建投公司项目部个人工作总结

来源:m.fanwen118.com时间:2021.9.19

个人工作总结

我于20xx年x月1号正式来建投公司项目部工作,时光飞逝,转眼间都已半年过去,这半年来,我认真履行作为一名建投公司职员的工作职责,完成了各项工作任务,提高了自身的思想素质和业务能力,可谓受益匪浅。现就我半年来的工作、学习情况总结如下:

一、 履行职责,竭尽全力完成每一项工作。

我听从公司安排于7月2号正式进驻华光水晶产业园,参与基础设施建设相关工作的管理,主要工作内容是负责整个工程建设的预算资料收集报审,新钢构厂房建设管理协调以及协助领导协调其他基础设施建设工程等。9月29号我建投公司在市领导的指示下,将整个华光基础设施建设工程整体移交给开发区,建投公司整体工作人员从华光水晶产业园撤离。截止到9月x日,短暂的三个月,我建投公司共完成生活住房维修791套,厂房维修30000㎡基本完成,新钢构厂房1-7栋基本完成,生活区、生产区水电基本接通,污水治理工程正在夜以继日的进行,一条10千伏线路及一条35千伏高压线路(莲花变电站至华光厂区)已投入运行,还有一条35千伏高压线路(金牛山至华光新厂区)正在建设中,涉及预算投资金额达7000万元。 回想这三个月的工作状态,我想这是我一辈子的财富。由于华光施工队伍众多,施工点分布较广,我每天都要详细规划自己的时间与路径,这样才能保证绝大多数的施工点的施工质量与进度在可控范围之内,同时还要应对各种突发事件与任务,吃住在工地,啃下一个又一个领导交予的任务。每天都在和时间赛跑,感觉像是全身上足了发

条一样,充满激情与斗志,每一天都是充实忙碌的。但是我能感觉到每天自己都在进步,都能学到很多专业知识,为人处事协调管理技能,每一天都是一个全新的自我。

从华光水晶产业园基础设施工程建设撤离后,我主要负责新建工程锦昔路项目管理工作以及华光水晶产业园基础设施工程后期工程量核对工作。

锦昔路目前完成污水管道安装1630米,污水管基坑回填1475米,路基土方填筑36200立方,污水支管安装19道。锦昔路前期拆迁不到位,施工作业面狭窄,很多路段不能及时贯通,导致现在主要施工仅限于污水管道安装、回填以及部分土路基填筑。下一步锦昔路将采取污水管道两班、雨水管道一班同时施工,可以交叉施工的路段,采取交叉施工,力赶时间,争取在年底将管道工程完成。由于锦昔路战线过长(全长3.6公里),中间没有贯通交通不便,加之期间华光水晶产业园基础设施建设需要核对工程量,去锦昔路现场次数不多,让我感觉到对锦昔路“四控制 二管理 一协调”做的并不是很好,并没有做到全过程监管,在此需要协调改进。

二、加强学习,提升理论水平,提高业务技能,培养自身素养。

进入城投以后,我从原来的一线施工层转变为现在的管理层,各方面需要运用的知识与之前相比有很大差异,想要融入这个新的工作环境,必须要付出更多的努力去学习,去适应。我给自己制定了“三步走”的学习计划。第一步,向部门的元老们学习,学习本部门的规则、流程、手续、责任以及义务,尽快适应这个新角色;第二步,向

郭局长、吴主任等领导们多请教学习,这不是单纯的业务技能学习,更多是学习他们处理事务的方式方法以及务实质朴的人生观价值观,我喜欢和他们交流我的想法,我觉得每次交流我都获益匪浅;第三步,向施工单位、监理单位学习,所谓‘知己知彼百战不殆’,只有深入基层,了解基层,学习他们的管理模式、施工工艺,才能在今后的工作中跟好的与之合作,为公司获得更大的收益。

