20xx年品管科工作总结

20xx年的番茄酱生产已经结束，今年X X X分公司除了原X X X人员外

又增加了X X X、X X X人员组成了一个多方的一个大集体，人员情况比较

陌生，回顾近一年的工作，在品管科全体人员的共同努力下，团结一心，齐

心协力，比较好地完成了今年的产品质量及各项检测、上报、报检、认证工

作。再次回首一年的工作，我们在紧张、有序的工作中渡过，在压力下成熟，在困难中前进，在忙碌、充实的生活中感受着未来的希望。下面是对一年的

工作简述如下：

一、产量

20xx年x月x日X X X分公司开机生产，截止9月x日结束，共计

生产60 天，今年共生产番茄酱6150个批次，共生产600840吨，折标酱

658562.88吨，具体产品汇总如下：

1、36-38%/CB/ 2850批/855600桶/207150.72 吨(自然)标酱264301.982吨 2、36-38%/CB/780批/103480箱137671.549 吨(自然)标酱202512.03吨

3、36-38%/SCB/812批/19688箱/26425.275吨(自然)标酱31524.598吨

4、28-30%/CB /1722批/977824桶/22961.36吨(自然)标酱160224.27吨

5、霉菌≤50%产品且2.1≤a/b，标酱526850.16吨，占80.83%

6、50%＜霉菌＜70%色差≥2.1，131696.543吨，占,19.99%

7、50%＜霉菌＜70%色差＜2.1， 8.517吨

8、霉菌＜50%色差＜2.1，7.116吨

9、料酱比： 5.84

10、完成任务 139.08 %

11、平均扣杂 0.04 %

二、生产前的准备阶段

1、堆厂清理、绿化和盘点工作：

20xx年x月，品管科全体人员按照公司要求对库存的木托盘、包材进行了

整理、分类。

2、包装物进厂验收：

20xx年根据总公司下达任务结合实原料情况以及公司要求严格核算包装物

的需求量不积压，今年公司新进包装材料钢桶：209960个判定合格；木托盘：

183655个合格；无菌袋：369072个判定合格，捅箍：356948个捅盖：354528，

进煤91011.76吨全部合格

3、品管科的培训：

今年x月X X X分公司4名员工由品检部安排到了X X X参加质检员的培训

主要进行了无菌袋的判别、体系知识的培训以及在工作中出现哪些问题后该如何

去处理去思考分析、设备仪器的自校工作

4、文件修定和审核工作

X X X分公司7月开始了文件的修订工作，今年因管理职能的转变，由原先

的四个部门转变为五个部门，结合下发的总体系文件，针对实际情况逐条、逐项

进行修订和确认，完成了HACCP科室的三级文件和质量记录。

今年X X X分公司进行内、外部审核共5次（HACCP、ISO9000、商检的审核）。

在大家的一致努力下，比较顺利完成了监督审核工作，对审核中反映的问题并协

助制定整改措施和跟踪验证，将验证资料报送到CQC。

5、采购、计量工作：

6月-7月计划并顺利完成了低值易耗品和药品的采购工作，为生产期做好了

准备工作。并对设备台帐、认证资料、外来资料等进行了编号和分类整理作好标

识工作。

三、生产期的工作

生产期X X X主要负责番茄酱检验组、查验组、微生物组、商检报检、对外

检样的检测、原料验收及与工厂其他部门的协调工作等。

1、检验组的工作在整个生产期尤为重要。做为检验员出身的我深知检验工作

必须具有严谨的态度，今年检验组有一人是由查验员调入还有一名新招入人员和

一名新招入员工由于时间紧张生产期前由理化班组长进行了两天的实操加理论

的培训，在实际生产检验过程中由老检验员的带领下逐渐达到熟练、轻松。

2.查验组人员：今年打标、贴标以及产品打包工作都由品管科进行管理，生产

期前对打标人员进行了培训。由于今年的后包装工作也非常重要领导专门安排了

一个领导专管后包装，使整个生产期后包装工作进行较为顺利。

