新员工辅导培训计划

技术部新员工辅导培训计划

——本计划只适用于无相关工作经验者

第一周计划

第1天:(部门主管、检查人)上午讲解公司部门的一些相关大致情况,并确定其一对一的检查人;下午阅读部门职能、岗位说明、技术部操作手册、快乐募捐手册、相关文件规定。

第2天:招标文件阅读(2本),并写出分析表,暂不强调特殊要求 第3天:(检查人讲解)上午:清单核对(设一定数量的陷阱,包含小数点、标点符号、同音字、前后不一致、大小写等等,共计10页左右),要求达到合格率达到90%。若不合格则下午继续核对。

第4天:(检查人讲解)实战项目(4.20砖桥项目、中江县公安局项目),上午阅读招标文件,下午开始报价软件操作。

第5天:实战项目,指导其进行周计划安排的编写

第6、7天休息

第二周计划

第8天:查材料价格并进行调价

第9天:检查项目完成情况,指出不足之处,并进行修改

第10天:检查报价并进行修改,完好则进行下一项工作

第11天:(检查人讲解)施组编制,先确定框架目录,再填充内容,并注意整体性的美观大方

第12天:施组编制

第13、14天休息

第三周计划

第15天:

第16天:检查施组,指出不足,改正

第17天:第二次检查施组,并修改

第18天:进行自我总结,然后部门主管对其进行一次沟通谈话 第19天:正式加入部门在做的项目计划安排中

 

第二篇:新员工入职培训计划

新进员工入职培训计划

一、入职培训的目的

1、使新员工在上岗前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作流程、工作任务和工作目标,掌握工作方法和技巧,尽快进入岗位角色。

3、帮助新员工适应工作群体和规范,鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象

新进员工

三、培训时间

第一天:企业文化等基础课题。上午9:30-11:30,下午:14:00-17:30 第二天:军训。 上午9:30-11:30,下午:14:00-17:30

第三天:工作技能、技巧、产品知识介绍。上午9:30-11:30,下午:14:00-17:30

四、培训教官

钟巧

五、培训方式

1.脱岗培训:采用室内理论授课,室外军训拓展培训,角色扮演、案例分析、小组比赛等多种方式进行。

2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训

指导,人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

六、培训教材

企业文化介绍的PPT

七、入职培训内容

A.公共基础课程:

1)公司概况:公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观。

2)公司的组织结构。

3)公司所在行业展览。

4)工作流程讲解。

5)会议要求:晨会、周例会。

6)从业人员仪容仪表规范和职业守操。

7)公司各项规章制度:个人晋升空间、考勤制度、薪资福利政策、薪资发放

日等。

8)中午用餐制度。

B.军训:

1.立正。

2.稍息。

3.向右看齐。

4.点名。

5.答道。

6.停止间转法(向左、右、后)。

7.出入列。

8.口号:我最健康,我最快乐,我充满活力,我是最棒的,我们都是最棒的。爱的鼓励:12、123、1234、12(你好、我爱你、你爱我吗、谢谢)。

C.产品知识讲解及工作技巧讲解(由柯姐做培训教官):

1.公司产品的详细讲解。

2.销售技巧培训。

七、培训考核

1. 在脱岗培训时期,对员工学习的态度、灵活度等进行考核,占总分的20%。

2. 在岗培训期,对员工的工作态度、 工作业绩、工作能力等进行综合考核,占总分的80%。

八、培训评估

不断进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以便培训更加富有成效并达到预期效果。

九、培训工作流程

1、根据新进人力情况,及岗位的职责要求,由人力资源部制定出详细的培训计划。

2、人力资源部培训教官负责培训全过程的组织管理工作,包括经费的计划、申请、协调与组织参加培训的员工、场地的安排布置、培训效果的跟进,人员的考核、对用人部门的意见等。

3、新员工集中脱产培训后,分配至相关部门岗位,接受上岗模拟演练的指导培训,由各负责人担任指导教师实施培训。

办公室 20xx-11-15

相关推荐