昊源煤矿机运工区自制加工、修旧利废管理规定
第一条 自制加工、修旧利废范围
(一)自制范围
1、常用的材料及备件(煤矿特殊要求的除外)
2、产品项目开发创新
3、对外承揽加工业务(矿生产区队)
(二)修旧范围
1、能复用的材料、支护用品、备件。
2、专用工具及小型设备。
3、大修工程项目(自修)材料、备件及设备。
第二条 计划编制
1、矿成立自制加工办公室(综合科、生产科),设一名专管员负责日常管理。每月x日负责召开自制加工、修旧利废例会负责提供需自制、修旧的种类、数量;自制加工办公室负责分配并编制各单位加工计划。
2、计划下达后,自制加工、修旧利废单位(机运工区)要积极组织实施,按其项目、工作量认真编制用料计划,每月二十六日前一式四份报自制加工办公室。
3、对其他生产区队承揽加工、修理业务,必须按矿有关经济管理办法执行。
4、自制加工办公室严格审核要料计划,报综合科,按照先急后缓的原则组织供应。每月x日前到货率达到80%,计划兑现率要确保在
95%以上。
第三条 定价及招标
原则:自制加工、修旧利废产品价格要低于市场价,使用价值和外部市场产品基本相等。
1、定价:
由自制加工办公室组织生产科、综合科等相关人员参加,根据现行市场行情研究制定自制、修旧产品的结算价格,报经营副矿长同意后,此价格作为标底。(建立常用自制加工、修旧利废标底价格目录)。
第四条 结算办法
(一)结算流程:
(二)结算方式:
根据矿月初排定的计划,严格按验收入库通知单办理入库手续,方可结算。自制加工办公室按综合科开据的入库收料单,进行分单位汇总制表,组织有关部门汇审报批。自制、修旧产品每月结算一次。
1、主业、辅业自制、修旧产品一律按矿价格进行结算。
2、自制加工办公室建立自制、修旧单位内部账户,按照收支结 自制加工领导小组-----自制加工办公室-----加工单位----产品入库----票据结账 算单进行核算。总收入扣除材料费、电费等费用,作为劳务费纳入自制、修旧人员的工资分配。
3、新开发的产品,自制加工办公室及时组织定价,确保当月结算。
4、对其他生产区队承揽加工、修旧的产品依据矿规定结算。
5、自制、修旧单位凭审核后的计划报所需材料计划。
第五条 验收管理
1、加工单位机运工区要及时反馈加工信息,产成品主动申请验收。
2、自制加工办公室组织对自制、修旧产品分三旬验收,应急产品随时办理入库。
3、经验收质量不合格或未经验收的产品不得入库。溜槽、矿车等大件物品验收后指定待存地点,并办理相关手续。
4、综合科对自制加工、修旧产品库要视同正规库物资规范管理,做到收、支、存日清月结。
第六条 产品领用
1、领用自制、修旧产品,按其结算价格计入单位材料成本,通过矿内部结算。
第七条 自制、修旧产品产值、效益核算
1、自制产品:
产值=产品数量×结算价格。 效益=(市场价-结算价)×数量
2、修旧产品
产值=修理数量×市场价格(60%、40%、20%)
效益=[市场价(60%、40%、20%)-结算价]×数量
第八条 相关规定
1、自制、修旧月度所需材料计划迟报、错报的,影响生产责任单位自负。
2、机运工区自制、修旧单位每月x日前必须将上月自制、 修旧产品入库单送交自制加工办公室,过期不计当月工作量,视任务未完成,并按规定处罚。
3、无特殊原因完不成当月自制、修旧计划任务,罚单位200 元、单位主管50 元,不按时参加例会者每次罚单位负责人20 元。
4、自制加工劳务费由机运工区单位进行二次分配,须严格按照“谁创造效益谁受益,谁多创效益谁多受益”的原则,合理进行分配,单位领导层分配额不得超过20%,否则,按违纪论处。自制加工办公室每月对自制加工、修旧利废劳务费分配情况进行一次检查。
5、鼓励研发、创新自制加工产品。创新产品被集团公司推广利用或受到外部市场认可的,按为矿创造效益的5%给予创新单位和个人奖励。同时,创新个人可参与季度突出贡献奖评比。
6、自制加工办公室要加强对全矿自制、修旧工作的跟踪检查,及时协调解决加工、修旧工作环节出现的实际问题。工作协调不到位、产品供应不及时,影响生产,由自制加工办公室负责。
7、自制加工、修旧利废产品质量不合格,按不合格产品结算价格对自制加工、修旧利废单位罚款。同时对参与验收人员罚款100元/人/次。产品质量不合格对安全生产造成重大影响的,予以责任追究。
8、完成自制加工产值季度分解指标对相关人员予以适当奖励。
修旧利废管理规定
1 目的
为进一步增强员工的节能降耗意识,充分调动检修员工对于修旧利废
工作的积极性,最大限度地节约开支,变废为宝,降低维修费用,从而降低生产成本,增加效益,特制定本管理规定。
2 适用范围