3.今年的报检工作进行的较正常，按照总公司的统一部署。品管科及时进行了

报检。截止9月x日共报检921批，已取得换证凭单216批，1956580桶

/658562.88吨，报检合格率100%，其中剩余7512批已送检待检验，6052批资

料准备就绪等待包装材料单后立即进行报检。

4、原料检验组：原料工作看似简单但要干好却不容易，今年公司的原料基本上

都是机采料，相比手采原料含泥土较多，原料检验组人员以严谨的工作态度认真

对待每一位农户，未发现有受贿及打人情杂等现象，根据生产产品品质，合理搭

配原料、有效的控制了产品品质。

5、两素检测情况：

今年共计送检两素2332批，矮状素检出3 批，助状素检出 2批，矮状素占送

检批次0.128 %。助状素占送检批次0.085%。两素没有超标，但日常的间管理、

宣传却是重中之重。尤其是禁用农药的宣传和监督管理是持之以恒的大事。

四、产品质量分析情况

20xx年X X X分公司生产的番茄酱产品品质较好，尤其是产品的霉菌指标

控制效果非常好，这不但和今年X X X分公司采取的是机采料的方式分不开也说

明了在整个生产阶段原料验收环节采取的措施得当，在第一环节将原料品质控制

在田间地头和验收关，不但控制了产品的质量，还扭转了农户的质量意识。

五、不足之处

1、与车间及相关部门沟通不够

2、外包装擦酱人员对无菌袋檫试不彻底，存有水迹。

3、对体系文件以及三级文件内容不熟知。

4、对原料源头种植、农药使用等知识加强学习

5、员工以及季节工缺乏

6、新调入的停产工厂员工对X X X公司的设备不熟悉

7、对新老员工的培训不到位

8、员工主动性不够

改进措施：

1、对设备进行细致检修，使存在的顽固性问题得以解决

2、查验员外包装擦酱人员进行全面的监督检查对无菌袋檫试不彻底，存有水迹

人员进行惩罚，同时将此项工作列入查验员考核中。

3、加强对体系文件的学习

5、建议工厂及时做好员工及季节工的招收工作

6、加强培训力度，增强员工业务水平，培养员工积极主动性。

六、建议

1、对变换工艺指标时及时下发变更工艺指令单指导生产。

2、加强车间在线的控制，使产品的质量指标控制较为稳定。

3、车间出现问题及时通知品管科进行检测，把不合格品控制到最小

4、车间无菌袋破损的管理必须要有制度且执行下去追究到人

5、明年务必增加沉沙池减小成品含沙量超标的隐患

20xx年的工作已告一段落，对未来的工作，质检科的全体同事们会始终保

持积极向上的工作态度，在总结不足的同时，更督促我们去多学多做，多思考、

将小事、简单的事、事事都争取做好，总结过去的经验和不足，多学、多动手、

多动脑，作好质检科的每一项工作。同时对明年工作充满信心。

X X X品管科

20xx年x月x日

工 作 总 结

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年度经管科工作总结

20xx年度经管科工作总结

20xx年度在院领导的正确领导下，在全院各科室的大力支持和协助下，我科工作虽然忙碌，但忙碌的有意义，忙碌的有成效。在科室人员的共同努力下，圆满完成了科室年初制定的各项工作计划和指标，现将科室一年来的工作总结如下：

一、 科室人员加强自身修养，保持良好的工作作风 科室的采购工作是我院成本控制的第一道关口，事关全院的经济利益，也是容易出现问题、备受人们关注的工作。因此要求科室人员加强职业道德，信守岗位职责，正确处理个人得失，牢记自己的权利义务，坚守原则，秉公处事，坚持用优惠的价格购进最优质产品，真正做到物美价廉。保证了临床科室的业务需求，一年来我科在采购工作中无一例因各类耗材物资质量问题影响我院的工作。

我科坚持严格审查供应商和生产企业资质证件的有效性，严把产品资质准入制度，对证件不齐全、厂家不合格的产品一律拒绝。科室在资质证件的管理上严格把关，坚持月月对账，每半年全面自查的管理制度，在5月份市药监局的突击检查中未出现任何违规行为，得到了上级主管部门的好评。

