梅溪河施工单位竣工总结

宣城市梅溪河梅溪公园段河道治理工程

苏州发达市政工程有限公司

年月日

宣城市梅溪河梅溪公园段河道治理工程

竣工总结

一、 工程概况

宣城市梅溪河梅溪公园段河道治理工程是由宣城市园林绿化管理局投资建设、苏州园林设计院有限公司设计、安徽省建设监理有限公司现场监理、苏州发达市政工程有限公司承建施工。

本工程位于宣城市九同路东侧梅溪公园内。共划分为二段:箱涵段、天然河道断,河道治理长度约为683米。

二、 工程完成情况

本工程的施工以土石方开挖为主导,完成了钢筋混凝土箱涵段、钢筋混凝土驳岸段、浆砌石驳岸段、绿格网箱驳岸段的主体施工、驳岸立面石材镶贴、园路花岗岩石材铺装、花岗岩栏杆安装、岸边卵石点缀等各项施工。

三、 施工过程控制

项目中标后,我公司根据工程的规模及特点,立即调配人员组建工程项目部,建立由项目经理负责制的领导体系,实行全过程控制。制定质量、安全、进度等目标控制方案,实行目标管理,同时在保证工程质量符合设计要求和施工规范规定的前提下,重视细节的精益求精,力求达到较高的改造效果。

因与本工程同时进行的还有梅溪公园内的其他景观施工,因而出现了多家单位交叉施工的局面。这使得我们在制定施工方案、工程进度安排方面都遇到一定的难度,特别是对物料的进场、堆放、二次搬

运及成品保护等带来很大不便。我项目部在业主和监理的协调指导和帮助下,与公园内的其他单位密切配合,精心组织,有序进行施工。 项目部在施工过程中,把各个节点的工作落实到人,实行现场管理人员质量责任制,一旦发现质量问题,即可落实到相应的责任人,并可当即进行跟进整改、返工,全面确保了质量达到设计及甲方的要求。具体施工中,我们主要做到以下几点:

1、现场定位、测量,学习讨论图纸并进行各道工序的技术交底。进场后,我方组织技术人员和施工经验丰富的老师傅共同研究图纸、制定切实可行的施工方案,针对特殊工序制定专项施工方案,对现场进行详细测量、定位,并好详尽记录,为施工提供依据。同时在测量过程中严格执行监督制度,请监理到场监督旁站,并做好记录。

2、严格控制好原材料的进场关。物料的确定、选购方面,严格按照全面质量管理和物料使用部位及成品质量要求,在监理的监督指导下,确定工程材料的规格、类型、等级;水泥、黄沙、碎石、钢筋、等除了有出厂证明、合格证外,都请监理见证取样,送至检测中心复检合格后方才进场使用。每次混凝土浇筑都有监理旁站,并按规定数量留置混凝土试块。

3、每道工序施工前,首先由技术负责人进行技术交底,使每位施工人员做到心中有数,对可能出现的质量通病采取预先控制措施。

4、在施工中,坚持“自检、互检、交接检”三检制度,严抓各工序 的质量,狠抓关键工序管理,严格过程控制,做到上道工序不符合要 求坚决不进行下道工序施工,并及时做好各道工序的资料报验工作。

5、安全文明施工方面,整个施工阶段零事故,现场成立以项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人,项目经理部设立现场负责人和专职安全员,统一抓好各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组,逐级把好安全关。

四、 质量验收资料

本工程包含钢筋混凝土箱涵段、钢筋混凝土驳岸段、浆砌石驳岸段、绿格网箱驳岸段、石材铺装、饰面等分部工程。共有分部工程5项,检验批次94批,隐蔽工程检测验收记录完整,综合评定平均合格率为87.26%。原材料进场复检8次,全部合格。混凝土抗压试块检测报告30份,钢筋焊接接头检测报告3份,检测全部合格。本工程质量控制资料符合要求,施工技术管理资料齐全有效。工程质量验收记录齐全真实,本项目经我方自检合格,具备竣工验收条件。

