二四二医院信息化工作总结

信息科在院领导的鼎力支持及医院同仁的共同配合下，加速了医院信息化推进的步伐，使我院在信息化的建设上取得了一定的成效。现将信息化主要工作总结汇报如下：

1.完成了医院的信息化基础建设。目前已经完成门诊挂号、收费、住院办理及收费、医生站、护士站、医技科室控费、药局药品管理、药库药品管理、物料管理、病案管理、大型设备管理以及计算收入构成等方面的信息化管理工作。

2.建立并完善了信息科各项工作及管理制度。

3.HIS系统服务器采用了双机容错系统，保障了HIS系统数据的安全及备份。

4.为住院处、东轻院区和二门诊安装了趋势杀毒软件网络版，有效地保证了HIS系统网络的安全。

5.在住院处、东轻院区及各门诊部大厅安装LED显示屏及触摸屏查询一体机，为患者提供透明的医疗信息服务。

6.在医院信息管理的网络基础上，安装办公自动化OA软件，实现无纸化办公，实现行政业务的制度化、规范化和高效率。

7.完成了24小时医学频道的启用，切实提高医务人员的业务能力、技术水平及服务质量，为病人提供更加优质的服务。

8.为眼科安装排队叫号系统，解决了患者在就医过程中遇到的拥挤混乱现象，改善了就医环境，提高了医疗服务质量。

9.安装静脉药物配置中心信息系统，有效保证药品配置的质量和静脉用药安全，减少药品浪费，降低医疗成本，为临床提供安全有效的静脉药物治疗服务。

10.针对住院处、东轻院区及各个门诊的计算机系统随时发生的软件及硬件故障，及时准确高效地解决，为临床科室及各计算机应用科室提供优质的服务。

11.加大对网络安全的管理力度，对全院300余台微机及打印机

定期进行检查，确保了医院计算机信息管理系统的安全。

12.为药学部及医务科安装药品排查软件，便于医院对药品的使用情况进行综合监测。

13.对局域网内的微机进行病案扫描系统的安装及临床计算机的改造，确保了病案扫描工作的顺利进行。

14.在医院进行“三甲”评审过程中，圆满完成了二类及三类指标的评审内容。

15.根据国家卫生部对基层医疗机构实施国家基本药物制度的要 求,完成了全院社区国家基本药物目录信息化系统调整工作。

16.贯彻落实黑龙江省加快“电子病历”信息化建设步伐的通知 积极调研并推进“电子病历”的实施,加快医院的信息化建设步 伐。

17.对HIS系统的处方统计权限进行了程序上的更改，加强对处 方统计权限的控制，满足了医院新的管理需求。

18.根据省财政局更换门诊及住院打印票据的要求，完成了总院 一门诊、二门诊及四门诊的门诊收费票据及住院票据的调整工作。

19.按照市医保全面升级医保系统软件的要求，对全院使用医保 软件的计算机进行了系统的升级改造，从而保证了我院市医保城 镇居民医保工作的正常开展。

20.参加中航工业集团科技和信息化部的信息化达标工作，制定 了相应的信息化登高计划，并以此为契机，推进医院的信息化 发展建设。

21.按照6S达标管理要求，全面开展对全院各科室的电脑墙 壁网线集束规范和HIS系统内计算机的内部保存资料整理检 查工作。

信息科

20xx年x月x日

 

第二篇：信息化工作总结

信息化工作总结

以信息化带动现代化建设的步伐,这是面向新世纪加快我国现代化建设的必然趋势。20xx年局长在南昌信息化研讨会上提出：“要充分认识信息化在科学发展中的地位和作用，充分认识信息化是构建传输快捷、覆盖广泛的传播体系的必然选择，是推进管理创新的迫切需要，对软实力全面可持续的提升作用”。局长的重要讲话，给正在发展中的信息化建设指明了前进的方向。一年多来，我们深刻领会局长的讲话精神，围绕信息化是工作管理的基础及应用来开展工作。

一、提高认识，推进信息化的建设

的信息化起步于20xx年，这首先得益于各级领导的亲切关怀和领导的高度重视。结合实际情况成立信息化小组，因地制宜地部署的信息化建设，我们以基础管理及播出应用为切入点，改编了一些小软件，如内办公OA、值班检修管理等系统，应用于日常维护管理当中，为工作管理、提高工作效率起到了一定的作用。

信息化的建设离不开网络的搭建，20xx年部署规划了的网络建设方案。由于自资金有限，我们就采取各个击破的办法，化整为零，每年建设一部分，一块一块地啃。经过几年的建设，的信息化平已经形成了一定的规模。如今，我们新建了网络机房，完成了从网络中心机房到各个部门的多条通信光缆，对于高频、高压区域，我们还采用了ADSS自乘

