20xx牛栏沟项目部廉洁从业工作年度总结(2800字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.2.18

牛栏沟项目部20xx年党风廉政建设工作总结

牛栏沟项目部的党风廉政建设工作在公司和院党委正确领导下,项目部党支部认真贯彻落实上级党委的工作部署,按照要求坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党十七大精神为指导,紧紧围绕项目生产经营为中心开展工作。20xx年,项目部党支部坚持把班子建设作为关键,把基层党组织建设作为重点,把切实搞好先进性教育活动作为主线,制定学习制度,加强和更新生产经营管理。

我部对今年的工作、学习、生活和廉洁从业各个方面进行了认真的反思和总结,我部能严格按照领导干部廉洁从业若干规定要求各领导班子成员,做到了廉政勤政、廉洁从业,现将牛栏沟项目部20xx年党风廉政建设工作总结如下:

一、党风廉政建设工作情况:

(一)突出一个中心,强化廉政责任

为了加强党风廉政建设,在过去的一年里,牛栏沟项目部把落实党风廉政建设作为党建工作的中心来抓,并作为一项重要内容与业务工作一起布署,一起检查,一起考核,一起落实。在党风廉政教育的实践中,着眼于建立完善教育防范机制,突出教育任务的计划性。

1、今年来,我部坚持做到党风廉政建设年初有目标、有布置,年终有检查考核、有总结结果,并以此作为年终评先树优的重要依据,并根据领导班子成员分工的不同,划分了党风廉政建设责任区,明确了责任人,为责任制的实施提供了组织保障和责任依据。

2、根据各级对党风廉政建设工作目标及要求,年初,我们结合项目部实际,对责任制的内容进行了细化和量化。领导班子主要成员与院党支部签订了党风廉政建设责任书,其他成员和部门负责人与项目部签订党风廉政建设工作承诺书。

(二)加大党风廉政建设宣传教育力度

为了把党风廉政建设工作切实抓紧抓好,我们加大了对党员、干部的宣传教育力度和案件的查处力度,增强了党员、干部的责任意识、廉政意识和法纪意识,使党员、干部在思想上筑起反腐倡廉的牢固防线。

1、扎实开展党风廉政建设宣传教育活动,努力提高党员、干部政治思想素质。我们将“三个代表”重要思想、领导干部必须严格遵守的“四大纪律八项要求”和学习《中国共 产 党党内监督条例(试行)》和《中国共 产 党纪律处分条例》等结合起来,对党员干部进行教育。

2、开展理想信念教育。近年来,从反腐倡廉形势看,大量违法违纪案件表明,一些党员、干部犯错误,都是理想信念出了问题。为此,我们结合先进性教育活动,采取以会代训形式,对党员干部进行理想、信念和宗旨教育。

3、开展了警示教育,剖析反面典型产生的思想根源和危害,引导党员、干部自觉增强反腐倡廉意识。坚持正面教育和警示教育相结合,开展党风廉政学习,组织党员、干部观看廉政建设教育片、网上收看廉政影视、等各种形式的教育活动。增强党员、干部反腐倡廉和遵纪守法意识。

4、根据下发的相关党风廉政建设的学习资料,定期或不定期地组织党员和班子成员学习廉洁自律的有关规定,增强党员、领导干部廉洁自律意识,夯实惩防体系基石。

(三)构建制度保障机制,完善廉政建设制度体系

1、建立健全从源头上治理腐败的防范机制。我们坚持把制度建设寓于预防腐败的各个环节,围绕项目部的人权、财权、物权和事权,以最大限度减少腐败机会为基本要求,以加强制度建设为主线,以完善和规范党员、干部廉政从业行为为重点,制定并完善了一系列配套制度。制订并出台了《项目部廉政建设制度》、《项目部车辆管理规

定》、《项目部职工守则》、《项目部财务经营管理规定》、《项目部设备物资管理办法》等主干性管理文件。

2、实行分包队伍管理、物资采购招投标廉政双合同制度,凡同项目部进行劳务合作的单位和设备物资供货商,都必须与项目部签订廉政合同,从源头上筑起了反腐倡廉的堤坝,使每个工作环节都置于制度监督下,起到了防范和制约作用。

