20xx年项目经理总结(精髓)

20xx年年终总结

XXX

时光荏苒,20xx年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,我在公司总经理的正确领导下,协助公司贾经理认真贯彻安全第一,预防为主的方针,不断提升、完善本公司的监管把关力度和技术能力,切实增强公司安全部门的监督力度,使本公司各项目部有了较为健康的发展。具体内容如下:

一、 今年的回顾

1、 按照城建局下发的相关规定协助公司XX经理制定了以项

目经理为组长的安全领导小组,建立了项目部的安全保证体系;

2、 对施工现场职工进行入场安全教育共计18次;

3、 督促各项目部工长对分部分项工程进行安全技术交底35

份,督促各班组班长进行设备安全技术交底5份。

二、坚持“四不放过”的处理原则,具体内容为:

(1)事故原因未查清不放过;

(2)事故责任人未受到处理不放过;

(3)事故责任人和周围群众没有受到教育不放过;

(4)事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。

三、坚持安全生产“两手抓”的工作方针

⑴一手抓教育

由现场专职安全员对施工现场作业人员进行安全教育培训;对培训人员进行安全考试,考试合格后方可上岗作业;监督班组每天上班前对施工人员进行班前活动、班前讲话,并做好讲话记录。

⑵一手抓现场

XXXXX是目前公司项目最大、期望最高、最俱亮点的工程,生产基建任务十分繁重,为确保安全生产,公司总经理高度重视,亲自参加现场安全监督,安全隐患排查治理。

四、公司开展了安全生产大检查

为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,协助公司XX经理亲自带队,组织项目经理、技术负责人、安监部门、质检部门、各班组工长、材料负责人、机电班长等每月对施工现场进行安全大检查,把施工现场排查出来的问题,进行梳理,然后以书面形式给各施工班组存在的问题下发安全隐患整改通知书,并要求施工班组对下发的安全隐患整改通知书先整改治理再以书面的形式回复;公司领导协助项目经理每周组织项目部所有管理人员、各班组负责人在项目部会议室开展安全生产例会,对当日检查的情况及本周施工现场存在的安全隐患、文明施工等进行传达,有效的遏制了施工现场违章操作、违章指挥等现象。

五、存在的问题

经公司下发制度后,从每月检查结果来看,各项目部主要存在以下问题:

1、施工作业人员安全目标不明确,有的始终未坚持以安全第一的方针。

2、项目部整改力度不够,公司检查后下发的安全隐患整改通知书,施工班组未完全按照整改,书面整改回复不齐全。

3、模板支撑体系各楼层剪刀撑、斜撑、扫地杆搭设不符合规范或未加扫地杆。

4、楼层拆模过后材料、建筑垃圾等未进行及时清理。

5、楼层临边防护不及时或不严密。

6、施工现场文明施工较差。

另外针对安全生产中主要存在的高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌和触电等隐患,协助公司XXX经理定期组织开展隐患排查,另强调安全工作的重要性,使隐患排查整改取得了良好的成效,全年隐患排查治理率达到了100%。针对检查中发现的安全隐患,加大对安全生产责任制落实情况的监管力度,切实履行监管职责。限时组织整改,责任落实到人,特别是做好重大危险源的安全监控,及时解决发现问题。

六、关键要害部位的安全监控情况

根据城建局部分下发的相关规定,协助公司XXX经理制订了

领导带班制度,参加班前会及部门、班组制度,及时发现和了解安全全生产存在问题,掌握安全生产动态,制定切实可行的安全生产措施,把事故消灭在萌芽状态。同时,建立、健全重大危险源管理制度,重新修订公司《应急救援预案》。制定演练计划,做到每季度组织评估一次,要做到有计划、有培训、有评审、有记录、有总结,提高演练的针对性、实用性,确保安全不走形式、走过场,取得实效。

七、安全综合管理情况

1、严格特种设备管理,杜绝重特大事故发生。按照国家特种设备管理办法,对特种设备的安装与校检严格进行监督管理,并及时完善管理台账,实施全过程监督,确保特种设备年检率达到100%。

2、按照公司“五查”要求,坚持从查隐患、查组织、查制度、查责任、查防范五方面入手,加强隐患排查工作,将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查;二要进一步推行《安全隐患排查月报表》制度,对查出的安全隐患和问题,都要建档、登记,对隐患检查整改台账,做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。

通过以上几方面工作,公司安全管理等情况成效显著,取得了安全责任事故为零的良好成绩。

安全工作既是挑战、又意义深远,在今后的工作中,我们要紧密落实科学发展观,努力实现从集中开展安全生产专项整治

向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,为公司XX项目部获得“鲁班奖”,其他各项目部“省文明”“优质工程”等殊荣奠定坚实的基础。

八、明年计划

1、20xx年度将努力工作,确保全年无重大伤亡事故,一般事故控制在2‰以内;负伤率在千分之六以下;无重大设备、火灾和中毒事故无环境污染事故。

2、继续加强安全领导小组的安全生产管理作,各项目部加强施工现场安全管理工作,确保不发生安全事故。

3、加大对特种机械设备的管理,对塔吊、施工升降机等设备必须做到验收合格、登记备案后使用操作人一律做到持证上岗。

4、认真搞好现场安全检查工作,要善于发现安全隐患,限期整改,到期复查,超期处罚,对违背强制性条文或存在重大安全隐患的部位,勒令停工整改。

5、加强对项目部管理人员的新的规范和技术标准的安全教育,积极将公司的后备人员和青苗人才送出去安全培训和学习,共同提高安全意识、管理水平和管理能力。

6、确保公司安全生产和文明工地指标的完成,实施年度目标考核

通过协助XXX及各项目部的共同努力,本年度安全生产取得了一定的成绩,并得到了领导的肯定,在肯定成绩的同时,安全生产仍不可懈怠,要坚持国家安全生产方针,要不断采取新手段,对施工场所安全生产不断完善,加强入场安全教育,增多安全培训工作,提高施工人员安全意识,在新的一年里我将继续协助公司贾经理寻找差距,寻找薄弱点,理清努力方向。

最后,在新的一年里祝大家合家欢乐、幸福美满!

