药械科20xx年工作总结暨20xx年工作计划

20xx年以来，药械科在医院发展中不断成长、不断壮大，一直得到院领导的大力支持，职能、临床科室的同力帮助。紧紧围绕医院的工作重点和要求，全科职工以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标，现总结如下：

一、业务收入有较大提高

20xx年，药械科与去年同比增收26%，占全院总收入的50%左右，这些成绩的取得，首先应归功于院领导的正确领导和大力支持，其次要感谢全院兄弟科室的积极协作和全科同志的努力工作。

二、健全完善药事科学管理体系，加强药品质量管理，规范药品管理的各个环节

根据《等级医院复审评价标准和细则》及上级的各项规定，健全并完善了药械科的各项管理制度，如《突发事件药事管理应急预案》、《发生严重不良反应后的药物紧急召回程序、方法》、《药品不良反应的处理预案》、、《调剂药品岗位四查十对操作规程》、《处方点评与考核制度》，编印《药学服务手册》之《***人民医院处方集》、《***人民医院药事委员会章程》、《药品集中招标挂网采购制度》、《药品备案采购制度》 、《***人民医院抗菌药物分级管理实施细则》、《***人民医院抗菌药物分级目录》及《零购药品管理制度》，并将药械科相关规章制度汇编成册。顺利完成了市医疗质量万里行对我院的验收，得到了上级领导的肯定和支持。

三、严格执行药品招标采购

20xx年以来，我们继续严格执行药品采购招标制度，按照20xx年挂网药品目录，我们进行了降价清库工作，重新调整了药品采购目录及零售价格，最大限度让利于民。20xx年药械集中采购监管平台的采购系统进行网上采购，通过平台向供货商下采购订单、验收、入库，并协助财务科周转账目结算。四、保证临床药械供应。

20xx年，我们在医院财力紧张的情况下，为临床各科室购进了核磁共振、心电工作站、心电监护仪等大型医疗设备；为手术室添置了一台手术无影灯、输液泵、C型臂；为急诊室增加了呼吸机等等。基本满足了临床需要，确保临床的用药安全、有效，保证了手术、治疗的顺利施行。

五、加强医疗器械管理

在医疗器械方面，我们严格执行医院一要开源增收，二要节流降耗的方针，本着安全、可靠，节约、有效的原则，做到早准备、勤维护、多沟通，保障了医院各科室、各系统的正常运转。

在设备档案管理方面，我们尽可能收集说明书、合格证、装箱单等基础档案资料，要求供货商提供详尽的资料，力求做到设备档案做到即来即建，即用即完，要做到这些，就需要院领导的大力支持和各科室的全力配合。

在药房的电脑系统方面，我们能做到硬件经常除尘，数据按时备份、整理等日常维护，保证药械科的整个管理系统正常运转。在其他器械方面做到能修不购，能少不多。为医院节约了资金，减少

了浪费。

六、巩固药事管理模式

20xx年，我们科继续巩固以“病人为中心”的药学管理工作模式，开展以合理用药为核心的临床药学工作，完善药学服务，使科室收入和社会效益实现双提升。我们尽最大努力，继续开展临床药学工作，但由于药品供应流通环节工作量进一步加大，加上人手短缺，这项工作没有实质性进展，远远落后于二级医院药事管理的要求。

20xx年，尽管我们业务收入有了提高，取得了一些成绩，但因我们自身能力有限及工作的特殊性，所以对中、西药房和药库的工作常有管理不到位之处。明年，我们计划进一步完善药房工作制度，增强工作责任心，改善基础设施，加强业务学习，努力提高服务质量。

关于20xx年的工作，我们提出以下设想:

一、继续改善服务态度和提高服务质量

药械科各药房是直接面对病人的窗口，每天的服务对象是几百名病人。如何方便病人，改善服务态度和提高服务质量，是我院领导一直关心的事，我们将进一步对药房加强管理。首先继续加强人员素质教育，积极调动职工积极性，齐心协力、克服困难，按照二级医院药房标准，严格要求，坚持科主任巡查制度，不定期对药房工作进行巡查和督导，发现问题及时解决纠正，结合工作实际积极改善窗口服务态度、开展合理用药指导、用药咨询等业务。

