项目工程总结

本工程地处太平桥大街东侧，丰盛胡同西南侧。工程总建筑面积65994平方米。现已完成地下部分（共5层，24471平方米）的施工，地上部分（共11层，41523平方米）的施工已全面展开。

本工程计划在今年完成北京市结构长城杯的验收、安全文明工地的验收及CI的验收。为了实现上述目标及项目自身追求卓越的精神，我项目部重点做了如下工作：

一、质量管理：

“百年大计 质量第一”。我们着重从以下几个方面进行了本工程的过程控制管理工作：

1.采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。

2.严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项材料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并做抽检送具有资质的实验机构检验合格后才允许使用。其中配合比、钢筋、水泥、红砖都按规范的要求做了检测，合格后才进行了使用。现场的混凝土，砂浆进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置，混凝土试块、砂浆试块均达到强度标准值的105%以上。

3.对工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，即在上一个工序结束后，下一个工序开始前的工序准备阶段先要对上一个工序存在的问题进行处理、整改，防止问题积累，上道工序未验收或者验收不合格不得进行下道工序的施工；严格检查制度，每天质检员、施工员跟踪检查，组成以项目经理为组长、项目技术负责人为质量管理代表的全面质量管理小组每周全面检查。

4.工程管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，以确保工程质量。

二、进度管理：

在工程施工的全过程中，以动态控制原理为指导，对计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时进行纠偏。

1.为保证工期，我项目精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度，安排每周的工作计划，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。

2.组织工程技术人员进行严格的现场管理，杜绝质量事故和返工现象。

3.做好物资供应和后勤保障，避免因停工待料贻误工期。

4.综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力。实行分段施工，各工种穿插作业，每道工序衔接紧凑、有序；

三、安全文明管理：

在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格控制和防止各种伤亡事故。具体措施如下：

1、加强领导，健全组织。项目部成立安全小组，每周二进行现场安全大检查。各工种施工员同时又是安全负责人，逐级签定安全生产责任状，从组织机构和人员上落实安全生产责任制，制定安全目标，并分解到各施工环节，明确责任，杜绝各类事故发生。

2、安全教育经常化、制度化。开工前进行系统安全教育，即主人翁责任感和安全第一的教育；本职工作安全基本知识和技能教育，遵守规章制度和标准化的作业教育；违章违纪安全教育。开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处。

3.严格安全监督，完善安全检查制度。各级安全监督人员及时纠正，把事故消灭在萌芽状态。按施工组织设计和工艺流程组织施工，严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。所有施工设备和机具在使用前均由专职人员负责进行检查、维修、保养，确保状况良好。主要工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。

4.加强安全防护，设置安全防护标志。时常检查工地排水是否通畅，对已做好的结构成品或半成品采取保护措施以免被破坏；加强防火、防盗教育，在施工棚、住地等布置防火器材。组织人员进行了消防演习。组织保安人员加强场地的安全保卫工作。

四、项目廉政管理：

我项目资金管理上做到了专款专用的原则，没有挪用本项目的一分钱，做到了每分钱都花到项目上。建立“开支透明”制度，每月初专门开会就项目上月各项支出费用进行公示。

本项目施工工程中额外收入（如卖废旧钢筋头的收入）全额上交公司。在接到公司关于严查“小金库”的通知后，积极响应公司号召，全面展开了“小金库”的自查（经自查，项目无“小金库”现象）。

风险抵押金的兑现做到“公开、公正”的原则。如，北丰C2楼工程的风险抵押金兑现是在项目员工集体开会讨论后确定的。

20xx年x月x日

 

第二篇：垫江项目工程总结

垫江商场装饰工程项目部20xx年终总结

20xx年是公司拓展市场开设大型商场的实质性运转的第一年，也是工程部组建、项目实施的重要一年。一年来，工程部垫江项目在集团领导、商场领导和部门领导的指导及各部门配合下，基本完成了20xx年工作目标和各项工作任务。

转眼间紧张忙碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，工程垫江项目部对在20xx年度部门所做的工作进行总结。

