怎样建设团队精神

团队，并不仅仅是一组人恰巧在一起工作就可以构成一个团队。团队应该如何定义：能相互负责的、具有共同的目标的、共同的执行目标和共同方法的有互补技能的一些人。

在以下的软件项目中一定需要注意的团队合作：

01．开发和审查项目需求。

02．开发将整个项目中使用的项目构架和设计指导方针。

03．定义将在项目中应用的技术环境的各个方面(包括程序设计语言、编译程序、源代码库、代码生成程序、编辑程序和版本控制程序)。 04．开发在整个项目的相关的代码标准。

05．协调一个项目的相关方面的工作(包括子系统,模块和类定义界面) 06．设计程序的困难部分。

07．检验独立小组或开发者的程序设计和代码。

08．调试程序中的困难部分。

09．测试需求、设计和代码。

10．审计项目的进展情况。

11．软件维护。

这些部分如果整个小组合作来解决的话比一个或两个人解决更加完善，当小组的整体的合作起来比不合作起来好的情况下，团队才有必要生存。因为也不是所有的项目都需要团队的，相反有些情况，合作的效果并不如一个人。

建设什么样的团队？

根据有关统计数字表明：

开发时间在6~14月的4~8人的团队最佳。

项目经理应以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。 要有共同的目标、可提升的意愿。

团队成员的相互认同感、相互信任。

有自主意识并追求相同的结果。

需要高层次的享受（根本性的需求）。

有效的沟通和适当的授权意识。

如何把这样一个团队改造成一个优秀的团队呢？

方法是：有效的沟通和适当的授权意识（经理和小组成员）,给小组某成员适当授权,来改变经理负责制的不良情况,在给小组授权的同时,可能在开始小组成员可能还不能够接受,但一段时间后便基本改善了。 对于优秀团队其他特征又如何?在上面我们已经简单地描述优秀团队的特征了,下面我们再详细描述这些特征：

1．团队规模：

开发时间在6~14日的4~8人的团队最佳。

一些专家认为团队的规模一般要少于8~10人，若这个项目需要多于此些人来完成，可将小组分为多个团队。但有些小组若有较高的凝聚力，也可以适当超过这个数字，当然这个也在适当情况生效。

2．注重合作：

项目经理应以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。 注重合作是团队的核心，建立团队的目的就是合作，在一个基本的"认同点"上寻找属于自己的一方面。就好象我国的社会主义的现代化建设一样，一定要强调"一个中心"的问题，然后才是"两个基本点"。 我们为什么要组成团队？就是为了合作！

3．求同存异：

要有共同的目标、可提升的意愿（主要是指技术上）

建立战略性的伙伴关系。团队成员的相互认同感、相互信任。如此在一些问题上就把小事进行化简，紧密合作时，就不会将时间浪费在迷途上。在人员的成就感方面，一个团队的需要就是一个"使命"，这个"使命"的完成，才能使得团队的人员在成就感上得到满足。若当一个团

队没有面临挑战时可能比这个团队面临挑战时更加不团结。因为更多的时候人们在"困难"的环境中更加容易合作。所以在团队中的任何一个人不能给这个团队带来无聊的目标。

若团队的成员对彼此相互信赖,他们就会有沟通的意愿,事实上他们就是相互吸引,有了这一点因素,团队就会以一个整体的面貌出现。在任何问题上就避免了一切问题（包括能力、工资福利、奖惩、技术条件、办公实施等）。

4．自主意识：

有自主意识并追求相同的结果。

在很多情况下,一个团队的所有成员技术水平相当,不容易从中间

抽取一个人来进行项目管理,这个时候也无须进行什么授权,改为某种监控方式即可。若在这个方式下获得成功,就必须团队的每个成员有自主意识,共产主义社会了,每个人都主人！

