推进廉政文化进企业工作总结

集团按照上级廉政文化进企业工作的总体要求，坚持把廉政文化建设作为企业文化建设的重要组成部分来抓，开展了以“诚实守信，以法经营”为主要内容的教育宣传活动，把廉政文化进企业活动与企业的当前中心工作相结合，与学习实践科学发展观活动相结合，倡导公司依法经营，廉洁诚信，通过创举措、抓落实，有序推进了公司廉政文化建设，有效增强了企业的凝聚力和核心竞争力，实现了公司的健康、持续、快速、科学、和谐发展

一、充分挖掘现有文化宣贯资源，创新廉政文化阵地。 成立了公司集团推进廉政文化进企业工作领导小组，制定了《公司推进廉政文化进企业工作实施方案》。并利用宏博频道、宏博网站、《****》报、黑板报、宣传栏等开辟廉政建设宣传阵地，让企业干部职工经常能听得见、看得着、记得住，切实建立并形成浓厚的企业廉政氛围。在公司网站、《****》报等开辟专栏，宣传廉政文化进企业的举措和感想，增强了活动的实效性。

二、坚持常抓不懈，健全责任网络，构筑了领导干部廉洁从业的新平台

多年来，公司党委根据总公司党委、县委、县纪委的统一安排，在公司党委的领导下，结合企业实际，组织党员干

部认真学习贯彻中纪委关于反腐倡廉的有关精神，加强了对《中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法（试行）》、《中国共 产 党员领导干部廉洁从政若干准则》等廉洁自律制度的学习。

一是明确学习目标。把廉洁自律教育活动作为保持共 产 党员先进性和创先争优活动、“四强四优”主题实践活动和“四好”班子建设的主要内容贯穿始终，将涉及纪检方面的基本制度、财务管理、人事用工、三费控制、工程招投标管理等方面的制度汇编成册发放到各单位，提高了廉洁从业意识。

二是对党风廉政建设工作进行了统一规划。制订了《党风廉政建设目标管理责任书》和《廉洁自律承诺书》，建立了廉政档案，形成了制度化的廉政责任管理体系。公司党委坚持在动态中健全责任制网络，每年都对机关、科室和所属子公司责任制落实情况进行检查，不仅考核整体情况，而且听取主要领导和班子成员的个人汇报，促进了领导干部“一岗双责”和自律意识的进一步提高。在提高领导班子民主生活会的质量上下功夫，使每个领导班子成员都做到自觉置身于党的监督之中。

定期召开民主生活会，民主生活会前，班子成员和党员领导干部、分管处室负责同志、职工代表间进行互相谈心，交流思想，开展了批评与自我批评。在此基础上，每名班子

成员联系实际，认真撰写了分析材料。民主生活会上，班子成员互相批评开诚布公、坦诚相见，切实查找自身存在的问题。民主生活会后，班子成员都认真撰写了整改报告。

三是抓好制度的落实。公司纪委加大落实领导干部个人重大事项报告制度、经济责任审计制度的监督检查力度，比较好地坚持了警示谈话、诫勉谈话、廉政谈话、“三重一大”制度，坚持以执行民主集中制为原则，切实加强领导班子建设。公司初步形成了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、支部书记主抓、全体党员职工广泛参与的党风廉政建设新局面，确保了全年党风廉政建设有序进行。

四是狠治了节日病和抹牌赌博歪风。元旦、春节、五一、十一、中秋等节日前夕，公司纪委都专门召集各部门负责人召开专题会议，开展集中谈话，并制定了“六不准”要求领导干部在节日期间注意本人及家人行为，并如实填报礼金、礼品收受清单。

