质量年终总结 时间一晃而过，转眼间20xx年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！

在中心领导、作业部领导及各部门主管的正确领导与通力协助下，以“落实过程控制，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”来全面开展质量管理工作。抓好过程质量监督检查与指导，并着重于公司的质量方针及宗旨上，紧紧围绕重点展开工作，严格执行公司各项质量目标。提高项目质量，降低施工成本，降低项目质量事故发生率。以创新而务实的态度做好各项质量管理工作，现将今年质量主要的开展工作汇报如下：

一、质量隐患

油建公司不合格（潜在）纠正和预防措施总共上交80次

1、陆地1、2班： 13次

2、滤器组装班、铆焊班： 30次

3、压缩机班：6次

4、电工班：17次

5、保运1、2班：14次

二、质量技术研讨会（各班组）本年共上交53次

1、陆地1、2班：14次

2、滤器组装班、铆焊班：17次

3、压缩机班：6次

4、电工班：8次

5、保运1、2班：8次

三、今年施工项目共有201个，其中包含长期值班及长期保运

质量控制措施：

人员资质、设备效验、技术交底。拆卸各个零部件做好防护，并标识。严格按照施工方案内容进行施工。做好施工过程记录以及机组试运转记录。采用数据真实有效。

四、今年陆地施工项目共有193个

质量控制措施：

对各个零部件进行测绘，出具正规图纸加工并存档备查，超标的进行修复或者按照厂家标准进行更换，并使用激光熔敷自主修复各类损伤的轴件，动平衡达到相应标准。性能测验根据厂家提供的参数进行。

五、质量物料验收

1、陆地1、2班：

2、滤器组装班、铆焊班：86次（未有退换货记录）

3、压缩机班：35次（有过一次退换货）

4、电工班：41次（未有退换货记录）

六、标准统计

今年在去年的基础上对各个施工项目所用到的施工方案内标准进行了统计，并陆续更新了两次，从而达到施工方案内不在出现过期作废的标准

七、作业指导书

本年对作业指导书进行了修订，针对各个班组新添加了质量技术风险辨识，在交底会上进行施工交底，并落实到个人

八．质量培训

本年在质量培训上面总共有十八次。培训内容涵盖以下方面：

1、质量管理体系；

2、采购物资质量证明资料和文件管理办法；

3、采购物资的质量验收办法；

4、QC小组活动管理办法；

5、质量风险管理办法；

6、作业指导书、设备操作规程；

7、QC小组活动案例；

8、有关DNV外审质量内控体系以及ISO 9001标准。

九．质量目标、责任书

本年以往年为基础，对各个班组质量目标进行了分解，并对各班组兼职质量员进行相关培训 （体系宣贯、质量风险管理办法等），并与其签署本年度质量责任书，主要负责班组质量工作，以下是各个班组在本年质量目标的完成情况。

一、滤器组装班

1、采购物资验收入库合格率100%

2、产品检验覆盖率100%

3、产品出厂检验合格率100%

4、专属设备、量具使用合格率100%

5、产品设计准确率98%（经抽查，尺寸方面、配合方面出现过问题，发现后及时整改）

6、按合同时间交付合格产品率100%

7、施工人员技术资质审查合格率100%

8、施工技术、质量交底会覆盖率100%

9、顾客满意度100%（海上施工项目用户意见卡）

10、顾客投诉处理率100%（未有投诉事件）

一、泵维修1、2班

1、 采购物资验收合格率99%（经统计本年有一次退换货记录，并已处理完，在次验收合格）

2、 专用设备、量具使用合格率98%（经抽查发现，有气瓶压力表未在有效期内，发现后立

即停止使用并送检）

3、 工、机具使用完好率99%（发现部分使用后的工机具（锤子、扳手）出现坑洼）

4、 施工方案、调研报告编制准确率99%（调研数据与资料报告存在细微差异，发现后已整

改）

5、 设备拆检记录、完工资料完整率98%（经抽查已完工的海上施工项目完工资料未全，正

在补充和完善）

6、 施工人员技术资质审查合格率100%

7、 施工技术、质量交底会覆盖率100%

8、 设备维修、保养、故障处理服务合格率100%

9、 泵性能试验合格率98%（出现过震动超标、效率低、试验后盘泵困难等情况）

10、设备应急维修服务及时处理率100%

11、设备应急服务合格率100%

12、顾客满意度100%（海上施工项目用户意见卡）

13、顾客投诉处理率100%（未有顾客投诉）

一、保运1、2班

1、 施工人员技术资质审查合格率100%

2、 专用设备、量具使用合格率100%

3、 工机具使用完好率99%（发现部分使用后的工机具（锤子、扳手）出现坑洼）

4、 设备维修、保养、故障处理服务合格率100%

5、 设备应急维修服务及时处理率100%

6、 设备应急维修服务合格率100%

7、 顾客满意度100%（海上施工项目用户意见卡）

8、 顾客投诉处理率100（未有顾客投诉情况）

一、电工班

1、 采购物资验收合格率100%

2、 专用设备、量具使用合格率100%

3、 工机具使用完好率100%

4、 施工方案、调研报告编制准确率99%（调研数据与资料报告存在较小的差异）

5、 设备拆检记录、完工资料完整率100%

6、 施工人员技术资质审查合格率100%

7、 施工技术、质量交底会覆盖率100%

8、 设备维保、保养、故障处理服务合格率100%

9、 设备应急维修服务合格率100%

10、顾客满意度100%（用户意见卡）

11、顾客投诉处理率100%（未有投诉情况）

一、滤器铆焊班

1、 采购物资验收合格率100%

2、 专用设备、量具使用合格率98%（经抽查气瓶压力表有过期情况，及时送检停止使用）

3、 工机具使用完好率100%

4、 施工人员技术资质审查合格率100%

5、 施工技术、质量交底会覆盖率100%

6、 焊接服务质量合格率98%（经抽查焊口周边偶有飞溅未打磨现象，发现后及时处理更改）

7、 顾客满意度100%

8、 顾客投诉处理率100（未有投诉情况）

一、压缩机班

1、采购物资验收合格率99%(本年物料验收出现一次物料退换货情况)