在团队中,小组的每个成员的角色都是不同的,若小组成员没有自主意识,不能进行沟通（最主要的是主动地沟通）,那么即使是在技术上的顶尖人物,也不会做出什么好软件,除非每个人各做一套。

5．适当享受：

需要高层次的享受（根本性的需求）。

没有愉快的心情,就没有什么好的效益,这些愉快的心情从那里来,我告诉大家一个生活的方式,我在到公司的第一分钟,我的做的是吃一块糖,然后告诉自己生活中每天都是甜蜜的,心情倍好,工作效率也不差,即使在最苦难的时期,我也保证开心。当然愉快的心情也来自其他,比如说好的工作环境、一个良好的工作氛围,这个氛围也不一定是工作上,在其他方面也可以,比如说共同爱好、兴趣呀、幽默感什么的！

6．有效沟通：

有效的沟通和适当的授权意识。

作为开发过程的实际经验，表现出以下结果，一个团队的沟通方式异常的重要，一个有效的沟通方式并不适合每个团队，每个团队根据自身地特点选择沟通方式。

比如小组会议、白板或BBS(计划进度、开发难题、午餐讨论（这是最简单，但又是最有效的方式）)，在一些有效的沟通上人员会表达自己的真实感受，若成员不能表述自己的真实感受，在计划上、进度上就没有办法实施，即使实施了也没有什么较好的结果。

好的团队表现如此，差的团队有那些特征呢？若存在这些特性我们将如何处理。

好，我们来罗列一下：

1． 缺乏共同的意愿

一个团队的组成就是依靠一个小组的"共同的意愿"，这个"共同的意愿"是核心的问题，若组成这个团队的时候，大家带有自己的意愿进入小组，当他（们）的意愿没有得到实现时，他（们）可能会偏离项目本身去做另外一件事（这件当然与项目无关），相应的表现出来的特征是部分人员做与项目无关的事情。从而影响整个小组的士气，削弱小组的凝聚力、降低工作效率。

2．没有认同感

在小组的认同感上，我有两个看法，一个是小组成员对小组的认同感；一个是小组成员之间的认同感。没有认同感就在思想的本身不会去要求对方（没有得到你认同的成员或小组）按照规则进行实施，因为你认为这种规则他（它）无法实施。从而无法给小组或小组成员带来压力，同时自己也在某种程度上失去责任感。

在小组成员沟通不畅地情况下，这个问题就存在，或者在某些对该项目有轻视的倾向时也有这种观点。

3．生产力障碍

生产力是什么？是产生有效代码的能力。思考一下项目为什么会

延期？为什么会失控？主要的问题还在于小组的能力，当现在的工作所需的时间大于原本计划的最大时间时，这个小组肯定存在能力障碍。

4．低效率沟通

缺乏共同的意愿和没有认同感都会产生沟通不畅的情况，当然还存在一种最大的情况也会导致沟通不畅，就是沟通方法不对。当一些接口性问题调节不及时或得不到调节的时候，就说明沟通不畅。

5．缺乏信任

该问题和没有认同感表现出相似的特征。

6．有问题的员工

一般情况下有问题的人员从不积极参与团队的活动；经常抱怨团队的决定；他们宁愿让自己无知，也不向其他成员学习；有过分的保密欲望，做任何事情不与别人商量；小组的其他成员都抱怨的人。 如何解决这些问题：对于有问题的员工应该更换，以免破坏小组的风气，但该员工在该项目占有一定的分量，则需要指导他如何和团队的其他成员合作，尽量采用积极地方式让小组的其他成员与他沟通。若指导在短时间内没有明显的改善，则需要立即更换。

端正小组成员的态度（将在第三节详细描述）,很多时候并不是技术上的主要因素造成项目的延迟或失败,基本上是小组成员的态度和心理意识,由此导致一至五的所有问题,端正小组成员的思想意识,我认为比提高小组成员的技术水平更对项目本身带来直接地、快速的好处。