三、解决突出问题，建立长效机制，拓展效能监察工作的新领域。

公司纪委围绕中心任务，抓住影响企公司改革发展的突出问题，开展效能监察，取得了显著成效。

一是根据总公司的部署开展效能监察，维护了国有资产安全。按照国资委的统一安排，全面开展清产核资效能监察，确保了清产核资的全面彻底，完善了国有资产管理制度。

二是针对突出问题开展效能监察，提升了企业管理水平。公司纪委坚持为企业中心任务服务的思想，针对公司职工反映最大的物资采购不够透明、性价比不合理，部分关键岗位人员在业务往来中存在要吃要喝的不良现象，公司纪委成立了效能监察专班，结合公司实际，确定技改项目、煤炭供应、工程项目等3项效能监察项目。公司认真查找在采购、销售、资金、投资等涉及重大利益和经济效益等关键领域中的不足和制度缺失，先后修改和完善了《销售管理办法》、《物资采购管理办法》、《招待费标准与管理办法（试行）》、《小汽车管理办法（试行）》等相关管理制度17个，再造了《盐硝产品销售业务流程》、《物资供应工作流程》和《货币资金收支管理规定》等三大重要管理流程。基本建立起符合宏博实际，科学合理、切实可行、有利监管的制度体系，严格了管理程序，规范了管理行为。通过效能监察，发现问题、分析原因，以便更规范地开展工作，提高遵章守纪的自觉性，使安全生产、降本增效等工作落到实处。

三、狠抓厂务公开，推进民主管理，迈上了源头治本的新台阶。

一是加强领导，健全组织。成立了以党委书记、董事长为组长，工会主席为副组长，工会、办公室、财务、人事、企管等部门负责人为成员的厂务公开领导小组，并明确了各自职责；成立了厂务公开工作专班，以工会为主，财务、企

管、办公室等部门密切配合，按照各自分工，全面负责厂务公开日常事务；成立了群众监督小组，负责对厂务公开的内容、时间、程序以及真实性进行监督。凡涉及职工切身利益的重大决策事项，通过职代会等形式听取职工群众的意见和建议。重要人事任免做到事先书面征求上级党委、纪委的意见。对于重大项目安排和大额度资金使用问题，在事前认真组织有关专家或专业委员会，进行经济论证、技术论证和法律论证，有效规避各类风险。认真贯彻执行民主集中制，决策时班子成员明确表达同意、反对或弃权的意见，坚持少数服从多数的组织原则，并认真形成会议记录或纪要。

二是多措并举，不断拓展厂务公开渠道。多年来，我们通过**频道、**网站、**报、厂务公开栏、墙报及设立意见箱、举报电话、举行职工座谈会、财务K3、BI系统等灵活多样的方式进行公开，促进了厂务公开朝着规范化、制度化、程序化的方向发展；将厂务公开与子公司分配、评先工作相结合，每月进行一次考核，每季进行一次评比，每年进行一次表彰。20xx年，公司被**省总工会等9家单位联合授予“**省厂务公开民主管理先进单位”。

三是建立健全职代会制度。职工代表大会审议《工作报告》、《工会工作报告》和《财务预、决算报告》，通过职代会把企业经营管理、改革发展的重大问题和职工关心的热点、难点问题进行公开讨论，接受代表提案。20xx年，职代

会接受代表提案99条，综合归纳为17类，具体涉及生产经营、员工教育、科学技术和生活福利等方面，目前已落实15类，落实率为88％。此外，我们还建立了民主对话会、职工提案监督落实、职工代表巡视、职工代表培训等制度，使广大党员干部的责任意识、权利意识和廉洁自律意识得到进一步增强，有效地激发职工爱岗敬业的主人翁责任感。

回顾几来在廉政文化进企业活动方面所做的工作，我们体会到，廉政文化首先要领导重视，率先垂范，然后才能深入开展下去，才能在企业落地生根。廉政文化活动必须提高到企业战略层面上来，作为提高企业核心竞争力的源泉来抓，贯穿到企业生产经营之中，为企业改革发展提供“廉动力”。同时，我们也看到，在廉政文化进企业的工作实践中还存在不足之处，行百里者半九十，需要我们持之以恒脚踏实地去做好。我们的不足主要表现在，全员参与意识还有待加强，在部分职工心中还存在廉政文化建设只是政府部门的事，与企业搭不上边的误区，这说明认识还不到位，宣传贯彻工作还没有及时跟进。

 

