真正的团队精神是什么？就是一群人为了实现一个共同的目标，相互信任，相互配合，相互 支持，全力以赴，不怕困难，不怕牺牲，努力争取的奋斗精神。而不是尔虞我诈，想着如何 去算计，如何去利用，你利用别人，别人就会利用你，难道不是吗？ 让他人变得伟大，特别欣赏这句话，欣赏这种气度。忽然想到了成人之美，同样都是一种真 正的美德，一种团队精神的真正内敛。 真正的团队精神是什么？就是一种真正的信任，真正的配合和支持。 一个企业的负责人， 想要做到并建立起真正的团队精神， 必须要勇敢的面对自己的心灵深处， 面对自己的价值观， 你自己做到了真正的相互信任， 真正的相互支持， 真正的相互配合了吗？ 问问自己，再去问问别人。 团队与团体基本的差异在于团队的队员是对其是否完成团队的共同目标一起承担成败责任， 而团体则否。再者，团队的最后成果是经由全体团队队员共同贡献心力所完成的，而且这个 成果绝非个人可靠单独力量来完成。 团 体 团 队 ◎有一位正式而强有力的领导人 ◎领导者的角色由团队队员轮流担任 ◎只担负个人成败责任 ◎同时担负个人成败及团队成败责任 ◎团体的目标与组织使命相同 ◎被组织赋予一特定的目标 ◎注重个人的努力成果 ◎注重团队集体的努力成果 ◎在会议中，只着重开一个有效 ◎在会议中，鼓励每一个人参与讨论， 的会议 充分沟通，并在一起解决问题 ◎绩效评估以个人表现为依据 ◎绩效评估以团队整体表现为依据 ◎决策过程：讨论，决策，授权 ◎决策过程：讨论，决策，大家共同订 他人去做 决策 共同目标 (common goals)，责任分享 (shared responsibilities) 及团队成果 (outcomes) 的观点来区别团队的三个发展阶段， 认为，团队是目标导向的，团队队员不仅了解团队的目标，认同团队的目标，并以团队目标 做为其行动与决策的中心。除此之外，团队队员共同担负团队成败责任，团队队员视团队目 标的达成为团队集体努力的成果。 所以团队队员体认到团队整体达成的成果必大于个别达成 成果的总和 团队队员具有相互依存性，才能使团队队员紧密地结合在一起，去完成团队的共同目标。 团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。对于一个团队来说，最 基本的是要有一个清楚的目标： 志同道合。 反过来说， 团队不是仅指任何在一起的工作集团， 团队工作代表了一系列的激励倾向、 积极响应他人观点、 对他人提供知识并尊重他人的兴趣 和成就的价值理念。团队的业绩来自每一个成员的个人成果，以形成集体成果，这就要求团 队队员具有牺牲自我、协调一致、团结战斗的精神去完成团队的共同任务与目标。 笔者认为，团队精神就是团队上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的战舰，即要有 智能舰长的统一指挥，也要有勇敢船员的群策群力，在这艘战舰上，每一个人都发挥着重要 的作用，缺一不可。 团队和一般群体不同， 它是一个有机整体， 团队成员除了具有独立完成工作的能力之外， 同时具有与他人合作共同完成工作的能力。 团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大 于团队成员个人贡献的总和。 而群体中成员没有协同工作的要求， 群体的绩效是群体成员个 人绩效的总和。

 

第二篇：团队精神心得

团队精神

通过对本次课程的学习,我对团队精的理解有了更深层次的理解。可以说团队精神的有无很大程度上影响了我们使用的最终成败。

那么什么是团队精神呢? 团队精神，实际上是合作的精神。若果我们不具备团队精神, 不合作，我们的自我价值就得不到淋漓尽致的发挥。比较常见的有怕担责任，爱发牢骚，还会缺乏成就感,最终只实现了自己人生价值的60%～80%。

因此,团队精神的树立和坚持就变得尤为重要。而团队精神又是可以训练的,我们可以通过学习来强化认识,认识到合作既是一种智慧又是一种勇气。同时合作能够达到双赢乃至多赢。

要学习团队精神,我们就要学习大雁精神,首先是要认清团队的目标不可动摇，对目标做一个合理的解释，就是要我们树立正确的目标，与企业同向的目标。第二点，合作和协作是完成团队目标的必由之路，合作就是分工，协作就是协助。要做到分工之后学会协助别人的工作。第三点是植入与时俱进的观念，一创新的理念锻炼自己，摆脱固有思维的束缚。 在此基础上，我们还要牢记坚忍，忠诚等品质，达成1+1〉2的个人价值。