“白国周班组管理”活动总结

新年伊始，万物复苏，我们怀揣着一颗炽热的心投入到充满激情的工作中去。在去年的现场管理工作中，我们取得了令人称叹的成绩，今年我们又开展了一系列的教育活动，特别是对“白国周班组管理法”进行了深入学习，得到了切实的贯彻与落实，为我们的现场管理工作带来了极大的便利，大大提高了我们的业务技能与素质。

要很好地执行“白国周班组管理法”，首先是要做到“勤动脑、勤汇报、勤沟通”，做好一件事的前提就是要事先做好计划，对一切了然于胸，这样才能有条不紊地开展工作。在工作中要与同事多交流、沟通，及时掌握动态信息，做到临阵不乱，遇到在自己能力范围之外的事情，要及时向上级汇报，让领导做好工作安排，这样才能把工作做到上通下达。在工作中还要心细，随时注意观察周围情况，及时发现安全隐患，做到防患于未然。这就需要在安排工作时要详细，不能出现一个漏洞、一个死角，这样才能提高工程质量，为我们带来切实的效益。要做好现场管理工作，还要把各方面落实到位，在布置工作时要到位，让每个人都要明确自己的职责，以免出现分工不明的现象，检查工作要到位，不能遗漏一个地方，该检查的一个也不能少，对于发现的隐患要妥善及时地处理，不能留下任何有隐患的地方。在工作中，一定要做到班前检查、班中排查、班后复查，一个都不能少，这样才有助于我们及时发现问题、解决问题，减少不必要的麻烦。 当下的社会提倡“以人为本”的思想，这既体现了一种人文关怀，

也是对工作负责的一种表现。设想当一个人心情极度郁闷时，让他去工作，不出事故已属万幸，怎么可能还能把工作做好呢？因此，对于那些情绪不正常的人，要多谈心，了解他们不愉快的根源，及时开导，有什么困难需要帮助的，要尽可能解决，让每个职工都能感受到一种家的温馨，让员工对企业有一种认同感与归属感，这样才能提高团队的凝聚力与战斗力，为企业的大力发展打下坚实的基础。为此，至少每月开一次谈心会，想员工之所想，急员工之所急，要多与职工交流感情，这样既增进了友谊，又愉快了生活，何乐而不为呢？“以人为本”首先就是体现在对生命的终极关怀上，生命是最高贵的，其他一切都不能相比。因此，提高安全意识就成了重中之重的任务，只有当每个人都有很好的安全意识时，才能保证全体人员的安危，不然就是一损俱损。当然，岗位技术的提高也是必不可少的，提高了我们的业务技能，才能为企业、为社会创造出更大的价值。

通过这次活动的开展，不仅强化了班组建设，提升了现场管理水平，而且使我们认识到了自己的不足之处，还有许多地方需要改进，为我们以后的管理工作开辟了一个新的方向，我相信，今后我们一定会做得更强、更好。

 

第二篇：白国周班组管理学习总结

学习白国周班组管理法工作总结

“万丈高楼，始筑一基”，班组就如同万丈高楼的基础，其重要性毋庸疑。怎样搞好班组建设工作？“白国周班组管理法”如久旱甘霖、迷途航标，为基层管理者、特别是班组建设工作指明了方向，给我们广大基层管理者展示了方法、树立了典范。

通过反复学习领会“白国周班组管理法”，认真思考其内在精髓，感悟出一个道理——“成大事者必先做好小事”，白国周同志的班组管理经验，其思路、方法实在地说，并不深奥难懂，更无高深莫测成分。可贵的是——他把平凡而普通的日常班组管理方法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善，缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们广大基层管理者学习领会的真谛。

一、学习白国周同志的班组管理法，首先应学会他一丝不苟的敬业精神。

当我们从白国周同志班组管理事迹中看到，“一颗不合格锚杆返工”的事例，对班前一丝不苟的检查程序，不知我们这些基层管理人员，特别是班组长同志，是否有过心存侥幸之感。我们都知道，班组长集“兵”与“将”的身份，工作的辛苦程度广大基层干部和职工没有人不认可，苦、脏、累、险的特殊环境中，每天的工作流程可以说，都要经过白国周班组管理法这一程序，但值得我们深思的是：我们的班组长是否会因为一颗稍不合格的锚杆，在最为倦疲时的下班前，能坚持现场督察进行整改？每天的班前检查是否做到这么细微？我想班组长同志回答的是：我们也这样做过，但就是没有如此地坚持下来。“安全无小事”这句话已提了多年，白国周同志就是把日常工作中有关安全的小事做得细致入微，其二十二年持之以恒、尽职尽责、始终不渝的决心和毅力，是我们学习的榜样。

