20xx年设备检修工作总结及20xx年工作计划

回顾20xx年是鑫晟煤化工正式开车生产运行的开始年，在这一年里煤化工的全体员工真正看到了煤化工的希望并对未来的发展充满了憧憬。在这一年里作为检修员工的我学到了很多东西，同时也发现了自己的很多不足。

20xx年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在公司领导的大力支持、热心帮助下，认真贯彻和学习“创业鑫晟，实现自我”精神，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项检修工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下： :

一、 从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法；二是向周围的同事学习，虚心求教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。

二、 从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常加班工作，耽误了生产。现在在检修和保养同时逐步形预见性检修的习惯。大型设备检修后都有检修记录，对经常发生故障的设备进行检查，并24小时追踪起运行

情况，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，是其故障率大大降低。以P1406为例：通过近几个月的追踪和结合工艺分析该泵的流量和压力是成反比的，压力越高流量就越低，反之亦然。该泵其主要特征是高压耐磨耐腐蚀有自动调中的特效，为了减少其损坏，现在我们的检修人员几乎每天都要对其过滤器进行清洗。

三、个人技术上：从实践中学习到了检修的基本技术，对一般泵的基本检修（对泵的机封更换、轴承更换、对中找正等），对设备的基本管理（包括润滑管理，巡检管理，备件备片管理等），对工艺流程的进一步认识。

四、 经验和教训：过去的一年里我虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结如下：

1. 对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。

2. 对设备的润滑保养做的还不全面。

3. 对自身的要求和管理比较松散，自控能力不强。

4. 加强与同事领导之间的沟通和学习。

寄望在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥自己的潜力，更好的为公司发展服务 。

展望20xx年即将来临，在这全新的一年里，我将用全新的面貌和精神来做好我的本质工作。

一、加强与同事和领导之间的沟通和学习，巩固自己的为人处事能力，更一步的提高自己的综合技能水平。

二、改进自己的工作方式，让自己在工作中能更好的学习更多的检修技能，多跑现场，多向阅历丰富的老员工虚心学习，平时多记录，多查寻相关资料，多观察留心事故频繁的设备，尽量减少检修工作量。

三、常总结，多动手，积极向领导汇报相关工作。

四、多了解现场各动、静设备的工作原理及其通过的介质，并于总结其工作情况。

五、加强自己对备片备件的了解和管理。

六、做好平时的检修、巡检工作，同事更一步的提高自己的安全防范意识。

总结人：####

20xx年x月x日星期二

 

第二篇：20xx设备工作总结及20xx年工作计划

回顾20xx年，我西安地铁项目部以中铁九局下发的设备管

理办法为中心，结合项目部现状，制定了适合西安地铁项目部的

设备管理办法，完成了本部门的业务工作。

一、 西安地铁项目部设备总体情况

项目部现有设备6台，原值208800元，截止到20xx年12

月份现值为191000元。申请报废1台。

二、 20xx年的主要工作

1．健全了设备管理制度、明确了设备管理职能、优化了设

备管理程序；形成制度严密、责任落实、各负其责、层层把关的

设备管理办法。积极学习他人的先进经验，完善自身不足。

以发电机管理为例，为保证开工之初地铁基础灌桩的顺利完成、

防止施工过程中突然断电会给工程造成不可挽回的经济损失，项

目部制定了施工中临时停电紧急预案并购置了两台120千瓦发

电机组在施工现场以备急用，先后进行了两次突然断电及紧急供

电演练，并对上述设备专门制定了《发电机组管理条例》，并对

设备维护、保养、维修组织界定。制定了《设备监控管理方法》

督促使用部门和使用人的管理职责。

2．采用信息化管理系统辅助设备管理、建立设备信息库。

对项目部的所有设备进行了设备资产运作、分布、构成变动、采

购等情况，把实物形态管理和价值形态管理充分结合起来，变静

态管理为动态管理，实现设备资源的优化管理、优化配置。并对

设备的规格型号、分布、功率小消耗、变动、状态、利用情况、

资产原值、折旧年限等进行了电子台帐管理。

3. 根据业主的要求，定期对设备管理人员进行教育培训，

审核相关操作人员资质。

三、 设备管理中存在的问题及解决办法

1. 存在的问题：现阶段设备管理中存在的主要问题是设备

管理人员配置不足，对在施工队伍中的机械设备管理做的还不到

位，施工中业主对我们施工单位设备的管理及使用要求制定了很

多管理办法我们有时重视的不够。

2. 解决办法：优化人员配置，多多培养设备管理方面的人

才。加强对施工队伍的管理，制定相应的设备管理办法。对业主

提出的意见要提高重视力度，并积极回应。

四、 20xx年设备管理计划安排

1. 优化管理：根据20xx年工作中的不足进一步强化设备

管理，坚决贯彻执行局下发的各种设备管理文件，加强设备租凭

方面管理。全面推进信息化管理系统，落实到实际的工作当中。

2. 计划编制：根据20xx年工程实际，编制设备购置计划，

比照现有设备配置及状态大力开展招标采购，严格执行限价制

度，凡是符合招标条件的设备一律实行招标采购，以切实降低采

购价格

3. 人员培训：加强人员培训，从设备管理方面到设备操作人员的操作、维修保养方面进行全面系统的培训，减少设备故障和维修成本。

中铁九局西安地铁项目部

二〇一〇年x月x日