二．进一步加强业务学习

20xx年我们要把业务学习列为重中之重。首先科室要合理安排，规定学习内容，安排代课老师，定期考核学习结果。针对底子薄、基础知识差的特点，我们准备做以下安排：1.对我院所经营药品的名称开展学习记忆，定期进行考核，并将考核结果与当月效益工资挂钩，或者与个人分配系数挂钩以促进学习积极性。2.开展网上学习，积极创造条件，科室将请执业药师辅导讲座，集中学习有关药学理论。通过学习使大家的理论水平有所提高。3.积极参加院上组织的业务学习，在条件允许的情况下，可派出人员参加省一级药学会组织的短期学习班等，4增加新知识的学习。积极开展抗生素应用、临床合理用药、激素应用管理、老年人用药、儿童用药等临床用药知识的学习。通过学习更新知识，，培养出一些业务骨干，带动全科人员的学习。5.如条件具备的情况下，可派出一到两名业务能力强、基础知识好的同志参加临床药学培训班，以促进我院临床药学工作的开展。

三．继续完善制度，促进科室管理

20xx年我们要完善制度化管理，根据科室管理制度我们将制定出药械科管理细则，使制度细化、条块化、班次化。加强政治理论学习，抵制医药购销领域不正之风。巩固全国卫生系统专项治理医药购销领域商业贿赂工作成果，认真参加**省药品集中招标采购。药品集中招标和网上采购作为国家的一项基本制度，一定要不折不扣的完成，有情况及时沟通、汇报。加强药品入库验收制度和

药品在库养护、效期药品管理、特殊药品的管理。

四．注重人才培养和引进，提高药械科人员素质。

现代医院药事管理的任务，主要是实施在医院特定环境下的药学工作，更好地为临床医疗工作和病员服务。随着医院药学科学技术的发展，新药、新设备、新技术在医院中的广泛应用，医院药学的任务除药物管理、调剂、药检等工作外，还要向医生、护士、病人提供药物信息咨询服务，协助医生用药和监测药物疗效及不良反应等新业务。全面提高全体工作人员业务素质和技术水平，充分运用现代医院药学的技术和现代化的管理手段，最大限度的提供医疗、教学、科研所需要的各种药品和信息技术，为临床提供优质服务。通过史教授系统、专业、高效的培训指导，药械科建立了愿景，制订了发展目标，明确了实现愿景和目标的方法和路径。我们将通过学习型组织的建立，不断创新、不断发展，尽早成为**人民药学服务基地，为医院全面快速发展做贡献！

***医院药械科 S

20xx年x月x日

 

第二篇：麻醉科20xx年工作总结暨20xx年工作计划

一、 总结

在过去的一年里，我科室紧紧围绕加快科室发展着个中心，在全院领导下，以巩固“医院管理年”活动为契机。在不断提高医疗质量，保障医疗安全，提高全科素质又迈上一个新台阶，较好完成院领导预定的各项工作目标。

（一）医疗业务指标完成情况截止20xx年x月底，我科完成手术台次2117 例，麻醉20xx 例，同比增加 6 %，其中气管插管全身麻醉568例，占总台次28%；椎管内麻醉1011例；神经阻滞152例；不插管全身麻醉187例；无痛人流、无痛胃肠镜98例，抢救危重病人100多人次。

（二）科室质量管理水平不断提高，麻醉科是高风险的科室，我科同仁是一切工作以质量为核心，把医疗质量真正摆在可是管理的核心地位，年内无一医疗事故的发生，急救药品、物品完好率100%。

（三）我们通过术后访视发现少部分全麻病人有术中知晓的现象，如果要消除，可以在我院现有的全麻药中增加两样药：分别是苯二氮卓类有逆行性遗忘的药物咪哒唑仑和短效强镇痛作用的瑞芬太尼或舒芬太尼，让病人术后无恐惧心理障碍。

二、计划

（一） 预计完成20xx年x月至20xx年x月总手术台次的110%

以上，提高全身麻醉、复合麻醉在全年麻醉中的比例，尽

全力保零例医疗事故发生。

（二） 把无痛人流、无痛胃肠镜作为手术室以外的麻醉重点来

抓，让每位患者真正感受到什么是无痛。

（三） 1、每天保证一位麻醉医师全程监护一个病人，做到随时

不离人，保证病人的生命体征平稳及无痛，创造良好的手

术环境。

2、每天都有专人负责无痛人流、无痛胃肠镜。

3、每月至少一次麻醉业务学习、交流，做到万无一失的

原则。

4、全面配合各科室搞好优质护理。

（四） 我科室现有的设备老化或不能用：监护仪只有两台能用、电刀只有两台能用、麻醉机也只要两台可以用、止血带泵只有一个可以用，还有开展中心静脉穿刺，没有带测中心静脉压的监护仪、传感器等。对此我们非常被动。同时希望各位领导多多指导工作。

麻醉科

20xx年x月x日