一、学习制度:
1、每周集中学习时间不少于半天,
2、制定学习计划。要求每人都要认真记录学习笔记。
3、在驻村期间至少要写出2篇以上内容详实、观点明确、有指导借鉴意义的调查报告。
二、例会制度:
1、每周召开一次工作组成员会议,及时总结上周工作,安排部署下周任务。
三、信息上报制度:
1、明确一名信息联络员,负责上下的信息联络。
2、设立部门领导到村调研调研情况登记薄,将部门领导到村时间、研究的问题和落实情况记录在册,有关信息及时上报。
四、党组织活动:
1、参加所包住牧场党组织开展的党员活动日、“三会一课”和民主生活会等党组织生活。
五、工作制度
1、做到“访三老、走三户、搞三同”,
2、至少与一个普通党员户结成帮扶对子。
3、每年至少开展1次党员培训。
4、至少与一个致富能手户和一个普通群众户结成帮扶对子。
5、每年至少开展一次农业技术,农民创业培训。
6、与一个困难户结成帮扶对子。
7、每年为村(社区)民办1-2件看得见、摸得着的好事实事。
8、至少与一个矛盾问题突出问题户或上访户结成帮扶对子。
20xx.3.13 星期二 阴
今天,在上班时候看见为主管在跟某部门就某个部门的某个岗位招2个人还是3个人进行争论。我就上网了解了一下什么是定岗定编。
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定“。
定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代,定岗定编是由国家有关部门来承担的,随着企业面临日益激烈的市场竞争,定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。 定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。定岗:是指明确企业(组织)所需要的岗位;定编:是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人。
定岗定编步骤:
定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员。
定责:包括部门职责与岗位职责两项内容;定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员。 定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。
今天,又增加了对新知识对了解。通过观察和自我学习,能够增长一些知识。
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