第二篇：廉政文化进企业总结

推进廉政文化进企业工作总结

集团按照上级廉政文化进企业工作的总体要求，坚持把廉政文化建设作为企业文化建设的重要组成部分来抓，开展了以“诚实守信，以法经营”为主要内容的教育宣传活动，把廉政文化进企业活动与企业的当前中心工作相结合，与学习实践科学发展观活动相结合，倡导公司依法经营，廉洁诚信，通过创举措、抓落实，有序推进了公司廉政文化建设，有效增强了企业的凝聚力和核心竞争力，实现了公司的健康、持续、快速、科学、和谐发展

一、充分挖掘现有文化宣贯资源，创新廉政文化阵地。

成立了公司集团推进廉政文化进企业工作领导小组，制定了《公司推进廉政文化进企业工作实施方案》。并利用宏博频道、宏博网站、《中盐宏博》报、黑板报、宣传栏等开辟廉政建设宣传阵地，让企业干部职工经常能听得见、看得着、记得住，切实建立并形成浓厚的企业廉政氛围。在公司网站、《中盐宏博》报等开辟专栏，宣传廉政文化进企业的举措和感想，增强了活动的实效性。

二、坚持常抓不懈，健全责任网络，构筑了领导干部廉洁从业的新平台

多年来，公司党委根据总公司党委、县委、县纪委的统一安排，在公司党委的领导下，结合企业实际，组织党员干部认真学习贯彻中纪委关于反腐倡廉的有关精神，加强了对《中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法（试行）》、《中国共 产 党员领导干部廉洁从政若干准则》等廉洁自律制度的学习。

一是明确学习目标。把廉洁自律教育活动作为保持共 产 党员先进性和创先争优活动、“四强四优”主题实践活动和“四好”班子建设的主要内容贯穿始终，将涉及纪检方面的基本制度、财务管理、人事用工、三费控制、工程招投标管理等方面的制度汇编成册发放到各单位，提高了廉洁从业意识。

二是对党风廉政建设工作进行了统一规划。制订了《党风廉政建设目标管理责任书》和《廉洁自律承诺书》，建立了廉政档案，形成了制度化的廉政责任管理体系。公司党委坚持在动态中健全责任制网络，每年都对机关、科室和所属子公司责任制落实情况进行检查，不仅考核整体情况，而且听取主要领导和班子成员的个人汇报，促进了领导干部“一岗双责”和自律意识的进一步提高。在提高领导班子民主生活会的质量上下功夫，使每个领导班子成员都做到自觉置身于党的监督之中。

定期召开民主生活会，民主生活会前，班子成员和党员领导干部、分管处室负责同志、职工代表间进行互相谈心，交流思想，开展了批评与自我批评。在此基础上，每名班子成员联系实际，认真撰写了分析材料。民主生活会上，班子成员互相批评开诚布公、坦诚相见，切实查找自身存在的问题。民主生活会后，班子成员都认真撰写了整改报告。

三是抓好制度的落实。公司纪委加大落实领导干部个人重大事项报告制度、经济责任审计制度的监督检查力度，比较好地坚持了警示谈话、诫勉谈话、廉政谈话、“三重一大”制度，坚持以执行民主集中制为原则，切实加强领导班子建设。公司初步形成了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、支部书记主抓、全体党员职工广泛参与的党风廉政建设新局面，确保了全年党风廉政建设有序进行。

四是狠治了节日病和抹牌赌博歪风。元旦、春节、五一、十一、中秋等节日前夕，公司纪委都专门召集各部门负责人召开专题会议，开展集中谈话，并制定了“六不准”要求领导干部在节日期间注意本人及家人行为，并如实填报礼金、礼品收受清单。

