社团人事部工作总结

转眼间，又到了期末。一学期来，人事部在社团联合会的领导下，认真完成了社团联合会交给的各项工作，大家团结一致，认真完成团委的各项任务，回首这个学期，我们的收获是颇丰的。

在团委老师的指导下，社团联合会的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下，人事部有了进一步长足发展，人事部从基础性的机构发展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。下面，将人事部本学期工作总结如下：

1、人事部的招新。本学期的社团联合会人事部的招新工作依旧是面向全学校进行的。招新于九月份全面展开，分别从前期宣传、过程跟踪、以及干事统计等方面来进行。全校各个系都有我们的干事，让我们充分看到了人事部发展的潜力。

2、人事部的活动。在九月份，为了进一步贯彻学院党委关于“学生品德培养教育工作”，学院团委开展了学生品德培养教育工作，组织我们学习学生品德培养教育。在报告中我们一起学习了xx大精神和 “蓝天”精神，树立学生自立、自强意识，落实推进“自立、自强、创业、创新”主题教育工作。学会了校园文化的重要性。也学会了团学干部所应有的素质“学习力，领导力，亲和力”、“进取之心，敬畏之心，平常之心，赤诚之心”。 为了学习贯彻党的xx大，提高社团干部服务意识，落实“责任”教育。xx大的胜利召开，也为社团工作和社团活动指明了方向，全院社团联合会干部在学院党委的正确领导和学院团委的亲切指导下。学院社团联合会不仅认真组织社联干部和各学生社团负责人召开了学习郑书记xx大报告座谈会，而且还精心策划了学生社团“团课知识竞赛”。通过考察党的xx大有关知识、简单的党团知识和《学生社团工作手册》的主要内容。让社团干部树立起为广大社团会员服务的意识的同时提升自我管理和服务水平及综合素质,强化自身责任意识。让社团活动成为构建和谐平安蓝天，创建一流品牌高校的重要力量。认真学习贯彻党的xx大精神，深入推进学院学生品德培养教育工作，通过开展积极向上，绚丽多彩的大学生社团文化活动，丰富校园文化，推进大学生素质扩展。为构建和谐平安蓝天，把我

们打造成高等职业教育和应用型本科教育一流品牌而努力奋斗。经社团联合会筹备、策划，院团委讨论研究，决定在11月x日至12月x日期间开展我院第五届学生社团文化艺术节活动。在这期间为了充分体现“自立自强，创业创新”是我们的“蓝天”精神。我们开展了自强者之家承办“展自强风采，铸自强人生”第二届十佳团员自强之星事迹报告会，英语协会举办第三周年活动启动剪彩仪式和“我爱蓝天、爱学习、爱英语，抓好专业、学好技能”大型签名活动，学子创业社举办了于校长亲笔题名的“创业社杯”第二届创业计划书大赛，职业指导协会举办“完美求职简历”设计大赛和建筑协会举办建筑模型设计大赛。也为了弘扬中华民族传统美德，深入落实开展“爱心”主题教育活动。我们组织了“我奉献、 我快乐， 青春闪光蓝天”爱心募捐活动，此次活动共持续七天，每日中午、傍晚的人流量大的时候，我们就将宣传板、桌子和募捐箱放于宿6栋的对面，并分发宣传单，让广大同学能进一步了解此次募捐活动的起因和意义。同时，我们还准备了留言纸，同学们在上面写下了自己的祝愿话语，虽然每位同学只有那短短的几行字，但字里行间

却流露出了他们最诚挚、最美好的祝福与愿望。由心连心协会组织的“你心，我心，大家心连心”由心连心协会组织的赴阳门村小学爱心义演及义务助教活动。“弘扬敬老美德，关爱老人促和谐”在企业管理协会的带领下赴麻丘敬老院献爱心活动。我们组织并安排了志愿者每月不定期去看望那里的爷爷奶奶们。陪他们聊天，帮他们做家务。用我们的奉献温暖她们晚年的心，让她们体会到人间温情。我院学生社团已不仅仅是一个个组织，而是代表着一种文化，已经成为孕育每一代蓝天人生命的乐章，蓝天学子也一直以各种方式展示自己的风采。学生社团辩论赛正是优秀蓝天学子展现自己才华的亮丽舞台。在这次唇枪舌战中旭日文学社获得了分区决赛的第一名。为了弘扬“蓝天精神”，繁荣校园文化，培养和发掘文艺新秀，促进学院学生社团间的合作与交流，增强社团联合会与各学生社团间的凝聚力，向心力与战斗力，加强广大社团会员对社团的了解和热爱，展示新时代、新蓝天社团人的风采。为此社团联合会特举办了江西蓝天学院首届“社团之家”主题活动演讲比赛。在最后京东校区青年志愿者协会的苏浩同学以他最朴实，最真诚的语言赢得了评委的亲睐获得了最后的胜利。

3、社团的纳新。 在今年我们人事部主要负责学生社团各个会长及团总支人事考查和任命以及对各个协会指导老师和指导单位的确认。目前我院共有学术科技、兴趣爱好、理论学习、社会公益四大类近70个学生社团。今年我校瑶糊校区13000名新生中，就有近3000名学生加入了我院社团大家庭。也就是说，每4名大一新生中就有一名是我们社团的会员。在这期间的第五届社团文化艺术节我们人事部服从社团联合会的安排积极协助其他部门完成各项工作任务，为文化节作出了自己应尽的责任。

4、社团联合会干部人事任命。我校瑶糊校区社团联合会XX年新生干部共有51名。团总支名，财务部名，社管部名，信宣部名，人事部名，秘书处名，策划部名，公关部名。都以“扶植社团发展，繁荣校园文化，推进素质拓展，服务广大同学”为宗旨，以“服务，监管，扶植，创新”为口号要求自己做一名优秀的团学干部。