五、 结束语

在我单位顺利完成本河道改造工程之际,我代表项目部全体人员,首先感谢建设单位、监理单位的领导给予我们工作上的大力支持和精心指导,同时感谢在坐各单位领导在项目上的全力支持和帮助,以及公司领导在人力、物力、财力上的密切支持和配合。也很高兴能与各平行施工单位一起工作,共同完成梅溪公园的施工,为城市建设增砖添瓦。

苏州发达市政工程有限公司

年月日

 

第二篇:施工单位竣工总结

一、 工程概况及特点

中新天津生态城起步区道路二期绿化A标工程由天津生态城市政景观有限公司建设,天津北方园林设计院设计,河北鸿泰工程项目咨询有限公司监理,工程分为A、B标,本项目部负责A标的施工任务。

本工程是包括中新生态城起步区道路的和风路、和畅路、中天大道及和韵路两侧绿化带进行的基础开挖、埋设排盐管、铺设隔淋层、种植土回填及平整、绿化苗木的栽植。在预定的工期内,项目经理部共完成绿化工程中的常绿乔木3248株,落叶乔木17148株,常绿灌木493250株,落叶灌木29783株,藤本类69980株,草坪类571128株,草花类603423株。土方开挖和平衡共四项,回填种植土共58580立方米,包括给水管安装,砌筑水表井、排盐淋水层、新建排盐临水管道铺设等工程。

工程于20xx年x月x日开工,20xx年x月x日竣工,总工期228天。

本工程具有以下特点:

1、本工期工程较紧,施工应合理安排施工顺序,避免反复施工;施工组织遵循先地下后地上,管线后地形的施工原则,避免反复刨槽。

2、质量要求高、适当进行设计调整

中新天津生态城起步区道路二期绿化A标施工的几个路段是比较重要的几个交通要道。为提高道路的美观效果,建设单位在吸取

以前的经验基础上,对二期工程施工单位,进行了认真的筛选,对道路绿化工程提出了更高的要求。要求施工单位必须严格质量控制,一丝不苟搞好隐蔽工程,精雕细琢抓好面层工程,高度重视绿化工程,认真落实养护工程。同时,要求施工单位针对现场实际,重点对原有设计中地形处理和树木配植进行调整改进。

二、工程建设中把握的几个要点

1、把握好隐蔽工程

隐蔽工程的施工质量,是衡量施工单位技术力量的试金石。因此在施工图纸交底时明确要求,各施工班组要一丝不苟搞好隐蔽工程。

我工程的盲管铺设、淋层铺设、给水管安装等隐蔽工程都是在监理的严格监督下、按照设计图纸及结合现场实际情况进行施工的。尽最大努力确保隐蔽工程的完善与合格。

大树的“树穴”开挖,也是隐蔽工程。为保证树木成活,每棵大树的树穴,施工班组都按照规范要求进行开挖。在树穴内,挖除影响大树生长的碱性土壤,在树穴底部填入通气、透水的疏松土壤,以确保大树成活。

2、基础工程是不可忽视的,开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点及施工导线点进行复测,并做好防护措施。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测。

3、高度重视绿化工程

在工程开工之初,建设单位就对绿化工程予以高度重视,对施工单位提出较高要求。项目经理部在绿化工程中,重点抓了以下3项工作。

(1)抓好地形处理

为营造较好的景观效果,凡是能进行地形处理的都应进行处理,项目经理部施工时,在遵循设计图纸的基础上,几次对地形处理进行修改、调整,以确保整体效果。

(2)抓好大树种植

大树是景观工程中的重要角色,项目经理部对大树的种植予以高度重视。在施工之初,项目部就指派材料员到苗木产地挑选苗木,大树选择要求冠幅完整、树型好,同时,尽量采用在苗圃种植多年的移植苗。由于采用了移植苗,加上后期的养护管理,A标工程目前的大树成活率较高。