三、解决突出问题，建立长效机制，拓展效能监察工作的新领域。

公司纪委围绕中心任务，抓住影响企公司改革发展的突出问题，开展效能监察，取得了显著成效。

一是根据总公司的部署开展效能监察，维护了国有资产安全。按照国资委的统一安排，全面开展清产核资效能监察，确保了清产核资的全面彻底，完善了国有资产管理制度。

二是针对突出问题开展效能监察，提升了企业管理水平。公司纪委坚持为企业中心任务服务的思想，针对公司职工反映最大的物资采购不够透明、性价比不合理，部分关键岗位人员在业务往来中存在要吃要喝的不良现象，公司纪委成立了效能监察专班，结合公司实际，确定技改项目、煤炭供应、工程项目等3项效能监察项目。公司认真查找在采购、销售、资金、投资等涉及重大利益和经济效益等关键领域中的不足和制度缺失，先后修改和完善了《销售管理办法》、《物资采购管理办法》、《招待费标准与管理办法（试行）》、《小汽车管理办法（试行）》等相关管理制度17个，再造了《盐硝产品销售业务流程》、《物资供应工作流程》和《货币资金收支管理规定》等三大重要管理流程。基本建立起符合宏博实际，科学合理、切实可行、有利监管的制度体系，严格了管理程序，规范了管理行为。通过效能监察，发现问题、分析原因，以便更规范地开展工作，提高遵章守纪的自觉性，使安全生产、降本增效等工作落到实处。

三、狠抓厂务公开，推进民主管理，迈上了源头治本的新台阶。

一是加强领导，健全组织。成立了以党委书记、董事长为组长，工会主席为副组长，工会、办公室、财务、人事、企管等部门负责人为成员的厂务公开领导小组，并明确了各自职责；成立了厂务公开工作专班，以工会为主，财务、企管、办公室等部门密切配合，按照各自分工，全面负责厂务公开日常事务；成立了群众监督小组，负责对厂务公开的内容、时间、程序以及真实性进行监督。凡涉及职工切身利益的重大决策事项，通过职代会等形式听取职工群众的意见和建议。重要人事任免做到事先书面征求上级党委、纪委的意见。对于重大项目安排和大额度资金使用问题，在事前认真组织有关专家或专业委员会，进行经济论证、技术论证和法律论证，有效规避各类风险。认真贯彻执行民主集中制，决策时班子成员明确表达同意、反对或弃权的意见，坚持少数服从多数的组织原则，并认真形成会议记录或纪要。 二是多措并举，不断拓展厂务公开渠道。多年来，我们通过宏博频道、宏博网站、宏博报、厂务公开栏、墙报及设立意见箱、举报电话、举行职工座谈会、财务K3、BI系统等灵活多样的方式进行公开，促进了厂务公开朝着规范化、制度化、程序化的方向发展；将厂务公开与子公司分配、评先工作相结合，每月进行一次考核，每季进行一次评比，每年进行一次表彰。20xx年，公司被湖北省总工会等9家单位联合授予“湖北省厂务公开民主管理先进单位”。

三是建立健全职代会制度。职工代表大会审议《工作报告》、《工会工作报告》和《财务预、决算报告》，通过职代会把企业经营管理、改革发展的重大问题和职工关心的热点、难点问题进行公开讨论，接受代表提案。20xx年，职代会接受代表提案99条，综合归纳为17类，具体涉及生产经营、员工教育、科学技术和生活福利等方面，目前已落实15类，落实率为88％。此外，我们还建立了民主对话会、职工提案监督落实、职工代表巡视、职工代表培训等制度，使广大党员干部的责任意识、权利意识和廉洁自律意识得到进一步增强，有效地激发职工爱岗敬业的主人翁责任感。

回顾几来在廉政文化进企业活动方面所做的工作，我们体会到，廉政文化首先要领导重视，率先垂范，然后才能深入开展下去，才能在企业落地生根。廉政文化活动必须提高到企业战略层面上来，作为提高企业核心竞争力的源泉来抓，贯穿到企业生产经营之中，为企业改革发展提供“廉动力”。同时，我们也看到，在廉政文化进企业的工作实践中还存在不足之处，行百里者半九十，需要我们持之以恒脚踏实地去做好。我们的不足主要表现在，全员参与意识还有待加强，在部分职工心中还存在廉政文化建设只是政府部门的事，与企业搭不上边的误区，这说明认识还不到位，宣传贯彻工作还没有及时跟进。

