张家湾煤业有限20xx年机电工作总结

张家湾煤业有限公司20xx年机电工作总结、

20xx年工作安排

20xx年即将过去,回顾这一年来,机电队伍在矿党政的正确领导下,认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标,通过全体职工的不懈努力,实现了20xx年的安全生产,现将这一年来的主要工作总结如下:

一、20xx年工作总结

(一)、购买情况,设备安装情况

今年更换10KV高压柜,购买10KV高压柜8台,UPS电源柜1台,11月底全部安装完毕

(二)、付款情况

已付全款的60%

(三)、规章制度:

1.各项制度的制定情况: 己制定完成。

2.各项制度的落实情况: 己落实学习。

(四)、大型设备管理。

对所有大型设备制定了:班检、月检、旬检、年检计划,所有大型设备均有运行、检修记录,保证每台设备完好运转。

(五)、设备管理:

施工队组使用的设备,在下井前全部进行安全性能检查和试验,并由机电科防爆组签发合格证方能下井。井上下设备全部挂牌包机管理,并根据负荷进行整定。井下设备全部上架、接地,并定期对接地电阻进行测试。

二、20xx年工作安排

1、积极探索和总结机电管理的新经验、新办法,在机电管理上全力推行实施“六、六”机电管理工程,即六抓、六强化,“六抓”是一抓安全,六亲不认;二抓质量,细致入微;三抓消耗,斤斤计较;四抓纪律,铁面无私;五抓创建,持之以恒;六抓生产,万无一失。“六强化”是强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强化管理,精心运作;强化分配,公平公正;强化载体,营造氛围;进一步使机电管理工作走向科学化、规范化的轨道,推动机电精细化管理的不断深入和完善,有效促进机电各项工作的开展和完善。

2、质量达标、以点带面、全面开展、稳步前进

不断加强对井下电器的管理,彻底消除电器设备失爆现象的发生,不断推动质量标准化工作的深入;在安装任务重人员少的情况下,合理分工、优化组合、精心施工,确保每一项工程都能达到高标准。

3、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人的效益,努力打造一流的机电管理队伍。

4、转变作风、务虚求实、质量达标、全面展开。向管理要质量,向管理要效益,改变传统的管理模式,全面实施精细化管理,在改变管理模式的同时,我们也要努力的转变工作作风,变消极为积极,变被动为主动,端正思想、以身作则、雷厉风行、注重实效。

5、职工的安全教育和技术培训

今年的安全技术培训主要是进行了视频的学习方法,使职工的学习

兴趣有不小的提高,下年要继续运用这样的学习方法,用水平高的教程来提高全队的整体素质。除了这些,还要多上些实践课,象自救器的使用上要从理论到操作上由讲课人员亲自示范,再让每个职工都操作下,避免眼高手低,特别似懂非懂是很危险的

6、企业文化

下年要继续坚持“手指口述”、“岗位描述”和上级的各种理念的学习工作,更加规范职工的文明形为,学习上级的各种理念,并要理解,把企业文化融入到自己的工作和学习中去,形成自觉行为。

今年虽然取得了不少成绩,但也存在不少问题,在来年我们有信心能把各项工作做的更好、更出色!

 

第二篇:张家湾煤业有限公司20xx年机电工作总结

张家湾煤业有限公司20xx年机电工作总结、

20xx年工作安排

20xx年即将过去,回顾这一年来,机电科在公司党政的正确领导下,认真贯彻执行公司下达的各项生产经营指标,通过全体职工的不懈努力,实现了20xx年的安全生产,现将这一年来的主要工作总结如下:

一、20xx年工作总结

(一)、购买情况,设备安装情况

今年更换10KV高压柜,购买10KV高压柜8台,UPS电源柜1台,11月底全部安装完毕

(二)、付款情况

已付全款的60%

(三)、规章制度:

1.各项制度的制定情况: 己制定完成。

2.各项制度的落实情况: 己落实学习。

(四)、大型设备管理。

对所有大型设备制定了:班检、月检、旬检、年检计划,所有大型设备均有运行、检修记录,保证每台设备完好运转。

(五)、设备管理:

施工队组使用的设备,在下井前全部进行安全性能检查和试验,并由机电科防爆组签发合格证方能下井。井上下设备全部挂牌包机管理,并根据负荷进行整定。井下设备全部上架、接地,并定期对

接地电阻进行测试。

二、20xx年工作安排

1、 加强标准化建设,细化软件管理工作,不断加强对井下电器的管理,彻底消除电器设备失爆现象的发生,不断推动质量标准化工作的深入,由于公司领导的高瞻远署,在设备方面大手笔投入,确保安全生产的稳步推进。

2、 加大力度,进一步完善软件资料,建立设备档案管理制度,使机电管理工作走向科学化规范化的轨道,推动机电精细化管理的不断深入和完善,有效促进机电各项工作的开展和完善。

二、强化现场管理,加大技能培训力度

1、 全科上下转变作风、务虚求实、质量达标、全面开展向管理要质量。向管理要效益:改变传统的管理模式,全面实施精细化管理,在改变管理模式的同时,我们也要努力的转变工作作风,变消极为积极、变被动为主动、端正思想、以身作则、雷厉风行、注重实效,在狠抓质量标准化故那里的同时,要保证电设备的正常运转,合理安排,创造有利条件,确保20xx年的安全生产任务顺利完成。

2、 加大对职工的技能培训学习,成为业务技术的能手,成为部门工作的领头人,我科制定出培训学习计划,对职工进行技能业务知识培训学习,学习设备的结构性能,技术规范,安全操作规程,维护保养知识等基本常识。在师傅的指导下,学习实际检修技术,熟悉设备的性能和技术规范,从而减少了设备的事故率。

今年虽然取得了不少成绩,但也存在不少问题,在来年我们有信

心能把各项工作做得更好,更出色。

20xx年的工作计划

(1)、加大标准化建设力度,使安全生产稳步推进。

(2)、提高全科整体素质,坚持“手指口述、岗位描述”的学习工作。

(3)、强化包机责任制,明确各级责任,奖罚分明。

(4)、从深层次抓职工安全教育,特别是加强班组建设。

(5)、在劳动纪律和规章制度方面加大处罚的力度和范围。

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