4.5人力资源部:

提交人事招聘/转岗/特定人员资格认定等方面的培训材料；

提交员工满意度方面数据分析报告；

提交基础设施（水/电/消防等设备）为何/紧急事件处理等方面的材料；

工伤安全及重大意外事故的处理报告；

相关方关注的问题；

改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告。

4.6资材部：

4.6.1采购部：

提交供应商评估情况材料报告。（包括外包商）；

提交改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

4.6.2 PMC部：

对生产计划的完成情况统计分析/报告；

提交改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

4.6.3仓储组：

原材料/半成品/成品库存/盘点分析报告；

提交改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

4.7设备部：

设备控制/保养/维修等方面的材料；

提交改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

4.8生产部

对生产计划的完成情况统计分析/报告；

提交生产中出现的任何异常或不合理的情况统计分析/报告。

提交改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

4.9各部门负责人：

管理体系的充分性和适宜性评审；

组织机构及资源的适宜性分析；

质量方针和质量目标贯彻及完成情况；

过程的业绩和产品的符合性；

客户或员工对质量管理体系有好的建议。

【注：改进建议可涉及到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面】

各部门对所评审内容的要求准备相应的资料，于20xx年x月x日于管理评审会议上供商讨。

5评审时间安排：

定于20xx年x月x日在办公楼三楼会议室进行，详见《管理评审议程表》。

6评审会议时间：

20xx年首次管理评审定于03月x日进行，具体安排如下：（如有变更，将另行通知）

8：30—11：30评审会议

11：30—12：00评审会议总结

7评审会议地点：

办公楼三楼会议室

8参加评审人员：

总经理、管理者代表、各部门负责人

9.0评审议程安排：

会议开始：

管理者代表：上次评审后各纠正和预防措施及其验证情况的分析（包括日常的纠正和预防措施的状况） 品管部：作本部门总结汇报（评审材料）

技术部：作本部门总结汇报（评审材料）

业务部：作本部门总结汇报（评审材料）

人力资源部：作本部门总结汇报（评审材料）

资材部（采购、PMC、仓储）：作本部门总结汇报（评审材料）

生产部：作本部门总结汇报（评审材料）

设备部：作本部门总结汇报（评审材料）

党总：作关于本公司经营计划实现情况/营运绩效等方面总结发言（内容包括：解决组织机构设置/资源配置/职能分配等方面的不合理性；传达客户需求/有关政策法规要求企业生产经营方针目标；提出今后质量管理体系的改进和提高的努力方向；管理评审会议提出的改善措施建议进行确认等）！

品管部负责整理会议记录，编写《管理评审报告》并发出整改报告。

编制/日期：康长华20xx.03.01 审核：

 

第二篇：管理评审计划

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管理评审计划

ZXKT/QR5-01

连封面共5页

编制日期 批准日期

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管理评审计划

ZXKT/QR5-01

● 管理评审主持人：李志宏（总经理） ● 管理评审方式：召开管理评审会议

● 管理评审会议计划召开时间：8月x日（15：00—17：00） ● 管理评审会议召开地点：7F大议室

● 管理评审会议参加人员：总经理，各部门部长

1、管理评审的目的

a) 对公司质量方针、目标是否被全体员工理解，以及在公司各部门的实施状况进行评价分析； b) 对公司质量体系在本年度的落实状况以及适宜性和有效性进行评价分析； c) 对公司质量管理体系是否适应市场环境及客户要求的的变化进行评价分析；

2、管理评审内容

1、管理体系方针、目标、指标和管理方案的适宜性、充分性和有效性及完成情况； 2、管理体系和法律法规等的变化、更新情况； 3、管理体系运行情况和内审情况分析； 4、以往管理评审的跟踪验证情况；

5、市场状况、来自外部相关方的交流情况；

6、生产过程的业绩和产品质量状况（包括原辅材料、半成品、成品）； 7、不合格品、改进、纠正、预防措施的实施情况；

8、供应商供货业绩情况；

9、资源（人、设备、基础设施）配置与使用符合性、充分性状况； 10、管理体系各过程的控制情况和过程业绩； 11、各部门对管理体系改进的建议； 3、管理评审要求 管理者代表：

1、质量管理体系运行情况、完成情况及改进建议； 2、质量管理体系内审情况分析； 3、以往管理评审的跟踪验证情况； 4、重大质量异常事故处理情况； 人事行政部

1、管理方针贯彻、目标指标完成情况报告； 2、管理体系和法律法规等的变化、更新情况； 3、人员培训计划落实情况及培训考核合格率； 4、组织架构、职责分配、人力资源的总体分析报告； 生产部

1、生产过程的业绩和产品质量状况； 2、生产计划达成情况；

3、各物料帐、物、卡的一致性控制情况； 4、收发货运行原则的控制情况；

5、不合格品、改进、纠正、预防措施的状况； 6、对质量目标的达成情况； 7、事故/事件的报告及预防措施；

8、年度设备保养计划完成情况； 9、设备维修及时情况；

10、设备日常维护及运行的控制情况； 认证&质量部：

1、产品质量状况报告，质量管理体系的执行情况；

2、产品的监视和测量结果；针对不合格项采取的纠正预防措施实施情况报告； 3、内部审核情况汇报；

4、监视和测量设备运行和管控情况； 机电采购部：

1、市场状况、来自外部相关方的交流情况； 2、供方供货业绩情况；

3、供应商开发、评估、考评情况； 市场部：

1、市场分析、顾客满意度调查情况； 2、经营业绩状况报告； 研发部：

1、设计完成率情况；

2、开发样品交付检测达成率情况； 测试部：

1、对内产品检测和及时完成率情况； 2、对外送检合格率情况； 商务部：

1、市场项目涉及到的商务信息的整理、分析、汇报；

2、合同的评审，确保合同的合法性和完整性情况； 3、物流服务提供商的考核和管理情况； 技术部

1、产品维护优化，关键物料替代和降成本情况； 2、客户及竞争对手技术方案和配置对比分析； 3、销售和售后人员技术培训； 4备注

望各部门做好本部门质量管理体系的总结评价，整理完成并形成管理评审输入材料。 1)各部门必须于8月x日前将以上要求提包的资料上交认证&质量部汇总，统一报告. 2)8月x日, 15:00~17:30准时开始管理评审会议。 3)认证&质量部负责会议记录及编制《管理评审报告》。