式光缆，利用馈线馈杆、高压输电线等原有线路同杆架设。现在的网络覆盖率已经达到100%，行政管理人员的办公电脑配备率也达到了100%。

二、转变观念，充分发挥信息化作用

局长在20xx年信息化研讨会提出的“一个转变、两个跨越、三个水平、四个能力”的具体目标。一个转变——促进事业发展方式由粗放型向集约型的根本转变，两个跨越——实现传输发射工作方式由手动到自动、业务管理方式由传统到现代的跨越。要实现“一个转变、两个跨越”，首先就是观念上的转变。传统的人工操作值班模式和工作习惯，已不能适应信息时代自动化工作模式的要求，因此，我们响应提出的逐步向“有人留守、无人值班”模式迈进的号召，着手开展值班运行模式的转变。观念的转变是一个循序渐进的过程，首先中层干部等管理人员思想上的转变，其次才是值班员的思想转变。

20xx年初，值班运行模式的转变工作有计划地开始实施。第一步，在原有设备用房基础上，改建区、乙区两个监控中心，使值班员从高频和噪音中解脱出来。第二步，开展不同机型不同设备（——系统之间）的交叉式岗位培训，为监控中心集中值班打基础。第三步，进行值班运行模式转变试点：将、机房人员重组，进行资源整合，以加强专业技术检修，减少值班人员。目前已经实现 “有人留守、少人值班”，信息化平建设成果在设备运行的各个环节得到了真正意义上的应用。

三、拓宽思路，加快培育信息人才

信息化平的建设与工作系统的融合，是我们一手抓引进信息技术人才，一手抓加强技术人员信息化知识培训力度，双管齐下而共同完成的。我们深知，要提高职工信息化知识的普及程度，就要注重信息化人才队伍建设，努力打造一支靠得住、有本事的信息化人才队伍。从组建信息化小组以来就不断有针对性地引进和培育信息技术方面的人才，20xx～20xx年有计划地引进计算机专业及具有软件开发方面特长的大学毕业生，以充实我们的信息化建设队伍，然后分层次进行专业知识的讲解和培训，以提高技术人员的整体水平。新技术人才的引进以点带面，带动了全的信息化建设和信息技术应用的步伐，也拓宽了我们的工作思路，工作效率不断提高。年轻人思想活跃，接受新事物快，给的管理模式和管理结构注入了生机。

四、利用资源，提升信息化维护水平

信息化平搭建初期，由于维护人员中缺乏比较专业的网络和系统维护人才，加上维护资料奇缺，我们的维护水平跟不上设备运行的维护要求。我们通过“请进来、走出去”的方式，利用社会上的资源帮助维护，我们的信息化人员在配合维护的过程中不断学习提高，从改写系统软件的数据开始，逐渐摆脱软件开发商对自维护工作的束缚，目前已经能掌握和驾驭关键系统软件的修改和编写。

信息化平的建设带来了工作模式转变，而管理模式也正在逐步发生着变化。为适应模式转变的需求，我们在修改完善新的《值班制度》的

基础上，制定了《信息化检修制度》、《网络管理制度》、《信息化管理制度》和《自动化故障和网络故障处理规定》等相关文件，形成了高效、快速协调反应的运行机制，为信息化平建设与工作系统的进一步融合提供了有力的保障。

五、制定计划，保障信息通讯稳定

转变工作模式后，要保障工作，信息化平通讯的稳定性成了关键的问题。从20xx年搭建完成信息化的网络后至今，网络设备开始陆续出现各类故障，服务器硬盘、附件自然损耗等问题。针对此类问题，我们在运行维护中摸索其规律性，制定了设备备件的维护与更新计划，以保证信息通讯传输的稳定可靠。

为了保障信息化通讯的稳定性，在资金有限的情况下，经过两年的努力，建设了备份网络机房，以备不时之需，确保信息通讯的畅通。

六、加强防范，提高信息安全意识

作为电，“安全”的重要地位毋庸置疑，而信息安全与其他设备安全相比，是“看不见、摸不着”但却又十分重要的，为了确保信息安全，我们从机房环境安全、设备安全、网络安全、数据安全等多方面着手开展工作。

机房环境安全——采用了机房环境监控与消防报警设施。

设备安全——通过实时采集设备数据来分析设备运行状况。有异常时，对我们的人员进行报警提示，还实现了自动发送短信到值守人员的

手机上，并提示故障的情况。

网络安全——除了备份网络设备，还有备份的网络机房，并我们的通讯光缆采用了环状通讯连接，无论到哪个终端，都有至少两条以上的光缆通路。

数据安全——对服务器的数据除了镜像备份以外，每周还对服务器的数据进行异地备份，保证了服务器在遭受重大的灾害时，也能快速地得到恢复。

同时我们对移动存储设备的使用有明确的规定，以防止数据泄密和病毒的感染。

时代在进步，信息技术也在飞速发展。我们将以这次信息化应用交流会为契机，虚心学习兄弟站的先进经验，来不断提高自己的维护水平，使的信息化建设走上一个新的阶，实现一次新的飞跃。