辞职信 亲爱的喻总： 怀着千般心情写此信。 考虑很久了，一直不知道该怎么说——对不起，我想辞职。 公司很好，大家相处愉快，作为家长的您辛劳我们也都看见。 但，人各有志，确实，我自己的职业目标和公司的发展方向可能仍稍有差距。 对自己的怀疑是从招商会后，会上，我一个单都未成交。 而且，会后再跟单，我发现自己真的不喜欢上店推荐业务。 其实也有想，若自己再优秀些，可若王经理那般独当一面，业务、促销模板样样精通。 此时，便入了死胡同。 尤其业务方面，是真的不喜欢，说服不了自己。 自认自我优势是策划与促销管理。 但当前些日子一朋友让我帮他做一个房地产活动策划时，才发现自己已无从下手。 我怕了，怕以后朋友问到我在干什么工作，我只能回答：化妆品促销员！ 这些，我过不了自己这关。 。 或许，接下来，我该好好考虑自己该干什么，能干什么。无论怎样，亲爱的喻总，谢谢 您这几个月的照顾。 以后无论到哪，您都会是我工作、生活的榜样。 当然，现仍为公司缺人期，我会做好接下来的工作，请您放心。 罗民 20xx-9-11

PS:我喜欢这个公司，一直都想为公司发展尽献己力，现欲离开，站在局外人角度为公司发 展提出几点建议，希望对公司有用。 现在公司存在问题： 1、 人员招聘方式单一化。 2、 怎样防止新进员工快速流失？ 3、 监督系统不够完善。 4、 品牌经理家长角色不够权威。 5、 不够专业，从前期策划，到执行总结。 6、 制度执行。 7、 培训机制。 8、 集思广益、成员头脑风暴。 9、 新人谁来带，怎么带？ 10、 太多事情亲力亲为，导致工作与细节总有疏漏。

11、 12、 13、

谁来做红脸？谁来做黑脸？ 为什么不单独和员工进行沟通？ 您是有计划性了，但我们员工呢？

下面我们一一来解决这些问题，您可以作为参考： 人员招聘渠道单一化。 一、人员招聘渠道单一化。 以前华通整个公司促销员招聘、培训都由我负责，因此积累了许多招聘心得与渠道。 1、 想要招到最优秀而且能够马上上手的促销员有以下几种方式。 A， 去卖场或其它公司挖墙角。无论是各大超市还是苏宁、国美以及电脑城这样的 电器连锁，促销员资源是非常丰富的，她们的促销技巧已经很成熟，而且相当 部分已经习惯了促销这份工作，若相关条件合适，她们工作稳定性非常高。据 调查，现超市促销员工资基本为：1000—1500+社保。所以，我们的工资系统对 她们还是有一定吸引力的。 B， 去别的化妆品公司挖。若谨泉、汉芳等优秀美导，利用一定手段将其挖过来。 2、 免费中介。 成都像“雨点”“促销员网”“奥维思”之类大学生职业介绍中介是非常多的，而 、 、 且这些中介对公司是免费，而对求职者收费，所以，也非常节省公司资源。 3、 学校招聘会。 例如参加像“成都纺织高等专科学校”“礼仪职中”“成都教育学院”这类二专院 、 、 校，招聘美导效果也非常好，而且经常免费用。 4、 大型人才市场。 若公司招聘人员较多时，可以考虑，费用一般在 150—300 一场，招聘效果不定。 二、怎样防止新进员工快速流失？ 怎样防止新进员工快速流失？ 很多美导只做一个月或两个月就离开， 不仅浪费公司培训资源， 也对整个公司企业文化 建设不利。以前华通是通过以前几个方式防止新员工流失。 1、试用期只给底薪，提成需转正后再给，若试用期未满便离职，不发给提成。 （如此， 为了拿到提成与奖金，一般促销员与业务员只要工作满一个月亦很少提前离职，而 转正后由于工资有所增加，也不会再贸贸然离职。 ） 2、良好的晋升机制。有多少美导愿意进来就做一辈子美导，无论公司发展前景如何， 个人觉得还是应该多给员工描绘美好前景与其发展空间。 （其实，这方面公司还是做 得不错的，但是把相关等级及发展空间明确化、制度化会对员工更有刺激力） 3、良好的培训机制与福利。 （其实感觉得到，您在这些方面还是很注重的，比如在奖励 相机、笔记本，或者游黄龙溪这些方面。但是，您太忙了，不能把方方面面都考虑 得尽善尽美，在这些问题的解释上就需要办公室一个强势之人进行解释与执行，而 非只是您，这样就很容易导致执行不到位，而且太过分散您的精力。 ） 三、监督系统不够完善。 监督系统不够完善。 其实这就涉及到一个谁来做红脸，谁来做黑脸的问题。 您为家长，肯定不能做黑脸。 但目前我们公司还没有谁有这个勇气去做黑脸。 （好像王经理倒是经常做黑脸，不错。 ） 我想您肯定也意识到了这个问题， 所以在上周开会时有一再强调需要业务员做好客户资 料，您和王经理会去检查。 但是，这毕竟不是长久之计，如果您哪天忘了再着重强调这事，谁还会去执行呢？

