煤矿班组管理建设总结

机一班组建设

班组既是安全生产的管理者,又是安全生产的执行者和落实者,班组管理是煤矿生产的中心环节,发挥着承上启下的关键作用。近年来,我矿在基层区队班组建设上积极探索,提高了班组的管理水平,涌现出一批优秀的班组和个人。我们班组从成立以来,为完成我们矿双千千万任务,在检修工作是迎难而上,拼搏奉献,开拓进取,攻坚克难,圆满完成了各项工作任务,打造出了一支思想过硬、技术精湛、生产高效、安全稳固、和谐文明的检修队伍,为打造一支“铁的队伍”,成为我厂建设中一面鲜艳的旗帜。为进一步加强班组建设,大力弘扬“寺河精神”,提升班组工作水平和个人技术业务培训,现将有关事项通知如下:

一、在安全检修方面

在日常检修中,认真落实了“五想五不干”“手指口述法”加强班组安全生产建设指导原则,牢固树立“安全检修”理念,认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,认真检修好每台设备,保证设备不带隐患运转;

在检修中规范每个操作人员的安全行为,结合现场的具体情况,加强对作业场所的安全检查及早发现问题,及时妥善地整改,在这一年里我们进行了对东主井电机的更换,西

主井机头滚筒的提高找正,还有1101闸板的改造等等,每一起检修都能保质保量的完成,一些改造对我们烧焊不方便的地方也改成用螺丝连接。每个细节方面我能认真的去提醒工友和帮助工友,比如:每一次登高中首先提醒工友要系好安全带,然后在检查安全带是否完好,不完好坚决不能使用;在起吊时我要安排起吊人检查起吊用具,然后,我在去检查确保我们所用的起吊用具完好,保证每一次起吊都能顺利完成。

二、在学习和团结方面

在每天的班前会我给大家认真学习各类事故和讲解在事故中出现得不安全行为,让工友们能认真吸取事故教训,对有些安全意识淡溥,业务能力差,不按章作业,育目蛮干的工友们进行了认真的帮教和业务培训,使他们成为了业务能手和放心人,在每天检修完,我们的工友在大班房休息时,和大家坐到一起谈论着如何改进我们的检修环境和工具,为大家创造一个美好的工作环境和一些省时省力的工具,时刻提醒我们的工友行文明事,上文明岗,避免因伤和气而影响团结,因不良情绪而影响安全检修;在矿区要求工友们开车要小心、要慢,不要乱扔垃圾和废旧物品,处处礼让三分,使整个矿区成为一个和谐、文明的矿区。

在平时我们要准确掌握班里每个工友的家庭详细情况,工友们过生日组织大家一起庆贺,谁家有困难组织大家一起

去看望,工友们心里有懈不开的疙瘩,组织大家一起去开导,逢年过节,工友都在一起聚会,一起热闹,要求班组成员成为一家人。

安全检修是大家最大的幸福,学习团结是大家最大的支柱。

 

第二篇:煤矿班组管理建设总结

XX工区区队(班组)管理经验

区队既是安全生产的管理者,又是安全生产的执行者和落实者,区队管理是煤矿生产的中心环节,发挥着承上启下的关键作用。近年来,我矿在基层区队班组建设上积极探索,提高了区队的管理水平,涌现出一批优秀的单位和个人。XX工区及其区长xxx就是最为突出的代表。该工区从成立特别是加入西风井建设以来,在区长xxx的带领下,迎难而上,拼搏奉献,开拓进取,攻坚克难,圆满完成了各项工作任务,打造出了一支思想过硬、技术精湛、生产高效、安全稳固、和谐文明的生产队伍,被誉为掘进“梦之队”,成为我矿区队建设中一面鲜艳的旗帜。通过长期的区队管理实践,区长xxx逐步探索出了一套以“六个四”为核心的区队管理法和九个实际应用法,形成了一整套的管理模式和管理经验。

为进一步加强区队建设,大力弘扬“XX精神”,学习“XX模式”,提升全矿区队工作水平和区队长管理水平,结合当前公司及我矿深入开展班组建设文件精神,经研究,决定在基层工区、单位中学习并推广XX工区区队管理经验,现将有关事项通知如下:

一、充分认识推广学习XX工区区队管理经验的意义

(一)“六个四”为核心的XX工区区队管理法,是以xxx为区长的XX工区经过长期的区队管理实践探索出来的一套行之有效的区队管理方法,是XX工区在艰苦的工作环境下取得突出成就的前进法宝和指针。xxx在区队管理方面提出了许多新观念、新措施、新方法,具有很大的开创性和先进性。同时,该套管理法是植根于我矿区队建设的基础上,针对我矿生产工作实际探索出来的,具有很强的针对性和适用性。推广学习XX工区区队管理经验,对于强化基层班队建设,提升区队管理水平,促进矿井安全生产具有非常重要的意义。

