副经理自我工作总结(2600字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.7.1

自我工作总结

非常感谢组织及领导对我的信任,在20xx年的工作中,我积极围

绕项目领导班子建设为重点,以现场施工生产建设为关键,着力深入

努力工作。作为一名年轻的中层干部,对于我个人来说是一个锻炼成

长的过程,我积极领导所分管的施工现场开展生产工作,努力协调好

上下、左右、内外的关系,充分调动现场各技术员及施工队伍的工作

积极性,努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有团结的

工作局面。现将一年以来的工作总结如下:

一、加强政治理论和业务知识的学习,提高执行政策水平。自身

素质和工作能力得到了增强。

1、在学习方面,主要突出三个重点:一是突出政治理论和企业大

政方针的学习。 “三个代表”重要思想、十七大和十七届六中全会

精神,学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习,增

强了共产主义信念,提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、

适应市场经济的能力,也消除了思想上的模糊认识,对党在新形势下

的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新

的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养。围绕生产经营献

计献策,言行与企业保持高度一致,踏实干事,诚实待人,自我人生

价值的实现与企业的发展相依相存,为公司发展作出自己应尽的义

务。

2、迎难而上,爱岗敬业,团结同事,扎实工作,积极完成各项工

作任务,形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新能力、组

织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强,办事稳妥得到

了项目部领导的肯定。在工作方面,按照岗位职责要求和领导的具体

安排,主要做了以下四个方面:

一是作为项目部生产副经理,分管施工生产协调工作,工作任务

重压力大。对工作中遇到的问题,不回避、不推诿、不退让,工作态

度端正,将企业的利益放在首位。作为副职,及时了解领导的工作思

路,摆正位置,准确定位,作好助手,做到尽职不越权、越级,发挥

自己对施工生产比较熟悉的优势,帮忙不添乱,老老实实做人,踏踏

实实做事,配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一,言

行一致,顾全大局,主动履行岗位职责,发挥自己年龄优势,精力旺

盛,敬业精神强,锐意进取,开拓创新,全身心地投入到工作当中去,

能够胜任现在的工作。

二是将企业的利益放在首位,做好生产经营工作。树立了诚信为

本,积极向上的公司及个人形象。

三是严格自律,诚信为本,一言一行都代表着公司,不以牺牲公

司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。为赢得企

业的利益,多动脑筋想办法,多努力,多周旋,争取企业的最大利益。

通过一系列工作,在业主中留下了良好的企业和个人形象。

四是在管理工程生产的过程中,也注重企业文化建设,将企业标

志,企业精神,质量方针,服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传

企业文化。

二、全年工作情况

(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产

今年对我们来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上

最为困难的一年。受业主征地拆迁难、资金不到位环境的影响,各种

不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难,在此期间我认真分析

生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各

方面潜力,千方百计保证施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各

项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目复杂多变,迁改难、

工期紧的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、

施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技

术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质

量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚

持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确

定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会

和专业办公会,帮助施工队科学合理地安排施工顺序,研究和确定了

施工方案和施工计划,确保各施工队今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,

对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常

规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,

突出重点,各个击破,取得了明显效果。

4、强化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了

现场安全质量、文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各施工队的施工现场均达到了安全文明施工标准,树立了企业好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,天天深入工地一线,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各施工队的施工进度。

(二)加强安全质量管理工作

坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了我所管段施工区域内安全管理工作的平稳运行。

三、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识

做为一名党员干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共 产 党员清正廉洁的本色。

四、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和

理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共 产 党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处,弥补自身不足,努力做一名企业合格的生产管理者。

五、存在的不足

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但仍存在一些不足,主要情况如下:

1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;

2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,工期紧,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进。

总结不足,查找差距,在今后的工作中,我将努力提高自身能力,保持好的工作作风,改进不足之处,继续保持共 产 党员的先进性,力争做个优秀的党员领导干部,并继续一如既往的尽职尽责、为实现项目的生产目标再造辉煌,努力奋斗。

签名

二020xx年x月二十一日


第二篇:副经理年终工作总结 2300字

20xx年工作总结

物资公司 肖中华

20xx年,在公司领导的大力支持和物资公司李经理、刘书记的正确指导下,我与全体同事团结协作、攻坚克难,面对今年施工过程中的新形势、出现的新问题,及时理顺工作思路,调整工作方法,加强与施工单位的沟通和协调,圆满完成了上级交给的各项任务,全年工作汇报如下:

一、20xx年重点工作完成情况:

1、在工器具的集中管理后,及时组织修订了《施工工器具租赁管理办法》,制定了各类工器具的租赁价格,实现全年租赁费收入380多万元。

2、完成宁东±66Kv线路、武邑-阜城、沧西-姚官屯、邢台-赞皇、梁村-系井等7条220KV工程的工器具供应工作任务;全年共周转工器具10000多批次。

3、针对工器具集中管理后缺乏高素质、业务能力强和懂技术的管理人员而导致了在管理中存在一些薄弱环节的问题,采取选派综合素质高、业务能力强的骨干员工重点进行针对性培训,从而大大地提高了职工的技术水平。

4、通过开展标准化建设,进一步规范各项工器具管理工作,理顺工器具采购、保管、维修检验、及租赁的管理流程,细化管理内容,明确管理职责,促进物资公司专业管理标准体系建设,提高工器具管理水平。

