20xx年主要负责人履职报告

1、本公司已建立安全生产责任制：公司安全生产管理委员会主任与公司总经理等 高管、基层负责人等中层以上管理干部签订了《安全生产责任书》 ，明确各位 高管或基层单位的安全生产职责，并明确了各自的安全生产目标及考核办法，每位责任人安全生产目标完成情况与其缴纳的安全生产风险抵押金考核挂钩。 在明确公司与个基层公司（包括职能部门）的安全生产职责的基础上，各部门又明确了各岗位安全生产职责。 2、作为企业主要负责人，本公司的安全生产责任制基本健全。只是公司组织机构做微调，这样安全生产责任制也要作适当调整。

3、企业制定了多项安全生产责任制。

4、主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工明晰。

5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。

6、公司在项目建设初期就独立设置安全生产管理机构-----办公室。

7、公司在办公室各部门均配置了 1 名专职安全管理人员， 且安全管理人员数量和从业资质均符合有关规定。

一、公司全体员工的年终奖金与年度安全生产责任制的执行情况挂钩；缴纳安全生产风险抵押金的中层干部，如不折不扣的完成安全生产责任目标，就奖励与缴纳的抵押金数额相同的奖金，没完成的则按规定扣除风险抵押金；公司高管的风险抵押金，只扣不奖，即完成责

任目标的不奖，未完成的则按有关规定扣除相应数额的风险抵押金。

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程： 公司已制定多项安全生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程， 应该说比较健全，基本符合本单位的实际情况，也能得到有效执行。为保证安全生产管 理制度和安全操作规程可靠执行， 公司除加强制度及规程的学习培训外， 就是加大检查、 考核处罚的力度。计划今年年底或明年初开始试运行。

（三）保证本公司安全生产投入的有效实施： 保证本公司安全生产投入的有效实施： 本单位安全生产投入的有效实施 1、安全生产费用的提取基数是**万元，今年上半年实际提取的金额为XX万元。 2、安全生产费用的实际使用情况： （3）安全阀等安全设施的定期校验：XX万元； （5）安全帽等劳动保护用品的到期更换； （6）安全教育培训费：XX万元； （7）其他：XX万元。

（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患： 督促、 检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：1、本单位今年上半年，企业组织召开了 5 次专题安全生产会议，都形成会议纪要，发给公司各单位执行。 2、今年上半年，亲自组织或参加了 4 次安全生产检查。 3、 经常督促分管负责人和办公室按有关规定定期组织开展安全生产检查工作， 包括日常检查、节前安全大检查和季节性检查，在每周一的大生产会上要求办公室通报上周安全检查情况，每月进行一次考核。

（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案： 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案： 本单位 事故应急救援预案 1、项目一进入试运行阶段，公司就按国家有关规定组织制定了事故应急救援预案。 2、已制定重点危险装置异常情况的针对性应急措施，并告知从业人员及相关人员 在紧急情况下应当采取的措施。 3、已制定事故应急救援预案的年度演练计划； 4、对公司级应急救援预案每年组织一次演练，对基层单位的应急救援预案每季度 组织一项专门演练，应急救援预案演练结束后，对所演练的预案及时 进行总结分析和修改完善。

 

第二篇：20xx年个人履职报告

选煤公公司设备技术科科长 李万润

即将过去的20xx年，对本人工作经历来说是不平凡的一年，在以后的工作中也必将是值得回忆总结的一年，20xx年公司生产经营在残酷的市场环境中艰难前行，对每一个在市场惊涛骇浪中拼博的从业者都是一次洗涤，这一年，选煤分公司从麒麟煤化工独立经营核算，现就今年1－11月份本人负责的安全环保、设备工作总述职报告。

一、 安全环保管理工作

选煤分公司单独经营结算以后，安全管理工作的前沿一下就摆在了我的面前，本人深感责任压力重大，今年1－11月份安全工作形势如下：

1、 本公司及外围安全形势日趋严竣，安全事故较往年多发，频

发，选煤分公司20xx年x月份接连发生了两起安全事故，造成一起重伤。

2、 安全生产管理工作压力大增，由于外围安全环境和内部安全

生产的形势要求，对各级管理部门的安全责任进一步加大，安全已成为每一个管理者必须时常关注的工作内容，而且是第一位，也是公司第一责任人除营销经营工作外压力最大的一项工作。