科室物流工作人员牢记临床一线是我院的生命线，因此他们在人员少、任务重的情况下，克服老弱病残的现状，尽

一切力量满足全院科室的物资和耗材的使用，全年为科室运送物资近400余车，物品总重约70余吨，保证了全院工作的顺利进行。

除此以外，他们还承担着全院各科室物资的配发和废旧物资的回收整理，像美容科搬迁后物资的清理配发，各科临时加床和不需用病床的回收搬运，美容科开业庆典、各项大型义诊活动的所需的一切物资，年终总结及大型教育活动所用的桌椅的摆放和搬运工作都是他们默默的去做，他们发扬主人翁责任感，工作不分份内份外，只要是医院工作需要，我们都会顾全大局，第一时间做到，从不叫苦叫累，加班加点不计较报酬。物流人员全年协助相关科室维修病床100多张，电视机50多台，维修保养热水器70余次，拆洗安装窗帘100多次。配合相关科室顶严寒冒风雪押运煤车50余车次，自购搬运盐近4吨，初略统计以上活动节约资金约5万余元。

二、 加大工作力度，顺利完成各项工作任务

随着医院业务的发展，物资的使用量也急剧增长，全院每月使用耗材从最初的70万元增加到100余万元，随之而来的是我科各部门的工作量的增加，特别是今年物资管理程序上线对我科室人员是一项考验，科室人员克服困难利用休息时间，用最短时间熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建议，使我院的物资管理上了一个新台阶。全年物资入库笔数30万余笔，各类单据2万余张，出库2.4

万余笔，全年大规模盘点库存物资2次，无盘盈盘亏现象发生，做到了帐张相符，帐实相符。我科室还会同财务科对全院固定资产进行了清点核实，并按管理要求贴上分类标签，进一步了明确科室的责任。

科室保管人员工作认真负责，力求精益求精，全年没有因管理不到位导致库存物资过期、失效、浪费丢失等现象发生。同时能把科室废旧物资根据需要进行再利用。如：废旧表格、废旧床单等整理后分发给科室使用。

三、 充分发挥职能部门管理作用，努力做好领导参谋 一年来我们不断在工作实践中提高管理能力，为临床一线服务意识明显增强。深知利润来源于成本控制的道理，在物资管理上领导多次要求在保证临床使用的情况下，尽量压缩库存，减少医院流动资金的占用。我科根据领导精神科学规划，精打细算。根据我院上一年度的耗材使用情况，结合我院今年住院病人情况及我院总体收入增幅计划，做出了常用耗材增加20%的库存量，即满足了临床一线正常工作的开展，也提高了库存物资的周转速度。

20xx年我科根据医院要求制定了了严格的物资出入库制度并下发了有关通知，改变了以前售方人员直接将耗材直接送到使用科室的不正常现象，我们要求各供货方必须将医用耗材直接送仓库，经仓库保管人员验收合格后，方可入库。否则不与入库付款。同时严格执行医院规定，对我院小型设

备及新使用耗材须经科主任申请并报院领导研究决定的准入制度。本着科室申请要有可行性分析论证，对不具备发展前景、效果反映不好且价格较高的物资申请不与考虑。

我们根据掌握的各科室使用耗材的信息量，对不收费的纯消耗性耗材，采用定期核算的监督管理机制，根据当月科室工作量情况与耗材领用量比较，对超范围、超量等不合理领用现象及时反馈给相关科室，并提出成本管控的意见和建议，此举增强了科室成本节约意识，大大减少了不必要的浪费现象。

回顾一年来的工作，我们力求做到以饱满的工作热情，扎实的工作态度，精打细算的工作作风对待自己的本职工作，无论物资耗材的采购、配送、证件的管理、物资的账务处理都没出现任何差错，保证了我院整体工作的顺利运行。

四、 存在不足

1、 缺乏科学发展的工作思路，科室工作与医院的总体发展

要求有一定差距。

2、 缺乏积极主动的管理思想，职能科室的工作重点是管

理，不能把经营和管理工作有机的融合到一起。

3、 工作的紧迫性和主动性不强，工作责任心和执行力有待

进一步提高。

4、 缺乏自主创新能力，工作源于习惯。

新的一年，我们将在各自的工作岗位上踏实工作，求真务

实把科室工作扎扎实实做牢做实。

经营管理科

20xx年x月x日