打造职业化团队心得

大家早上好!

今天我来分享一下余世维教授的《打造职业化团队》的心得体会。余世维教授是我比较崇拜的一个人,单单靠培训就能够让人明白很多道理的人一定是非常厉害的角色。不止是他获得的博士学位,更为重要的是他发现问题的眼光,以及解决问题的方法。有些人有学识但未必有过企业管理经验,有些人有企业管理经验也未必能够很好地分享给他人。而余世维教授做到了。所以,他的课程都非常经典,深入浅出,案例丰富,且效果显著。20xx年x月统计数字,他的粉丝达到700多万人,我还没有关注,但不影响我对他课程的推崇。

大家现在都知道他这个人,但搜他履历了解的未必有很多。教授、博士的头衔就不过多介绍了,只说他曾任职和现任职哪些企业。曾任:日本航空公司台湾地区副总经理;美爽爽化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理;谊联企业股份有限公司副总经理;美国富顺集团中国总经理。现任:名仕领袖学院院长;上海交通大学国际领导力研究所所长;(香港)富格曼国际集团董事长;(印尼)汉威国际能源执行董事。这说明,他分享的经验以及方法是值得我们去学习和研究的。他的课程也比较多,有兴趣的大家可以去搜集一下,强烈建议大家在茶余饭后听上一段,关键是他这个人还比较幽默,可以当单口相声听,个人觉得比较过瘾。

言归正传,这堂课《打造职业化团队》,像个做事的样子,道理就是这么简单。职业化,首先要具备职业化的工作技能,也就是你所从事的工作岗位要具备的基础的知识技能。其次,职业化的工作态度。也就是想把工作做得更好,要比常人付出怎样的努力,从细节、流程以及执行力等各个方面予以强化。再者,职业化的工作道德,对公司品牌和信誉的坚持等等。

工作技能当然都是学习和培训培养出来的。工作多年的人容易放松对自己学习充电的要求,最终导致创新意识不足,大脑中的知识储备跟不上信息发展速度,工作状态模式化等等吧。所以,学习还是非常必要的,无论你涉猎什么学科或内容,起码阅读和思考的习惯不能丢弃。我订阅了一年的财经杂志,刚开始自己是每本必读的,利用任何空挡时间去阅读。但是,最近我发展自己的阅读速度明显跟不上杂志的出版速度,最终我的杂志都睡在桌面上了。说是心情或者其他杂乱事情的影响,我感觉都是借口。学习还是需要坚持、毅力和决心的。

涉猎书籍只是学习的一部分,更多的是在工作中怎样去充实自己,同样的一件工作不同的人做会出现不同的结果,有些人特别细心、思路清晰、对工作有极大的热情,做事讲究方法,效率也非常高。这些都是自身知识储备与工作经验很好融合的结果。接到一项新工作,有些人急于去做,而没有研究过以往别人怎样做,别人怎样搜集整合资料,怎样计划能使这项工作更快的完成等等。接到一项熟悉工作,也是立马去做,没有考虑过这项工作与以往什么不同,需要注意什么,有无可创新的地方。盲目去最做事最容易出现纰漏,对流程的不遵守,对细节的忽略等等。都是工作技能欠缺的表现。所以,像个做事的样子就要不断地学习和磨练自己,这些都是靠自己用心的和努力的。

同公司发展一样,职业化也是分为硬实力和软实力,硬实力就是技能,软实力还是靠自身的修养。也就是工作态度与工作道德。这些软实力是对个人发展起决定性因素的。学不学,做不做,能否做得更好,这些都来源于个人态度和责任感。口号再响亮,没有用心做事,结果也必然是差强人意的。

举个例子,公司照片墙上的有一个照片掉了,以前不用说就会有人把它给再次粘好,现在我看过了好多天也没有热播弄。这是力所能及或者是举手之劳的事情,这个跟工作技能毫不相关,这就是态度与责任的问题。我们经常会被平淡如水的工作和生活所麻痹,没有了乐趣和热情,说是周围环境影响,我想还是自己没有去做自己罢了。这件小事折射出,我们很少积极主动地去思考问题,也很少换位思考,我能为公司做些什么,我能为这个团队做些什么,我能为他人做些什么。领导没有安排工作就不去主动去计划,这个想法对公司有利没人问你就不说,这项计划有漏洞领导没注意到我们就当不存在?我们是去了自主参与的意识,是去了用心做事的态度,再加上不会考虑什么公司荣誉形象的东西,那么我们还能做什么呢?