3、 由于市场环境影响，分公司生产经营困难，生产时开时停，

职工思想统一性较差，职工队伍稳定性较差，部分职工辞职造成人员流动大，生产一车间目前还处于半停产状态，以上

因素都给安全工作带来了进一步的难度。

4、 环保工作在今年以来形势进一步趋紧，已经上升到同安全生

产工作的要求和标准。

5、 对各级管理者的安全（环保）管理素质提出了更高的要求，

形势所迫，从第一责任人到班组长，如不能正确认识现今的安全环保工作的发展势头，将不能适应今后的生产管理工作， 今年1－11月份开展的安全（环保）工作如下：

1、 针对20xx年x月份接连发生安全事故的形势，开展了“反三

违”活动，从严格规范从业人员操作行为和习惯入手，进行了岗位安全操作规程的修订、学习、培训、考试，对“三违”现象决不姑息，3－5月份抓违章罚款额达3000多元，处罚教育人数30多人次，有效遏制了从行作业过程中的不安全行为。

2、 组织了多次针对性较强的培训教育活动，并以岗位开展了安

全操作规程实作考试，起到的效果不错。

3、 按照安全生产管理要求，持续推进“二级安全标准化”工作。

二、 设备管理工作

设备管理工作的最终体现是生产技术指标，如：油耗、电耗、机物料消耗等，21xx年选煤分公司生产经营相当困难，各项考核指标完成情况不是很好，今年1－11月份洗精产量才达到41万吨，较20xx年同期减少近20万吨，各车间各项消耗指标完成效果不佳，但保持了相对平衡，部份消耗数据稳中有降，比较突出的是三车间，

完成较差的是生产一车间（详见附表）。值得说明的是今年各项单耗指标数据真实的反应了各车间的管理水平和能力，因为今年优煤数量比例很小，所产生的消耗是各车间真实“洗”出来的，所以从这方面分析，各车间单耗是有所减少的，加之今年精煤数量较往年偏少，但各单耗上升的幅度不大。

综合以上述职，就20xx年本人所分管的工作作以下总结： 存在的不足：

1、 安全管理工作方面，安全管理工作连续性和系统性较差，有

些工作未能连续开展，或停顿。

2、 选煤分公司各级管理者安全管理素质还需进一步提高，包括

我本人，经过开展“二级安全标准化”发现，特别是车间级管理人员，虽然重视安全，但对安全管理的整体认识不足，造成安全管理工作的规范性、程序性较差，给进一步推进安全管理工作带来难度。

3、 深入生产一线次数、频率还不够，生产现场是安全工作的前

沿和灵魂所在，在现场才能发现问题，才能抓住重点，从今年的安全操作实做考试可以看出，有些职工存在习惯性违章，对安全操作规程的认识存在偏差，有些职工对基本的安全常识还未认识等，这些东西只有在现场才能发现，

4、 细节关注不够，这一点主要体现在对数据的敏感性较差，每

月的消耗月报表只要认真分析，就能发现生产上存在的情况，未对数据加以分析，草草看一遍就会忽略掉一些问题所在，

而问题出现后为时已晚，这一点个人觉得三车间要做的较好。

5、 未能快速有效的关注新设备、新工艺、新理念，导致按以往

经验开展工作，还需进一步转变观念。

下一步工作计计划：

1、 开展好“二级安全标准化”工作中，以此为契机，进一步推

进我分公司的安全管理工作，务必使公司安全管理工作上一个台阶，也使本人的安全管理能力和素质更进一步。

2、 加强车间一级，特别是班组长一级的安全管理责任。安全管

理工作要前移。班组一级是安全管理工作的重点，也是前沿阵地，班组长要参与到安全管理部门的工作中，提高班组一级的安全考核，也希望公司能提高班组长一级的安全津贴。

3、 设备管理工作，要进一步完善各车间设备设施台帐，台帐要

动态更新，特别是特种设备台帐要符合《特种设备安全法》的要求，另外，多到周边洗煤厂看看，吸收新工艺、新技术、新理念。

4、 加大对各级管理人员的安全考核力度，直接与当月工资挂钩，

如部门（车间）发生轻微伤以上安全事故，将扣减该部门（车间）班组长以上管理人员当月工资（含当事人），具体扣减比例以一号文为准。在日常检查中发现“三违”现象也按以上考核处理。

几点建议：

1、 分公司要严格执行落实一号文考核要求，今年由于经营困难，

未能有效执行考核要求，这样产生的后果是打击了像三车间指标完成较好的车间工作积极性，不能有效激励车间及员工。

2、 细化一号文的考核条款，制订适合选煤分公司的一号文，各

项考核数据的制订要考滤产量的完成情况，产量低于80%是一个档次，高于80%一个档次，不搞一刀切，在产量低或无产量时，当月各种消耗的总数应控制在一定范围，以免造成像介耗、机物料消耗等突然增大。每半年再考核一次，完成好的车间可以进行专项奖励，差的也进行专项考核。

3、 考滤实行车间各项工作承包制，可以对公司现有的机构设置

进行改造，车间的管理权限和责任加大，分公司不设设备科、工艺科。把这两项工作交由车间管理，车间配一名安全员和工艺员，分公司只设一名安全员和工艺员，由总工领导，把机构设置成扁平化，有效减少机构设置。

20xx/12/6