2、专用设备、量具使用合格率100%

3、工机具使用完好率98%（发现部分使用后的工机具（锤子、扳手）出现坑洼）

4、施工方案、调研报告编制准确率100%

5、设备拆检记录、完工资料完整率98%（抽查完工资料有未交齐情况，正在补充和完善）

6、施工人员技术资质审查合格率100%

7、施工技术、质量交底会覆盖率100%

8、设备维修、保养、故障处理服务合格率100%

9、设备试车保障率99%

10、设备应急维修服务及时处理率100%

11、设备应急维修服务合格率100%

12、顾客满意度100%

13、顾客投诉处理率100%（未有投诉情况）

九、“质量月”活动

本年作业部制作了质量月横幅“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”

以板报的方式推广了质量的重要性，并在公司内网上发布了小型新闻来突出本作业部在质量月的工作形式。还参与了油建公司组织的质量管理演讲比赛，并获得了二等奖的优异成绩。

十、QC小组活动

今年作业部QC小组以“提高索拉滤器一次钻孔合格率”为题目，从注册登记到小组活动启动、课题选择指定、围绕课题指定计划。从调查收集数据到开会集中讨论分析，最后做到效果检查，收益统计，已经圆满结束。QC小组成员本着团队精神、质量意识、进取精神。最终做到了改善了索拉滤器外框钻孔一次合格率缩短了滤器制造工期，改善了质量，提高了业主的满意度。

主管经理：

 

第二篇：技术质量年终总结

颜世斌年终工作总结

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！

时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的一年即将来临。回首一年来，在企业领导的带领下，我按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕着西山?九郡工程项目开展工作，较好地完成了公司下达的各项任务，下面就本年度相关工作情况做如下总结：

一、技术管理

从我刚进入公司的第一天就全面进入了工作状态，首先就是工程规划沟通，相关部门联系、工程图纸的出图、工程的定位、±0.000确定等，根据工程需要尽快完成各项方案和施工组织设计、进度计划等，而施工现场还需进行GPS基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍等临建设施施工，在这种情况下，我从技术方面综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划安排了各专业工程师进行了编制并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，尽快的熟悉图纸、指导施工，给施工单位下发图纸，组织了两次图纸会审，发现问题及时与设计沟通、解决。并指导档案员、材料试验员报验，审批各项方案和施工组织设计，为工程施工奠定良好基础。

二、施工质量

自工程施工以来，我们始终把西山?九郡工程的施工质量工作作为重点，同时也反映集体力量的象征。

在公司领导的支持下，及时组建了工程质量检查小组，并且每周四9:00点组织施工单位、监理单位、施工部对现场施工质量进场检查，从现场材料加工质量检查、施工质量检查、冬期施工、成品保护等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段、参加技术交底，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。检查后，进行复会并下发检查通报，落实到施工部，整改后经建设单位、监理单位复查合格后方可进行下道工序的施工；今年累计检查8次，罚款金额为：94365元。

在钢筋加工方面，将钢筋接头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格接头发生，从源头控制钢筋连接质量；要求技术负责人亲自检查，严格把关。模板工程也是工程质量的关键，模板的几何尺寸、严密性、刚度都有相关联系的，在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。

计划先行是项目目标执行的前提保证，20xx年即将过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我在工程部的领导下对20xx年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：

一、人员管理

从人员进场计划、材料计划、机械计划，各项专项方案的提前编制、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保20xx年度工作

目标。在管理上，对自己和两个部技术负责人要求会更严，项目经理、技术员、质量员等管理人员，加大执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量控制力度作为工作重点管理，加强管理，建立优留劣汰的危机机制。

二、质量管理

严格按照施工质量控制计划的要求，达到公司质量目标，合理调配各施工部，每道工序前必须做好技术交底工作，各种交底均经双方签字认可后实施，施工部合理分配工作任务，做好施工部的分工明细表，责任明确到人，在施工中，加大检查力度，坚决执行自检、互检和交接检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做，务必做到所完成的工程均达到合格要求。抓好材料方面的管理，凡进入工地主要材料，均按工程要求必须有产品合格证和试验检验报告，复检的材料，均按要求进行复检，合格后方可使用，同时各项手续齐全后方能用在工程上，不合格材料不予使用，坚决清退出场。再有就是合理安排流水节拍、施工工序、施工方法，同时，成品保护也是工程质量不可忽视重要环节。

三、技术管理

20xx年，我将充分利用工程部、施工部集体的智慧，发扬团队精神，因地制宜研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

通过近一年的工作时间，我认为众美达是一家管理有序、纪律严格、能够体现自我价值、可以为之奋斗的单位，在公司领导、各部门主管的大力支持下，能够良好的完成各项工作，当然，在工作中我还有不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身也将通过不懈努力，认真工作，不辜负公司领导对我的信任。回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起走向成熟壮大。

谢谢大家！

辽宁众美达房地产开发有限公司

总工程师颜世斌

20xx年x月x日