6APA项目总结

1、 设备拆包时，清点配件。主要是清点各仪表以及触摸屏的损坏，仔细查看触摸屏有无刮伤。

2、 设备的定位，定位设备的场合要满足：空间大、接各种料灌及排水方便、离配电室不能太远（太远了信号衰减、出了问题也不方便查）。在定位前，一定要定位场合清理障碍物并打扫干净。

3、 装备在起吊时，一定要提醒吊装人员设备重心问题，不然在起吊过程中由于重心偏了而导致管道变形厉害引起漏水就很麻烦。因为循环泵很重，所以在起吊时，一定要要求循环泵也要绑在吊链上。

4、 定位完成时，要求测水平，要达到我们的水平要求。每个泵都要求测水平。

5、 有关设备的图纸有两张，工艺图和设备总图，要详细的指导他们设备管道的布局。主要是哪个是浓缩哪个是透析哪个是入料哪个是排污，他们又要接往哪些地方并有现场监督。反复的拿着工艺图和设备总图跟设备作对比，我在这套设备时开始漏装了个球阀，就是通过反复对照图纸检查出来的。跟甲方说明清楚我们的工艺，是要浓缩还是要透析。

6、 同时，他们的电工会来对设备布线接电。这里要注意的就是，他们电工会提出电机线跟信号线放在同一布线管架上，这时要坚持就是电机线放一个布架管道上，信号线跟电源放另外一个布线管道上。不管他们说什么不会有干扰不会有影响，反正我是坚持我的底线的，毕竟如果出了问题，麻烦是的我们自己。

7、 要指导他们信号线怎么接，地线零线怎么接以及变频柜与控制柜之间的信号线怎么接。因为有些线号没打，所以把线号抄写下来叫他们帮忙打下线号。这里要注意的是信号线一定要接地。 这点让我麻烦了好几天，就是我没注意到他们变频柜与控制柜之间的信号线没有接，然后这些线又重新的给接过。

8、 他们接好线之后，一定要一根线一根线的效测，防止出现短接现象，并且每根线都要拉扯下看下有没有接牢固，不然出来接触不良情况也很麻烦，我发现一次接触不良的情况，给定时有时没有，还好发现及时。

9、 开始送电，先测下总电源的三相电压是多大。然后再测下各空开有没有短接现象，好了可以送电了。合上总电源开关，合上控制电源开关，观察PLC上面的指示灯，然后看下各仪表如流量传感是否工作正常，屏幕上有没有压力传感的读数，好一切正常。合上每个泵的开关，并且对没有设置的变频器进行参数设置，变频器改成电流启动（这台设备是电流启动）。各泵给定个5HZ频率。查看电机是否会转以及转动的方向是否正常、查看变频器是不是按照给定的频率跑。

10、 跟甲方提出变频柜门上要贴上警告标签，防止无关人员不知道已送电而乱动造成灾难。

11、 这次对我印象最深刻的就是三号循环泵一启动就满频的跑，开始以为是干扰问题导致给定没起到作用，然后我把两台变频器换了个位置还是不行，排除干扰因素。然后恢复出厂设置还是不行，还是满频的跑。再进行一次恢复出厂设置然后就可以了。这应该是我在设置变频器参数时不小心改动了其他的参数，所以这点以后一定要注意。

12、 开始走水。走水前一定要将各阀门开关到位，该开的开该关的关。检查漏水情况，并记录下来，然后交接给甲方让他们加以改善直到没有漏水现象。

13、 开始走水时，泵一开就出现报警，无论你设备参数调的多么高或者多么低，这时一定是程序有问题，有关报警的程序这套设备我改个了遍。在泵运行过程中，可以查看各个参数是否都在正常范围内。如果有的读数一直为零，那么就要考虑这个地址是否是

有效的地址。

14、 走水时，发现在二号循环泵无论开多少频率跑，流量传感器的读数是不怎么升的

上去，这时就要考虑是不是电机电源线接反了导致电机反转

15、 PID调节方面，每个PID指令只能对映一个回路，有关压力PID调节只能在走料时

才能调，走纯水是没压力的。调PID只能在现场慢慢的调没什么可以参考的数据。

16、 装膜芯。装膜芯前一定要把膜管内部擦试干净。因为如果有不同膜芯的话，他们安

装是有顺序的，所以在装之前一定要打电话回公司询问肖工。

17、 开始走料。主要是观察PID稳定不稳定，以及料液的成分。每隔一小时就要记录下

压力表的压力、温度、流量等参数，每隔两小时就要测一次料液的成份。还有PH酸碱性。这套设备的膜芯不能用超过万分之五的霉的料液。每次走完料液都要在清洗灌里放纯水启动清洗模式对膜进行清洗方可关闭设备。

20xx年x月19号 冯太年

 