本标准规定了我公司修旧利废的管理内容与要求。
本标准适用于全公司机械、电气、仪表及备品备件和材料的修旧利废
管理。
3 组织职责与分工
3.1各部门职责
3.1.1 成立修旧利废领导小组。组长:***,副组长:***,各车间检
修副主任为小组成员。
3.1.2 机动部职责
a负责编制、修订公司的修旧利废管理制度,制定年度修旧利废考核
指标并报负责人审批,负责外委维修的实施。
b负责组织修旧利废物质的修前鉴定和修后质量评定工作。
c负责提出年度修旧利废的控制指标,受理各单位的修旧利废的申请
和申报工作。
d负责公司各单位修旧利废工作的评比考核和奖励评审。 e负责每月收集汇总各单位的修旧利废工作台帐。
3.1.3修旧利废单位职责
a根据公司年度修旧利废指标制定本车间的年度修旧利废计划。 b根据年度修旧利废计划每月提交本月修旧利废项目和修旧利废实施
方案并组织落实。负责制定本单位修旧利废的工作程序和相关表格的审批。
c负责对本单位需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类和退
库工作,负责修旧利废物质的使用和质量跟踪、统计等工作。
d参加本单位修旧利废物资的修前鉴定和修后质量验收工作。 F提交本单位修旧利废奖励申请单。
g负责提出修旧利废外委维修的报批和实施工作。
3.1.4采供部职责
a负责各单位修旧利废物质的统一保管、台帐建立、发放工作。 b负责提供修旧利废物质的原值数据。
4 管理内容与要求
4.1 修旧利废定义
4.1.1旧设备
a因技术改造更换下来的设备,在原设计使用点已不再使用的。 b库存时间较长,原有用途已变更,不再使用的。
5.1.2废设备
a经长期使用或发生重大、特大事故,基础件已严重损坏,修理后其
技术性能也不能达到生产工艺要求的。
b设备老化,技术性能落后,耗能高(超过定额标准20%以上),效率
低,经济效益差的。
c维修费用过高(一次大修超过原值50%以上),继续使用经济上不合
算的。
d机型已淘汰,性能低劣,又不能降级使用的。
e 主要零、部件无法补充而长期失修的。
f 严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造经济上又不合算的。
4.1.3废旧零部件
a在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成
件。
b 库存时间太长的零部件。
5.1.4修旧利废的范围
a 旧设备、旧零件的恢复使用。
b 检修过程中拆换下来的总成件的修复(包括各类液压泵、油缸、液
压马达及各类仪器仪表总成)。
c 报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。
d 各类阀门的修复再利用。
e各种液压元件的修复。
f 各类控制元件、操作元件的修复。
g 各种基础件、结构件修复。
h各种齿轮、轴的修复。
i各种托辊、滚筒的修复。
j各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。
k各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。
l应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。
m废旧电缆、电线、线管的回收利用。
n废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。
o废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。
p废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。 q其他有修旧利废价值的活动。
4.1.5不能列入修旧利废范围的
a能够在日常检修中处理好,能够满足使用要求的。
b经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。
c国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。
d严重污染环境,危害人生安全与健康,进行改造经济上又不合算的。 e经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。 f由相关专业专工和负责人鉴定不在修旧利废范围内的。
4.2修旧利废的质量验收
a修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、