如何长期有效建立自己的团队？这个不仅仅是项目经理们的愿

望，也是关系到公司的整体的、长远的利益和发展。

1．制定小组较为持久的目标或战略

小组的持久的目标是小组存在的最稳定的因素之一，当然小组的目标也不宜太长，因为时间长的目标也将降低小组的士气。原因很简单，在一个短的时间内不能实现一个什么间断性目标，若目标确实很持久，那么就将目标分成若干个间断性的目标，分期实现。

2．采用低的团队开销

团队的开销直接影响的是团队存在时间的长短，若团队的时间存在长，在项目的实施中就存在一定的底气，这个底气来自于后备资金的支持，无论在分配利益上，还是在硬件实施的改善，激励机制的调整都有一定的余地。

这个时候我们并不能理解为增加团队的费用,这个是两个不同的意思,若在实际上是增加了团队的费用来改善团队的话,基本上就失去意义了。

3．尽量避免采用有问题个人

有问题的员工在什么样的单位都存在，然而，如何调整好这些有问题的员工（这个是公司整体的机制）。但若建立一个长期有效的团队，还是尽量避免采用有问题的员工。

一般有问题的员工是不能与大家合作的，即使如此也会在某种程度上排斥部分其他员工从而影响团队的整体性。

4．减少人员流动或合理流动

中国目前这些状况并不能带来一个良好的机制，因为大多数公司在员工的使用，不能做到人员的合理流动，有项目就一股脑地上，没有先后或层次，没有分工。

由于这些情况的大量存在，固然，人员的合理流动是一个团队长期存在的首要因素。

5．注意团队文化

目前，最重要的问题就是当项目进行一半时，核心人员突然离去，这损失就很大了，但是一般情况下，这个核心人员的离去，还将会影响到其他个体一起离去，这个对项目将是致命地打击。为什么存在这样的情况，团队文化！由于在团队中团队文化的形成是由于某个人起到一定的作用，固然这个核心人物将直接影响整个团队。

所以，在建立长期有效的团队同时，也应该注意自己小组的文化！

 

第二篇：怎样能建立团队精神心得体会

怎样建立团队精神心得体会

通过学习《怎样建立团队精神》后，让我对团队精神有了更进一步的理解。以往，我认为，一个团队的成功是因为一个强有力的领导。那么，当这个强有力的领导不再强有力或离开领导的位置时，团队的成功能否延续？现在，我认为，当这个领导离开后团队依然能保持成功，才是一个成功的团队。正如雁群中头雁不断更换，而雁群仍能顺利抵达目的地。这才是团队的精华所在，也就是制度。

所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。团队精神需要一个培育的过程。一支具有良好的团队精神的团队，就应该具有以下特点：（1）在团队风气上，能够容忍不同的观点；（2）支持在可能接受常驻范围内进行不同试验；（3）对公司忠诚；（4）共同的价值观并愿意付出努力；（5）在合作上能坦城交流，但是，这样的团队要有一个长期的培育和合作过程，公司领导必须在组织上为团队建设提供如下支持：（1）明确团队的目标。（2）给予一定的资源。（3）提供可靠的信息。（4）不断的培训和教育。（5）定期的技术和方法的指导

团队精神的基础：挥洒个性。团队创造团队业绩，团队业绩来自于哪里?从根本上说,首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成果。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而

要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情， 因此团队成员应如鹰一般 。

团队精神的核心：协同合作。

团队精神的最高境界：凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失

在一个公司里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的迁徙。就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样。目标一致。群策群力、共同努力。那么它就一定能够取得成功。只要我们能够将大雁的这种团队精神移植到我们自己的团队中。就没有做不到的事情，没有达不到的目标。

最后，为我们的企业提高工作效率，创造更大效益。虽然这需要一个过程，虽然它经历过坎坷，虽然它仍然有待完善，但我相信通过我们的学习，不断创新，不断开拓，不断磨合，属于我们公司的雁群指日可待！