关于“精打细算过日子，勤俭节约办企业”活动

设备管理部半年中开展情况的总结

自公司开展“精打细算过日子，勤俭节约办企业”的活动以来，我部门高度重视，积极采取有效措施，坚持从大处着眼，从细节做起，把开展此次活动扎扎实实地落实到每一个细节上，真正体现和落实勤俭节约的精神。20xx年上半年，我部门能耗管控能力持续提升，设备优化配置水平不断提高，员工节约意识显著增强，降本增效工作取得了明显的成绩。

现将本年来开展节约活动以来的情况做如下总结。

一、明确主导意识，强调教育和引导。为提高部门员工节能意识，使节能工作深入人心。自公司下达有关文件后，我部门积极组织员工学习文件精神，及《节约能源法》、《公共机构节能条例》和《甘肃省节约能源条例》等相关法律法规，加强了对员工节约意识的培养，使节约变为一种自觉行为、终身行为。在当前会展行业竞争激烈的严峻形势下，树立部门员工的危机意识，推动员工把“勤俭节约”意识与本职岗位相结合，从本职岗位入手，从工作实际出发，使得部门的节能工作做到分类策略、有的放矢。

二、紧抓成本核心，加强能耗管控。上半年，我部门强化能耗管理，通过各种措施拧紧成本闸门。在保障公司各类演出、会议、展览活动的同时，建立并完善能耗计量与统计分析制度，将能耗控制深入到公司的每一次经营活动、细致

到经营活动的每一天；新改扩建工程项目，在开工前必须配备符合标准的计量器具，否则不予开工验收；在公司办公区域内，加强用电设备控制与管理，杜绝设备“空运行”和“待机过夜”，加强采暖、供水管网系统的检查，预防“跑、冒、滴、漏”，抓好节水工作，强化锅炉运行管理，加强余热利用，降低天然气消耗；修订完善《节能降耗管理办法》，划分各部门、子公司的节能责任辖区，细化考核标准，出台硬性奖罚细则。

三、优化设备运行方式，推进标准化建设。根据公司运营需要及场地实况，我部门调整了空调供暖的运行方式，即隔断展览中心地下车库、设备间、功能房的采暖，对能源中心和大剧院办公区采取“日供暖夜保温”的措施，以降低天燃气消耗。

公司执行阶梯电价付费（即峰平谷计量），峰段电价接近1.2元、平段电价0.76元，谷段电价仅为0.48元。我部门根据阶梯电价计量方式，大幅优化大功率设备运行方式，尽量减少不必要设备在峰段使用，在满足公司运营需要的前提下，尽量将大功率耗电设备安排在平段和谷段运行，此举虽未减少公司的实际能耗，却极大的降低了公司能耗支出。

修改并完善了场馆建筑物不同时段泛光照明模式标准，并对大剧院兼会议中心日常办公照明模式进行了全面调整，关闭部分走廊和夹层的应急照明，将部分办公区域走廊照明调整为节能模式，同时对各个楼梯间的感应照明进行了全面

检修，使其真正实现“人走灯灭”。仅此一项，一年可为公司节约电量6万度，节约电费近5万元。

四、立足本职，节约从细节开始。今年以来，我部门联合运行维护部紧紧围绕自身职能定位，组织广大员工立足本职岗位、发挥各自专业特长，从设备运行维护入手推动公司“降本增效”工作再上新台阶。主要措施包括：一是春检期对大剧院所有空调滤网进行清洗，既提高了制冷效果、缩短了降温时间，又降低了空调能耗、延长了使用寿命；二是在“兰洽会”及“兰洽会汽车展”前期，开展了“修旧利费”活动，对展览中心所有展位的配电盒进行了全面检查维修，修理并恢复展位配电盒20余套，即保证了展会的正常运作，也为公司减少了材料费支出；三是进一步强化日常检修管理，做到及时抢修，杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生；四是与兰州市供水公司协调，将市政供水流量计换型，彻底解决月用水量7200吨的最低用量问题，实现了公司用水实耗实消。

五、拓展节约内涵，加强安全文明运维保障。在去年设备运行维护过程中，展览中心、大剧院兼会议中心的空调系统就暴露出严重的缺陷问题，既影响着公司形象，又浪费能源。今年初，我部门将公司空调改造工作列为工作的重中之重。经过四、五月份多次的系统排查和专家的指点，终于找到空调系统的症结所在，并立即进行了修复处理。现公司空

调系统已可以安全、稳定、高效运行，我公司节约工程投入近40万元。

六、下一步工作思路及工作重点。

1、提升设备运行维护能力、做好应对灾害性天气的应急预案及措施。上半年的工作反映出设备安全运行仍不稳定，我部门应对突发情况的能力不足,没有做好有效的解决方案与应急措施。具体表现在：春节期间极寒天气，空调系统的严重故障，1 0台空调机组换热器铜管冻坏，造成公司直接经济损失3万元；6月份暴风雨天气，LED显示屏旋转机构在大风中拉裂，造成公司之间经济损失。

2、严格执行设备运行维护操作规程，加强员工实操能力培训。上半年的工作中暴露出，部门员工对系统的运行方式掌握不够全面，运行维护过程中仍然存在操作不及时和操作不规范的现象，对设备安全运行产生消极影响。

3、巩固成果，积极探索更为经济、高效的设备运行方式。完善并优化现有的设备运行方式，在创新技术、创新管理上寻求突破，使“降本增效”活动向纵深发展。

4、加强人的管理。通过员工素质的提高和员工行为的培养，强化员工的责任心及参与降本增效行为的自觉性和主动性。

设备管理部

二〇20xx年x月x日