广东圣都模具股份有限公司企业信息化建设经验总结

广东圣都模具股份有限公司企业信息化建设经验总结

“数百台加工中心集群网络化信息化改造项目”

一、单位基本情况

广东圣都模具股份有限公司是一家专业生产各种标准模具及非标模具胚的中型民营企业。公司是“佛山市大型精密塑料模具工程技术研发中心”的依托单位、华中科技大学模具技术国家重点实验室的研发基地和技术创新基地以及广东工业大学的产学研基地,并且于20xx年x月通过英国GLOBAL公司ISO9001:20xx质量管理体系认证,20xx年获广东省科技厅“广东省高新技术企业”和“广东省民营科技企业”称号。

目前,我公司建有生产制中心、营销中心等九大系统部门和一个子公司,其中研发中心是专门的研究开发机构,负责公司新项目的开发和产品的设计及产品加工工艺的编制等。公司产品适用于汽车模具、电视机显示器模具、空调、洗衣机模具以及小家电和玩具模具。自成立以来,公司充分利用民营企业的灵活机制,实现产值连年翻倍增长,20xx年实现销售额约3亿元人民币,固定资产达2亿。目前,企业在模具行业中排名第九,在模胚行业中排名第二。

二、信息化建设内容

作为模具制造企业,我司此次开展信息化改造工程着重于企业生产系统资源的开发改造。通过改造企业加工工艺设备以及技术部门的应用软件,使他们之间的数据信息资源可以直接被读取使用,并利用企业局域网它们之间实现资源共享,实现数字化设计。同时兼顾企业营销等部门,开发报价及生产跟踪等系统,使企业的信息资源得到了更科学地整合与规划管理,企业各个部门之间的信息交流方式也将得到进一步的完善。项目内容主要包括以下几个方面:

1、购置各种先进软、硬件及其它所设备,并进行二次开发或改造,建立了企业信息网络,为企业的加工工艺设备实现数据资源共享打下基础;

2、改造企业内各种生产加工工艺设备,并且连接到企业局域网内,使数百台加工中心形成一个网络集群,规划生产;

3、配合企共享树与企业内部邮箱的建立,给企业内部信息资源的管理加上了权限,使企业内部信息能够更完整、更快捷、更安全地在企业内部得到相应的传递;

4、为了更好地与外界沟通,公司建立了自己的网络门户——圣都模具网站。同时,与华中科技大学共同合作开发了“基于网络的模架快速报价和产品生产加工跟踪查循系统”,科学规划多层结构的网络软、硬件系统体系,实现在数据库和网络支撑下企业的信息集成。为产品报价、进度查询、产品检索及其他各种应用提供平台。

5、规划、整合并建立了企业产品的数据模型标准库和部分产品零件的数据模型标准库,为各种应用提供了可靠的基础数据信息。同时,为了使技术人员的设计更具效率,公司与华中科技大学建立了共同开发“注射模具零件智能快速分图CAD系统”,使企业的设计软件具备了“3D模型特征智能识别技术”、“2D图形同属性图元识别技术”以及“2D尺寸

和公差自动标注技术”等功能,更加适用于我公司的特殊环境。

其中本次信息化改造的特色和亮点是:

1、建立了企业产品数据模型标准库;

2、与科研院所合作开发了多套适用于企业信息化改造的软件,其中包括“基于网络模架快速报报及产品加工跟踪查询系统”等,使企业的商务运营逐步向电子化;

3、通过企业信息流通网络,使技术人员设计的加工程序或数据信息可以直接传输给生产加工工艺设备,实现生产过程的半自动化;

4、企业的共享树及内部邮箱等个性化办公软件使企业的管理等各项指令可在最短的时间内得到执行,甚至同步传达到各个相关执行部门、岗位,实现管理方式的网络化;

5、企业的设备得到更充分的使用,效率更高,产品质量得到更多的保障。 我公司此次信息化工程改造分以下几个步骤运作:

1、建立一套局域网网络网站服务器,开发“检索软件系统”,并通过Internet网络把分布在各地的分公司联在一起,进一步做到总公司和分公司的资源共享。

2、与科研院所合作开发模具快速报价系统和生产计划安排及进度控制系统,对产品的报价和生产进度等信息进行资源整合和有效控制。

3、购买“用友”等软件制造商的产品,并与华中科技大学等科研院所合作,对商品软件进行二次开发或自主开发应用软件以及它们之间的兼容,更好地与公司实际相结合,进行数百台加工中心集群网络化信息化改造,开展属于自己的ERP系统,从而企业内部各种信息能及时或同步在企业内自由流动和被获取,达到实用高效,使企业运作方便快捷。