我想我们应该积极主动的去做些什么了,有好的培训想法可以和人力资源探讨,有好的改进工作流程的方法可以和部门经理说,有更好丰富大家工作之余的团体活动可以建议建议,有产品创意也可以说给研发听一听,近期工作都完成好了,其他人需不需要协助。只要是对公司有利的,对团队有利的,对产品有利的,对市场销售我们的业绩有利的,我们都可以提。这就是目标一致,这就是态度与责任。

你的心没和公司在一起,脉搏没有与公司一致,工作不在状态,我们都需要及早的脉动回来。相信,这种状态下没有公司不能发展的更好,个人也会发展得更好。

 

第二篇:《打造职业化团队》感想

《我职业化我成功》 有些时候,我们在工作中感到忙忙碌碌,可是停下来却不知道忙了些什么。这一些使得我们感到工作没有方向,没有成就感。学习了余世维博士有关打造职业化团队的讲座视频,感触很多。从职业化的工作技能、工作形象、工作态度、工作道德四个层面,从工作到生活,穿插生动有趣的案例,深入浅出,将如何打造职业化团队讲述得十分精彩透彻。通过学习《打造职业化团队》课程,我作为公司研发团队的一员,更要知道这四个层面对自己的含义。

研发部门是公司的重中之重,每一个研发队员都更要注重职业化,这样才能把公司的产品打造的最好,才能创造最大的利润,而我作为一个工程师助理应该要做到以下几点:

一.要有职业化的助理工程师工作技能。就是完成工程师所交代的事情,并主动协助工程师助理把项目。因此我需要做到对自己工程师所负责的项目了解透彻,懂得电路原理等等,要以“能减轻工程师负担,才像个做事的人。”

二.要有职业化的助理工程师工作形象。就如经理和员工的上班着装,正常我们都认为经理是穿西装而员工是穿工服,要是反过来穿你们认为合适吗?那肯定是不合适的。对我自己来说:“要懂得用我所在职位的工具和仪器,要总是跟在工程师的后面,那就看起来像个助理工程师。”

三.要有职业化的助理工程师工作态度。都说,态度决定一切,我很认同这个观点。尤其余世维先生的:“认真做事只能把事情作对,用心做事才能把事情做好!”让我感触颇深。其实这一点上,每个人都应该深有体会,这句口号尽管平实,但却实现了这一观点的完美概括。应该时刻谨记,在我们“应该”的基础上,再多做那么一点点,就是这么一点点才能达到出其不意的效果,这便是“预期之外”的惊喜,有时候,这一点点的价值在患者看来甚至高于之前付出许多的“应该”,这也可能将成为提高我们核心竞争力的一个小方面。这一点点就是用心才能想到和做到的,这才可谓“职业化的工作态度”。 对我来说这一点我是做到的,因为我是一个责任心强的人,那对于做事的态度我都以最好的心态去做。

四.要有职业化的工程师助理职业道德。对我自己来说就是要遵守公司的规章制度,遵守国法,才是职业道德的基础。

以上就是我的感想。

 

第三篇:打造职业化团队心得

大家早上好!

今天我来分享一下余世维教授的《打造职业化团队》的心得体会。余世维教授是我比较崇拜的一个人,单单靠培训就能够让人明白很多道理的人一定是非常厉害的角色。不止是他获得的博士学位,更为重要的是他发现问题的眼光,以及解决问题的方法。有些人有学识但未必有过企业管理经验,有些人有企业管理经验也未必能够很好地分享给他人。而余世维教授做到了。所以,他的课程都非常经典,深入浅出,案例丰富,且效果显著。20xx年x月统计数字,他的粉丝达到700多万人,我还没有关注,但不影响我对他课程的推崇。