三、谈谈自己对公司的想法

来城投公司半年的时间里,我感受到了城投人的热情、谦逊又不缺乏战斗力,对工作永远都充满了高昂的斗志以及饱满的精神状态,让成为一名城投人的我感到由衷的自豪和骄傲。现对公司提几点小建议:一、‘不拘一格降人才’, 21世纪人才是公司的核心竞争力,放宽公司用人制度,广纳贤才,引进社会有才之士,譬如引进郭局长这样的人才就是很好的先例,他是我们城投公司的财富,是值得我们每个城投人去学习的榜样;二、设置学习奖励制度,鼓励每一个人去学习去充实自己。公司可以在每个部门腾出一小块地方来放一些部门相关的书籍或者优秀书刊,或者提供一个小型图书室,鼓励大家学习交流,提升自我修养。公司可以设置一些小奖励,比如发表一篇文章,或者考取一些证书都可以适当提供些奖励,从而丰富公司文化内涵,积淀公司底蕴。三、加强相关单位之间的学习与交流。首先公司要做到的是公司内部各部门之间的相互学习交流,充分调动员工积极性,提高公司的凝聚力和员工的办事效率。其次,公司可以与合作关系密切的单位进行联谊,或者与邻近县市的建投公司进行交流学习,取长

补短,优化我们公司的工作方法和学习他人的先进理念。

四、自身存在的不足及下一步工作思路

进入公司半年以来,在领导和同事们的指导帮助下,工作取得了一定的成绩,但离公司领导和同事们的要求还有差距,主要体现在以下几点:

1、对业务工作的经验积累仍存在不足,综合业务能力有待进一步加强;2、对建筑的规范、法律法规学习不够全面,不够深入,知识结构有待进一步加强;3、对具体工作的创新性开展的不够积极,工作创新性意识有待进一步加强。

针对以上问题,我下一步工作思路是:

1、对工程项目的建设程序及相关规范、质量监督,监理的程序及相关规范,土地手续办理的流程及相关法律、法规等多方面深入学习,提高自身的综合业务素养。

2、利用网络优势,多收集学习相近的项目管理的先进方法与理念,结合项目部本身监管的工程,去发现新问题,解决新问题。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力提高文化素质和各种工作技能,做出应有的贡献。勤勤恳恳做事,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。在工作中要多观察,多动脑,多学习,并且不断提高交际能力,增强管理协调能力,以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报公司,回报社会。

项目部 XXX 20xx-12-25


第二篇:装修公司项目经理个人工作总结 1600字

年初以来,在公司的领导和同事们的支持帮助下,我较好地完成了全年的工作任务,先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理,现将工作情况简要总结如下。

1、加强学习,提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。

2、广泛宣传,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。

3、完善制度,强化了施工管理。没有规矩,不成方圆,针对宏伟园区工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》,规范了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题,在早会上做出及时妥善的安排和处理,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。

4、深入协调,推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时,很多事务和关系都不理顺,给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手,全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符,且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题,我多次反复与设计部进行协商,在我的真诚感动下,他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变

更,再报甲方审批,又经过对甲方的细致工作,设计部终于在变更的图纸上签字,使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多,要求必须按预算价格进行采购,后经多方积极协调,甲方做出了很大让步,为公司赢得了差额利润;一开始监理方对我们要求很严,规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验,电工等特别工种要有上岗证,并且要我方提供分包资质。面对这些问题,我始终以不影响工程进度和质量为宗旨,经过努力协调,这些问题都迎刃而解,避免了很多不必要的麻烦,而且与监理方增进了感情,给予了我们很多支持,如:主动帮我们策划水、电的改动,哪些地方可以减料、减工,哪些地方变更对我方有利等等,还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元,如电缆桥架按设计减少了60,宽度减少了50mm,封闭门上亮槽钢减少一半,外立面横向灰条减少一半,原定的12对实木门改为放火门。

虽然在工作中做出了一定成绩,但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全,尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏;二是工作人员的权限不清,造成了一些推诿扯皮现象;三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图,延误了工作;四是公司在承担大型工程时,前期计划不全面,对利润、施工方案、基础设施的投入不详细,考虑还不周全,工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况,我有如下建议:一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人员的岗位责任,真正做到出现问题时有章可循;二是对待大型工程,一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案,对症下药,保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人员,工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩,这些人可以兼职,但必须要称职,虽然表面上成本增加了,但工程质量提高了,公司就有了信誉,安全保证了,公司就有了最大的效益。

更多类似范文
┣ 项目部出纳员个人工作总结 1800字
┣ 施工单位项目部技术领导个人工作总结 1400字
┣ 安置项目部部20xx年个人终工作总结 1200字
┣ 《施工单位项目部文案岗位然年度个人工作总结》 2100字
┣ 更多项目部个人工作总结
┗ 搜索类似范文