(四)认真落实党风廉政建设的各项规定

据上级有关文件的精神,结合项目部的实际,认真地组织落实党风廉政建设的各项规定。

1、组织党风廉政建设工作述评,班子成员自觉地按照《党风廉政建设责任制考核细则》进行自查。党支部定期主动地把党风廉政情况向院领导汇报。

2、广泛征求群众对项目部工作的意见,对职工群众反映的热点问题,项目部领导能及时进行研究采取措施加以解决。由于把职工满意不满意,答应不答应作为我们一切工作的出发点和落脚点,所以,项目部今年没有出现一次越级上访和集体上访的事情发生。

3、严格执行领导干部廉洁自律的各项规定,党员干部能严格按照领导干部廉洁自律的各项规定,克己奉公,清正廉洁,全心全意为人民服务,自觉地同一切违反规定的各种不良行为和现象作坚决斗争,以维护党和人民的利益,维护党纪的严肃性,在党员和职工中发挥了表率作用,都能自觉做到,自重、自省、自警、自励。一年来,项目部党员、干部无一人出现违纪违法的行为。领导班子成员能认真执行值班、跟班制度,到现场解决问题,出现问题及时进行处理,把问题消灭在萌芽状态。

(五)坚持民主管理,实行厂务公开。

在物资采购过程中,由机电物资部严格检查、监督执行有关规定和办法的情况,并将办公用品、劳保用品等纳入统一采购管理。在业务洽谈过程中,严格执行“四统一”政策,主管领导认同签字;在洽谈时,由相关部门比价格、比质量、比信誉择优选定,不仅降低了采

购成本,确保了物资质量,而且规范了领导人员和管理人员的行为,有效地控制了不廉洁行为的发生。在民主管理方面,充分发挥民主意见箱,民主生活会和职工代表的作用。制定激励措施,积极鼓励教职工参与管理、监督,积极地为加强民主管理、民主监督、民主参与,创造一个良好的环境,使职工消除顾虑,积极参与管理、监督。充分利用厂务公开栏,对项目部食堂支出等公布上墙,实行民主理财,提高了公开力度,增强了工作透明度,缩短了干群之间的距离。

二、存在的问题和不足

1、对政治、业务学习抓的不够紧。导致有时处理问题不全面、不系统、不能得心应手。

2、对管理重视不够。虽然出台了一些管理制度,但整体管理没有做到严、细、实,监督管理不到位,很多工作有待进一步提高。

三、明年的工作思路

今年是建党九十周年,党风廉政建设工作也面临着新的形势和任务。今后我们将在已有的工作基础上做好以下几方面:

1、开展党纪政纪和法律法规教育,把党风廉政教育纳入日常管理工作和思想政治之中,形成党政齐抓共管,部门密切配合的工作格局,加大党风廉政建设教育的力度,采取以人为鉴的工作方法,组织员工收看警示教育片和剖析反面典型案例开展警示教育,同时将健全落实规章制度,约束党员干部行为,作为从源头预防和治理党员干部腐败的根本措施。

2、进一步加强党员队伍教育管理,充分发挥党员的先锋模范作用,结合“创先争优”活动的开展,开展党员示范岗活动,以该活动为载体,积极探索,改进党建工作方法,明确岗位责任工作职责,紧

紧结合生产经营工作重点,使广大党员立足岗位,自觉维护公司的发展和稳定,实现可持续发展的中坚力量,真正起到先锋模范作用。

3、项目部领导班子成员要做到严于律己,拼搏奉献,塑造领导干部良好形象。作为党员领导干部,必须要保持清醒头脑,严格按照领导干部廉洁从业若干规定要求自己,自觉发挥领导干部的模范作用,带头坚持理想信念,带头坚持党的根本宗旨,带头遵纪守法,廉洁从业,绝不搞权钱交易,绝不利用职权为个人谋私利,绝不干有损于国家、单位和职工群众的事情。