二、学习白国周同志，要学习他秉承安全第一理念、执行安全管理制度，任何情况下先把安全生产放在第一位的工作态度。

“这一辈子我绝不违章”，这是身为班长的白国周的誓言。这句话说起来容易，可能所有的班组长都可以一口说出，但能否做到，这才是关键所在。十起事故、九起违章，这是近年来相关安全部门对工矿企业事故调查的权威统计数据，制止“三违”工作已上升到党和国家的议事日程，各部门出台相关的法规可谓细之又细，数量成册成典，但“三违”屡禁不止，究其原因，一是从事高危行业的一线工人文化素质普遍较低，现实中多数煤矿的采掘一线工人大多来自偏僻的山区农村，文化程度仅为小学或初中，很难要求他们熟练掌握应知应会的安全生产知识和技能，这是“三违”常禁不止的一个原因。

二是用工机制问题，据统计，当前我国的煤矿企业，就连国有煤矿中采掘一线的职工，70%以上都是农民协议工，临时思想严重，雇佣意识较强，缺乏主人翁责任感，是导致“三违”多发的另一个原因。三是部分管理人员，特别是班组长，只注重生产，把生产任务的完成放在首位，忽视安全管理工作，“三违”酿成事故的例子很多。作为安全生产的“前沿”阵地，安全管理制度的直接“指挥官”和“执行官”，依法按规生产，杜绝“三违”，是领会白国周同志安全生产真谛践行者。试想，如果我们所有的班组长都能做到一辈子绝不违章，并牢牢记在心中、体现在实际工作中，我们这高危行业的安全基础，不就牢不可破了吗？

三、学习白国周同志，应学习领会他班组管理工作中统筹兼顾、与时俱进、以人为本、和谐并举的管理理念。

白国周同志在二十二年的班长管理中，持之以恒地坚持从实践中不断总结，在学习中不断实践，学习工作两不误的上进精神，正是我们现实生活中广大基层管理人员、班组长需学习领会的要领。学科学、用科学，实现科学管理是时代管理的需要。现实生活中，特别是我们

煤矿企业采掘一线的班组长，也包括一些连队领导和基础的管理人员，较为普遍的管理方法还停留在“经验型”的模式上。“生硬型”的生产方式是造成“三违”和事故多发的原因所在，同时也是落后管理的具体表现。愿我们在通过学习白国周同志的先进事迹后，激发我们广大基层管理人员学习的紧迫感、危机感和学习上进的积极性。

四、学习白国周同志班组管理法，要学习他坚持以人为本、亲善求和，人性化管理和情感理念的举措。

以人为本，开创和谐管理理念是连队班组安全生产管理的核心，是连队班组建设工作的重点，白国周同志把他们班的每一成员都当兄弟，能集思广益想办法，避开粗暴式管理。这些方法，也是我们班组长和连队管理人员应认真领会的另一个重点。后所煤矿经历了经验式管理和制度化管理方式，现正向文化理念管理过度的起步阶段，白国周同志的这一管理方法，无疑给我们矿基层管理人员在构建和谐班组、和谐连队建设中提供了很好的借鉴作用。如实说，现在我矿很多的采掘一线班队长，出口动粗的坏习惯确实屡见不鲜，安排工作架子十足，叉腰挥手，张口闭口罚款多少多少。工资分配、工作安排任人唯亲，容不得别人的意见和建议，缺少亲和力和感召力。这以推行和谐管理背道而驰，这样的连队或班组不可能形成整体合力，只能靠条件、靠效益来促进生产，一旦条件不好、效益不上，职工就会要求调动或自行“走人”。今天我们学习了白国周同志先进事迹后感触颇深，如果广大基层班队长也能像白国周同志那样，真心实意把你手下的工人当做兄弟，坚持亲情管理，做到融合沟通，吃得苦、吃得亏，你的连队和班组就一定会逐渐形成一支团结、务实、战斗力极强的团队，就会创造出你所预想不到的效果和成绩。

总之，学习“白国周班组管理法”，我认为必须重在学以致用，要把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实际工作中，突出在管理的实践中，才是最终的目的所在。