备件需经压力试验合格的,有检验报告书方能入库。
b各类电器、仪表元件需经测试合格方可入库。
c其他的各类修旧利废设备及备件修复后要提交技术参数、性能试验
报告等资料,并最终以安装使用寿命来确定其质量。
d修旧利废的质量认定由机动部负责组织鉴定。
f修旧利废的质保期一般为投入使用3个月。
4.2修旧利废的工作程序
4.2.1修旧利废物资要与正常的维护和消缺性物资严格区分,公司修
旧利废工作坚持能修则修,以我为主,变废为宝,综合利用的原则。
4.2.2机动部和技术部各专业专工负责对检修更换下来(或者库存时
间较长的)的零部件、设备、材料进行修前鉴定,认定可以修复再利用的,转由机动部将可修旧利废的物资分专业登记造册,制定修旧利废计划并由修复施实单位提交修旧利废申请。
4.2.3修旧利废申请流程如下:修复单位提交申请—机动部负责组织
修复前鉴定—机动部负责审核修旧利废实施方案—机动部将修旧利废计划报公司领导进行审批。
4.2.4修旧利废计划批复后,机动部负责监督检查各单位修旧利废的
实施方案的落实,外委修复由机动部负责实施。修复完毕履行二级验收程序。车间自验为一级验收,部门组织的验收为二级验收。
4.2.5修旧利废物资经验收合格后,由机动部安排放到采供部库房,
单独建立修旧利废的成品台帐,修理单位优先使用,该物资只计算维修费用。
5 奖励与考核
5.1 机动部安排每月x日前对上月的修旧利废情况统计一次,按季
度申报奖励,即根据季度中每月统计的修旧利废情况,在每季度结束后15日前向公司申报奖励一次。
5.2奖励申报流程:修旧利废单位提交《修旧利废奖励申请单》(应
附采供部提供的出库单)—机动部审核后提交奖励申请—副总经理会签—总经理批准。
5.3奖励计算公式:
奖励=节约值×系数=(修后价值-修前价值-修理成本)×系数 修后价值=物资原值×80%
修前价值=物资原值×30%
修理成本=修理中发生的材料费用
5.4奖励标准:奖励奖金按照节约值的20%提取,集体多单位协作单
项修旧利废项目最高奖励金额5万元封顶。(注:奖励计算公式为主要参考依据另据组织评审意见)。
5.5经验收合格后进人安装使用阶段提取奖励金额的40%,运行到质
保期结束提取剩余奖励金额的60%。
5.6凡属外委修旧利废项目一律不参与奖励。
5.7修旧利废弄虚作假的,对相关人员发现一次考核500元。
5.8对于价值(市价)较高、具有修复价值的零部件,不及时组织维
修或管理不善导致没有修复价值或丢失的,对相关人员考核200-1000元。
5.9有条件实施而没有开展修旧利废工作的按月考核相关人员
100-500元
5.10各单位应按照机动部下发的修旧利废分解指标认真落实修旧利
废工作,其完成情况列入机动部的月度考核中。
6 附则
本规定由修旧利废领导小组负责考核。
本规定自下发之日起执行。
7 附件
公司领导小组及办公室主要职责1负责制定修改完善公司支护用品管理办法并认真检查落实2每月对公司单体柱铰接顶梁工字钢U型支架的使用和回…
浅谈修旧利废目前煤炭市场竞争激烈企业要实现其利润最大化减少支出降低成本是一个主要的方面在当前形势下延长物资服务年限做到物尽其用不失…
关于“修旧利废”活动的报告我院为积极响应公司降本增效理念,在严抓教学育才的同时,不断创新工作思路,做足修旧利废大文章。针对设备损坏…
煤矿物资回收复用、修旧利废管理办法为进一步加强物资回收复用、修旧利废管理工作,提高我矿节支降耗效果,完善内部市场化运行机制,特制定…
一创新工作思路拓展降本增效空间公司不仅从单一的最初分厂月材料消耗的把控将重心转向班组月修旧利废创效的价值在日常生产经营中分厂认真梳…
关于“修旧利废”活动的报告我院为积极响应公司降本增效理念,在严抓教学育才的同时,不断创新工作思路,做足修旧利废大文章。针对设备损坏…
修旧利废现场会总结3月x日,由公司领导牵头的修旧利废现场会圆满结束。在此次现场会中,我机电运输科机修厂表现突出,受到上级领导好评。…
煤矿物资回收复用、修旧利废管理办法为进一步加强物资回收复用、修旧利废管理工作,提高我矿节支降耗效果,完善内部市场化运行机制,特制定…
公司领导小组及办公室主要职责1负责制定修改完善公司支护用品管理办法并认真检查落实2每月对公司单体柱铰接顶梁工字钢U型支架的使用和回…
孟庄煤矿20xx年废旧物资回收与修旧利废管理办法为进一步加强废旧物资回收与修旧利废工作充分挖掘废旧物资的剩余价值提高废旧物资的利用…
综机修配一分厂修旧利废工作计划。为适应精细化管理的要求,充分利用废旧物资剩余价值,变废为宝,提高回收物资的复用率,节约材料投入,降…