 

第三篇：廉政文化进企业总结

推进廉政文化进企业工作总结

集团按照上级廉政文化进企业工作的总体要求，坚持把廉政文化建设作为企业文化建设的重要组成部分来抓，开展了以“诚实守信，以法经营”为主要内容的教育宣传活动，把廉政文化进企业活动与企业的当前中心工作相结合，与学习实践科学发展观活动相结合，倡导公司依法经营，廉洁诚信，通过创举措、抓落实，有序推进了公司廉政文化建设，有效增强了企业的凝聚力和核心竞争力，实现了公司的健康、持续、快速、科学、和谐发展

一、充分挖掘现有文化宣贯资源，创新廉政文化阵地。 成立了公司集团推进廉政文化进企业工作领导小组，制定了《公司推进廉政文化进企业工作实施方案》。并利用宏博频道、宏博网站、《****》报、黑板报、宣传栏等开辟廉政建设宣传阵地，让企业干部职工经常能听得见、看得着、记得住，切实建立并形成浓厚的企业廉政氛围。在公司网站、《****》报等开辟专栏，宣传廉政文化进企业的举措和感想，增强了活动的实效性。

二、坚持常抓不懈，健全责任网络，构筑了领导干部廉洁从业的新平台

多年来，公司党委根据总公司党委、县委、县纪委的统一安排，在公司党委的领导下，结合企业实际，组织党员干

部认真学习贯彻中纪委关于反腐倡廉的有关精神，加强了对《中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法（试行）》、《中国共 产 党员领导干部廉洁从政若干准则》等廉洁自律制度的学习。

一是明确学习目标。把廉洁自律教育活动作为保持共 产 党员先进性和创先争优活动、“四强四优”主题实践活动和“四好”班子建设的主要内容贯穿始终，将涉及纪检方面的基本制度、财务管理、人事用工、三费控制、工程招投标管理等方面的制度汇编成册发放到各单位，提高了廉洁从业意识。

二是对党风廉政建设工作进行了统一规划。制订了《党风廉政建设目标管理责任书》和《廉洁自律承诺书》，建立了廉政档案，形成了制度化的廉政责任管理体系。公司党委坚持在动态中健全责任制网络，每年都对机关、科室和所属子公司责任制落实情况进行检查，不仅考核整体情况，而且听取主要领导和班子成员的个人汇报，促进了领导干部“一岗双责”和自律意识的进一步提高。在提高领导班子民主生活会的质量上下功夫，使每个领导班子成员都做到自觉置身于党的监督之中。

定期召开民主生活会，民主生活会前，班子成员和党员领导干部、分管处室负责同志、职工代表间进行互相谈心，交流思想，开展了批评与自我批评。在此基础上，每名班子

成员联系实际，认真撰写了分析材料。民主生活会上，班子成员互相批评开诚布公、坦诚相见，切实查找自身存在的问题。民主生活会后，班子成员都认真撰写了整改报告。

三是抓好制度的落实。公司纪委加大落实领导干部个人重大事项报告制度、经济责任审计制度的监督检查力度，比较好地坚持了警示谈话、诫勉谈话、廉政谈话、“三重一大”制度，坚持以执行民主集中制为原则，切实加强领导班子建设。公司初步形成了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、支部书记主抓、全体党员职工广泛参与的党风廉政建设新局面，确保了全年党风廉政建设有序进行。

四是狠治了节日病和抹牌赌博歪风。元旦、春节、五一、十一、中秋等节日前夕，公司纪委都专门召集各部门负责人召开专题会议，开展集中谈话，并制定了“六不准”要求领导干部在节日期间注意本人及家人行为，并如实填报礼金、礼品收受清单。

