xx20xx年工作总结和20xx年工作安排

20xx年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，xx全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准xx全年管理目标，为圆满完成xx生产任务而不懈努力。具体情况如下：

(一)物资管理情况

1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。

2、围绕生产目标，做好材料需求计划。每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。

3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。

4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对

发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。

（二）设备管理情况

为保证生产，xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台，原值xx元，总功率xxKW。其中，起重、运输等特种设备xx台。

为加强xx设备管理，成立了以xx经理为组长、生产副经理为副组长的设备管理领导小组，我们在认真贯彻执行公司制定的有关设备管理制度的同时，结合xx实际先后制订《xx设备管理制度》，健全了xx设备管理的规章制度，通过多种形式组织学习并认真贯彻执行。对特种设备操作除了必须有特种设备操作证外，还组织对设备操作规程的学习考试，颁发设备操作证。为设备的正常操作和安全生产打下坚实的基础。

日常设备管理中，加强对维修、巡检、保养制度执行力度，克服维修人员、设备操作者变动频繁，素质不高等困难，管理人员深入现场，以身作责，加强设备维护和保养，使设备维修、使用及技术状态均保证了生产的正常进行。

（三）存在的难点及下一步工作重点

1、加强物资的现场管理，仍然是物资管理的重点工作。目前，现在材料的浪费现象还时有存在，搅拌楼的混凝土尾料处理、脱模油使用中现场漏油等、生产工具现场随意丢放等等。

2、加强设备的日常维护保养，全面满足xx生产任务要求。随着xx生产任务的稳定，对设备的要求将进一步提高，设备状态是否良好，将成为制约xx生产的主要因素。在下一步工作中，将从三方面加强设备的维护保养：一是加强设备操作人员培训，提高设备操作人员设备保养意识；二是加强设备的日常维修检查，保证设备的工作状态良好；三是做好设备日常维修材料的备料工作，保证维修有配件可以及时更换。

 

第二篇：物资设备部20xx年总结及20xx年计划

XXX项目经理部

20xx年物资设备工作总结与20xx年物资设备计划

一、20xx年物资设备总结

（一）物资材料

20xx年共签订材料采购合同13个，分别为热镀锌桥架购销合同、电梯购销合同、不锈钢管购销合同、铸铁管购销合同、冷却塔购销合同、成套及配电箱购销合同、水泵购销合同、不锈钢水箱购销合同、电缆购销合同、阀门购销合同、柴油发电机组购销合同、洁具购销合同、灯具购销合同。合同金额总计250303元。供应商12家，资质均符合要求，履约情况良好。其中桥架、电梯、铸铁管冷却塔、成套高低压柜、水泵、水箱、发电机组已供货完毕，进入最后的调试阶段。配电箱、电缆、不锈钢管、阀门大部分也已到货。灯具和洁具由于现场方案确定时间比较晚，合同刚签订不久，目前第一批货物也已到场，随着现场施工进度稳步进行中。

各种物资材料的采购都严格按照公司物资管理办法执行，进行市场调查、供方评价、合同评审等。除此之外，由于本项目的特殊性，所有主要设备都要经过甲方认质认价。具体流程为：

1、施工单位报认

施工单位填写《XXX材料设备认质认价审批表》，提出材料设备认质认价申请并附市场调研报告，经项目经理确认签字并加盖公章上报监理单位，并按照招标文件相关规定，提供相应样品、厂家资质、

产品合格证、材质证明及检测报告等相关资料。审批表需明确材料名称、生产厂家、商标、规格、施工部位、数量、规格型号或材质、预计进场时间、报价等。

2、监理单位初审

监理单位对材料设备生产厂家、品牌进行认证，对材料价格进行咨询，按设计图纸要求复核材料设备规格型号、技术参数等，以及预计进场时间并签字盖章后，报项目管理部，必要时报设计单位。

3、项目管理部相关部门复核

由项目管理部工程部对材料设备规格型号、使用部位、质量等级等复核无误，且设计单位无异议后，由物资设备部根据材料设备品牌、规格型号、质量品质等进行市场调研或生产厂家考察，初步确定认价，并报认质认价小组审核。

4、认质认价小组审核

认质认价小组对材料设备的认质认价过程和初步结论进行复核。若施工单位上报的产品在满足安全、质量、服务及设计要求条件下，报价低于监理单位询价及项目管理部调研考察报价，则可认定其报价；若报价高于监理单位询价及项目管理部调研考察报价，且理由客观充分，也可认定；若认质认价小组认为报价还有降低的空间和必要，或高价的理由不充分且不能协商一致，则牵头成立联合调研小组重新进行市场调研。

5、联合调研

由认质认价小组组织，监理、施工单位派员组成联合调研小组，

共同进行市场调研，确定审核价格，并报请局基建领导小组审批。

6、领导小组审批

认质认价小组认定的价格，或联合调研小组调研的结果，根据材料设备总价额度权限报请局基建领导小组最终审批，批复后下达施工单位采购。

对于专业分包物资材料的管理，我部也严格按照国家标准进行管控，同时也按照甲方认质认价制度进行报送和管理。

（二）机械设备

项目上的机械设备管理工作主要包括办公车辆的管理及协作队伍自带设备的管理。其中上半年两辆办公车辆，其中猎豹车多数时候处于闲置状态，胜达处于正常运行状态；下半年猎豹车报修处于闲置状态，胜达处于正常运行状态。办公车辆已建立设备台账，并在平时按月登记车辆的维修记录和运行情况。对于外协设备，我部门在建立设备台账的同时，每月都对设备进行例行检查，确保安全运行。

（三）节能减排

根据公司要求并结合项目部实际，我项目部对节能减排工作制定了实施方案，具体到措施、目标及奖惩。20xx年在项目全体员工的努力和配合下，人均用电消耗上，节电率达到17%；人均用水消耗上，节水率达到12%；办公用品消耗费用降低12%；公务用车油耗及维修费用降低12％；招待费用降低10％。

二、20xx年物资设备计划

20xx年大部分主材都已签订合同并且到场，截止到目前剩余的主材主要是封闭式母线槽的采购和洁具、灯具的进场，预计元旦之前也能够完成。20xx年剩余工作量主要是零星采购，由于现场的施工方案不断地调整，部分辅材的进场会随着施工计划稳步的跟进。

20xx年全年，机械设备管理和节能减排工作都能够按照计划和方案有条不紊的实施贯彻，基本完成了目标。在20xx年，继续实施方案和规定，并且更加完善其中的措施，多分析，多总结，找出薄弱环节。

20xx年x月x日