记得，上次给你的建议中有：设定新职位 设定新职位这一项。尤为重要！ 设定新职位 此职位为督导 办公室主任。 督导或办公室主任 督导 办公室主任。 在外督导： 在外督导：非常需要一位可以检查、监督并协助业务员工作的人员。您觉得小邱每天的 考勤就做到位了？您觉得每位业务员在外就真的有尽心工作了？或许您是知道的， 但这 话不能尤您来说，当然，这位不怕得罪人的职位就是：督导！ 督导基本职责： （因此此职位人员业务能力应 督导基本职责：A、检查、监督并协助在外业务员工作。 该要高于普通业务人员，并且有良好的自律性。 ） B、抽查活动执行情况，反馈客户意见。 （很多时候，做完活动，我们 并不知道活动效果是否真的令客户满意， 客户也不会直接向美导表 示不满，所以在活动执行过程中，督导可以临时突击检查活动现场 是否符合咏思标准，也可以活动结束后，访问客户活动感受并反馈 于公司，并在每周例会上发表当周督察结果，以起警示作用 ） 并在每周例会上发表当周督察结果 并在每周例会上发表当周督察结果，以起警示作用。 在内办公室主任： 在内办公室主任：是不是您觉得公司每一个管理上的小问题都要你自己发现并纠正？ 是不是若你离开办公室， 就没有了真正能够扛住大局的人了？是不是每一份文案、 制度 都要自己起稿？是不是所有的职位都必须得让您亲自面试？公司内部难道就不能出来 一个人作为培训吗？所以，很明显，这个职位就是：办公室主任！ 办公室主任基本职责： 办公室主任基本职责：A、联系、接待客户。维护基本客情关系，若有新客户或老客户 光临公司，可以独当一面，完善的介绍产品、政策、促销活 动以及售后。 B、相关制度前期起稿。敏锐的洞察力，能够及时发现公司运营 相关问题并快速与您商讨解决办法，并制定相关制度、办法 解决问题。 C、公司内部培训师。公司内部相关制度学习，相关产品知识培 训， 促销活动探讨， 以及相关商讨会议主持。 （这点很重要， 喻总，您发现没，现在很多会议都是您在讲，我们在听。但 您就忽视了下面人的思维创造能力，如果定期可以召开头脑 风暴会，就一个问题大家集思广益，不仅可以增加员工主人 翁精神，而且可能能够为问题找到一个更好的解决办法。 ） D、人力资源。帮助公司招聘、培训新入职员工（初试） 。最后 抉择再留给您，减轻您的负担，这样，您就可以放松时间真 正把时间挪到思考公司发展上来。 四、品牌经理没做好家长？ 品牌经理没做好家长？ 无论是黄姐还是蔡哥其实对其品牌下属人员掌控似乎都不是很到位。 我与黄姐基本上没有单独沟通过工作想法的经历；作为一个品牌的家长，没有做到照顾 新人、培养新人的范畴；基本上对促销活动方式与安排不管。 喻总，我还记得您上周的月度任务计划分解，品牌经理上交速度也较慢。 （如果这时候 有一个做事很有条理性与模板化的办公室主任，你是不是就不会再为这事操心了？） 对于这个问题我没有一个非常完善的解决办法，只是提出几点建议，仅供参考。 1、 每天晚上品牌经理必须打电话给至少一位美导或促销主管，询问相关工作情况，梳理问 题，帮助解决相关疑难。一次对话不低于 5 分钟。 （一般而言，一周就每位美导都和品 牌经理有过电话沟通。 ） 2、 品牌经理每周必须上交周计划以及周总结于总经理处。文字方式。加强品牌经理工作条 理性与可掌控性。这样，作为总经理的您也才能迅速发现其下品牌的工作要点与趋势。

