月工作计划与总结

十月份工作总结、计划、建议

总结

十月份业绩还算可以,完成了****元,超额完成任务量14%这月能完成,大多都是上个月月底就开始接触客户的。

但是事故很多,从A的纸箱用纸,到基本的设计稿件错误,以及业务人员的不认真检查。建议每个岗位都都应该深刻检讨自查,学习每个事故单的发生以及避免方法。大家共同进步。

十一月即将开始,新的征程也开始了,但目前从业务进度表上看到的,不容乐观,只有加大开发力度,从短信、电话、展会及人才市场开始着手,多开发,多接触,多沟通,争取完成目标,力争继续超额完成。但目前没有太多固定客户,注定了业绩会起起伏伏,所以必须加大开发力度,特别是对大客户的敏感度与跟进力度。只有稳定的几个大客户,才能使业绩保持一定的水平线,只会高起,不会低落。

目标

1、团队业绩目标为:***万

2、各项报表正在大家的努力下逐渐完善,争取这个月最终定型。

3、十一月招聘业务员5名以上,加以培训,至少留下3人。

小建议

1、空闲的屋子挺多,留一个专门放纸张废品的地方,有纸张类废品,直接整理后放入。

虽少,但依然可以积少成多,长期下去可以养成节省的习惯。

2、公司仓库凌乱不堪,无论进去找任何样品,都十分困难。应该尽快整理,现在样品并

不多,如果照这样下去,将来整理更困难。

3、各部门人员必须在本月把人员招聘到位,剩余时间加以培养和适应,否则20xx年开

始,依然会因为人手不够而造成许多不便。

4、会议上说明年开始再建立一个业务团队,业务人员会达到12人左右,这需要设计师、

生产(特别是各种非本厂能印的活的生产能力)、后期送货等相关岗位人员能力的提升,才能使工作更流畅。

5、公司一直说提建议,但是从执行问题上,太多的问题提出来后被搁置,这样下去慢慢

的将无人再提,因为提与不提一个样。

6、既然公司目前有迟到请假的惩罚,那么一般来讲,至少应该有全勤奖,用来鼓励那些

一个月没有迟到、请假的员工。

流畅性:

在与**老师沟通她的一批货物时,**老师提出了一个关于“工作流畅性”的问题。她说来到公司后,从开始接触设计开始,就觉得不流畅,拷贝文件后,设计师竟然打不开,没办法,她只好重新回去再找人修改。在沟通的过程中,对您的感觉挺不错,觉得我挺懂行的,但是最终出的产品却依然与想象的差别很大。从目前的工作流畅性来说,业务部门作为客户与公司衔接的桥梁,有特别多的不流畅感。

首先从设计师来说,稿子设计后,应先自己检查,确认没有明显失误,才能给客户传稿,这个问题在****单子上曾多次出现。甚至有些稿子已经传出去打样,客户的单位名称都敲错了。其次在送货问题上,多次出现业务直接打车送货现象,部分是因为客户要的急,部分是因为厂里送货时间把握不了,想用电动车送货,货物稍微一多,就带不了。有几次出去送货,好不容易安排下去用电动车送货,电动车竟然没电。还有许多类似的问题,不一一表述。

以上情况都是工作不流畅的一种体现,有些是工作流程不完善的一种体现,如何能让工作更流畅,需要大家共同努力,经过时间锤炼,才能慢慢流畅起来。公司的内部人员都觉得不流畅,反馈到客户哪里的,肯定也是不流畅,更别说客户来公司上门的感受了。

郑州亿彩印务

155xxxxxxxx

20xx年x月x日

 

第二篇:餐饮部月工作计划与总结

完成即墨文化考察报告

完成考察老酒博物馆

完成餐饮部运转手册

完成餐饮部常用表格印刷计划

完成餐桌尺寸规格的确定

完成餐饮部餐具杂项选项

完成带Logo物品整理

完成即墨老酒、田横风俗包间的服务设计

完成餐饮部布草尺寸的确定

完成餐饮部对客酒水明细

根据选样确定餐饮部前厅餐具杂项

完成新员工摆台培训

完成(即墨老酒、田横风俗)余下2个包间的服务设计初稿 完成餐饮部员工托盘培训

完成餐饮部布草尺寸、颜色的确定

完成对洲际厅面台面异型装饰的考察

完成餐饮部位置服务流线图

完成静雅菜品服务考察

完成商务包间的设计

完成餐饮部会员制方案

配合人力资源部招聘员工

培训员工接电话实际流程

考察曲阜东方儒家菜品服务

细化完善餐饮包间的创新服务设计 与客房部协商送餐流程及线路

与前厅部讨论早餐反馈程序

讨论餐饮部布草送洗流程

确认仓库物品管理程序

制定餐饮部设施设备报修程序

表格使用的培训

根据交接情况,实施餐饮部卫生清理 学习点菜机的使用

酒店应知、部门应知及内部线路

熟知餐厅的前厅后厨,就餐及会议环境 熟记工作区域及台号

加强对餐饮部所有员工进行开业前的安全培训

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