老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动总结

老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价

对标活动总结

根据《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的实施方案》要求及集团公司相关文件精神要求,我公司在20xx年对机电装备及管理水平考核评价对标活动开展情况总结如下:

一、精心安排、成立组织机构、周密部署

根据郑煤集团《关于继续开展机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》([20xx]18号)文件,老君堂煤矿立即成立了有董事长、总经理邵宏甫为组长、班子成员为副组长、各部门负责人为成员的机电装备对标活动领导小组。

此项工作具体由机电副总经理许金松牵头,结合我矿实际,就对标活动进行了安排部署。要求全矿各专业主管部门、各区队,根据集团公司和我矿对标活动实施方案,制订20xx年度机电装备对标活动年度工作计划,使全矿各级领导及职工明确对标活动意义及必要性、重要性、紧迫性,把提高煤矿机电装备及管理水平的压力及动力落实到全部职工。

二、职责分工

为确保我矿对标活动开展的扎实有效,根据各专业组工作范围及责任。由机电运输科负责大型固定设备、矿井供电、井下轨道运输、井下带式输送机,安全通风科负责安全监测监控,调度室负责生产调度各类装备的考核及整改。

三、存在不足

1、部分机电设备技术资料不完善。

2、个别设备及安全设施试验记录不完善。

3、部分管理制度不完善,尤其是削峰填谷、分时计量管理、单台设备计量考核等制度还需完善,现场管理工作还需进一步加强。

4、年度检修计划不规范,不能够严格按照计划实施。

5、离“信息化自动化运行水平”差距很大。

针对以上问题,我们积极制定整改措施,完善技术资料、试验记录、管理制度、现场记录,积极加快自动化控制项目的实施步伐,力争矿井早日达到“机电信息化和自动化运行水平”。

四、各专业对标结果(附后)

五、20xx年对标活动工作目标

按照集团公司要求,20xx年机电装备及管理水平争取达到经济经济运行水平。

老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价

对标活动总结

郑煤集团老君堂煤矿

二0一0年x月x日

 

第二篇:热电厂应急管理基础工作评价活动总结

东风公司襄阳热电厂

应急管理基础工作评价活动总结

根据“东风公司发〔20xx〕130号”文件要求开展了我公司提高突发事件应对处置能力,务实应急管理基础工作。具体内容如下:

一、 建立人员联系网

热电厂始终把应急管理工作作为安全稳定的一项重要内容,常抓不懈,贯穿于职工各项工作始终。热电厂领导要求全体职工切实增强政治意识,责任意识,未雨绸缪,超前谋划,使应急管理工作不断得到加强。为妥善应对和处置各类突发事件,工厂专门成立了应急管理工作领导小组,厂里各主要领导亲自担任组长,负责组织和领导全厂的应急管理工作。组员为各部门有着丰富应急经验的人员组成,并建立起全厂人员应急联系网络。

二、 建立应急预案库

特别是工厂完善了应急预案体系:一是结合实际,严格依法编制了工厂总体应急预案。为切实提高总体应急预案的科学性、指导性和可操作性,充分发挥总体应急预案在处置突发公共事件中的指导作用,工厂成立了总体应急预案编制工作小组,统筹安排总体应急预案的制定工作。在结合实际、

充分调查、广泛论证的基础上,紧密结合襄阳市有关文件精神,编印了《东风襄阳热电厂突发公共事件总体应急预案》,为全厂依法加强应急管理工作提供了可靠依据。二是协调联动,密切配合编制专项应急预案。我厂以总体预案为指导,经制定了《防火应急预案》、《消防事故应急预案》、《用电事故应急预案》、《防汛抢修事故应急预案》、《突发事故安全紧急预案》、《人员紧急疏散预案》等多个专项应急预案,并以工厂名义发文执行。同时,各机关、各分厂、各作业部等重点部门根据本部门在处理突发事件中的职责,全部建立了应急预案。目前,我厂已初步形成了由总体预案、各专项预案、各部门预案组成的比较完善的、多层次应急预案体系。三是不断完善,修订、补充应急预案。为使应急预案更合理,更具有操作性,我们对应急预案实行了动态管理,根据应急演练的实践进行修订、补充,使应急预案不断充实、完善和提高,建立了一个愈加强大的预案库。

三、重特大危险源和危险部位识别数据库

由于电厂属于高危行业,工作现场的重大危险源是动态变化的,随着安全生产设备投入不足,通风状况,工作环境,工作人员素质等都可能发生改变,进而可能使危险源的风险等级发生改变。我厂为了遏制事故的发生,及时、准确、有效、全面地辨识出电厂生产安全系统中存在的危

险源,建立了一套完善的重特大危险源和危险部位识别数据库。

四、建立救援队伍库

书记徐俊杰亲自指挥,负责组织和领导全厂的应急管理工作。各分厂领导任组长,成员为各部门有着丰富应急经验的人员组成。工厂建立健全了两个“三级安全保卫网”组织:即由主要领导——各分厂领导——作业部主任形成的工厂“三级安全保卫网”;二是由保卫干事——义务安全员——消防人员形成的“三级救援队伍库”,使应急救援工作工厂一把手亲自抓,分管领导重点抓,作业部主任具体抓,党政工形成合力,保证了救援管理工作的顺利开展。

五、建立装备物资库

工厂根据具体工作内容、工作性质、可能工作部位发生危险等要素考虑,建立一个庞大的应急装备物资储备库,足以应对任何突发事故的发生,其装备的可操作性能和实用性能皆为最优。其中包括编织袋、稿、水桶、麻绳、应急饮水点水龙头、黄沙、医用胶布纱布等大量救援与救灾物资装备,为应对紧急事故的发生打下了坚实的基础。

六、典型案例库

我厂为切实做好总公司安全应急宣教活动,进一步深入电厂安全预防专项工作,组织了由义务消防员、消防官兵组成的消防演练专项活动,110kv系统故障基地小网运行应急活动,供水分厂加氯系统氯气泄漏事故演练,采供部输送站干煤棚大雾天气的安全及应急演习,化学事故应急救援演习等专项应急活动。

二〇20xx年x月x日