项目20xx年度技术工作总结(润忠热闷渣和恒昌矿渣储仓)

20xx年度项目技术工作总结

沙钢润忠热闷渣工程全名为:张家港润忠钢铁有限公司45万吨/年热闷渣工程热闷装置板坯加工安装及热闷主厂房项目土建、安装工程,合同金额为1079万元,工期要求为:20xx年x月x日开工,工期123日历天。

润忠45万吨/年热闷渣项目包括7个热闷池热闷渣板坯的加工安装,一跨117m*24m钢结构厂房制作安装。本工程的板坯由沙钢供应,其采用的为沙钢生产过程中产生的次品板坯,厚度为180~220mm,由于生产过程中产生次品是随机的,且沙钢同时有好几个热闷渣工程基本同步施工,都需要使用板坯,导致板坯从开工至今仍只到一小部分。板坯在下料场下完料后还需送到加工厂进行膛孔,然后再运到现场,一块板从下料到送达现场具备吊装条件的周期相当长。一块板坯重量在10t左右,吊装运输过程中产生的费用也不少,至今为止,第一个渣池侧板尚差一块无料未安装,另六个渣池还未安装。主厂房钢结构板材从沙钢采购,供应周期也较长,对钢结构制作进度有一定影响,计划春节放假前,主厂房主体安装需完工。根据甲方需求,设计院已下达增加一跨主厂房的设计变更通知单,具备条件后将先进行桩基施工。

润忠45万吨/年热闷渣项目开工不久,分公司又承接到张家港恒昌新型建筑材料有限公司矿渣储仓等项目土建、安装工程,合同金额为898万元,工期要求为:20xx年x月x日开工,工期103日历天。

恒昌矿渣储仓土建、安装项目包括6个Φ8m矿渣储仓制作安装及土

建框架施工、8#转运站(6m*9m)钢构制作安装及基础施工、约140m长原料输送通廊制作安装及基础施工、给料机和水渣阀等设备安装、氮气管道安装、配套电气仪表安装等,本工程以矿渣储仓的制作安装及其土建施工为整个工程施工的关键路线。储仓采用沙钢内部钢板制作,由于沙钢供应钢板周期拖得较长,储仓的卷制和组对受影响较大,进度比较缓慢。矿渣储仓土建框架施工时适逢气温低的时段,有一周时间最低温度均在0度以下,框架砼达到强度的时间拉得较长,也拉后了储仓的吊装就位的时间。截止至今,6个储仓已各分三段吊装到位,接下来的时间为18道环缝的组对和焊接工序和框架的封顶工作,主线春节放假前应能基本完成,节后将进行设备安装和配套电仪施工。

湖南省工业设备安装有限公司一分公司

沙钢润忠热闷渣项目部

20xx年x月x日

 

第二篇:20xx年度技术工作总结

在公司各级领导的正确领导下,20xx年唐山项目部全体人员齐心协力,在管理人员严重不足的情况下,相继施工了总后万寿塔基坑收尾工程(已竣工)、通州核心区华业08、09地块试桩工程(已竣工)、唐山湾售楼处钢管桩工程(已竣工)、唐山新文化广场工程(已竣工)、唐山湾基坑支护降水工程(在施)、通州核心区08、09地块基础桩工程(在施)。

20xx年度除总后万寿塔基坑局部土钉墙出现脱落外(已处理),其它工程均未出现重大质量问题。就项目部20xx年的技术工作总结如下:

1、工程完成情况

总后基坑工程、唐山湾售楼处钢管桩工程、通州核心08、09地块试桩工程、唐山新文化广场工程已完工,目前正在与甲方办理工程量确认以及配合经营对分包办理结算等工作;

唐山湾基坑支护降水工程、通州核心区08、09地块桩基工程属在施工程,唐山湾正在进行会所基坑支护及高层基坑降水施工;通州核心区桩基工程已于20xx年x月x日全部竣工,共完成基础桩1507根,完成产值4000余万元。

2、上报方案审批情况

本年度上报的方案主要有:唐山湾售楼处钢管桩施工方案、通州核心区试验桩施工方案(已审批,已备案)、唐山湾管桩施工方案(已审批,已备案)、唐山湾基坑支护施工方案(已审批,已备案)、通州核心区基础桩施工方案(已审批,未已备案)。通州基坑降水方案(已通过专家论证,目前未审批)

3、方案优化情况

上述工程由于工期较短、工程量较小,产值价低,可优化的空间不大,上半年没有涉及到方案优化的工作,而对于唐山湾管桩施工难度较大(贯入度和桩长双控的情况爆桩率较高)的情况,及时沟通甲方联系设计对设计桩长进行了变更,由原来的1 7m调整到14m。

通州核心区基础桩工程对外合同目前还未签,分项工程不明确;施工方案除桩端压浆管由A50mm管调整A25mm外,其他方面尚未进行优化;

4、移动办公检查情况

上半年土木集团及岩土公司分别于5月x日和5月x日对我项目部进行了移动办公检查,土木集团检查的工地为唐山湾管桩工程。岩土公司检查的工地为华业核心区工程。检查提出需要整改的主要是生产、材料、技术、经营等方面的问题,针对技术方面提出的问题,项目部及时进行了整改。

下半年土木集团于20xx年x月x日至2日进行了通州核心区基础桩工程进行检查,对现场、内业提出的问题目前正在进行整改。

5、办理洽商情况

通州核心区试桩工程,设计增加了工程量,经过与甲方协商,甲方要求设计进行出变更,按设计变更可直接办理结算。增加的工程量有:地铁R1线北侧修一条临时马道、增加一根直径600mm的抗拔桩、7根抗拔桩发力支墩、提高试桩桩顶标高。

通州核心区基础桩工程,09地块的马道维修及硬化与总承包办理了洽商;

6、项目技术质量管理情况

(1)质量问题

在华业试桩施工时,出现两根桩在砼灌注过程中导管被卡的情况,M18#桩在砼灌注至距护桶面14m位置导管无法上拔,采用从孔口直接灌注砼,使成桩质量受到严重影响,而M17#桩砼灌注约3方后导管被卡,致使该桩砼灌注全部从孔口灌注,最终导致该桩为废桩。造成经济损失约4万余元(将在分包结算中扣除),经过变换导管(将直径300mm的导管改成250mm的导管)该问题得到了杜绝。

由于施工现场砼试块达不到标养条件,导致出现两组试块强度偏低,经与试验室沟通后重新提供两组试块,以便试验室能出具合格报告。

(2)基础桩工程试块强度截止12月x日出现了20组不合格,给工程质量造成了严重影响,通过与砼搅拌站洽谈,由搅拌站处理不合格的情况,并确保不合格试块数量不再上升。

(3)隐患通知和罚款情况

全年共发52份质量隐患单和隐患整改单,质量罚款近20xx0元。

8、技术条线管理制度的意见建议

针对公司技术管理制度提以下几条建议仅供参考,具体如下:

(1)各项目部都存在缺人现象,公司应考虑后备力量并经过相应岗位培训,以免上岗后无人带自己又不懂,影响工作,或因个人突然离职,工作无人接手。人员衔接是个重点问题;

(2)多招聘一些有工程管理经验的技术人员,增强项目的技术力量,目前多因招聘的大学生缺乏经验,不知如何管理。更缺少有经验的、负责任的师傅带。

(3)项目部的试验和资料由专人负责,资料员必须懂得如何规范管理相关资料,建议招聘一批资料员,并进行岗位培训。

唐山项目部

20xx年x月x日星期二

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