例会制度

1. 部门例会，早8：03分-8：15分之间。

2. 周一：财务例会，早8点20~8点40分，财务经理主持，述职，总结上周财务工作中存在的问题，布置本周财务工作计划，汇报一日工作流程。

3. 周二：销售例会，早8点20~8点40分，销售经理主持，销售经理及主管副主管述职，总结上周销售工作，布置下步销售工作计划，汇报一日工作流程。

4. 周三：员工大会，总经理主持，8点10分到8点30分，公布目标及奖励制度，讲解企业文化，工作纪律，工作制度，总结上周工作，布置下周工作。

5. 周四：人事行政例会，早8点20~8点40分，部门经理主持，部门经理、企划、助理述职，总结工作，布置下步工作计划，汇报一日工作流程。

6. 周五：物流例会，早8点20~8点40分。库管主持，各主管副主管述职，总结工作，提出问题，部署下步工作，汇报一日工作流程。

7. 周六：主管会，总经理主持，早8点20~8点40分。总经理述职，总结本周工作，部署下周工作计划，汇报一日工作流程。

8. 每月最后三天中的一天，开月度全体员工会议：晚上4点-5点左右。本月工作总结，部署下月工作计划。

9. 每三个月季度会议，当月的25日，开全体员工季度大会。晚上4点-5点。

10. 每年x月末，开全体员工年会议，总结与计划下年任务。

要求1. 每个主持会议人员提前准备好会议内容，会上沟通简明 扼要，每次会控制在15分钟以内，会中只讨论共性问题， 特殊问题会后讨论。到会人员做好工作计划。

2.会议提出的问题和解决办法由总经理负责记录并跟踪解决

3.人资经理负责考核

 

第二篇：例会制度

例会制度

公司例会制度

一、 每周销售例会

时间：每周星期六下午15点准时召开

地点：天宝总公司

参加人员：总经理、销售经理、各项目负责人、各部门负责人。 内容：销售经理总结本周销售情况，对本周各项目制定的销售

计划进行检查，分析销售情况，制定合理的销售策略。各项目负责人对本周负责项目的各项工作进行总结，并上报下周工作安排及销售目标。总经理对本周工作进行总结，对下周工作进行指导。

二、 每月工作总结会

时间：每月x日下午15点准时召开

地点：天宝大厦总公司

参加人员：总经理、销售经理、各项目负责人、各部门负责

人，部分员工代表。

内容：1、各项目负责人对本项目当月的销售完成情况（销售

额、实际回款、销售套数），各销售人员任务完成情况，本项目人员管理、制度执行等各项工作进行总结。并上报次月销售目标及人员管理目标等工作。

2、营销经理对公司本月的销售总情况进行总结，对本

月各项目销售部的各项工作完成情况、以及针对各项目的营销工作、管理工作等问题提出建议并落实在次月实施，并根据各项目反馈的问题给予解决。

3、员工代表对本月工作的感想进行发言。

4、总经理对本月公司所有工作进行总结，汇报公司近

期发展动向，鼓舞士气。对下月销售目标进行士气动

员。

三、周、月例会参加要求

1、参加人员必须按时参加，具体要求参照考勤管理制度执行；

2、参加人员须提前做好准备，积极参与有关工作的研究和讨论；

3、及时汇报具体的工作情况，针对市场作出反馈；

4、业务讨论和市场攻坚部署。

各项目部例会制度

一、晨、夕例会

晨会

1、时间：每日早晨10:00

2、参加人员：项目全体员工

3、内容：日常考勤点到，团队士气鼓舞。各销售主管向销售经

理汇报当天的工作计划，由销售经理安排当日的工作重点。 夕会

1、时间：每日下午19:00

2、参加人员：项目全体员工

3、内容：日常考勤点到，各销售主管向销售经理汇报当天的工

作总结和明日计划，销售经理对当日发生的问题进行总结指导。

二、周例会

1、时间：每周五下午17:00

2、参加人员：项目全体员工

3、会议内容： ① 各销售主管述职及销售经理对一周工作总结

及安排下周工作计划

② 各销售员工进行本周工作总结，汇报销售业

绩及各项工作完成情况。

③ 业务培训（业务知识、相关房地产知识）

三、月例会

1）时间：每月x日下午17:00；

2）参加人员：全体员工；

3）会议内容：

工作月总结表彰及下月工作目标实施士气动员

四：各项例会要求

1、参加人员必须按时参加，具体要求参照考勤管理制度执行；

2、参加人员须提前做好准备，积极参与有关工作的研究和讨论；

3、及时汇报具体的工作情况，针对市场作出反馈；

4、业务讨论和市场攻坚部署。