(二)推广学习XX工区区队管理经验是当前区队建设形势的需要,要充分认识推广学习的紧迫性。近年来,我们在广大基层班组长

中深入推行了“白国周班组管理法”,取得了很好的效果,提高了广大基层班组管理人员的管理水平。然而在区队管理层面上,许多固有的管理模式、管理制度影响依然根深蒂固,有些区队干部的管理态度、管理方法依然抱残守缺、不思进取,致使个别区队的安全生产、文明创建、精神面貌等方面停滞不前,不能适应煤矿发展形势的需要。全体干部职工特别是广大区队管理干部要充分认识推广学习XX工区区队管理经验重要性,切实增加学习的使命感和紧迫感。

(三)推广学习XX工区区队管理经验对于融洽干群关系、建设和谐企业、维持稳定发展大局具有重要意义。xxx坚持以人为本的管理理念,推行“四走访”、“四谈心”以及家庭式管理法等措施,以人性化管理和亲情感召凝聚全工区职工的思想意志,努力形成安全生产的整体合力。多年来,XX工区干部职工就像亲兄弟一样抱成团,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心,工作上互相帮助,长期的亲情化管理使工区形成了一个和谐温暖的“大家庭”。该工区不仅连续安全生产十三周年,而且工区的生产任务、工程质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。实践证明,维护区队的和谐团结是企业和谐的基础,既能为安全生产创造条件,也能为构建和谐矿区做出贡献。推广学习XX工区区队管理经验,对于当前建设“和谐丰源”、保持企业稳定健康发展具有十分重要的现实意义。

二、全面准确把握XX工区区队管理经验的主要内容

XX工区区队管理经验的主要内容是以“六个四”为核心的区队管理法和九个实际应用法。“六个四”核心管理法是xxx在长期管理实践中形成的最基本、最中心的管理方法,共包括:四共担——全员生产任务共担、全员安全责任共担、全员节能降耗目标共担、全员文明创建目标共担;四公布——生产打分公布、工资福利公布、选举评比公布、评先树优公布;四不少——隐患排查不能少、事故分析不能少、责任落实不能少、安全总结不能少;四必听——员工有不同意见

必听、员工有好建议必听、员工有牢骚必听、员工有反映的问题必听;四走访——经常到职工宿舍走访、经常到生产一线职工中走访、经常到困难职工家中走访、经常到违规职工中走访;四谈心——与三违人员及家属谈心、与有情绪的职工谈心、与新提拔的管理人员谈心、推行新制度时与员工谈心。同时,xxx把“六个四”管理理念与实际运用结合起来,形成了九个应用管理法,即:榜样示范法、细化目标法、悬赏设计法、理念灌输法、警示教育法、三违帮教法、行为养成法、对比反差法、家庭式管理法。

三、推广学习XX工区区队管理经验实施方案

(一)加强宣传,营造氛围

1、党群办公室要利用广播、简报、黑板报、展板、标语等形式,对XX工区区队管理经验进行广泛深入的宣传,并组织开展“学XX管理、树区队新风”征文活动,营造浓厚的学习氛围。

2、党群办公室组织编写印制“区队管理看XX”宣传册,确保班队长以上干部人手一册。

3、鼓励广大通讯员积极采写报道XX工区先进事迹和先进做法,加强对外的舆论宣传,对发表的稿件,将对照原有的标准加倍奖励。

(二)扎实学习,稳步推进

1、各党支部要充分利用班前会、学习日、宣传栏等方式组织职工认真学习,自“区队管理看XX”宣传册下发之日20天内,班队长以上干部必须全面掌握XX工区区队管理经验主要内容和特点,五月下旬组织抽查考试。

(三)注重融合,全面提升

1、要继续完善以业务评比、技能练兵、安全创建等为内容的班组竞赛活动,增加区队班组间的竞争意识,争创学习型、创新型区队班组,争当知识型、技术型员工,争做安全示范岗(班组),积极营

造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,扎实推进基层区队班组建设深入开展。

2、要把XX工区区队管理经验的有关内容与各工区、班队生产工作实际结合起来,融入到实际工作中去。要健全完善区队管理规章制度,建立全员任务目标共担体系。推行谈心措施,建立谈心记录。强化考核体系,完善班队长考核机制。大力推行精神文明建设,努力建设文明和谐的基层区队。

3、要把学习XX工区区队管理经验与开展“和谐丰源大讨论”、创建“工人先锋号”、“创先争优”等活动结合起来,在学习中创建,在创建中学习,从而全面提升区队管理水平,切实保障企业安全发展、维护和谐稳定局面。

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