大家现在都知道他这个人,但搜他履历了解的未必有很多。教授、博士的头衔就不过多介绍了,只说他曾任职和现任职哪些企业。曾任:日本航空公司台湾地区副总经理;美爽爽化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理;谊联企业股份有限公司副总经理;美国富顺集团中国总经理。现任:名仕领袖学院院长;上海交通大学国际领导力研究所所长;(香港)富格曼国际集团董事长;(印尼)汉威国际能源执行董事。这说明,他分享的经验以及方法是值得我们去学习和研究的。他的课程也比较多,有兴趣的大家可以去搜集一下,强烈建议大家在茶余饭后听上一段,关键是他这个人还比较幽默,可以当单口相声听,个人觉得比较过瘾。

言归正传,这堂课《打造职业化团队》,像个做事的样子,道理就是这么简单。职业化,首先要具备职业化的工作技能,也就是你所从事的工作岗位要具备的基础的知识技能。其次,职业化的工作态度。也就是想把工作做得更好,要比常人付出怎样的努力,从细节、流程以及执行力等各个方面予以强化。再者,职业化的工作道德,对公司品牌和信誉的坚持等等。

工作技能当然都是学习和培训培养出来的。工作多年的人容易放松对自己学习充电的要求,最终导致创新意识不足,大脑中的知识储备跟不上信息发展速度,工作状态模式化等等吧。所以,学习还是非常必要的,无论你涉猎什么学科或内容,起码阅读和思考的习惯不能丢弃。我订阅了一年的财经杂志,刚开始自己是每本必读的,利用任何空挡时间去阅读。但是,最近我发展自己的阅读速度明显跟不上杂志的出版速度,最终我的杂志都睡在桌面上了。说是心情或者其他杂乱事情的影响,我感觉都是借口。学习还是需要坚持、毅力和决心的。

涉猎书籍只是学习的一部分,更多的是在工作中怎样去充实自己,同样的一件工作不同的人做会出现不同的结果,有些人特别细心、思路清晰、对工作有极大的热情,做事讲究方法,效率也非常高。这些都是自身知识储备与工作经验很好融合的结果。接到一项新工作,有些人急于去做,而没有研究过以往别人怎样做,别人怎样搜集整合资料,怎样计划能使这项工作更快的完成等等。接到一项熟悉工作,也是立马去做,没有考虑过这项工作与以往什么不同,需要注意什么,有无可创新的地方。盲目去最做事最容易出现纰漏,对流程的不遵守,对细节的忽略等等。都是工作技能欠缺的表现。所以,像个做事的样子就要不断地学习和磨练自己,这些都是靠自己用心的和努力的。

同公司发展一样,职业化也是分为硬实力和软实力,硬实力就是技能,软实力还是靠自身的修养。也就是工作态度与工作道德。这些软实力是对个人发展起决定性因素的。学不学,做不做,能否做得更好,这些都来源于个人态度和责任感。口号再响亮,没有用心做事,结果也必然是差强人意的。

举个例子,公司照片墙上的有一个照片掉了,以前不用说就会有人把它给再次粘好,现在我看过了好多天也没有热播弄。这是力所能及或者是举手之劳的事情,这个跟工作技能毫不相关,这就是态度与责任的问题。我们经常会被平淡如水的工作和生活所麻痹,没有了乐趣和热情,说是周围环境影响,我想还是自己没有去做自己罢了。这件小事折射出,我们很少积极主动地去思考问题,也很少换位思考,我能为公司做些什么,我能为这个团队做些什么,我能为他人做些什么。领导没有安排工作就不去主动去计划,这个想法对公司有利没人问你就不说,这项计划有漏洞领导没注意到我们就当不存在?我们是去了自主参与的意识,是去了用心做事的态度,再加上不会考虑什么公司荣誉形象的东西,那么我们还能做什么呢?

我想我们应该积极主动的去做些什么了,有好的培训想法可以和人力资源探讨,有好的改进工作流程的方法可以和部门经理说,有更好丰富大家工作之余的团体活动可以建议建议,有产品创意也可以说给研发听一听,近期工作都完成好了,其他人需不需要协助。只要是对公司有利的,对团队有利的,对产品有利的,对市场销售我们的业绩有利的,我们都可以提。这就是目标一致,这就是态度与责任。

你的心没和公司在一起,脉搏没有与公司一致,工作不在状态,我们都需要及早的脉动回来。相信,这种状态下没有公司不能发展的更好,个人也会发展得更好。

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