若发现问题，也能及时纠正。 3、 新人流失率与业绩和品牌经理业绩直接挂钩。新进业务由办公室主任及督导初步培训后， 品牌经理必须亲自带新业务三天，或直到其能够单独操作为止。 （美导与促销主管关系 依然） 4、 美导及业务人员每月底相关报表由品牌经理签字确认后统一交给办公室。 （确保品牌经 理更好把握其属下工作进展情况） 5、 。。 。。 。 。 五、促销活动不够专业、未形成模板化。 促销活动不够专业、未形成模板化。 不够专业 何谓专业：将简单做到极致，是谓专业。 从现在的促销活动来看，仍是仓促。所以我也不难理解，为什么 8月招商会，已经提前 一个月准备，为什么我们还会抱怨如此仓促。 条理性！ 模板化！ 计划性！ 这些是我们缺乏的。 就促销活动而言，我记得上个月我曾给你一份促销活动模板化的东西，包括前期准备， 沟通与促销活动策划案。您也在例会上表扬了我，说可以执行。 但现在没有执行！ 为什么？ 这个方案很好呀，为什么不执行？ 第一、 我精力不允许，每天忙着做活动，有些空闲便想做自己的事，标准化的事情，反正 没人考核，能赖过去，就赖过去吧。 第二、 我职位不允许。我拿着模板去给王姐说：王姐，这样做，会更好。王姐一看：不用 这么麻烦的。我再解释就很尴尬。只为代表发言权。 第三、 做了也没人知道，没人会表扬我呀！ （所以，由此观之，把这些工作交给办公室做，让他们来执行，您来审批，这不是 很好吗？） 所以促销活动模板化还是很重要的！ 六、制度执行力度到位吗？ 制度执行力度到位吗？ 制度出来了，谁来执行？谁来监督？谁来惩罚？ 例如：每天早上电话报考勤，确实，我自己的不对，有好几天都没报，办公室也没惩罚 我呀！ 迟到也是我的一个毛病，但迟到好几次，也没人扣我工资呀！ 办公室小妹也给我讲，她们有几次都忘打卡，但也没人惩罚呀！ 对，这个黑脸肯定不能由您来当，但是，这些事情您必须要知道，然后在周例会上由办 公室主任来执行惩罚。 家有家规，国有国法，惩罚，也是建设企业文化的重要一部分，不能忽视。。 。 七、培训机制。 培训机制。 前期自己也准备了许多培训内容。 如《如何制作 pop》 《油性皮肤预防机制》 《世界 10 大化妆品公司》等内容，却一直没 能很好执行。 当然，大部分责任在于我，没能坚持执行。但同时与公司整个人员定位不明确也是有关 的。 但以后主要交给一个人去安排培训时间， 确定不同的培训老师， 培训考核， 不是更好吗？ 例如：王姐、陈姐可以培训：怎研修眉，怎样洗面等。

黄姐、蔡哥、王经理可以培训：业务技巧，谈判技巧，化妆品整体市场走向等。 王经理还可以培训：促销活动等等。。 。 培训老师可以换，但执行人不换。 您说这样的办法执行起来是不是更合理呢， 不仅每个人优秀的一面都可以得到展示， 而 且整体把握与协调也不会太差。 八、头脑风暴 其实这一点我前面大略也有提到过，当您或办公室主任发现问题时，便提出问题，开个 头脑风暴会，让大家集思广益共同参与，商讨怎样解决办法。 可由办公室主任定期举行，并做相关记录。 这对员工的锻炼可多着呢。。 。。 。 。 九、新人谁来带，怎么带？ 这个问题在品牌经理怎样做好家长上已经说过。不再讨论。 十、太多事情亲力亲为，导致工作与细节总有疏漏。 这是说您的！你不觉得每次你的计划定得好好的，但执行下来就打了折吗？ 您不觉得其实每次您下的计划还是会有疏漏吗？ 亲爱的喻总，您需要总经理助理啦！现在如果您定办公室主任，他也可以为您分担。 十一、谁来做红脸？谁来做黑脸？ 您做红脸，品牌经理红黑兼作，督导做黑脸，办公室做黑脸。 十二、为什么不单独和员工进行沟通？ 员工思想抛锚了，您知道不。当然，你可以不知道，但是，品牌经理必须得知道促销 主管与美导怎么想，您必须得知道品牌经理怎么想。 单独沟通！ 十三、您是有计划性了，但我们员工呢？ 很重要! 品牌经理、促销主管、督导、办公室主任必须交周总结、周计划！ 必须得。

罗民。 20xx-9-11

 

第二篇：辞职信

辞职信

尊敬的刘总：

您好！

让您在百忙之中翻阅我的辞职信，我深感抱歉！

也许您会感到惊讶，因为我来到公司才半年之久，怎么会这么快就要离开呢，说到离开心中是那样的不舍，公司的就像我的家一样，可是因为我个人原因，很遗憾在此递交我的辞职信。

对于一个刚从大学毕业，毫无经验的我来说，贵公司的录用，对我来说无疑是“雪中送炭”，这让我有了一个锻炼自己，走出象牙塔的机会，我深表感谢。

还未踏入社会的时候，我心中充满了担忧，害怕面对陌生人群，自己不懂人情事故，能不能跟同事好好相处？来到贵公司我才知道自己的担心是那样的多余，和谐的人际关系，热心同事的帮忙，领导的嘘寒问暖，让我感受到了一个家才有的温暖。一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。这让我积累了一定的教学经验，愉快的同事相处，让我少了许多忧愁，我能静下心来思考自己的人生，慢慢的规划自己的人生计划。

但是最近我感觉到自己不合做这份工作，同时也想换一下环境。我本人比较喜欢教师这个职业，教师这个工作，给了我跟孩子

一起成长交流的机会。但随着时间的推移，我发现自己缺少耐心，心情过于烦躁，不愿意每天重复同样的事情。我知道这对公司来说，对我个人来说，这样的思想是不对的，也不利于公司和自己的长久发展，故在此提出申请。

我考虑在此辞呈递交之后尽快离开公司，并渴望有新人尽快选来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使 他尽快熟悉工作。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，离开给我指导无数迷津，辛勤栽培我的领导，我有百般不舍，可是“天下无不散筵席”，你们的深情厚谊我只有铭记在心。

我想有齐心协力的员工加上刘总你的英明领导，公司业绩会更上一层楼的，我衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼！

申请人：张蕃

20xx-8-10