为营造良好的景观效果,项目经理部按照现场实际要求进行苗木栽植,以确保整体的景观效果。为保证成活,对大树的质量要求提出了较高的要求,每次都认真筛选,挑选好的苗木进行栽植。要确保每株大树的泥球直径必须达到要求。运输和种植过程中,要防止泥球破碎,以免影响成活率。

4、及时做好内业资料

在抓好工程施工质量的同时,项目部按照业主和监理单位要求,在认真记好施工日记、及时作好原始纪录基础上,认真做好施工进场前、施工过程中、施工完工后三个阶段的内业资料的整理和

报验。

工程开工前,项目部完成了开工报告、施工组织设计、施工进度计划、施工进场设施、主要施工管理人员资质五项报告的报验。与监理单位一起进行了原始地面标高的测量,进行一些基础的工作。以上工作完成后,工程开始进入施工阶段。

在工程施工过程中,项目部重点抓好进场材料和分部工程的报验工作。在进场的土方中取出土样,在业主指定的检测单位进行土样测试;每批苗木进场时,及时通知监理单位,由施工人员和监理人员一同进行苗木品种、胸径、冠幅、高度、泥球等规格的检验,同时,每批苗木进场时,都备齐到苗清单、检疫证书、出圃单。

在施工现场与原设计图有差异时,项目部根据现场实际,及时向业主和监理单位进行沟通,提出调整意见,经过监理和业主单位审核,并由业主单位签发工程联系单后,再进行变更施工。 项目部重点抓好隐蔽工程的工程记录,经过监理工程师签字后,再进行后续工程的施工。

每种苗木和每项土建工程都进行了分项质量评定。

5、认真抓好养护管理

树木是绿地的主体,要想维持好绿地的观赏效果,保持环境优美,首先要使树木生长旺盛,这就必须对树木进行及时的养护管理。 树木成活与否,是关系工程成败的大问题,由于本地区冬季天气寒冷,为避免根系受冻,施工时在土壤封冻前浇足冻水及在土壤

解冻前及时浇春水。对不耐寒的树种用草绳缠绕树干。对常绿乔木及绿篱在主风侧搭设屏障。

为保证树木的成活率,土壤管理是不可缺少的步骤,及时的松土除草;肥料和水分及时供应,树木栽植后,立即浇足“定根水”,根据气候的情况及时补充水。一些抗寒性较差的植物要在入冬前进行防寒工作。草坪要及时的进行浇水、除杂草、修剪。

三、结语

经过十二个月的施工,中新生态城起步区道路二期绿化工程A标工程顺利竣工,总结本工程的施工管理,项目经理部有以下3点体会:

1、思想上重视、组织上保证是完成工程施工的前提。

生态城二期绿化A 标工程质量要求高、工期要求紧、交叉工程多、工程协调难度大,自工程中标后,项目经理部对工程施工情况进行了详细的分析、研究,从苗木和原材料、构配件的预订、调运,施工组织可能出现的各种情况及解决问题的措施进行反复论证,在思想上取得一致后,组织上积极落实、资金上切实保证,本工程抽调的劳力多、涉及的工种多,调运机械设备多,工程所需基层和面层材料多,苗木数量大、规格大,项目经理部努力做好工程协调,搞好各工序配合和原材料及苗木调运,最终顺利完成施工提供了保障。

2、坚持把质量放在第一位。

在工程施工中,项目经理部严格按设计要求和施工规范操作,对隐蔽工程做到一丝不苟,对面层工程做到精雕细琢,严把树木的验苗、种植、养护质量关,使树木有了较高成活率,营造了各个道路绿化良好的效果。

3、“三分种、七分管”,后期养护是关键。

施工的时间很短,种植只是为苗木成活打下基础。为了确实抓好工程质量,提高树木成活率,提高园林绿化工程的景观效果,后期养护更加重要。施工结束后,项目经理部制订了养护方案,落实了养护措施。留派有一定经验的管理人员,组织养护人员进行树木和草坪养护,做到责任到人。

天津海泰市政绿化有限公司 20xx年x月x日

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