三、信息化应用的效果

经过此项信息化工程改造建设之后,企业的信息资源得到了更科学地规划管理与整合,企业各个部门之间的信息交流方式也将得到进一步的完善,实现自动化的网络办公方式,使企业的生产、管理、经营得到了更好的改善。例如:改造前:公司的设计部门运用CAD、CAM生成图档、程式、工艺和参数,而生产部门人工消化图纸、拷贝程式、人工安排工艺、人工调整参数,效率低,出错率高。通过“企业数百台加工中心集群网络化信息化改造”后:公司设计部门的信息直接传递到数百台加工中心,生产部门收到加工指令后加工中心就可直接运行,营销、技术、计划、物控等部门可随时随地查询、跟进和追溯,减少了许多中间环节,提高了生产、经营、管理和服务的效率,并将为下一步开发模具行业的远程诊断的信息化改造项目打下扎实的基础。

预计本企业经过数百台加工中心网络集群化信息化工程建设之后,企业产品仅加工成本将降低25%,提高设计效率。例如:对大型复杂模架,可缩短设计时间1~2天,对简单模具架,可缩短1天,将设计时间缩短约50%左右。同时,因为企业生产、管理效率大大得到提高,企业产值也将提高30%,并且减少在产品制造过程中人为引起的不统一、不稳定因素,确保企业以最好的质量、最短的时间、最低的成本、最完善的服务满足客户日益个性化的要求。

企业经过该信息化项目打造之后,产品的质量将得到大幅度的提高和保证,将提高产品的国际市场竞争力,扩大产品出口及提升企业的品牌效益。

四、信息化建设应用体会和示范意义

为了满足企业生产经营规模的不断发展和日益激烈的市场竞争需要,在此次

信息化工程建设过程中,我公司针对模具制造业的行业特点,加大对企业设备的改造,量身定做了企业的信息化工程项目——数百台加工中心网络集群化信息化改造,并加强了办公自动化(OA)、电子商务等信息化技术的研发和应用力度,吸引优秀的信息化技术和管理人才,并加强与华中科技大学等高等院校合作。其中,此项信息化工程应用的体会及其示范意义概述如下:

1、选择合适的信息化建设软、硬件

我公司在信息化改造前CAD/CAM/CAE/CAPP应用技术水平不高和模具技术数据信息标准化程度不够,以及模具CAD/CAM/CAE/CAPP技术的集成难等问题。为了改善这种情况,我公司选取了高端的商品软件作为公司的主流软件,并与科研院所合作,进行二次开发改造,使其更加适用于企业,成为更具设计效率的专用软件系统,减少数据信息因在软件系统间转换而造成的数据丢失或不完全转换等。同时逐步地对管理者和技术工程师进行系统培训,以进一步抽高模具CAD/CAM/CAE/CAPP技术的应用和开发水平。

2、加强标准化建设

作为制造业,我们认为建立企业产品标准化标识,并建立信息数据库,在企业信息化工作建设过程中极为重要。建立产品标准数据信息库和部分标准件数据信息库,进一步开展模具CAD/CAM等二维或三维软件改造的基础性工作,为数百台加工中心集群网络化信息化改造系统奠定良好的基础。

3、加强项目的管理

项目以实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化以及商务运营的电子化为指引,建立明晰的企业CIO机制,成立信息化建设管理小组,由总经理带头,总经理助理负责,积极开展产、学、研合作,进行硬件配套建设与技术的分阶段开发,坚持信息化工程建设,确保最终目标的实现。

广东圣都模具股份有限公司

二○○五年x月x日

 

第二篇:浙江云河农业开发有限公司企业文化建设总结

浙江云河农业开发有限公司企业文化建设分析

第五组

【摘要】:浙江云河农业开发有限公司,是以水产养殖、林木、花卉、水果种植、食品加工、种子种苗培育为主的现代农业综合开发企业。公司下辖的四家生态甲鱼养殖场,是本牌中华鳖“西湖之春”甲鱼主要养殖基地之一,产品已获“国家级无公害农产品、浙江名牌、浙江绿色食品”等荣誉称号。产品在中国各大中城市的60多家超市设有专柜,其系列食品深受广大消费者的欢迎,公司下属的淳安种植基地和临安水果基地欢迎您的参观指导!