第二篇：EAP项目总结

EAP项目总结

20xx年x月x日，中国移动内蒙古公司EAP计划正式启动，这是公司为全体呼叫中心员工量身打造的一份 “精神福利”。 EAP,（Employee Assistance Program)，中文译为 “员工帮助计划”，是由组织为其成员设臵的一项长期的、系统的援助和福利计划。通过专业人员的访谈、诊断、建议并对员工提供专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，打造员工阳光心态，提高员工工作效率。它源于20世纪xx年代的美国，近年来越来越多地被应用到企业管理中。到目前为止，90%以上的世界500强企业为员工提供了EAP服务。

面对繁忙的工作和快速的生活，没有人的心里能够一尘不染。中国移动内蒙古公司呼叫中心是一个有着近900名员工的部门，人员高度密集，工作环境相对比较单调；经常处于面对客户的抱怨、投诉的服务环境中，心理负担较重、服务压力较大；“80后”员工构成员工主体，特立独行的自我表达方式与规范运营的管理模式相互撞击，如何解决员工自我调节、自我缓解能力较弱的问题需要寻找有效的管理思维和管理方式。基于这些实际情况，中国移动内蒙古公司为呼叫中心员工引入EAP项目，目的在于传导缓解压力的方法，锻造阳光心态，正确面对工作和生活的压力，从而提高员工整体的凝聚力和向心力，促进企业持续和谐稳定发展。

本次EAP项目组在呼叫中心开展情况大致可以概括为四个阶段，第一阶段是前期访谈及调查阶段，通过咨询式个体访谈、焦点座谈会访谈、调查问卷统计分析对中心全体员工的工作和生活情况及心理状态进行了较为详细的了解；第二阶段是各类讲座及培训辅导阶段，共开展了EAP空间活动、情绪调节心理讲座、压力管理及挫折应对讲座、管理者情绪管理能力培训和“80后”新员工个人成长培训营等大型讲座5次，参训人员广泛，基本达到了解决员工困扰、树立面对压力的正确观念、掌握情绪调整的相关知识和技能的作用；

第三阶段是进行了为期3个月的免费电话预约咨询，通过心理专家与员工个体一对一的交流，深层次地了解员工的工作和生活状况，解决的问题涉及到工作压力、心理健康、职业生涯发展、健康生活方式甚至有减肥和饮食紊乱等多个方面，部分员工找到了解决个人及其家人的心理和行为问题的方法；第四个阶段是通过制作EAP使用手册、办公场地张贴宣传小贴士、楼宇广告宣传等形式，加深员工对EAP项目的认知度。这四个阶段在时间维度上既有串行也有并行，在空间维度上既有户外活动也有室内情景，在组织形式上既有主观的经验感受也有客观的学习积累。

古人云：受之鱼不如授之渔。与其说EAP项目通过丰富多彩的模式对员工进行了援助，不如说呼叫中心的广大员工通过学习EAP项目客观科学的理论理念找到一种钓鱼的方

法，帮助员工正确认识自我、面对挫折、缓解压力、调整心态，以提高员工的整体素质，使广大员工学会用科学的、正确的方法解决今后遇到的相似问题。从个体发展的角度来讲，个人的不断成熟与发展才能促进企业的竞争能力。企业的竞争就是人才的竞争，这已经成为不争的事实。企业人才的作用要充分发挥出来，不仅取决于员工的智力因素，同时也取决于员工的情绪及心理因素。提高员工心理承受能力，促使他们产生自我实现的需要，并不断发展和成熟，成为企业最具竞争力的武器。这也正是说EAP项目是公司为员工订制的“精神福利”的原因所在。从组织发展的角度看，员工援助计划可以促进公司绩效的提高。公司导入EAP系统使员工学习到该项目传播的科学理念，了解人际交往和沟通的要点，运用角色抽离法面对工作的压力，各级管理人员也学到了更适合与“80后”员工沟通的方式，主动发现他人的优点、与下属形成积极的情绪互动、用良好的情绪引导员工的行为，在管理过程中使员工感受到尊重、理解、关爱、认可与赞美，并能够适当包容员工的缺点与错误，帮助其改进并不断成长。通过管理者的身体力行来创造一个和谐的工作氛围，对员工进行正面的引导和激励。EAP项目通过减少员工非理智情绪、降低流失率、增强团队凝聚力、鼓励员工士气，进而达到改进生产效率、改善工作氛围并带来高回报率前景，进一步达到员工和企业共同发展、共同提高的双赢效果。

本次的EAP援助项目贴近员工的内心，了解了员工的需求，通过人性化的管理手段，真正将员工援助计划进行到底，让员工找到快乐工作、奉献企业的理由，从“看上去很美”的表面形式达到了治标也治本的本质效果。