三、解决突出问题，建立长效机制，拓展效能监察工作的新领域。

公司纪委围绕中心任务，抓住影响企公司改革发展的突出问题，开展效能监察，取得了显著成效。

一是根据总公司的部署开展效能监察，维护了国有资产安全。按照国资委的统一安排，全面开展清产核资效能监察，确保了清产核资的全面彻底，完善了国有资产管理制度。

二是针对突出问题开展效能监察，提升了企业管理水平。公司纪委坚持为企业中心任务服务的思想，针对公司职工反映最大的物资采购不够透明、性价比不合理，部分关键岗位人员在业务往来中存在要吃要喝的不良现象，公司纪委成立了效能监察专班，结合公司实际，确定技改项目、煤炭供应、工程项目等3项效能监察项目。公司认真查找在采购、销售、资金、投资等涉及重大利益和经济效益等关键领域中的不足和制度缺失，先后修改和完善了《销售管理办法》、《物资采购管理办法》、《招待费标准与管理办法（试行）》、《小汽车管理办法（试行）》等相关管理制度17个，再造了《盐硝产品销售业务流程》、《物资供应工作流程》和《货币资金收支管理规定》等三大重要管理流程。基本建立起符合宏博实际，科学合理、切实可行、有利监管的制度体系，严格了管理程序，规范了管理行为。通过效能监察，发现问题、分析原因，以便更规范地开展工作，提高遵章守纪的自觉性，使安全生产、降本增效等工作落到实处。

三、狠抓厂务公开，推进民主管理，迈上了源头治本的新台阶。

一是加强领导，健全组织。成立了以党委书记、董事长为组长，工会主席为副组长，工会、办公室、财务、人事、企管等部门负责人为成员的厂务公开领导小组，并明确了各自职责；成立了厂务公开工作专班，以工会为主，财务、企

管、办公室等部门密切配合，按照各自分工，全面负责厂务公开日常事务；成立了群众监督小组，负责对厂务公开的内容、时间、程序以及真实性进行监督。凡涉及职工切身利益的重大决策事项，通过职代会等形式听取职工群众的意见和建议。重要人事任免做到事先书面征求上级党委、纪委的意见。对于重大项目安排和大额度资金使用问题，在事前认真组织有关专家或专业委员会，进行经济论证、技术论证和法律论证，有效规避各类风险。认真贯彻执行民主集中制，决策时班子成员明确表达同意、反对或弃权的意见，坚持少数服从多数的组织原则，并认真形成会议记录或纪要。

二是多措并举，不断拓展厂务公开渠道。多年来，我们通过**频道、**网站、**报、厂务公开栏、墙报及设立意见箱、举报电话、举行职工座谈会、财务K3、BI系统等灵活多样的方式进行公开，促进了厂务公开朝着规范化、制度化、程序化的方向发展；将厂务公开与子公司分配、评先工作相结合，每月进行一次考核，每季进行一次评比，每年进行一次表彰。20xx年，公司被**省总工会等9家单位联合授予“**省厂务公开民主管理先进单位”。

三是建立健全职代会制度。职工代表大会审议《工作报告》、《工会工作报告》和《财务预、决算报告》，通过职代会把企业经营管理、改革发展的重大问题和职工关心的热点、难点问题进行公开讨论，接受代表提案。20xx年，职代

会接受代表提案99条，综合归纳为17类，具体涉及生产经营、员工教育、科学技术和生活福利等方面，目前已落实15类，落实率为88％。此外，我们还建立了民主对话会、职工提案监督落实、职工代表巡视、职工代表培训等制度，使广大党员干部的责任意识、权利意识和廉洁自律意识得到进一步增强，有效地激发职工爱岗敬业的主人翁责任感。

回顾几来在廉政文化进企业活动方面所做的工作，我们体会到，廉政文化首先要领导重视，率先垂范，然后才能深入开展下去，才能在企业落地生根。廉政文化活动必须提高到企业战略层面上来，作为提高企业核心竞争力的源泉来抓，贯穿到企业生产经营之中，为企业改革发展提供“廉动力”。同时，我们也看到，在廉政文化进企业的工作实践中还存在不足之处，行百里者半九十，需要我们持之以恒脚踏实地去做好。我们的不足主要表现在，全员参与意识还有待加强，在部分职工心中还存在廉政文化建设只是政府部门的事，与企业搭不上边的误区，这说明认识还不到位，宣传贯彻工作还没有及时跟进。