一、在部分领导、商场领导及集团领导的指导下完成了以下工作：

1、按集团公司的制度要求，起草了《垫江商场现场管理规定》。

2、与亿祥公司沟通协调解决临水临电、地坪标高、商场四周广场道路、给排水、电力设施设备、空调、消防等商场问题。

3、与亿祥关于采光棚、1楼外墙玻璃、卫生间防水、消防楼道、室内沉降缝、室外景观灯项目的补贴价格确认。

4、完成现场临时用电用水的报装及送电送水。

5、办理质量安全报监、报建工作，取得规划、审图办、消防、市政等部门审查意见。

6、对地坪处理、公区LED主电、消防楼道装饰、电表到户安装、室外景观水池、室外亮化灯、沉降缝处理等施工单位的招标，并对报名

参加投标的单位进行考察，并根据考察结果择优选择投标单位进行投标，认真整理商场部分所需设备型号与材料统计汇总，并完成开标、评标、定标工作。

7、完成商场周围地下管网的调查工作。

8、组织专项会议完成图纸会审、设计交底。

9、了解场地周边道路标高、现状场地标高、给水管位置与管经压力、排污外接井位置与排放口标高，提供设计施工参考。

10、组织施工单位对商场构造布局，重点对钢构外墙围护、采光棚、室内装饰、地坪做法、设备用房等施工方案的确定。

11、完成正式生活用水与正式用电的申请、报装并签订合同，现已开通。

12、取得消防设计审查意见书和户外广告安置合格书。

13、协调解决商场商户进场装修事宜。

二、项目部对商场装修实施过程管理工作：

1、进度控制

按集团公司要求商场尽快开业，因商场图纸变更、施工单位变更、公区电路解决方案迟迟末定，造成施工中困难重重，为了实现这一目标，项目部与各方责任主体均全力以赴、加班加点，项目部着手盯紧施工单位尽快施工和及时向公司相关领导汇报，在第一时间内传达文件，对可能出现的各种困难提前作出预案，确保不返工或减少返工现象，

在集团领导、商场领导和工程部领导的努力下垫江商场装修进度按实在开展施工。

2、质量控制

自垫江商场项目开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，在督促各施工单位进行管理的同时，以身作则，并通过通知、函件、工程联系单、会议纪要等多种形式对现场存在的问题进行讨论、研究并给予解决。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡势头，但也都及时得到了控制，从而保证了工程的总体质量。

3、成本控制

在成本控制方面，我们主要从以下几个方面入手

1）、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，对商场不合理的设计及时与设计师沟通，我们提出了从源头的控制的方法。

2）、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本且必须的变更，组织施工单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3）、工程签证方面，实行项目部与设计师、工程部、商场多方审查核量，工程部总监和主管工程副总审批制度。层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝不合理的费用支出。

4）、工程款支付实行审批制，由项目部签字确认支付工程款凭证、工程部总监审批、副总审批、财务审批、集团领导审批五级制度，支付的同时做好台帐与各单位付款情况汇总，凭手续齐全、完备后严格按照合同约定要求进行支付，保证了工程款的支付与工程进度、质量挂钩。

4、现场安全文明施工

由于本项目是垫江重点招商引资项目，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，要求施工单位按照垫江市容要求，做好安全、文明生产工作。安全责任逐级落实到项目经理、技术负责人、专职安全员，并随时检查和督促。

5、外部协调

由于本工程项目的特殊性，外部协调对于工程是否能够顺利开展有着很大关系。在工作中我们积极与亿祥工程部及亿祥公司领导进行相互配合，本着做技术工作的严谨性，做到有理有节，用事实说话，争取了在项目实施过程中的主动性和话语权。在对政府部门的协调中，我们在公司领导的帮助下采取了一系列措施保持了与消防、市政、城管、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 三、20xx年项目部目标

1、确保商场装修工程的安全、质量达标，将工期控制在合理的范围。

2、按领导的安排保证商场的装修进度确保按时商场开业。

3、做好与公司其他部门的协调与配合，为项目建设提供准确的信息和建设性的建议，当好领导的参谋和助手。

4、加强与相关政府职能部门的交流与沟通，提前介入验收工作，尽量缩短验收过程，为商场开业争取时间，扩大企业的投资回报率。

5、配合商场做好后期商户进场装修工作，提供技术支持。及时告知商场商铺结构、质量、进度情况，并对商铺各设备功能作用细述明确，对于商户在装修上存在问题的反馈意见及时做好协调与整改。

综上所述，垫江项目部在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了商场能如期开业，毫无怨言的加班加点、牺牲自己的休息时间，表现出了良好的敬业精神、团队精神，项目部人员是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保安全施工的前提下高质量的完成项目明年的工作目标，另外一方面我们也要进一步加强自身整体素质的提高，通过不断地学习，提高自身管理水平和专业技术水平，使我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为公司做大、做强目标的实现，做出自己的贡献。

工程垫江项目部 20xx-1-7