5、标准化体系:质量、职业健康安全、环境三整合体系通过了公司对物资公司内审工作,没有开据不合格报告,确保了物资公司三整合体系的连续有效性和体系正常有效运转。

二、主要工作成绩

推行标准化作业管理,要求各班组严格按照《国家电网公司

输变电工程安全文明施工标准》进行作业,同时认真组织安全检查,细化安全责任追究,坚持每月对班组进行安全检查,把事故苗头消除在萌芽状态,为确保施工生产安全提供保障。同时,根据公司的要求,大力开展各类安全整治专项活动,组织开展了“三个不发生”百日安全、“零违章班组” “抓、控、防”、 “三抓三确保安全质量争先创优”等多个专项活动,建立完善了组织机构,制定了实施方案,明确了工作职责,并进行了多次安全大检查,确保不发生各类安全事故。

经过这一年来的努力工作,物资公司一年来未发生过一起人身轻伤以上事故,未发生一般机械设备事故、火灾事故、未发生同等以上的一般责任交通事故、未发生人为责任重要设备损坏事故。

在今年,根据工器具集中管理后的工作情况,及时组织物资公司相关人员修订了《施工工器具租赁管理办法》,制定了各类工器具的租赁价格,会同有关部门加快制定工器具租赁价格,体现低租赁、高处罚、严管理的初衷,这样做不仅仅使公司投资保值增值,更可利用经济杠杆的规律自然调节供需矛盾,提高利用率,加速工器具的周转,促使各项管理步入正规、有序、有效的良性循环轨道,同时对施工安全起到保障作用。

在集中管理的过程中,发现由于缺乏高素质、业务能力强和懂技术的管理人员而导致了在管理中存在一些薄弱环节,采取了走出去、请进来的形式,选派综合素质高、业务能力强的骨干员工重点进行针对性培养,提供各种学习机会,培养复合型人才;与此同时请厂家技术人员到我单位进行现场培训,针对发现的问题,现场解决,从而大大地提高了职工的技术水平。

在集中管理后为了更好的落实公司开展的“三节约”活动,组织制定了“三节约”活动实施方案,细化了活动措施。周转库

将可利用维修的工器具进行详细检查,将废旧、破损工器具进行翻新,近一年来为公司节约资金300余万元,真正把“节能降耗”、“增收节支”和“修旧利废”落实到日常工作中去,同时在公司工会今年开展的 “五小”创新成果征集活动中,物资公司在改造工器具工作项目获得1个二等奖,1个三等奖,6个优秀奖。

在抗风抢修过程中,我带领物资保障小组,及时投入到抢修一线,发扬抗冰抢险精神,全体员工就进入全天候工作状态,全面协调工器具的供应工作,合理安排,有序调配,加强与抢修现场、周转库的信息沟通,及时通报供货信息,在最短时间内将各类工器具运至抢修现场,为施工一线争取宝贵的时间;并亲自深入恢复重建施工一线,在保证确保工器具技术状态良好,性能安全可靠的情况下,配合施工单位完成各项施工任务。

在今年上半年的公司内审工作中,组织本部门相关人员,成了内审迎检小组,根据公司内审的各项要求,将物资公司的标准化体系:质量、职业健康安全、环境三整合体系进行了修改,并通过了在公司内审的要求,确保了物资公司三整合体系的连续有效性和体系正常有效运转。

针对今年公司开展标准化建设工作,组织物资公司相关人员结合物资公司工作实际制定符合物资公司工作性质的各类标准,以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,以适用、实用、简洁、有效为原则,认真开展标准化建设工,在物资公司班组中全面推行标准化管理,提高物资公司整体管理水平,使各项工作程序化、规范化、制度化。对现在执行的各项管理标准、工作标准进行认真梳理,结合工作实际对标准的内容进行修订和完善,补充新的工作标准,重点要做好工器具出入库及检验、施工设备租赁等方面的标准化工作流程、工作内容,力求涵盖面广、内容全面、可操作性强。

在自身建设情况一是加强理论学习,今年来,能够认真按照党支部安排的政治理论学习计划,积极参加中心组的理论学习,先后学习了刘振亚、王军利、郭占武等公司领导的重要讲话,学习了“《国有企业领导人廉洁从业若干规定》和《深入开展创先争优活动实用学习读本》等书籍,共撰写读书笔记14篇。

特别是今年开展的“企业文化”主题实践活动以来,能够坚决贯彻落实,做到言行相符,言出厉行,以实际行动带动全体员工形成人人讲诚信的局面,形成诚信为本,操守为重,失信可耻的良好道德风尚。

四、存在的不足和今后努力的方向

一是对理论知识的学习需要进一步加强,工作任务繁忙时对理论学习有所放松;二是对部分管理工作开展不平衡,有的工作抓的不够深入;三是日常深入现场还不够,特别是在了解职工情况方面需进一步加强。四是对科学发展观的认知不全面,用科学发展观指导实际工作的深度不够,尤其在工器具管理上,需要进一步运用科学的管理手段组织管理,激发管理上的创新意识;五、在制度建设上,需要进一步协助分公司项目部建立完善的工器具管理制度,提高项目部工器具管理意识和管理水平,确保施工安全顺利。

肖中华

20xx年x月x日

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