述 职 报 告
尊敬的公司领导:
您好!
首先感谢高飞给我一个发展的平台,感谢公司领导给我学习锻炼的机会。通过三个多月在市场部的融入,我在客户部总体工作思路的指引下,在总经理和市场部经理的正确领导下,积极进取,扎实工作。经过经理细心的工作指导和于锐的讲解,我逐步熟悉了公司的整体销售流程,并严格遵守各项规章制度,与同事积极配合,完成上级下达的各项任务。现把试用期间的具体工作及以后的工作方向作以下汇报,望领导给予指正:
一 .前期工作总结:
1.熟悉产品生产流程,学习产品知识,参加了7月佛山宾馆新品推介会和9月CeBIT 上海展会,向客户宣传、推广公司产品,了解市场行情,通过展会搜集客户资源,为后期开拓中国市场作铺垫。
2.修改、维护阿里巴巴COBY商铺,更新产品信息、回复客户初步询盘。和客户进行销售订单谈判,让客户打款并及时交货。跟进7100的3C重审和国内销售机型的3C认证工作。跟进COBY产品的售后服务及增值税#5@p事宜。
3.结合产品本身的特点和公司的现状寻找及维护客户,目前,上海蓝欢、江西车宝典、东莞迈科、武汉光谷鸿景都有在公司提货,我销售及跟进的订单金额为三十一万六千元人民币(明细附后)。其中上海蓝欢数码拥有华东地区完善的销售网络,其渠道分为商场(家乐福)、IT(电脑城)、传统批发(家电批发城)及网络销售四大块,随着我公司国内销售的不断完善,相信后续订单量将会不断增加。
二.产品及市场分析:
优势:1.公司产品型号丰富,一百四十多个型号,差不多涉及人们日常消费的各类黑色家电产品。每年不断的新品推出,适应了市场的发展。2.公司实力雄厚,从产品的研发、成型、SMT、组装、出货全部由自己独立完成,制造成本降低,抗风险能力增强,代理商加强经营信心。3.COBY品牌在海外知名度高,销售网络健全,有自己的成功模式,这为国内销售提供了基础。
劣势:1.目前公司国内销售只有四个型号,除了基本的DVD播放及旋转功能,
不带TV接收,没有USB接口,不能插卡扩充内存,导致在市场上销售有一定的局限性。2.公司的大部分产品型号,都是出口。要内销,得重新做合同,同时要求订单必须达到一定数量, 这让客户一次性付款提货还有一定难度。3.公司内销机的3C正在申请中,还没有产品条码体系,让产品进入商场销售还要一段时间。4.在国内知名度不高,让消费者认可还须要市场投入。
三.个人后期工作方向:
1.正确面对目前的严峻形势,及早跟进处理暂时存在的个别问题,如3C和产品条码申请及新型号的中文说明书准备,让产品提早进入商场销售。
2.在以后的工作中,加强销售网络的建立。毕竟,目前国内销售情况离公司的目标还很远。国内销售不同于海外销售,根据我以往的经验,带上样品去重点省市开拓市场,比在公司打电话发传真效果会更明显,毕竟客户看到我们的实物产品和公司资质证明后,才会认可并选择我们的产品。通过实地考察,也可以了解同类产品的销售情况,为后续市场策略制定提供客观依据。
3.加强品牌知名度推广,酒醇不怕巷子深的年代已经过去,好的产品也要好的推广。比如通过电视广告、杂志广告、网络推广进行招商,或通过终端POP制作树立一流品牌形象。后期我将按照公司整体思路,加强市场推广。
知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的目标。我虽然做出了很多的努力,但离公司的要求和领导们的期望还有很大的差距。我要在以后的工作中,虚心接受领导和同事们的意见和帮助,勤奋工作,为把COBY打造成国内一流品牌而努力!
谢谢!
日照钢铁远程集中计量管理系统 视频监控工程阶段性总结报告
建设项目名称:日照钢铁远程集中计量管理系统
日钢远程集中计量管理系统视频监控工程于20xx年x月x日开工,施工地点共计:48个,摄像头共计156个。考虑到工程目前进展5个多月,为以后的工作顺利进展,现对工程作一个阶段总结,工程的具体情况如下:
1、在信息中心的配合下,截至到目前为止,监控大厅已经竣工并初步验收。现场的线缆及摄像头都已经基本安装完毕(其中4个汽车衡、1个轨道衡不具备施工条件),目前完成46个施工点共计135个摄像头(其中包括追加的2个铁水衡),具体见下表:
计量管理系统视频监控工程完工清单
2、这几天跟信息中心与监理方对库存进行了清点,跟进货清单已经完全一致,具体列表如下:
3、目前剩余工作具体如下: 1) 皮带秤的采集器的安装。
目前皮带秤的视频都已经安装完毕,采集器已安装4台,其他主要问题是皮带秤的网络不通。现在正在跟网络部合作将皮带秤的网络调通。 2) 现场所有安装地点的收尾工作。
最近将所有现场机柜里面的线缆整理了一遍,其中有2个机柜的面板没有扣死,主要原因是网络线路没有按正确方法走线,导致机柜后面板扣不死。 3) 汽车衡未完成的工作
汽车衡现场照车牌的射灯及汽车衡防雨罩挡板已经订货,最近几天到货,到货以后尽快跟甲方协商将射灯及防雨罩装上;
山东天利和软件有限公司
20xx-11-21
密级JM模版编号PMPMP006XXX项目项目阶段报告PMPMP006项目阶段报告V10文件更改摘要XX有限公司第1页共6页PMP…
文件编号PTSPDPPSSR项目阶段性总结报告拟制日期审核日期批准日期太平洋软件中国有限公司变更记录页i目录1引言11112131…
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