江海公司水文水资源研究所20xx年工作总结

20xx年研究所的工作依然是以对外科技咨询为主业，主要从事和完成的工作有如下几方面工作：

一、防洪评价

防洪评价以完成局里承揽项目为主，同时也积极开拓市场，自行出外承揽项目。20xx年完成的有：

（1）乌海—银川焦炉煤气输气工程黄河穿越防洪评价报告的报审验收。

（2）临猗黄河大桥防洪评价报告编写与修改。

（3）正在进行的有河曲黄河大桥项目联系与报告编写。 参与和联系的项目有：

（1）延安岳口至七里村高速公路跨河桥梁防洪评价项目联系与合同签订。

（2）磧口煤气管道埋设防洪评价项目联系，该项目合同已基本说定，待签约。

参与联系工作但工作未定的项目有：

（1）永济自来水工程防洪评价。

（2） 渑垣高速公路桥梁防洪评价。

（3）西安—咸阳环城高速公路防洪评价投标。

二、水库运用分析

（1）完成了20xx年三门峡水库运用分析报告的编写与验收工作。

（2）承接了20xx年水库运用分析项目。

三、水平衡测试

完成了公司办公室承揽的水平衡测试工作两项。

四、其他合作科研项目

（1）与黄科院合作项目有（请问高总经理）。

（2）参与了禹门口铁路桥建设对龙门水文站淤积断面测验影响的分析与索赔工作。

（3）参与了大西高铁水情报汛项目联系工作。

（4）后续了壶口大桥水情报汛工作。

 

第二篇：人力资源20xx年工作总结

××公司人力资源20xx工作总结及20xx年工作计划 （××公司人事部）

一、20xx年主要工作总结

20xx年是××公司实行规范管理的关键年，真正以公司名义对外工作是从6月开始，现就主要工作总结如下：

（一）制度建设

1、规则文化的制定

在集团公司人力资源部的指导与支持下，20xx年x月《××物业规则文化》出台，从内容上讲，涵盖公司所有岗位组织架构、管理制度、岗位职责和作业指导书；从岗位职责上讲，明确了工作范围、工作事项、工作标准、完成时间、工作接口和执行制度；从岗位设置面讲，所有部门有部门岗位职责，个人有个人岗位职责，总经理有总经理岗位职责，普通职员有普通员工岗位职责，真正做到了“横向到边，纵向到底”，不留“死角”。为使规则文化“落地生根”9、10两月，行政人事部多次对小区管理处大部分岗位和员工进行了面试和抽查，从而强化了规则文化执行的必要性，在员工心目中形成“有规可依，有规必依”的共识。规则文化的出台，使小区各项管理、服务工作上台阶，基本达到了业主满意，员工满意、领导满意的“三满意”目标。

2、员工手册的制定

20xx年x月，《××物业员工手册》出台，内容包括公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度，全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文规定。同时，《员工手册》的签阅制度，更加有效有力地保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我控制，手册的出台，使公司的正常发展更加顺利和便畅。

3、薪酬制度的制定

作为《员工手册》的组成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，减少了人为因素的偏差，职级的详细分类更是较好的体现了公司的人性化管理，能者多得。同时还对住房、出差、健康、休假等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心

的所有问题都面面关注和考虑到，激发了员工的工作积极性。

4、招聘入职规则、流程的制定

为了对招聘需求、面试环节、录用手续进行合理规范的操作，制定了《招聘、面试流程》，同时出台相应的表格，对整个招聘、面试、入职进行了全面的规划和安排，对每个细节动作都进行了规范，便于操作和执行，不仅节省和减少了内部环节的时间和矛盾，更是让面试者感受到了我们企业的规范和正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和温暖。流程的制度化为我们的人才招聘储备打好了坚实的基础。

（二）绩效考核

为使绩效考核工作落到实处，公司班子一搭建，我们就层级签订了目标责任状，总经理与小区管理处主任签订，小区管理处主任与部门主管签订，公司行政人事部对小区主管以上员工进行月度小考核，年度总考核，兑现规则文化，优者奖，劣者罚。20xx年××花园没有完成目标任务，小区主任和公司挂点领导扣发50%的绩效工资和年终奖。

（三）办公管理制度执行

《××集团管理者及员工行为规则》、《××大厦员工考勤管理规则》和《××集团办公礼仪规范》等一系列集团管理制度的执行，为办公室有秩序、有规范、有标准的正常运作提供了有力的保障和处理依据，有效的改变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。现在，绝大部分员工逐渐养成了良好的自我管理意识，并积极主动的执行各项制度和标准，江中物业形成了有序、高效、自觉的合力团队。

二、20xx年主要工作计划

（一）强化员工培训，制定切实可行的培训计划和培训考核方案。

（二）完善小区主管以上员工的绩效考核规则，使其更加量化、透明、可操作。

（三）进一步完善员工薪酬规则，激励人才进得来，留得住，杜绝走“马灯式”的人才流通现象，目标是留住有用人才80%。

（四）总结完善规则文化，使各岗位、各职责更加符合实际，更具操作性。

二○○九年x月x日