落实公司工作会议精神情况汇报

根据公司工作会议精神，劳务工程事业部结合本单位的生产实际情况，认真贯彻执行各项工作，围绕“公司加快转变经营发展方式，提高企业赢利水平”主题，事业部确立了转变经营模式，以经济效益为中心，确保1亿承包指标完成，号召全体员工统一思想，提高认识，积极营造，抓住机遇，奋力拼搏，再创辉煌的发展氛围。

一、统一思想，提高认识。

事业部确立了加强学习，认真开展“加快转变经济发展方式，提高企业运行经济质量和效益”大讨论，抓好事业部由生产经营型向管理经营型转变，结合公司十二五计划，抓好落实，抓好项目部建设。事业部领导班子高度重视，召开领导班子会议，认真学习工作会议精神，根据文件提出学习内容，制定工作方案。抓好机关管理人员学习，组织召开工作会议、骨干会，结合事业部实际情况，找出不足，制定整改措施。加强项目管理，宣传工作文件，组织职工学习、讨论并及时汇报，使广大职工对开展讨论活动的重要性，紧迫性有了深刻认识，对转变经营方式有了深刻的理解。

二、强化经营管理，保证经营质量。

事业部以公司资质拓宽和提升为基础，以品牌工程为保障，加强经营管理工作。在项目管理规程实行四控，进度、成本、质量、安全控制。加强节约型企业建设，对承包合同分项细化并提出要求，确保工程成本，发挥职工积极性，开展合理化建议活动。

三、加大活源追踪，确立服务意识。

事业部根据公司文件，继续实施“走出去”的战略，加大活源追踪力度，建立活源追踪小组，调动广大职工的积极性，号召全员走向市场。事业部秉着干一个工程，服务好一个工程的理念，做到提前为业主、总包从专业角度解决可能遇到的问题，凭借综合工作能力，赢得客户信赖，提高经济效益，广缆回头客。

四、加强人才队伍建设，为企业发展提供保障。

事业部加大对人才的培养力度，大胆锻炼青年人，对他们委以重任，搭设展示才能的舞台。在保证技术队伍稳定的同时，在施工中不断发掘新方法、新技术，在关键时刻发挥自己的能力，为事业部发展和全年指标的完成奠定良好的基础。

五、加强团结，协同作战。

事业部根据公司文件通知，在项目上组织开展劳动竞赛等活动，调动广大职工的积极性，提倡全局意识，心往一处想，劲往一处使，团结一心，共同完成承包指标。面对新目标、新挑战，事业部召开领导班子会议和职工代表大会，制定了支持一线工作的保障措施，全力以赴为一线提供服务，为全面完成承包指标做有力保障。

 

第二篇：贯彻落实信访工作会议精神情况汇报

贯彻落实信访工作会议精神情况汇报

全县信访工作会议结束后，镇按照县委县政府的工作要求，立即行动，迅速传达、贯彻、落实会议精神，认真梳理当前信访工作存在问题，深刻剖析信访形势，理清工作思路，采取有效措施，加大整治信访力度，积极扭转信访工作被动局面。

一、认真学习会议精神、提高思想认识。该镇于 9月x日、9月x日上午，分别召开由副科级以上干部参加的信访工作分析会和全镇信访工作会议，全镇机关、村、社区近 130 名干部听取了镇长岳华同志传达的全县信访会议内容，认真学习了县委、县政府主要领导关于怎样做好信访工作的重要讲话精神，通过学习，进一步提高了全镇干部的对信访工作重要性的认识，强化了全镇干部做好信访工作的紧迫感和责任感。

二、深刻分析形势，找出问题“症结”。镇地处城关，辖区人口 13 万，承担着城市建设、园区征地、企业改制，居民建房等繁重的工作任务，随着县域经济的发展，城市建设进程的加快，各种利益冲突和矛盾日益突显和集中，也由此产生了大量信访工作。该镇党政领导充分认识到信访工作的复杂形势和做好信访工作紧迫性，9月x日，该镇把党政班子成员从繁忙的工作一线拉回来，召开了近 3 个小时的专题信访会议，客观剖析近期产生集体访、重复访的主要原因：虽然有诸如工作任务重、信访源多、地理位置就近增加来信来访量等客观原因，但也存在掌控信访信息不灵、劝返不及时等信访工作机制上的问题，存在有的基层干部处理复杂矛盾和问题方式方法简单，没有计划性和前瞻性等深一层次的问题。

三、积极采取措施，加大治访力度。在认真分析信访工作存在问题的基础上，为了做好“四会两节”期间信访稳控，该镇针对近期信访较为集中的建房问题，出台了建房管理责任追究制度、信访工作责任追究制度，发现情况不实，乱报建房申请和建房面积的，严格查处，绝不姑息，这将在源头上控制此类信访隐患，对于处理信访事项不利的干部，责任追究到底。同时，该镇调整了信访领导小组和矛盾纠纷调解工作小组，强化了信访隐患周排查制度、信息日零报告制度、村和社区干部信访值班值日制度、领导干部接访日接访制度，要求党政领导带头执行“领导接访、带案下访”，对重大、疑难案件严格实行包保，一包到底，并要求全镇干部做好信访条例的宣传工作，确保群众有序信访，确保信访渠道畅通，机制灵活，工作有力，创造信访工作新格局。