4、大胆创新,锐意进取,树立全心全意为职工服务的思想。竭尽所能为公司谋发展,为职工谋福利,公平、公正处事,勤勤恳恳工作。

牛栏沟水电站总承包项目部

20xx年x月x日


第二篇:20xx年度项目部工作总结 3000字

青年公寓项目部

二O20xx年度工作总结

青年公寓1、2#楼工程总建筑面积为7806.75㎡,剪力墙结构,建筑层数为11层。本工程于20xx年x月x日正式开工建设,计划于20xx年x月28竣工验收并交付使用。开工以来在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一;速度第一,安全第一”的指导方针,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了一定的成绩,。现将开工以来的工作总结如下:

一、20xx年工作回顾

开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了青年公寓1、2#楼工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相

吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中,我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。目前,1#楼已经施工至十层模板架搭设;2#楼主体九层混凝土浇筑完毕,施工外架均与主体工程同步搭设。现场施工中,我们重点抓好以下几个方面:

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求,合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料,均要求有产品合格证和试验检验报告,应该复检的,均按要求进行复检,各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,坚决清退出场。

三是施工方法上,严格按照国家规范和河南施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前,我们均能够认真对各施工班组进行交底,各种交底均经双方签字认可后实施。

四是营造良好的工作环境。在施工中,我们坚持公司“以人为本,员工健康”的方针,经常深入工作第一线,关心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及时协助他们解决面临的困难,努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境,尽量减少工人后顾之忧,使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上,我们主要抓好以下5项工作:

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构,明确不同岗位人员的安全管理职责,严格执行安全生产责任

制,在施工过程中,相互协作,各尽其责,层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人,我们都严格执行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可,先

教育后上岗,开工以来受教育职工达39人次。同时,根据施工进展情况,针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程,了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作,我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案,为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员,必须经过安全教育培训,全部执证上岗,同时,要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求,在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查,特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上,重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查,发现问题,及时进行处理,将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划,根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上,认真做好相关材料供应商的花名册,联系方式,货比三家,选择信誉好,货源充足供应商;在材料采购上,励行勤俭节约,在满足工程需要的前提下,力求质优价廉;在材料使用上,对材料实行限额领料制度,所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要,认真做好现场材料堆放工作,尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时,加强对材料使用过程的监督,对施工余料要回收归类整理加以利用,杜绝材料浪费现象;

二是加强对人的成本管理。在施工中,我们管理人员自觉熟悉图纸,严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等,根据施工任务具体需要,合理分配安排人员,通过师傅带徒弟,让熟手带新手等方式,严格按照施工工艺流程进行作业。同时,加强对施工过程的监督检查,尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护,尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上,我们根据设计图纸和工期要求,认真编制好进度控制计划,在实施中加强监督检查和管理,通过对工程实际进度与计划进度的对比,找出存在偏差及原因。结合工程实际,及时对计划调整完善,并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等,做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料,每天坚持写好施工日志和安全日记,完善各种记录,保证工程技术资料与主体工作同步进行。

三、20xx年工作计划

1、及时调整施工进度。

20xx年,我们将充分利用集体的智慧,发扬团队精神,及时研究调整施工进度计划和方法,督促劳务分包队伍增加人员,力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时,根据施工现场实际,合理划分施工段,开展流水作业,在确保工程质量和安全的情况下,加快施工进度,争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一,过程精品”的指导思想,在施工中严格执行工程质量“三检”制度,从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手,严格把好质量关。

4、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求,以“安全第一,预防为主”为工作重点,认真做好施工现场的各种安全防治措施,加强对职工的安全教育与管理,严格执行操作规程,努力创建“文明工地”,杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理,在施工中要严格按照图纸施工,认真做好工程预算和材料进场计划,尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作,力求工程资料真实反映施工现场情况,确保资料与工程进度同步。

青年公寓项目部

20xx-12-28

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