总结这一学期的工作，人事部仍然存在许多的问题，比如由于种种原因，直到现在，人事部和各社团仍旧没有很好的认识与交流；人事部现在做事情的程序不是很清楚；人事部现在没有凝聚成一个整体，各干事显得很独立等。当然同上学期相比，人事部在本学期无论从内部建设，还是外部活动方面都取得了一定的进步，但这只是开始，要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。不过我相信，在团委老师的指导下，通过大家的不懈努力，我们人事部一定会总结经验教训，随时发现问题，并正确的处理问题，成为一支招之能来，来之能战，战则必胜的队伍，让人事部的这片阳光更明媚，社团联合会的天空更晴朗。

 

第二篇：人事部工作总结

行政人事部工作总结

通过一年时间的磨合，本人公司人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。同时，作为人力资源部经理，我感谢上级领导和同事的协助，有了各位的协助使我对公司工作业务更为适应和熟悉。回顾整年，本人主要工作总结如下几点： 一、人事招聘管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘了一批新员工， 全年总招聘人数261人，以AC部为之最，全年招聘人数119人，具体各部门所招人数和动态情况如下表：

至12月份底，全厂总人数246人，20xx年x月份底总人数是237人，增加人数9人，从上面统计表不难看出，20xx年全公司基本上可以说有比较大的新旧人员交换之态，公司引进新人是必然，但流失老员工也很是痛惜。所以在新的一年里，在人员流失方面我们还要深层次分析和控制。 二、在培训方面

公司大致培训有五大类：新员工入职培训；新员工岗前培训；转岗培训；计划内培训。还有就是特殊人员的上岗培训。

首先，新员工培训由本人全权负责，并做到了100%的覆盖率，让所有新进员工能及时清楚公司的各项规章制度、介绍公司产品以及思想方面的教育等，并达到了预期效果。

新员工的岗前培训工作方面也做得比较全面，各部门主管的重视度均比较高，但在安全操作培训方面还有待加强，全年发生工伤5起，较为严重的有二起。故在安全培训方面各部门应该作为来年的重中之重。

转岗培训做得比较不到位，人事部在跟进方面难辞责任，针对一再催促无果后，没有采取有效措施防止个别部门培训失职行为，造成了有些员工转岗了几个月却还没有做转岗的培训。故在来年，人事部要采取果断而有效的措施，防止类似情况的再次发生。

计划内培训均有依照年度《培训计划表》进行有效跟进，且各部门都符合培训计划要求。

特殊人员的培训均有按实际需要进行年审和培训。 三、完善公司各项制度方面：

首先，规范了各部门的人员档案并建立了电子档案，使人员档案管理更为便利，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 有步骤的完善各项管理制度：通过对公司的实际了解，并根据相关法规先后制定了《员工管理制度》、《管理问责制度》、《安全生产及消防管理

制度》、《员工工资计算制度》等等适合公司发展的各项规章制度。并首次策划了公司消防演习，组织成立了公司义务消防队，在消防安全的管理方面迈出了第一步，在今后的工作中，将进一步推动公司在消防安全方面的管理工作。

新的一年已经开始，在新的一年里有新的起点、有新的要求和挑战，在总结了过去一年的工作之后，依托经验，结合实际，将从以下几方面加强本部门的管理工作：

一、 在人员流失方面：要进行统计分析，结合社会市场的大体情况，以员

工心里疏导为主，加强各级人员与员工之间的互动沟通，达到管理者与员工之间能建立起感情堡垒，让各部门形成团队竞技，在这方面本人将大力推动五金部现有的管理模式，建议各部门定期举行“以组或以部门为单位，建立团队沟通平台”，每个团队之间再进行任务比拼，质量比拼，出勤比拼，团结比拼甚至积极度比拼等等。为打造活跃团队，和谐团队而努力！从而使全体员工有归属感和战斗感。 二、 在培训方面：1、建议在年度计划内明确列出合格的培训讲师，人事部

在跟进方面建立起责任追究机制，针对长期拖拉行为的，给予处分和批评。2、加强安全教育培训，要求各部门每月最少要进行一次安全培训，并要做到有培训事实，有可查记录。3、继续开展消防检查工作，并要进行实地演习，建议进行突击性演习。从而达到最佳应急效果。4、建议由人事部、工程部组织，对全厂管理层进行培训，提升管理团队素质、技能和现场管理水平。目前我们公司现场管理层大体都是以提干为主，很多只知道怎样做，而不知道为什么要这样做，案例：DC部管理层，有一次本人在现场问，2100测试机在测试时，它检测了哪些项目，如何证明你所测的产品是合格时，每个管理都说报警了就是坏的，具体是哪里坏不清楚，机器没有点检记录。什么是点检记录不

知道。从这次案例中，可以得出一个结论，管理层对本部门所使用机器的性能，检测的要求和要点及产品的功能都无从知晓。所以建议对管理层进行技能培训，还要通过外部的培训学习来提升管理水平。 三、 在人员招聘方面，继续发展以厂里的老员工带动新员工进厂为主的模

式，因为在留下来的老员工中，大家知根知底，明白公司的各种优势，建立好的口啤态势，带动新鲜血液的不断加入。在公司扩大时大量需要人员时，可以在这方面再下深功夫，提高相关待遇，从而解决目前很多公司均面临的人员流失问题。

四、 加强公司品牌效应，在不断强大公司业务水平以外，适时提高员工福

利方面，让员工有所盼有所依，适当举行可行性文娱活动，为建立一支有品牌有活力的员工队伍而努力！

公司的发展需要全体成员的共同不断努力！不断学习！真心希望我们这一个大家庭开心顺利过好每一天，每一年，好了，我的总结完毕！

谢谢！

人事部 20xx-1-6