文化是物质、习惯、观念、制度、思维模式和行为模式的综合。企业文化基于企业的经营宗旨、管理理念、治理制度以及管理者的构成而产生。企业文化表现在很多层面,它是一种“道”化的东西,而“道”一般是无法言明的,是存在而无形的东西。做企业为什么要去参“禅”论道?也许

【关键词】:农产品企业 文化建设 企业文化建设

一、浙江云河农业开发有限公司现状分析

第一、企业迅速发展壮大

浙江云河农业开发有限公司20xx年x月公司与台湾康达水产总公司签订活甲鱼出口到台湾,两岸技术专家都非常重视,多次召开技术论证,省质检局,省动检局多次检验指导。台湾方面也多次参与技术合作。重视品牌效力。企业已被国家检验疫总局批准为活体甲鱼的重点企业,本公司生产的“西湖之春”活体甲鱼已成批出口日本、美国、西班牙、中国台湾等国家和地区,并在日本市场具一定的知名度,企业欢迎各界人士前来指导洽谈。

第二、社会效益比较明显

该企业向农民收购畜禽粪便,加工生产出无害无臭的高效生物优质有机肥,并已形成年十万吨生产能力,目前,企业周边很大区域内,看不到一处焚烧秸杆现象,环保效果非常明显。二是促进了就业。随着企业本身的不断发展壮大,四家企业共解决下岗人员或附近农民300多人实现了再就业。三是增加了农民收入。

第三、发展前景十分广阔

一是顺应了农业产业化发展潮流。我们感到企业之所以发展较为迅猛,其重要一条原因就是顺应了现代农业发展方向。不断开拓市场,形成以市场为导向,产供销一体的经营格局,逐步步入良性发展轨道。二是顺应了生态农业、绿色农业、有机农业发展趋势。三是顺应了国家保护环境资源,发展循环经济的总要求。

二、企业文化建设存在的问题

19xx年企业改制之时,我们就深刻认识到,企业形象是企业的无形资产,是企业走向市场的重要条件。问题主要反映在以下几个方面:

第一、忽视企业文化建设工作

企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视,但也有相当数量的企业,其管理理念还没有转变过来,没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义,简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中,只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作,忽视企业文化建设工作,企业文化建设处于简单的自然发展状态。

第二、对企业文化建设的认识不足

一些企业长期以来,对如何做企业文化,企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知,认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动,而忽视了企业文化中最本质的部分,即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时,将工作的重点放在视觉文化上,认为统一了着装,统一了企业的标识,做了形象设计和形象宣传,就是在做企业文化,使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。 第三、重视企业文化的设计,轻视对员工的教化

有的企业虽然设计了完整的企业文化体系,但仅仅热衷于把企业文化设计出来,展示出来,热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象,热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化,企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受,没有转化为员工的群体意识和整体行动,没有把企业文化真正转化为企业的财富。

三、关于企业文化建设的对策

第一,要充分认识企业文化的作用。今天,已很少有人持企业文化无用论观点,但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这

样的矛盾,但事实作答:企业文化建设意义非常重大。当然,企业“三改一加强”永远是重要的一极,不能厚此薄彼。而且应认识到,两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性,有些管理制度本身也是文化建设,有的文化建设也是管理工作。

第二,企业文化建设的管理应走向正规。现在企业文化建设的“领导人特色”很重,主要领导重视,就能搞起来,主要领导喜好什么,企业文化建设就注重什么,一旦领导易人,工作就中断了。因此,应该象企业其它管理职能一样,设置专职部门和人员,负责计划、组织、检查、协调和考核等工作,使之走向正规化。

第三,应尽快出台一套科学的企业文化建设评价标准。企业文化建设工作难以量化,效果难以考评,因为缺乏量化考评的依据,就使人看不到它的巨大价值,给人一种搞不搞差不多的感觉,这很不利于企业文化建设的发展和进步。因此应尽快出台一套科学的评价标准,尽管难以量化,但还是能找到规律性的东西。比如,企业文化的形式虽然千差万别,但其效果具有趋同性,经过认真研究和分析,一定可以从“结果”的角度提出一套科学的考评标准。