20xx年x月x日

 

第二篇:20xx年项目经理工作总结(最终版)

二〇20xx年度

个人和部门工作总结

20xx年x月x日

二〇20xx年度

个人和部门工作总结

天气转冷,雪花纷飞,提示着冬天的到来。工地开始了工程收尾和越冬维护的工作。一切忙完以后,又到了年终总结的时刻。经过这些天的整理,对今年的个人和部门工作进行了归纳总结。年初,得到领导指派在现代城项目部担任部门经理,负责现代城和金地公馆开发项目的管理工作。

本人在***房地产开发有限公司现代城项目部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有很好的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与公司同事协作共事,一心为公司,较好地完成了公司下达的施工管理任务。 现将今年的工程项目管理工作汇报如下:

一、现代城22#楼:

1、从今年x月x日开始施工完成了二~六层的钢筋砼工程和一~六层的砌筑、塑窗安装、室内外抹灰、屋面工程、外墙保温、电梯安装及水电配套工程、外墙大理石、室外路面铺装外门安装和室内的精装工程、水电系统调试等内容。

4、于 9月x日完成了物业、售后预验工作,开始第二次不合格项整改工作,分别于10月x日、19日通过了售后、物业的验收交接工作。

二、现代城18#楼前后景观铺装工程:

从4月x日开始维修大理石路面,4月x日开始进场种植土、植树、铺草坪,于5月x日完工并完成移交。

三、金地公馆项目:

在2月x日开始跟踪该项目的方案设计和整理设计委托书,天暖之后3月下旬开始现场清障,土方外运。

随着时间推移直到年底,完成了以下主要工作:

1、A区施工内容:

(1)、基础压桩、人工降水、基础开挖外运土方、地下室结构砼及土方回填(20xx年x月x日~9月x日)。

(2)、主体施工完成情况:

A1#、A3#楼十三层顶板,砌筑分别为3层、1层,A2#、A4~A6#楼主体钢筋砼和砌筑全部完成,A7楼十四层顶板和砌筑四~八层外墙。水电进度随主体施工完成。

2、B区施工内容:

从20xx年x月x日开始土方开挖及外运, 两个栋号主体钢筋砼和砌筑已全部完成且B1#楼内、外抹灰完成及屋面保温完成。水电进度随主体施工完成。

3、A区地下室和一层及B区一层的越冬维护工作(10月x日~11月x日)。

四、项目在施工过程中的管理工作:

(一)、项目组织管理情况:

根据工程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,分别从质量、进度、安全等几个方面制定了管理目标和施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。并且还制定了专项安全、质量管理方案加以落实。在公司领导的强有力的关怀和指导下以及相关兄弟部门和同事的协作下,使得金地公馆开发项目得以顺利进行,通过每周的公司周工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下一步工作安排,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周工地例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工等事项。

(二)、工程质量控制情况:

质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。按照“建精品工程、树万晟品牌”的质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。按工程不同阶段细分阶段目标,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工

工艺要求、质检方法等。组织厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。

在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:

首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及相关规定进行质量管理。

其次,严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;对已确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者,对于总分包单位的管理上,我们主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,组织在现场标段进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,为乙方生产提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制过程中,我们始终着重抓二个层面的验收:

第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序。

第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,采取了相应的验收方式方法和措施。

(三)、安全及文明施工的管理工作以及专项安全质量管理工作的落实。

督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。

我部门每周一组织监理和施工单位进行安全质量专项联检,对检查出的安全和质量问题开会总结并要求限期整改,施工单位整改不力的进行处罚。

同时,部门还参加公司组织的每月的安全质量联合检查,并按照检查通报的要求进行了彻底整改。

(四)、施工进度的控制。

审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的管理工作并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实,对未完成施工任务的单位采取相应的处理措施。

(五)、现场参建各方的施工协调与配合。

主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,参加监理工程师主持的有关协调研究会议,对涉及到的有关制约工程进度的问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

研究实施各标段施工的协作问题,负责协调解决有关图纸设计存在的不合理和碰车问题以及设计盲点的解决等。

解决勘察、设计、监理、施工单位与公司的业务往来上的配合工作。

以上就是今年完成的管理工作,但还存在一些不足,需要仔细研究。需要来年能查漏补缺,最大努力减少管理漏洞。

展望充满生机的新年,需要在巩固今年成绩的基础之上,细化管理工作,强化对监理和施工单位的监管力度树立我地产公司威望,同时加强本部门员工素质陪养,提高管理水平,为施工创造一个全新的工作环境,为创建更多的万晟精品工程而努力!

新年即将到来,万晟事业迎来了重要的发展机遇,为了公司的长足发展让我们团结起来奋斗吧!

我的总结报告到此结束。

在这里,

谨以代表我部门和个人预祝大家新年快乐、事业有成、家庭幸福!

谢谢大家!

****房地产开发公司

工程管理部

项目经理:

20xx年x月x日

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